仓库工作总结20篇.docx

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1、仓库工作总结20篇回首来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有提升的喜悦。经过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经历体验，记录下了所获得的成就和提升，这样能够使我们愈加时时鼓励自我，坚持更好的水准。经过总结，部门间交换、共享互相的优点和短处，经历体验和教训，感受着团队的暖和，进而收获关切和期望；经过总结，把优势继续用于将来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提升和改善。在公司领导的正确批示、各部门的进取协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据精确、作业标准规化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目的开展工作。首先建立建全了各

2、岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营理论，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标记着仓储管理标准化进程的全面启动。异常是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不消的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位职责制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中

3、的所收、发货物含退货入库数据精确率为95%以上。放整洁、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本坚持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵守公司的相关制度及作业流程的同时，进取配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，效劳满意基本无投诉；异常是在公司面临严峻的形式下，发动全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充足发挥进取自动性，在其他部门、同事的鼎力支持下，圆满完成了59变速箱2020年的配送任务。仓库工作的提升是显著的，然而，也存在很多问题和毛病。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串

4、货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防备不严，数据不实等都有毛病发生。货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；履行力低下。2021年存在的重要问题：1、因叉车司机的流动性较大，造成仓库货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，进而导致叉车工技术不够纯熟、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作欠妥叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。职责心的大小，源于职责感的高低，而职责感的高低，则取决于个人意识对企业文化包含规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管

5、理及自我管理等的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差别，造成制度、流程的履行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度履行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法代替科学计划而发生的。如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。部门、岗位间协作接口部位的职责共性，引发的失误和毛病：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应根据规范共同完成，对发生的数量、包装规格毛病；货物出库经过中仓库管理员串货、错发产生的毛病，和59变速箱保管员电话沟通、不根据计划发货引发的相关职责难于详细化，增长了管理成本和难度。经过上述问题，能够看到将来仓库管理工作的任务是艰巨的，很多工作有待于

6、加强、落实。应对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，怎样解决当前管理工作中的问题和毛病，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和毛病，首先应当加强认识，培养敢于承当职责的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚清楚；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与理论相结合，避免工作失误及问题的出现，提升效劳质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，怎样培养创新的落实意识，怎样打造高效落实的团队，怎样创立良好的履行文化，怎样管理

7、好时间促落实，怎样为落实制订制度保障，并把握有效仓库社区-最大的仓库管理沟通平台落实的主要方法，这都要求我们要有持之以恒的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去理论目的，施行计划，最终到达设定的目的和标准。仓库2021年度的工作目的：1、仓储管理作业流程到达标准化要求。2、库容库貌、现场管理贴合6S标准。3、员工专业知识水平、岗位技能到达中级结合岗位绩效考核，应知应会水平。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5、库存数据的核算进入施行阶段，完成基础数据的采集、整理、汇总、上报，为公司经营供应需要的决策根据。6

8、、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效沟通、礼仪规范履行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，而且进行制度化，知足公司发展需要。总结的目的是为了更好的计划，所以，我们必需根据公司及仓库的实际运作情景，制订和施行相应的改善和创新计划，跟踪改善和创新计划的施行进展，验证改善和创新计划的效果，并将行之有效的仓库社区改善和创新结果在公司各部门进行共享和推广。经过我们不断改善和创新的行动去超出自我，实现仓库管理工作的连续改善，实现卓著。仓库工作总结二：20XX年，在公司领导的正确批示、各部门的用心协助配

9、合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目的开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营理论，完善了票据管理和财政库存数据的履行标准;与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节省了成本;仓库设备也进行了改造，进而消除了设备运行经过中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设备的配套落实，为库区防火潜力的提升奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标记着仓储

10、管理标准化，科学化进程的全面启动。个性是仓库现场管理的5S标准的施行，彻底杜绝了过去那种不消的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位职责制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状态，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟

11、踪调查，结合实际状态，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、施行。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内施行;进出货物严格遵守先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制订出了单车油料考核标准加以施行。仓库货物码放整洁、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本连续一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深切进入人心，并贯穿于全部仓储管理

12、作业经过。在严格遵守公司的相关制度及作业流程的同时，用心配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题;用心配合财政部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;用心配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，效劳满意基本无投诉;个性是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的状态下，全体员工充足发挥用心自动性，在其他部门、同事的鼎力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤效劳、环境卫生等众多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立

