项目经理年度工作总结(15篇)_2.docx

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1、项目经理年度工作总结(15篇)项目经理年度工作总结(15篇)总结就是把一个时间段获得的成就、存在的问题及得到的经历体验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能够帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是我采集整理的项目经理年度工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。项目经理年度工作总结1自20年参加中国联通公司以来，一直从事传输岗位的工作。在运维部经过一年时间的学习、锻炼，跟随各位前辈跑遍了区域内所有的移动网基站，熟悉ECI、华为155/622H、METRO2500+、OPTI系列设备的原理和故障处理，以及光缆线路的断点查找和处理方法

2、，了解国家一级干线机房设备型号和工作原理。20年1月在网通与联通合并之际调入网络建设部，从事传输网络的规划建设、设备安装以及开通。20年3G建设刚开始组网、单独承当了区域内所有WCDMA基站的开通任务，为联通3G成功试商用奉献了一份力量。20年担任固网接入工程项目经理，负责区域内公众宽带小区的接入和大客户数据业务的效劳支撑，为公司业务发展尽心尽职，同时负责3G传输网络的后续建设任务。20年起由于传输网络建设任务较重，回首一年来的工作，感受许多，收获许多，这其中包容了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包容了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的WCDMA工程时间紧，任务重，固然从六月份才刚刚启

3、动，但前期公司领导已经做好了充分的预备工作，为我们年底前基站入网割接数量的完成打好了基础。20年WCDMA项目自启动以来，公司各部门之间以及设计、监理单位通力合作：从物资采购、施工队伍的招标、线路施工方案以及组网方案确实定，保证了此次工程物资材料充分、光缆线路到位及时、设备安装进度有条不紊、工程质量达标、施工现场无安全事故，且传输网络组网方案科学合理，新建网络综合考虑现有网络安全、优化需求。考虑到现有网络容量接近满负荷，新上一套OTN系统，用于分流SDH环网承载的大颗粒数据业务、兼具考虑承载市到县数据宽带业务。由于OTN系统对光纤损耗要求极高，现有光缆资源无法知足OTN系统需求，为20年OTN

4、系统成功上线做了主要的预备工作。今年3G当地网计划开通104个站点、G网计划开通86个站点，固然工程自6月份才刚刚启动，但是我们传输项目组前期已经做好了充分的预备工作，光缆线路资源已经提早到位、设备安装工作也紧跟其上。合理布置割接计划，使得传输开通工作有条不紊。另外，得益于运维部同志的鼎力支持，保证了我们传输项目组提早、超额完成了任务，在这里一并表示感激!工程后期的合同审批阶段，对施工单位上报的工作量细心核查，坚持实事求是的态度，剔除合同工作量清单中虚假上报部分，严格根据公司规章制度以及公司领导办公会确定的招标价确定合同金额。对发生工作量变化的单项工程，依托监理单位的现场监督职责，并抽闲去施工

5、现场核实工作量，保证公司产业不受损失。我相信中国联通在WCDMA优质、成熟网络上近几年成功的运营以及这两年在数据宽率领域的宏大投入，公司必将在竞争剧烈的通信行业中重振雄风。等待与公司一齐共创美妙将来!项目经理年度工作总结220年在公司各级领导的关心与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活的效劳理念，遵守“品质效劳、精细管理的原则精神，开展各项效劳与管理工作，获得了一定的成就也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提升凝聚力和战役力，团队建设从始创期到磨合期到规范期平稳过

6、渡。20年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目安身当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动乱走向稳定。项目经理部现有员工6人，骨干人员20人，骨干人员保有率8%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。今年7月16日，由于施工单位的疏漏，临近晚上一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和产业损失;11月22日，小区1栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项

7、目经理部立即采用办法，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打理清扫，经过几小时的疏通、冲刷，户内恢复原样。这些事例充足反映了员工们的工作积极性和“主人翁思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步构成。二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提升收费率，完成了年度经济指标。1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包含下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极自动的想办法保证收费率的提升，11月收费率已达9、6%。2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。

8、3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘0、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元;4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元;、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约荣耀的意识。今年6月通过与施工方的屡次协商，顺利接手其电梯轿厢保卫办法，节约开支近万元;今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制造临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。20

9、年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，估计全年能超额完成了收入391、38万元，利润率4、61%的年度经济指标。三、坚持“品质效劳、精细管理的目标，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升效劳质量和管理水平，进而提升业主满意度。1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既具体表现出了优质的效劳质量又躲避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理

