采购月度工作总结_1.docx

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1、采购月度工作总结采购月度工作总结总结是对某个阶段的工作、学习或思想中的经历体验或情况进行分析研究的书面材料，它能帮我们理顺知识构造，突出重点，突破难点，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是我采集整理的采购月度工作总结，希望对大家有所帮助。采购月度工作总结1在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，天天也感到非常充分。在不断的努力学习中，感觉自在又向采购这份职位走进了一步！下面，我将2月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出难得珍贵意见及建议。在本月,发生了好多事,由于采购人员增长,在采购意见上出现了一些分歧,以致于在这个月中,好多事情都没有顺利的进行。只是完成对县

2、医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、上报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、讨论后,跟踪完成了强电图的设计。如今有待的是尽快组织再次讨论,将方案统一后把电线、电缆及箱体等确定后尽快投入施工。再者就是对弥勒工地上人防工程这块,关于人防办对我们工地所下的停工通知做了处理。完成了对人防工程后续的办理。以及对弥勒及润城消防图审查事务的办理及跟踪。还有就是天天到各工地看一下。其次也先后对材料作了市场调查,分析，也联络了一些厂家对我们所需材料作了报价,后续工作待商量后再作定夺。在采购经过中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确采

3、购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。最后，感激公司领导和同事对我的帮助和教诲，我会鄙人个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！采购月度工作总结2一、在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的主要保障，天天写好天天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。二、我们的采购工作就是效劳于生产，就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比

4、三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断提升自己的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能自动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项产业运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采用紧急办法，并与供给商联络，和有关部门进行协商处理。六、学会自动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检

5、部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提升工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历体验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在这里表示感激，我们采购部是一个集体，今后一定会愈加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进争取更大的进步!采购月度工作总结3一、20xx年度营运绩效分析：20xx度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到20xx年x月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从20xx下半年开始，大学城开始

6、扭亏为盈。在这一经过中，我们走得特别艰苦，但门店员工并没有因而而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxxxxx万元。通过对20xx度的销售指标分析在公司三个门店的管理经过中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自20xx年x月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作太多分析。二、企业发展方面20xx年度原计划开发方便店10家，标超23家。在方便店开发经过中，在经过桐社店的操作经过中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们

7、选择了加鼎力量经营标超这一块，临时退出方便店的扩张计划。在20xx年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于20xx年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店估计会在20xx3月或者4月开业。固然20xx年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能到达梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加鼎力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。在这一经过中，我们也认识到根据实力，务实地发展的主要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大

8、超纳入公司重点发展的规划，由于理论证明，在温州标超这一块，还是有宏大的潜力能够发掘的。所以我们的目的很明确，竭力发展标超，包含吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信20xx在企业开发方面，会得到一个很好的发展。三、加强了对营运企划的管理20xx度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了从新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。20xx度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了从新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个经过中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其

9、它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店气氛的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升。在促销费用有了一定的提升的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较20xx有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是一样门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。20xx营运企划方面明显不足的地方也许多，将在20xx的工作计划中，提出改好心见。四、采购部采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本到达公司要求：20xx采购毛利率能够提升同时还能坚持一定的价格形象，是由于有部分高毛利商品通过与厂家如塑料制品、日化用品直接采购，毛利率提升了一到二倍以上。但是采购部在

10、商品构造上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，自动寻找并优化商品构造，要把采购的力度进一步推进。采购月度工作总结4这一个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，固然勉强做到差强人意，但是间隔自己和岗位的要求还很远。下面是对10月份工作做个总结。一、采购价格确实定(一)查价格对于基本的价格能够通过价格体系(价格手册)和xx网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还能够自己转出前期合同的履行价格制造阀门的价格手册，北营备件四科采购员xx成和xx的前期合同中基本涵盖了所有的前期xx阀门。而对于一些初次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，能够查询机电产品价格手册，或

11、者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制造比价表的时候，是平价代购给北营。(二)xx终价格在采购经过中，除北营底价外牵涉的价格就是本次合同价，本次合同价根据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是能够对原有的采购项目再次压价其自己的首次报价。(三)供货商的遴选采购经过中，选择什么样的供货商是一个比较主要而敏感的环节。以价格为根据，以质量为前提是主要的遴选根据。严格履行集团规定的采购流程，通过制度选择合适的供货商，到达供货标准，降低生产和采购成本。首先选择报价到达集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉详细流程和情况的供货商。