13、了公司是我家的良好形象。工作的提升、素质的提升、潜力的发挥、所有成就的获得，都取决于态度的改变。针对仓库员工知识构造低、缺少仓储管理专业技能等状态，充足利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，透过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，特别收获，从被动工作、推委扯皮、缺少活力到用心自动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神相貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情自动，冯艳东同志的周密细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的详细

14、工作表现。而有效的沟通，热情的效劳也使的仓库同事、部门间协调潜力都得到了加强。配合用心，效劳热情，不推诿、扯皮，充足显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的提升是显著的，然而，也存在很多问题和毛病。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防备不严，数据不实等都有毛病发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;履行力低下;个人主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的重要问题：1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再

15、加上工作态度上的被动性，进而导致职责心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。职责心的大小，源与职责感的高低，而职责感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包含规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差别，造成制度、流程的履行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度履行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法代替科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗

16、位间协作接口部位的职责共性，引发的失误和毛病：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格毛病;货物出库经过中仓库管理员与点货员串货错发产生的毛病，相关职责难于详细化，增长了管理成本和难度。透过上述问题，能够看到将来仓库管理工作的任务是艰巨的，很多工作有待于加强、落实。应对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，怎样解决当前管理工作中的问题和毛病，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和毛病，首先应当加强认识，培养敢于承当职责的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚清楚;继续加强素质培训和进行有效

17、沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与理论相结合，避免工作失误及问题的出现，提升效劳质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，怎样培养创新的落实意识，怎样打造高效落实的团队，怎样建立良好的履行文化，怎样管理好时间促落实，怎样为落实制订制度保障，并把握有效落实的主要方法，这都要求我们要有持之以恒的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去理论目的，施行计划，最终到达设定的目的和标准。仓库20XX年度的工作目的：1，仓储管理作业流程到达标准化要求。2，库容库貌、现场管理贴合5S标准。3，员工专业知识水平、岗位

18、技能到达中级(结合岗位绩效考核，应知应会水平)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5，库存数据的核算进人施行阶段，完成基础数据的采集、整理、汇总、上报，为企业经营带给需要的决策根据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼仪履行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，而且进行制度化，知足公司发展需要。总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，所以，我们务必根据公司及仓库的实际状态，制订和施行相应的改善和创新计划，

19、跟踪改善和创新计划的施行进展，验证改善和创新计划的效果，并将行之有效的改善和创新结果在公司各部门进行共享和推广。透过我们不断改善和创新的行动去超出自我，实现仓库管理工作的连续改善，实现卓著。仓库工作总结三：库房管理员工作总结我在xx物业公司快两年了。XX年6月到公司任库房管理员，截止这天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回顾望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目的，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活！一应对现实，理解挑战XX年6月我到恒生物业公司接任库房管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的

20、时间，那时恒生物业公司不仅仅是账目混乱，而且有超多的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的繁重起来，如何办？怎样来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭仗以往的的管理经历体验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，透过这些努力后，全部恒生物业公司库房进入良性循环。二理清眉目，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一向都很繁忙。我决定从下面几个方面进行管理：从新设计制订恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考（仓储管理人员工作级效考核表）进行量化管理，每一天抽盘，每周小盘点，每月配合财政大盘点，作到账目清楚明晰，账

21、实相符。经手货款无一错误过失，具体表现出了一名财政人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本到达100%，实现无库损！与公司同事严密配合，做到库存的构造合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财政部发库存月报表。并结合本身岗位，先后做出（进销存明细帐），固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财政！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等重要品项施行重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案施行做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。三进行信息化随着公司业务的连年增加，工程

22、部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的看重下，实现了对库房的实时管理。我每一天只要把出入库状态及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，全部XX年不良库存下降基本至零！四坚持学习，与公司共成长在库房的这段期间我愈加明白了公司领导给我讲的库房管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲身到库房指点工作，提醒我连续学习，讲公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一齐共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充分和完善自我！回顾过去两年来的工作管理经历，我成熟很多，也成长很多，一向致力

23、利于库房管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的主要性，仅有与工程，财政等严密配合能力更好的发挥库房管理员的本能机能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的光阴！仓库工作总结四：.年库房管理工作在公司领导的正确领导下获得了较大成就，库房管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，效劳生产的效率也得到了提升。我们用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经历体验，为以后的工作做好更充足的计划预备。.年库房管理年终总结报告如下：一、库房管理工作重要是从整理下手，根据型号规格进行归类摆放，使库房混乱不堪的状态得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，

