员工月度工作总结_2.docx
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1、员工月度工作总结员工月度工作总结总结是事后对某个阶段的学习或工作情况作加以回首检查并分析评价的书面材料,它是增加才华的一种好办法,让我们好好写一份总结吧。怎样把总结做到重点突出呢?下面是我精心整理的员工月度工作总结,欢迎大家共享。员工月度工作总结1一、产量方面产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量到达1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正讲明了在张总、陈工的正确率领下,在晶体制作部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制作部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提升,纵贯率由10
2、月份83.1%到12月份到达84.5%,提升了1.4%,纵贯率也创下了某某公司制作部产量有史以来最高、最好水平。2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提升工资待遇等因素下有所提升。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按条
3、理进行培训。四、物耗方面重要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性纵贯率。2.重要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、及时的统计好,随着ISO9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指导及班组的监控下,人工上架的员
4、工现已纯熟的按更改后的工艺进行操作。2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增长或改造设备。如对某些样品增长温特等工艺。七、5S管理在ISO9000质量体系试行中,固然与公司前况相比,有很大进步。但在5S管理方面我存大着许多不足,最重要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设备防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。员工月度工作总结2x月份就快结束,回顾这个月的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰苦,也有碰到困难和挫折时难过,现就本月的主要工作状态总结如下:一、虚
5、心学习,努力工作一在这个月里,我自发加强学习,虚心请教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断把握方法积累经历体验。二重视以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提升,经过观察、探索、查阅资料和理论锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识把握技巧。在各级领导和同事的帮助指点下,不断提升,逐步摸清了工作中的基本状态,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。三爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重任,热情效劳,在本职岗位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实销售目的一重要精神做好干熄焦和矿热炉方面余热发电项目。二x周边的水泥行业严
6、重过剩,拥有良好的石灰石资源,建成15条旋窑生产线,后期水泥厂都在缓建中,致使水泥项目没有可跟踪的及无发电项目可做。三经过x公司介绍,认识高x公司的张总老板的弟弟及集团的董事长高总,让做好技术方案和投资性经济分析,国庆后去约见老板,详细是哪种形式没定下来,要继续加强工作。三、重要经历体验和收获在这个月的工作中,完成了一些工作,获得了一些收获,总结起来有下面几个方面的经历体验和收获:一仅有摆正自我的位置,下功夫熟悉基本业务,能力更好适应工作岗位。二仅有自动融入大众,处理好各方面的关系,能力在新的环境中连续好的工作状况。三仅有坚持销售原则,落实好销售工作,认真做好本职工作,能力及早签单。四仅有树立
7、效劳意识,加强沟通协调,能力把分内的工作做好。五要加强与客户的沟通,要做好与客户沟通,解决好客户的要求。四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自我一开展惯例反省,不断的提升自我的思想认识和知识水平。二经过这样紧张有序的一个月,我感觉自我工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目的,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事清楚,从根本上解脱了刚加入工作时只顾埋头苦干,不知总结经历体验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一新的月度,又从无限简单中走出这一月度,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份
8、对工作的热诚及其相形之下的职责心是怎样主要。三在这月的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题,也学习到了很多新知识、新经历体验,使自我在思想认识和工作潜力上有了新的提升和进一步的完善。四在日常的工作中,我时刻要求自我从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提升。五回首这个月的自我的工作状态,扪心自问,在众多方面还存在有不足。所以,更要及时强化自我的工作思想,端正意识,提升销售工作的方法技能与业务水平。五、要定期召开工作会议,兼听员工的意见,敢于开发新方法,总结工作成就与问题,及时采用对策!六、存在的不足1、对内部关系协调还不够,要从思想上加以提升,为企业创造良好的工作环