12、对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月阁下，假如采取球体合金镀硌，进口密封圈能够保证使用xx月。这样的阀门除个别厂家能够保证质量外，其他厂家均不能知足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍阁下。在查询价格的时候会出现很多不符合实际情况的价格发生，比方，口径450的阀门比口径500的高，配xx的比不配xx的阀门价格低，北营履行的合同价固然有入库但是价格违犯实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。碰到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。二、采购根据的获得xx网下达的采购计划是重要的采购根据，工作的内容就是忠诚采购物流

13、中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和数量必需严格的根据计划下达量。但是由于详细情况的需要，和物流系统的详细操作原因，会出现很多不鄙人达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采购的阀门配xx、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心详细沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况讲明，由分厂计划员和物流中心签字。鉴于以上情况的出现，能够在采购计划下达后，先联络物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样能够避免在去现场时出现反复和疏漏，减少工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解详细的入库种类

14、和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线能否光滑齐整;碟板能否是以旧翻新等。四、一些详细的情况(一)在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封，例如：xxx报成xxx。还有公称压力毛病的。在这个月的计划中还有阀门型号全部报错的情况;大口径阀门报成手动;调节阀型号xxx报成xxx等。这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，假如与计划不符合，需要现场出具书面讲明，否则没有采购根据。(二)xx开始的球阀原厂家为xx厂的阀门，他家的阀门会把xx阀门加长或是缩短改为xx阀门，因而按国标采购必

15、定不能使用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高许多)。而且这样的球阀介质为渣类，容易磨损，启东的阀一般会在一年阁下。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会到达这个时间。xx厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为xxx厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂计划员会推荐启东冶金的喷煤阀。采购月度工作总结5首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。采购部重要职责1、审核采购需求2、决定适宜的采购方式3、分配、选择和维护潜在供给资源4、负责供给商的调查和实地勘察，评估供给商的生产能力5、采购合约与订单的起草，签发以及管理6、根据采购需要采用相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供给商

16、在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点：1、制订采购会谈的策略和方案并加以施行2、处理质量问题，以及退货方案的施行3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改进建议5、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系;供给链管理等建立良好的供给商关系6、处理供给商的问讯，异议及要求7、施行对新供给商的开发和扶植工程8、此外，采购经理的工作经常能够具体表现出出采购部门对全部公司所起到的关键作用和真正价值所在9、配合财政在整体上用的付款策略一、材料采购工作情况9月份生产形势有所好转，采购的工作量有所增长，加上采购咳嗽钡牡髡约暗缍瞥业

17、慕粽牛吹采购，对于有些材料的及时上有些影响。9月份最头痛的事就是电镀了，价格提升了，还要自己接送，好话讲了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，基本都能即便到位。二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包含各项计划、方案，一直与生产部门严密联络，切实知足订单的生产需求。(2)与部分供给商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。(3)在资金紧张的状态下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题(1)材料在采购回来后，跟财政部门沟通比较

18、不及时，未能迅速后清楚明晰的报帐，致使财政部工作量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的情绪。四、解决的办法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清楚明晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。自动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，愈加严密联络两个部门。(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员亲密沟通，随时应付紧急采购任务，改良采购工作中的相关问题，镇静应对各种计划外情况

19、，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联络愈加严密，更好知足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制作更上一层楼!采购月度工作总结6为保障凤凰温泉县区域经济会议的顺利接待，采购中心全体人员投入到建筑材料、温泉接待物资的采购及跟进工作中，在上级领导的关心支持和各部门的配合下，现前期工作暂告一段落，总结如下：一、采购物资情况：3月份详细采购物资如下：接待中心装潢材料的采购、溶洞材料采购、舞台设备的采购、演出物资(服装、头饰、扇子等)采购、功能池材料的采购，石板浴物资采购、新建档案室物资采购、温泉日常物资及接待物资的采购、酒店集团及各