24、干净整洁的库容库貌成为库房管理的基础工作。二、全力组织库房人员摸清库房物资，并在这里基础上对库房库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。三、对生产技术手下发的所有对库材料表，及时精确的核对库存数量，并将需要采购的原材料数目，以.的形式转交给.部。四、对所有购进的元器件，严格履行原材料送检工作，并根据工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。五、严格根据生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不贴合的状态，务必与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。六、产成品出库严格根据流程办理。有产成品领料单能力领取货物并做好

25、登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要具体，注明附件(排、螺丝、手柄等)，并由收货方签字认可。七、供给商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手续，注明工程项目转交财政部。八、常用材料及元器件到达最低库存，及时向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作。.年的库房管理工作有所提升，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：第一，在以后的工作经过当中，库房要加强与各部门的有效沟通，为库房工作的顺利开展创造有利场面。第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，在以后的工作中要愈加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包含废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待

26、解决。回首.年的库房管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。瞻望新的一年，库房管理工作还很重，个性是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务需要将戒骄戒躁的心态连续下去。在.年里，我们的工作计划如下：一、重视形象，多加入一些公司组织的活动，每一天连续朝气蓬勃的精神相貌应对工作。二、为了库房保管员的工作能做到帐、卡、物一致，以至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，从新设计订购了一批新的物料存卡，完成对所有物料的存卡管理。三、为了提升工作效率，避免库房保管员在备料经过中存在找不到元器件或找料时间太长，要求库房保管员按工程摆

27、放物料。四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使库房管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门人员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其库房管理工作得到有效的改善。五、用心配合供给部和财政部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材料的浪费，节省原材料，处理部分呆滞物品，并改善库房物品和堆放的紧缺现象，带给合理空间。六、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提升物料的管理，对供给商严格把关来料数量。为确保.部、.部及.部能及时了解物料库存状态，确保数据的精确性与及时性。总之，库房能在现实状态中不断的改善是离不开各位领导的悉

28、心关心和指点的。在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成就，将不骄不躁，兢兢业业一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们愈加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。.年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。仓库工作总结五：2021年仓库管理工作在公司领导的正确领导和鼎力支持下获得了较大成就，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，效劳生产的效率继续得到提升。为了总结经历体验，提升自我，以致于把工作做的更好，我现对过去一年

29、的工作进行扼要的总结现将全年工作总结如下：一、工作回首：1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用处品别进行归类摆放，消除了仓库混乱不堪的状态，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整洁的库容库貌成为仓库管理的基础工作。2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料经过中存在找不到料，及找料时间太长，为了提升工作效率，要求他们对仓库货位进行从新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈

30、盘亏系统调整流程，最大水平的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的精确性。二、工作不足1、处理单据不够及时，物料入库滞后。2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。三、2021年工作目的1、努力提升仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。储发料不及时率每月0次。2、物料现场所有标识清楚明晰，明确，要求仓管员备料必需要做到批次管理，先进先出为原则。3、每一天对所有仓管所管物料库存稽察，要求仓管员的库存信息精确率100%。4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，坚持环境整洁，所存放的物料有条有理。5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月

31、结。为提升物料的管理，对所有进出仓物料按（仓库管理规定）履行，对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情景，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的精确性与及时性。四、需求提议为在新的一年里更好开展工作，特提出下面几点提议：1、开展关于（仓储管理）的相关培训，便于增长大家的知识。2、增长仓储人手。仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指点以及各位同事的鼎力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提升工作本领和综合素质，克制不足，以更高的标准严格要求自我，争取做得更好。仓库工作总结六：20XX年不知不觉在指尖渐渐逝去，20X

32、X年迎面而来。回想过去，应对眼前，瞻望将来！有提升的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。很快过去的一年是我们仓储课全部部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经历体验，为以后的工作做好更充足的计划预备。2020年仓库管理年终总结报告如下：一、工作回首及感想：本人于20XX年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经历体验进行总结分析。仅有从怎样节省时间

33、，怎样提升效率，怎样使仓管员的工作标准化，能力提升每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每一天对于工作当中碰到的难题加以不断的完善，以及与下头仓管员的不断沟通，互相学习能力使工作的开展更进一步，到达新的条理，管理水平进入新的篇章。A：工作期间重要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，以至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，从新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽察时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了

34、正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原先的位置移到了包材备料区。并相应的增长了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的从新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、避免仓管员在备料经过中存在找不到料，及找料时间太长，为了提升他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时