10、、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求效劳10余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联络单24份。2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设备设备的巡查、颐养常态化项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设备30余次，罚款和赔偿收到620余元。同时借鉴公司其他项目移交的经历体验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设备设备的移交工作，建立了设备设备台帐，对待千余台各类设备设备坚持各项巡检制度和颐养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，构成常态。全年属我物业效劳中心维修的工作及时率100%，合格率100%。3、突出抓好安防工作的重点化由于小区所处的地理位置，周边的社会

11、环境较复杂，加之小区的本身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的躲避了风险，同时秩序维护队认真总结吸取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防备及消防安全工作有较大的提升。4、外包单位、维保单位、便民服效劳及驻场维保人员监管制度化小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标

12、。另外对绿化、电梯维保人员和便民效劳人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。日常管理、效劳工作规范化项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专的企业文化，不断提升本身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵照规章制度，坚持工作标准，狠抓工作履行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分7分。另外，项目经理部在管理上强调走动式效劳，要求管理人员自动与业主、员工、当地上级行政部门联络沟通，听取意见和建议，不断改良工作方法。随着管理与效劳的有效结合，业主的满意

13、度有了较大的提升，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感激信两封。四、审视自我，认清不足之处和明确改良方向。1、个别班组长和员工仍然存在个人主义思想，考虑问题有一定的片面性，晦气于团队的和和谐改革的深化。项目经理手下一步将加强改革意义和本质的培训，出力培养员工的大局意识、责任意识，提升员工的综合素质。2、小区的安全防备工作还有待细化和提升。目前小区的安全防备形势仍然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警觉、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约效劳

14、等方面为企业创收。回首20年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的奉献!项目经理年度工作总结3根据会议布置，我代表xx项目做20xx年工作汇报，请各位领导审评：20xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区xx区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于xx市xx区的xx区，5

15、条路总长2.0km，这两个项目重要施工范围包含：旧路废除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量到达计划填土高程3.5m。在xx路和xx路项目拆迁不到位停工的状况下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的率领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。一、项目履约进展情况xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等根据合同约定正常进行，无违约现象。二、进度管理情况xx路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地

16、块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。三、质量管理情况截止到x月x日，xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。四、安全管理情况本项目积极加入公司及xx建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至x月x日末未发生人身、设备安全事故。五、项目成本控制情况xx项目自复工以来，从现场管理

17、、办法费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增长变化签证量、严格经过材料、机械、人工管理、安全质量控制等办法降本增效。六、合同管理情况截至20xx年x月xx日xx项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。七、劳务管理情况20xx年随着物件上涨，全国各地出现“用工荒的情况，xx也不例外，项目部及时采用办法，与劳务分包队伍及时联络沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上继续完善公司劳务管理制度。八、文明施工及技能减排管

18、理xx项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明工地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净通顺，各种设备物资标识齐全，堆放有序，十分是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以心旷神怡的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联络，自动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、办法。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大水池，设置为施工现场贮水池。九、项目存在的问题及整改办法xx项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状况，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超越，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价

19、格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。以上为今年的工作汇报，固然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作计划和目的，进一步强化责职、细化任务、量化目的、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。项目经理年度工作总结4从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只要自己能够领会了，不外这些年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印渐渐的过来的，这使我渐渐的开始懂得了创业的艰辛，我走到如今这一部，我愈加珍爱我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。回首20xx年，在公司各级领导的正确批示及担保业务部领导的直接率领之

20、下，本人始终根据公司20xx年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆理论，改变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。重要情况汇报如下:一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人热爱自己的本职工作，热心为客户效劳，认真遵照劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户屡次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提升了本身的职业涵养。二、圆满完成了项目

21、经理各项业务指标。在20xx年中，本人实际完成担保给款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参与完成的项目共计18笔，业务量总额3612万元。上述成就的获得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人持之以恒的努力和花费了大量的加班时间，能够讲每一笔给款，每一分业务都包括着心血，留下了刻骨铭心的记忆。20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。三、持之以恒努力学习，业务理论及理论经历体验得到快速提升。本人在20xx年

22、坚持理论学习与理论操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中本人的论文（中小企业文化建设的难题及破了之策）在（xx担保）杂志上发表，遭到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物原则的考虑逐步深切进入，从单纯的“人、“事和“物的三方面扩展到“人与“事、“人与“物、“事与“物的对立统一上。对该原则的深切进入考虑，使得本人业务操作的思路愈加清楚明晰，而不断的业务积累又反过来增进了对该原则的深切进入领会和扩展，感觉收益匪浅。四、加强贷后管理，努力为公司履行力的提升奉献力量。在20xx年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及“