20、子公司(千村万户、一和农业)物资的采购等;二、已签定合同情况：共签订合同34份，如下：韩国大林喷浴器采购合同;家具采购(金华丽床)合同;推拿床等采购合同;LG彩电采购合同;清洁设备采购合同2份;长力电气采购合同4份，空调泵采购合同;增压泵采购合同;变频柜采购合同;实木地板采购合同;竹席采购合同;马赛克(瓷砖)采购合同;手动升降舞台采购合同;桁架采购合同;灯光设备采购合同;捷信达硬件设备合同;广告机采购合同;舞台扩声系统采购合同;景区灯光设备安装合同;灯架采购合同;dell电脑采购合同;LED变色灯采购合同;温控器采购合同2份;操作柜安装协议;1000把白色椅子采购合同;工业防水插采购合同;园林

21、垃圾桶采购合同;吊车租赁合同;硅箱采购合同。三、3月份仍存在的不足问题：1、货到了不能及时卸货，即影响工程进度又影响温泉的信誉，货物卸货问题仍有待解决;2、目前接待中心包工包料合同都在施行，海参坊还在装修，但部分设备仍无法进场，如餐台、窗帘等，部分安装工程不具备施工条件，无法进场，如厨房设备安装工程，监控设备等为保障海参坊能够正常的营业，将进一步了解进度，及时沟通。四、4月份的工作计划：4月份，我部门将再接再厉，细化工作程序，与各供给商、各部门加强沟通，为温泉的开业继续奋战，同时保障集团及各子公司的物资供给。1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资采购工作;2、积极地配合开业的物资

22、采购工作，保证物资保质保量地及时到位。做好开业的前期物资采购工作，保证温泉顺利开业。3、完成上级领导交派的各项工作任务。采购月度工作总结76月x日上午8:30，采购部在集团总部办公室召开部门月度物资采购工作总结会议。会议由采购部经理刘金华主持，采购部全体成员加入了会议。会上各采购人员就本月工作情况进行汇报，对本月采购工作存在的问题作了分析总结。一、采购部经理刘金华对采购部本月的工作做了总结，认真总结了采购部6月份物资供给工作中获得的成就和表现的不足。进入6月份来，采购部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属矿井的物资供给的同时，基本完成公司下达的各项任务和考核指标，重要完成工作如下：

23、1、无违背集团基本规章制度，无重大违纪行为发生；2、组织部门员工加入培训不低于一次；3、采购物资未付款金额占本月采购物资总金额的不高于60%。4、采购计划均按时采购配送到矿。在完成这些问题的同时，工作中也存在一些不足，重要具体表现出在下面方面：1、配送管理制度履行不力，配送经过中的小问题时有发生；2、部分物资未能及时采购到矿；3、对采购计划履行不力、监督不够；4、采购台账的登记不够规范；5、没有完成（采购管理制度）的拟定修编。刘经理希望采购部所有成员高度看重以上问题，一定要把采购工作做好做细，不能漫不经心、马虎大意，大家对此表示认同。二、会议指出要积极推行流程化规范化管理，促使公司采购流程走向

24、规范化，构成符合公司实际的采购管理体系。但此项工作是一个循序渐进的经过，本月采购部对采购管理的相关工作正进行积极规范和改良，固然做了大量工作，但不可能马上能够到达理想的效果。但是我们要看到获得的进步，同时积极弥补存在的不足，加以改良提升。制度的规范和构成是靠大家共同履行和遵照，希望采购部能够身先士卒，做好模范带头作用。三、要及时整理登记本月物资采购台账，对已到货但未开具出库单的，要及时催促矿上及时开出，便于精确统计月度采购金额等情况。其次要做好与财政部门的工尴尬刁难接，及时进行采购挂账、借款金额核对与冲销、发票交接处理、供给商付款办理及欠款核查等工作。同时要加快与供给商的对账工作，保障月清月结