35、的找到所需物料。4、对各仓区域陈旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。5、在与采购课的协作沟通的情景，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。异常是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量到达在仓储库存本领允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。6、从11月4号开始，针对于所有供给商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料经过中经过季度标签做到批次管理先进先出。7、为了避免在拉货经过中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供给商卸货后的

36、堆码标准不能跨越限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：A、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示骷髅头标示防火标示，粘贴。B、仓储平面示意图进行修改，增长秀出安全出口，安全通道。C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。D、所有电子料货架接地线做到防静电ESD管理。E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必需用废旧的彩盒、纸盖遮住。F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，异常是库存时间超一年以上的物

37、料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。G、为防止在堆码经过中，由于货物太重，堆码条理太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。H、防止物料由于阳光的直射，使物料自己的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员立即把不合格的季度标签进行了更换。J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增长，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补助完成。10、对现有仓储的三阶程

38、序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办法，化学危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法。11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数管理履行，所有物料发料完成后，必需只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必需用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。12、物料防水雨的处理工作，所有物料必需离窗户1米的间隔存放，下班后值日仓管员必需检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以到达物尽其用，充足利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财政的配合下成功处理了一批呆滞物料与

39、不良物料。14、12月30号公司财政对仓储进行年终物料盘查，为了使财政在成品核算及时精确的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。仓储所有人员进取配合相关人员对仓储物料进行彻底、精确、无误盘查二、工作当中的不足之处示例如下：A、在处理异常事情时，和下头的仓管员以及各部门相关人员没有坚持良好的沟通，讲话声音太大，不够委婉。B、对供给商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，以至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员

40、再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划80CM不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了从新规划，从原先的80CM增宽到180CM。E、从物料存卡从新订购回来开始履行到完成时间花费一个多月，在稽察经过中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清楚明晰，乱涂乱画现象发生，管理履行力不够！F、盘点速度较慢，供应物料数据有待提升，差别出具不精确，对差别进行调帐后，鄙人月自盘中以至出现调帐毛病现象。G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差别报表也没有出具。H、对单

41、据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，以至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。I、仓储培训计划没有实行，以致于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。每一天的工作中都有许多问题发生，我们有需要擅长发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。三、企业文化：A、为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的资料包含，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作目的

42、等相关学习资料。B、11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河竞赛与圣诞卡拉OK竞赛，不只弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx这个团体大家庭的暖和。活动开展之前仓储人员涌跃报名加入，为了团体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，具体表现出了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸率领这样一个优秀的团队而感到高兴与骄傲！四、2022年工作计划及达成目的：1重视形象，多加入一些公司组织的企业活动，每一天坚持朝气蓬勃的精神相貌应对工作。2现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能知足企业的需要，自我争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3多与同事沟

43、通，坚持良好的沟通方式，汲取好的提议。悉心听取领导的点评，对自我欠好的做法即时予以改正。4完成20XX年年度培训计划，加强对本部门人员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改善。进取配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节省原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。5努力提升仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。6物料现场所有标识清楚明晰，明确，要求仓管员备料必需要做到

44、批次管理先进先出。7每一天对所有仓管所管物料库存稽察三次，要求仓管员的库存信息精确率达99、7%8仓储发料不及时率每月1次。9对供给商物料进仓数量严把关，加大对供给商的抽检力度，对于存在异常的所有供给商统计在册，为公司对供给商的评审供应有力的根据。10现场管理与目视化管理的不断完善与维持。11时时做好仓库的6S工作，坚持环境整洁，所存放的物料有条有理。12当天的帐存卡帐及电脑ERP帐审单及时完成，勿必做到日清月结。为提升物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按（仓库管理制度）履行，对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情景，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确

45、保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与及时性。13所有物料必需做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上此刻存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供给商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。14催促仓管员在工作当中必需要做到物料存卡管理，所有物料存卡必需根据标准流程去操作，对于不配合，不履行的仓管员会给予相应的处理惩罚办法，制订一个合格的仓储管理制订来开展部门领导的管理工作，以及履行力。15为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差别报表的，并没有把差别原

46、因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增长一项穿插盘点仓管员之间进行互盘，以便增长仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后必需要出具盘点报表，与差别报表。16为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个具体的原料收、发账务管制方案。17水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。五、2022年工作当中需其它部门配合改善的有效提议：1各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问

47、跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决！2生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不一样物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，笔迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西？重要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在2020年中能得到改善，不要由于自我工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。3物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以致于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。4对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去施行进出仓手续。5对于仓储送检物料IQC必需24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以改变2020年仓储来料送检时间超长，以至有些物料检验时间达三天以上。6对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期