23、回头看工作中，本人严格根据公司要求，认真完成本人项下的任务，努力做到gmis系统流程与项目流程一致;在项目归档工作中，本人也根据公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对给款资料及时查漏补缺，完善了贷后管理;在回头看工作中，本人根据公司整体部署和担保部详细的布置，对本人负责的给款企业全部访问了一遍，其中对重点企业海南xx访问了3次，对海南xx存货质押情况不定期抽查9次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。五、客户营销工作获得较大进展。缺少优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难，在20xx年全年的工作中，本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓，全年度推荐企业参加信

24、誉协会共计6户，其中已放款的有海南xx包装一户60万元，已通过交通银行评审但尚未放款的有海南xx贸易一户150万元，其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户，该两户计划发放给款约200万元。在客户营销的理论中，本人深刻领会并坚决贯彻落实王总屡次提出的“向客户上下游延伸的思路，在实际着手营销客户经过中遭到业务部潘部长的悉心指点，收益匪浅。最值得称道的例子是对海南xx的项目操作。在项目调查经过中，本人访问了xx公司下游的十余家印刷包装厂，在核实xx公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的详细疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、恳

25、切、严谨、务实的工作作风，不少企业申请参加了信誉协会，其中海南xx包装和海南xx包装还通过我公司担保分别获得了开发银行60万元和50万元的给款支持。今后本人还将会继续贯彻王总“向客户上下游延伸的的营销思路，继续拓宽客户;，深切进入发掘发展潜在客户，将营销工作向纵深推进。六、通过较长期的理论，总结出交行给款相关流程。通过交行给款，我公司提供担保并由开发行再担保的渠道是公司20xx年底开通的新的给款渠道，但是由由于其程序较复杂，且牵涉从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操作环节，最后还要经过开行审批流程，项目经理操作经过中需要消耗损费极大的时间和精神。本人在20xx年通过海南xx和海南

26、xx贸易两户企业在上述渠道操作的理论，同时在副总、副总及部长的直接领导下，总结出一整套比较成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程，一方面为今后公司相关业务的顺利开展打下了比较坚实的基础，另一方面使得本人担保理论知识和实务操作水平上了一个新的台阶。本人以为，必需及时总结工作中的经历体验教训，对指点日后的工作大有裨益，今后本人仍将持之以恒抓紧。项目经理年度工作总结5在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同XX事的协作下及监理、新光建设工程监理咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发项目工程部工作经过中，严格遵照法律法规，遵照公司的各项规章制度，平常严格

27、要求自己，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目的。现将有关今年上半年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：1楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体构造第16层，占总工期的44.8共计已施工工期为7个月，总工期为16个月；2楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30总工期为20个月，包含总体；根据施工总进度计划，1、2楼工期在计划之内，无超期、脱期。二、项目投资情况：1楼根据施工图预算，

28、工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5；2楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31。1楼投资比照图2楼投资比照图三、项目施工经过控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等施行计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素施行全经过的动态管理

29、。工程施工经过中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。一、项目组织管理情况：根据XX工程特点，编制了XX工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部重要工作职责，确定项目管理的目的任务，制订工程四大总体目的质量、进度、投资、现场施工经过控制重点；制订项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得XX工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强

30、互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。二、工程质量控制情况：质量管理上，项目部侧重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案；产品构成的经过控制；验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌质量目的，项目部围绕这个目的做了目的责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责构造工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目的，如：分项优良率不低于85，主体优良率100，单体优良率85，并按此质量目的制订了相关的验收方法及验收目的，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设

31、计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的软弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、办法的制订。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品构成的经过控制。目前建筑产品重要还是由手工完成，因而产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品构成的经过控制是对所有预控方案的履行经过，将直接影响质量目的能否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在经过控制上，我们重要通过下面几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的本能机能，对监理充足受权

32、、有效监督。严格根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员能否根据监理大纲及甲方的企业标准履行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分重要材料供给商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通经过中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料能否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，重要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做

33、独立检验；四、对确定的不合格材料，采用封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差别，重要是管理水平的差别。所以在对于总分包单位的管理上，重要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、互相扬长避短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上看重质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶

34、段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、发问题、解决问题。现场管理中，我们还强调效劳意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。3、产品的验收控制中，我们始终谨记黄董事长：“工程质量是企业的生命这一指导，侧重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，重要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，从新进入验收程序。第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采用了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的重要是工序验收，这部分直接关系到