25、、账实相符，积极做好相关后续工作。在6月份的物资供给管理工作中，经过全体成员的努力，有效保证了集团下属矿井的正常生产，获得了不错成就。但同时也应看到，6月份由于矿上大部分时间处于停工整改，采购工作压力不是很大。在今后的工作中，要随时做好应对各种采购工作压力的预备，及时有效做好物资供给，保障圆满完成工作任务。采购月度工作总结8来到xx公司从事xx采购工作已有一个月时间，在这里期间，感触良多，想法也多，如今对七月份的工作感悟如下：1、身为采购员，应完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通；2、要有预测能力，把自己的定位提升。想象：自己不单单是一个采购员，把

26、自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们碰到问题如何解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供给商是怎么沟通沟通相处的？他们的工作是什么？3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的能力；4、对待供方来料异常，必需严格控制。不管是如今做还是以后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全部布置退货，强迫让供给方整改，退到厂家怕为止，退到

27、厂家知道怎么做为止；5、和供给商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威严的形象；6、要有能够刁难供给商的习惯，让他们知道自己该怎么做7、别做老好人。采购月度工作总结9身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变更时代。成本上扬，业绩下滑，利润骤减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑，从企业内部的管理层面而言，只要提升工作效率，提升人均坪效米效，做好工作预算，合理有效的布置好工作计划，才得以使工作有序进行。就九月份所做的工作与不足，自我总结了一下一：汤庄店的调整工作：1.以调整汤庄店为目的，完成于教师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作，和完善小分类商品构造(包含商品品牌，价格带，

28、功能)，按时完成;2.由于目前系统分类比较粗暴，须对以往的商品分类进行全系统从新分类更改，以便于以后更好的进行销售数据分析，但由于工作量偏大，目前未能顺利完成;3.分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品淘汰工作未能在制订的工作时间节点履行;4.新品的引进工作，由于平常过度依靠于供给商，对流通市场的价格预见性较差，没有精准的市场定位与价格捕捉能力，造成在跨区域直采经过中存在一定的价格盲点，加大了商品的采购成本，降低了前台毛利，加重了财政的现金流量分配。外采人员要绝对躲避风险的存在，做到成本的最小化，毛利销售的最大化，真正具体表现出外采的价值。5.汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传，店堂

29、气氛布置会在10号前结束，品牌宣传工作做得不太好，除了平常正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣传途径，提升公司的著名度和品牌影响度。6.汤庄店DM海报的制造计划及封面大型活动，开张海报是根据于教师的要求和海报商品的品类构成构造来选品的，但由于平常营采沟通会议频率较低，目前封面大型活动未能定局。二.门店的外采商品要货单计划及履行：1.根据财政现金预算流程，外采商品必需提早3天向财政申报领款，且门店未能在制订的时间点上传将来一周的要货单，要货随意性大，采购无法把握领款金额，给门店带来一定的缺货风险。2.外采商品的摆设与退换货，总部没有建立外采商品的管理机制，门店摆设随意，库存管控不严谨，导致商品积压

30、仓库，进而产生质量问题。三：业务：1.联营商，与面点联营商出现沟通瓶颈，发现并指出问题后，不能及时履行改正，擅自销售归属品项以外的商品，经营品项混乱，对门店造成极坏的印象，建议更换此类联营商。2.自营商，有部分供给商不提供税务发票。3.合作商账期，反映有账期滞后情况出现。以上是九月份的日常工作和存在的问题，希望给与更好的解决方案。希望全体同仁同心同德，再接再厉，攻坚克难，凝心聚力，做好每一项工作，为公司发展助一臂之力。采购月度工作总结10x月的工作即将告一段落。回首这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指点和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是

31、在管理上，都获得较大的进步。现将一月以来的工作情况作下面总结：x份生产形势有所好转，采购的工作量有所增长，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。x月份最头痛的事就是电镀了，价格提升了，还要自己接送，好话讲了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，基本都能即便到位。一、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包含各项计划、方案，一直与生产部门严密联络，切实知足订单的生产需求。(2)与部分供给商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。(3

32、)在资金紧张的状态下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。二、工作中出现的问题(1)材料在采购回来后，跟财政部门沟通比较不及时，未能迅速后清楚明晰的报帐，致使财政部工作量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的情绪。三、解决的办法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清楚明晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。自动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，愈加严密联络两个部门。(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部