9、境和形象。2、需要愈加持之以恒的劲头,对于越是有难度和有挑战的项目,就越就应斗劲十足,持之以恒的对待,不就应有丝毫懈怠的情绪,也不就应轻易放弃。这个是以后需要时刻提醒自我的。3、工作还不够细致,有的关系还没有做到位,沟通潜力和细致水平还需要加强,在新的月度里面争取有更大的改变和提升。4、开掘和开发客户资源不够,跟踪的项目信息不够,尤其是潜在客户和目的客户,领导交代的任务没有及时完成,履行力度不够。5、对新的东西学习不够,工作上往往凭经历体验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。七、下步的打算针对工作中存在的不足,为了做好下一月度的工作,突出做好下面几个方面:一用心搞好内部
10、的协调工作,进一步理顺关系。二加强新知识的学习提升,创新工作方法,提升工作效益。三利用好长林公司的关系,做好高义钢铁公司的干熄焦项目。四加强利用中介的资源和关系开展好客户的开发。五加强基础工作,强化销售的创新理论,增进销售水平的提升。在今后的工作中严格地要求自我,在工作中要不断创新,我相信:在上级的正确领导下,x的明天更完美!员工月度工作总结3一、工作概述重要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、布置、管理,以到达按时、按量的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级布置的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多,且所受定单市场
11、的影响比较突出,在计划和物料供给上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节过多,控制点和考核点的标准不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的权柄范围没有明确的界线,不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了瓦解的边沿和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法蒙受的工作压力。最近ia开关需改良的问题:ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对。lt、pc等
12、进线侧板未排地线孔位。vc(十分是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状况下会轻易翻开(安全性不够),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产复杂辅助效劳的问题:生产计划、物料供给等。激光机(先购进使用的一台)需要大修。四、本月工作总结本月工作处于混乱和复杂的状况之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚明晰的有效的管理办法,十分是在稳定员工的心态方面。绩效管理的施行还存在很大改良和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和权柄的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者,我没有考虑怎样
13、提升车间管理水平的时间,成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式,为了知足市场的交货期,必需随时的了截生产进度和协调生产,致使电器的生产变动性非常大,管理的强度和工作压力也随之加大,五、本月建议1、对于多面手的培训重要是加强员工本身的技能提升,员工能够不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制定工作职责表,明确工作项目。2、从工作项目,提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制定工作进行要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反应/改善/鼓励。3、建立工人七大标准要求全、细、严:
14、产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定:雇员工作时间百分比,雇员工作速率;机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、怎样使绩效管理软着陆,到达车间的生产稳定管理过渡。7、学习和讨论愈加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理怎样进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。员工月度工作总结4自8月26日某公司,我历一月现场工作。在公司及老员工们热情、友善,兢兢业业,对待工作一丝不苟,一直奉行科学(教学案例,试卷,言小优秀范文网频道,教案)管理,要求施工质量的精神相貌和工作的感染和下,我
15、很快融入了特殊的大家庭。一月,公司为精心并了人事、安全、质量管理等多的培训;师傅及现场员工们耐心讲解了正在的钢筋、模版、混凝土工程,主厂房、锅炉基础的回填土控制等的土建基础知识;综合部还为组织了羽毛球、篮球、棋、牌竞赛等工余活动。这使的知识了,技能了提升,情操了陶冶。,对各位蓝巢同仁的一片心血表示真挚的谢意。月的总部培训和月的现场工作,我公司多年来技术管理基础、制度健全。施工方案的性和可操作性施工总结的科学(教学案例,试卷,言小优秀范文网频道,教案)性、实用性尤为。技术积累,每项工程都总结出了完好的施工特点、程序和方法,系统资料。为刚加入工作的员工了。下面,我将一月的工作谈谈所学所悟。从事施工