35、住宅产品的构造安全，因而，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的经过进行旁站监理，做到对主体质量构成经过了然于胸。三、工程进度控制情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制订分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、连续时间及工作之间的互相衔接关系等并付诸实施，然后在计划施行经过中经常检查实际进度能否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采用有效办法排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸施行。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提早交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工

36、布置、重大施工技术和施工难题，对项目施行经过中可能出现的问题做好预案。制订一整套制度来规范管理以提升工作效率。2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作施行细则，并催促监理工程师在工程施行经过中努力落实。3、主持会议研究各方面提出来的与合同施行有关的问题，加入监理工程师主持的有关协调研究会议，对牵涉到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去施行，需要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。四、项目投资控制情况：项目部对工程项目投资控制负有很主要的责任，由于项目部所

37、管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容重要是审核施工预算工程量、处理变化和签证，即管理“项目施行控制价。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同工程量核算、定额取费、材差价格构成因素等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。2、在施工经过中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，自动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防备性对策，避免和经济索赔事件发生。项目经理年度工作总结620年初至8月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，重要负责施工生产及协调工

38、作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来讲是一个锻炼成长的经过，也是人生价值值得升华的时期。一年来非常感激组织及领导对我的信任，给我时机到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍爱现场的岗位理论，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工预备、施工进度、质量安全等控制以及完工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增加了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，获得了一定的成就。现对这一年的工作总结如下：一、把握项目实质的办法项目，是为了创造独特的产品。效劳或结果而进行的临时性努力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人

39、员装备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最重要的是把握好本项目的特点，在开展工作时能力有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要穿插作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是根据整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理布置用工、机械及项目部管理人员。三、公司管理规章制度、行业规范标准的履行作为项目经理，理解履行力对一个团队管理来讲有侧重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格履行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务

40、用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来讲，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必需百分百的到达，但在实际施工中，一些环节还是由于各种原因出现问题，十分是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们愈加看重质量对企业生存的意义。四、项目整体控制的应变项目整体控制的应变应市项目经理天天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财政部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我天天都在考虑、平衡、处理各方的要求，十分是外部

41、能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，到达满意的效果是最主要的。通过真诚实在可信，保质保量的实力、能力的展示，为公司博得市场的认可，获得效益。但一个人的经理究竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些不足。项目经理年度工作总结7一200x年全年工作资料：200x年我负责施工的资料是xx小区住宅工程，共包含4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二全年各项工作完成状态：(1)工程质量完成状态：xx小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经

42、理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目的和管理人员岗位职责制。xx小区的质量目的为建立无质量通病小区，为此公司下发了很多预防办法和施行办法。为保证全部目的的实现，我组织项目部管理人员根据自己的理论经历体验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防办法。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工经过中，我要求坚决落实公司预防办法资料，而且坚持进行样板引路，同时组织

43、管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提升了项目部人员的质量抢先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在全部主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。全部主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合设计要求，主体质量较好，遭到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目的。(2)工程生产及进度控制：xx小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制订了施工进度网络计划以及劳动力计划。而且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其详细进度、生产资料提出了详细要求。在生产经过中，我根据实际状态

44、，透过制订月计划和周计划，对全部工程生产进行了控制管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工经过中，考虑到砼浇筑数量较大，我采用了现场浇注和使用商品砼的方法，提升了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，全部工程完成了主体工程，外装修工程完成4xxxx，内装修工程完成3xxxx。从全部工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，

45、确保了全部工程的顺利交付。(3)安全、设备管理：施工进场的预备期间，我组织项目部根据省级礼貌工地的目的对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制订了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从下面几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进

46、行检查，合格后进行理解。施工中，定期进行设备的维修、颐养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。全部施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目的的要求。(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制订了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状态。我组织各个班组制订了材料使用计划和返还计划。全部施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，布置项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，而且及时与预算量进行比较分析，控制各个

47、分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。(5)全年工作存在的不足：工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不睬想，跑、漏较多。这对我来讲是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了金屋的要求。但是与其他项目部进行比较，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。(

48、6)20xx年工作计划：在新的一年中，我将从下面几点作出努力、作好工作。继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，用心组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证全部小区的如期交付使用。加强业务知识学习，继续提升管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。虽然基础软弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，用心学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步提升思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程虽然有必需的成就，但是仍然存在许多不足，需要继续总结和完善。只要很好的总结过去，能力更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和履行者，项目管理人员不能松懈，只要全体管理人员亲密配合，各负其责，能力作到施工各个环节环环相扣，整体工作能力有条有理。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，而且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足，制订对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防办法