33、沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。四、本部门的工作思路和采购员亲密沟通，随时应付紧急采购任务，改良采购工作中的相关问题，镇静应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联络愈加严密，更好知足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。采购月度工作总结11会议议题：月度采购工作总结时间：20xx年7月4日地点：集团总部采购部办公室主持人：刘金华参会人员：彭云何林毕波冯开诚记录人：冯开诚纪要内容：6月29日上午8:30，采购部在集团总部办公室召开部门月度物资采购工作总结会议。会议由采购部经理刘金华主持，采购部全体成员加入了会议。会上各采购人员就本月工作情况进行汇报，对

34、本月采购工作存在的问题作了分析总结。一、采购部经理刘金华对采购部本月的工作做了总结，认真总结了采购部6月份物资供给工作中获得的成就和表现的不足。进入6月份来，采购部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属矿井的物资供给的同时，基本完成公司下达的各项任务和考核指标，重要完成工作如下：1、无违背集团基本规章制度，无重大违纪行为发生；2、组织部门员工加入培训不低于一次；3、采购物资未付款金额占本月采购物资总金额的不高于60%。4、采购计划均按时采购配送到矿。在完成这些问题的同时，工作中也存在一些不足，重要具体表现出在下面方面：1、配送管理制度履行不力，配送经过中的小问题时有发生；2、部分物资

35、未能及时采购到矿；3、对采购计划履行不力、监督不够；4、采购台账的登记不够规范；5、没有完成（采购管理制度）的拟定修编。刘经理希望采购部所有成员高度看重以上问题，一定要把采购工作做好做细，不能漫不经心、马虎大意，大家对此表示认同。二、会议指出要积极推行流程化规范化管理，促使公司采购流程走向规范化，构成符合公司实际的采购管理体系。但此项工作是一个循序渐进的经过，本月采购部对采购管理的相关工作正进行积极规范和改良，固然做了大量工作，但不可能马上能够到达理想的效果。但是我们要看到获得的进步，同时积极弥补存在的不足，加以改良提升。制度的规范和构成是靠大家共同履行和遵照，希望采购部能够身先士卒，做好模范

36、带头作用。三、要及时整理登记本月物资采购台账，对已到货但未开具出库单的，要及时催促矿上及时开出，便于精确统计月度采购金额等情况。其次要做好与财政部门的工尴尬刁难接，及时进行采购挂账、借款金额核对与冲销、发票交接处理、供给商付款办理及欠款核查等工作。同时要加快与供给商的对账工作，保障月清月结、账实相符，积极做好相关后续工作。在6月份的物资供给管理工作中，经过全体成员的努力，有效保证了集团下属矿井的正常生产，获得了不错成就。但同时也应看到，6月份由于矿上大部分时间处于停工整改，采购工作压力不是很大。在今后的工作中，要随时做好应对各种采购工作压力的预备，及时有效做好物资供给，保障圆满完成工作任务。采

37、购月度工作总结12来到公司从事采购工作已有一个月时间，在这里期间，感触良多，想法也多，如今对七月份的工作感悟如下：1、身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通;2、要有预测能力，把自己的定位提升。想象：自己不单单是一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们碰到问题如何解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供给商是怎么沟通沟通相处的?他们的工作是什么?3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要

38、把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的能力;4、对待供方来料异常，必需严格控制。不管是如今做还是以后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全部布置退货，强迫让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止;5、和供给商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威严的形象;6、要有能够刁难供给商的习惯，让他们知道自己该怎么做。采购月度工作总结13回首上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵照公司相关制度、采购流程，竭力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购工作，保证了公司生产

39、的正常运行。但从整体来讲，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达90%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，将继续努力学习，不断提升业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、精确率力争到达100%。现将3月工作做一个总结和汇报。一、3月供给部工作小结1向各车间统一发放材料计划审批表，并接收各单位上报的材料月计划，建立电子档案；2能够按上报计划所要求的时间，急时采购物资并回货；3根据公司新近颁发的考核制度，制订采购计划、采购汇款、采购合同统计台账，进行内部自控；二、值得肯定的地方1供给的各项工作，包含各项计划、方案，一直与