16、管理工作,应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。在质量管理上,质量毕生责任制的管理,责任,强化管理责任卡是施工经过中的。把握施工各道工序质量,加大对质量的日常管理工作,本道工序不合格下道工序施工,每道工序受控。施工开工前的技术交底、方案的编制和监督工作。施工中标准,经过质量控制,质量工资制,优质优价,开创建立精品工程。在成本管理上,施工前成本预测,在施工中对成本管理施行监控管理,使工程成本在有序可控的管理体系下运行。施工中禁止现场大面积返工,用料,利旧利废,工程投入量最小。机具管理,检查,搞好颐养,综合率,长周期运行。在工程进度管理上,近几年的工程工程期紧,任务量大,在材料设备货的情况
17、下,要控制点施工任务按时,精心组织,划分施工阶段,提早施工技术,为后序施工的条件。在强化安全管理上,全年施工作业长,现场施工环境,立体穿插作业频繁等特点,应施工现场安全管理工作,强化员工自我保卫意识,把安全工作首位,全员的安全、防火教育,人人管安全,人人安全防火规定,天天讲安全,天天安全,天天检查安全。综上所述,是我一月学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和领会的总结,望各位批评斧正。在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教,发掘更大的潜能,成才成型的步伐,早日为事业添砖加瓦。员工月度工作总结5(一)总结:前言:1、本月的重要工作资料及完成情景;2、公司任务指标,达成情景;
18、(包含重点单品达成情景)一、销售状态1、增幅前三位单品进行市场分析,介绍增加原因及市场潜力等;2、增幅后三位单品进行市场分析,介绍下滑或者没有到达预期目的的原因;3、自我区域重点单品进行市场分析;二、影响本月销售的因数分析1、上月计划达成情景、对上月计划履行经过进行总结分析;、对上月计划中本月未达成的原因总结分析;2、渠道成员意见及客户本月销售情景做以总结分析(含表格)备注:、任务代表合同任务;、达成比例代表达成数据占合同任务比例;三、竟品信息反应1、竟品信息、动态2、竟品促销活动的效果信息反应四、公司产品促销效果评估五、相关提议(包含产品质量、促销、市场运作)结合市场状态提出相关提议六、各区
19、域市场情景及下属工作情景1、对所辖区域当月市场大概情况总结2、对下属当月工作情景及达成情景做总结1)、各个区域与上年度同期比较2)、下属工作重点达成情景评估(二):下月度计划一、下月销售计划(详细分解SKU及数量到区域市场内每个客户)二、销售促销计划(根据市场做出合理的促销计划,明确客户及方式)三、下月工作行程布置(日程表)四、大事时间完成进度表五、下属工作布置计划(下属工作进度表计划、业代路线计划、达成效果计划)员工月度工作总结6一月份的工作已经结束,回首这一个月的工作,感受许多,欣喜更多,现个人工作总结报告如下:一、同事间和谐相处,重视团队精神。班内老师之间配合的能否和谐直接关系到班级管理
20、的好坏。老师互相信任、互相帮助、互相补位是和谐相处的关键。我们班三位教师,不计较个人得失,有工作大家一起齐心协力把它做好,只要是对孩子有益的事,我们都会尽自己所能,让孩子能快乐健康地成长。二、开展爱的教育,增进幼儿发展。“教育需要爱,也要培养爱。没有爱的教育是死亡的教育,不能培养爱的教育是失败的教这一教育名言告诉我们,爱是教育的生命,是教育的催化剂、润滑剂和粘合剂。“爱是每一个孩子健康成长必不可少的生长素。作为老师,要做到热爱每个孩子。我们运用爱的教育和班内的孩子打成一片,自动亲近他们,在活动中,我们要求自己从教态到语气都要真诚、亲切,让幼儿感到母爱般的暖和,空余时间,自动接近幼儿,爱抚幼儿,
21、给他们说说故事,和孩子们聊聊天,谈谈心。用真心去体贴每一个幼儿,关心幼儿的教育问题,我们还重视幼儿的养护问题。从睡眠、起床到用餐、喝水,都要事事关注,事事细心。孩子的每一步,都需要我们认真、努力地去对待。三、重视个体差别,因人施教。管理幼儿就宛如栽培小树,要时常给它培土,施肥、浇水,将它多余的小叉剪掉,这样能力使它健康茁壮地成长。在教育经过中,我们老师做到“重视个体差别,因人施教,进而引导幼儿个性健康发展。首先我们孩子下手,及时把握幼儿各方面的表现,把握个体素质的发展水平。再选择恰当的教育方法,教育手段进行教育。我们还根据幼儿发展水平不同,采用相应的组织形式,小组或个别指点,对孩子的要求也有一
22、定的条理性,使得不同水平的幼儿都获得成功、在原有的基础上都得到了发展和提升。四、安全工作做好安全工作计划及总结,对幼儿进行安全防备教育是至关主要,从身边的每件小事着手,结合幼儿本身的生活经历体验和安全教育周的各项活动,有目的有步骤地开展有利于幼儿的各种活动,时刻提醒幼儿意外就在身边,通过“以点带面“的方法,提升幼儿的安全意识,让幼儿学会了一些需要的保卫办法,知道简单的身体保卫方法,尽量避免事故的发生。使幼儿意识到“要玩的开心,但更要玩的安全,在一定水平上也提升了全部班风班貌。当我们融入孩子们的生活和活动中时,我们理解了孩子们的情感,我们领略了他们丰富多彩的内心世界,我们承受了他们新鲜而富有创意
23、的想法。我们的世界就是这些孩子,就这么简单,也由于简单才有了很多快乐。今后,我们将再接再厉发扬成就,更好的工作,自信心百倍的迎接下的挑战,使我们的工作更上一层楼,同时使我们的孩子得到更好的发展。员工月度工作总结720xx年来的真快,之所以会有这种感觉也和我的工作有关系,究竟在工作的时候得坚持一种专心致志的状况,恰是这样的工作状况让我又飞速的度过了20xx年的第一个月。整体来讲,这一个月其实也没有做过多的工作,由于今年过年过得很早,所以在月中的时候基本上就已经处于一种收尾的状况了,等到各项工作处理的差不多后,大家也都开心的回家过年了。这一个月,实际上的工作天数只要十多天,其余时间都是节假日。在这
24、种气氛下,我们的工作状况都遭到了影响,有的人希望趁着过年之前多做点业绩好多拿点工资回去,而有些人则早早就在预备回家的工作了,所以工作起来也没那么积极了。我这个人是属于第一类的,出门在外不都是想多挣点钱嘛,趁着年前这一小段时间公司的业绩不错,我也想多为公司做一点奉献。20xx年是全新的一年,所以我也改了改自己的工作态度,不再如之前那样的急躁了,我开始多多向公司里面的前辈们学习经历体验,同时还会去学习更多和公司业务有关系的知识,这样能力让自己的个人能力得到更好的提升。一月份的工作结束了,我觉得自己在一些方面还是有了不小的改良的,例如和四周同事的相处变得更为和谐了,不再那么扭扭捏捏了,在进行工作的交
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