40、生产部门严密联络，切实知足生产需求。2与部分供给商建立了良好关系，能够进行有效的.沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。3在资金紧张的状态下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题1对于生产上的采购原料，除了客观原因如资金延迟，采购任务下得急，供给商来不及交货等之外，基本都能即便到位。4在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的情绪。四、解决的办法1对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清楚明晰明了并有据可寻。2库存问题的处理，自动咨询，严密联络供给、生产部门。3熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填

41、写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要及时将采购数据快速传递到供给部门，努力从整体上提升工作效率。4亲密沟通，随时应付紧急采购任务，改良采购工作中的相关问题，镇静应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门严密联络，更好的效劳生产。五、4月工作计划1跟踪最近较紧张的原料。2原辅料供方的洽商及合同签订。3有效并积极完成4月份各单位生产品资采购计划。采购月度工作总结14一、x月总结x月份又过去了，由于公司决定要统一按区域管理，所以公司开会又再次划分了区域从xx月份后半月开始就实行了模仿区域划分管理，这是公司把我们往更好的方向去带，让我们去到达更好的一个高度，这对我们

42、来讲即是机遇可以能是挑战，但对于目前的情况来讲情况不太乐观，可能是市场出现了萎缩，但是与我们努力的不够可肯定是有关联的.总结开来xx月销售方面有下面几点：xx月份的新客户不多，老客户购买同时也降低。新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于这个情况今后我们要从不同的渠道下手。如今就是重点的培养有潜力的客户，使他们对我们更有自信心和认知度，去发掘客户更深的信息。我们的销售技能还存在欠缺，基础功底软弱，所以我们还要加强学习。“不找借口找方法，这个是我们公司和我个人一直崇尚的，如今我的能力还不足，所以我要一直在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让天天都是充斥希望的。有人讲过“态度决定一切，简单而言，

43、我对工作的态度就是选择自己喜欢的，既然我们选择了这个行业，可能是没有办法，但如今这是我们唯一喜欢的工作，对于自己喜欢的事情要付出的努力，在这段工作中，我以为一个积极向上工作态度是成功的一个需要前提，所以我们要用的激情投入到工作中去。二、x月工作计划对于下个月我希望自己在工作中需要提升的重要有下面几点：1.先做好老客户的定期回访，避免导致老客户的流失，余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户。2.加强对于专业知识的了解以便在有客户咨询的时候能够做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论知识和销售技能3.通过和老客户的沟通去了解他们身边的客户，我们要把网撒的更大，同时做好我们的口碑宣传和产品推介。4

44、.做好新客户的开发吸引工作，不一定就每一个客户都能做到销售，我们应该渐渐培养，最终要让他们的客户，成为我们的铁杆客户，至少在别人问到的时候不会讲出我们的欠好，这样也算是成功的一种，口碑很主要。5.做好大客户的维持工作，在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，所以我们要想办法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。6.做好公司布置的工作，尽我们的努力去完成公司规定的任务，坚定不移，勇往直前。总而言之，希望下个月我们有更好的业绩，公司有更好的结果。采购月度工作总结15又一年过去了，时间

45、老是在悄无声息中流逝。真的很感激公司给我提供了一个磨练自己的时机，更感激公司久长以来对我的信任和栽培!感恩的心，感激爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感激命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍爱!新的一年已经开始了，我将过去一年中的工作总结如下：众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司全部销售利益的最主要环节，所以我很感激公司和领导对我的信任，将我调到如此主要的岗位上，给我一个学习的时机，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增加了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了很多

46、道理，也积累了一些过去从来没有的经历体验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要坚持对企业的忠实;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提升自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采取和坚持良好的商业原则等,相信这些我都已经做到了。在这里我还要对公司所有业务人员讲声：“谢谢“!感激他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，进而成功降低了库存成本。截止今年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不需要的税收，我都积极自动向客户催要增值税票，包含所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财政认证!进而每月都能减免一些不需要的税收。最后，感激公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，在新的一年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差别，让事业充斥生机和活力!我保证以发自内心的真挚和体察入微效劳对待客户，寻求完美，创造卓著!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!【采购月度工作总结】