公司行政部门年终工作总结13篇.docx

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1、公司行政部门年终工作总结13篇公司行政部门年终工作总结13篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回首、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，进而把握并运用这些规律，为此我们要做好回首，写好总结。总结怎么写才是正确的呢？下面是我采集整理的公司行政部门年终工作总结，欢迎阅读与珍藏。公司行政部门年终工作总结120xx年行政人事部在公司领导战略思想的指点下，在公司领导教诲、支持、关爱下，在各部门负责人的鼎力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表如今通过加强迫度化管理，全面提升了管理水平，加强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。

2、根据公司的战略思想，把公司目的及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于效劳型的公司，加强效劳意识，提升效劳质量是每个员工的第一职责，作为本能机能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中具体表现出“细、实。下面将一年的工作扼要总结如下：一、规范招聘流程，及时完成招聘任务1、根据公司发展需要，及时把握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制订有效的人员供应、配制计划。自今年月到目前，共有效招聘某某人。2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工某某人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动

3、性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计某某元。二、制订公司培训框架，分三部走培训框架分为三个部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。1、针对今年新入司人员诸多，行政人事部结合公司详细情况编制（新员工入职培训手册），截止目前，共培训新员工某某余场，培训某某人。2、组织中层以上干部学习（某某某某制度），共布置某某场，加入人数共计某某人次。共组织中层以上干部外出加入培训某某人次，培训内容包含（超等客户效劳）、（狼世代的企业竞争之道）（劳动争议的预防与解决）等。3、从第季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研

4、讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做需要的预备工作。4、监督、指点、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作鼎力配合，协助完成。三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础公司加大各部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核。1、修订（季度考核表）并及时汇总，为年终的各项评选工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个

5、人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。3、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违背公司纪律的部分员工进行了处理惩罚，其中辞退某某人，罚款人，行政警告人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计次。将名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。4、着手20xx年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及鼓励办法。5、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。公司行政部门年终工作总结2行政部是公司的承先启后的部门,不仅应不断提升对内管理水平的要求,而且对外要及时了解把握应对政府机关单位的各项政策.众所周

6、知行政工作是繁琐的,涵盖复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管，而且还包含接待、会议,评估验厂等活动,对工作能力和责任心都是考验,怎样化繁为简而又能保证万无一失,怎样以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用.行政部人员虽不多,但在这几个月里已经竭尽全力将各项工作顺利完成.经过几个月的磨合,行政部的综合能力相比之前又进了一大步.XX年,在公司领导的正确领导下,我们的工作重点是公司的经营方针、目标、和效益目的,在这里基础上,紧跟公司各项工作部署，侧重发挥行政部承先启后、联络阁下、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目的任务

7、作出积极奉献.为了总结经历体验,克制这年度存在的不足,现将XX年的工作做如下扼要回首和总结,不足之处恳请领导批评斧正:一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以装备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部的培训管理工作.二、行政事务工作方面1.今年度进行了两次验厂活动,重要出如今目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良.2.搞好iso再认证工作,确保iso认证通过,通过此次iso在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着众多的不足,iso的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门

8、iso管理体系的培训于学习.3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品.三、公司管理运作方面顺应市场的发展,按照公司要求,制订相应的管理制度.完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻.在日常工作中,及时和公司各个部门沟通逐步完善公司监督机制.有一句话讲得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情.基于这个原因,今年度加强对员工的监督管理力度.加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队.作为一个管理者,对下属充足做到察人之长、用人之长、聚人之长、,充足发挥他们的主观能动性及工作积极性.提升团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象.4.搞好明年的高质量、高

9、效率、确保安全生产,减少安全事故发生.5.充足引导员工勇于承当责任了解职责.要逐步理清各部门工作职责,并要求各人自动承当责任.四、工作中的收获懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了上传下达.与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步加强,对后期工作垒积了很多经历体验.五、工作中存在的不足:过去的一年,在得到公司领导的指点和各部门的鼎力协助下,行政部获得了一定的成就.虽然我们获得了一定成就但仍存在着许多不足之处,重要表如今下面几个方面:1、由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精神有限,不能把每件事情都做到尽善尽美.2、对公司

10、各部门有些工作了解得不够深切进入,对存在的问题把握真实情况不够全面,进而对领导决接应起到的参谋助手作用发挥不够.3、抓制度落实不够,公司事物冗杂,基本检查不到位,因此存在一定的重制度建设,轻制度落实现象.4、对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我在今后的工作中切实加以解决.工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提升,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足,不断改良,提升自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!总的来讲XX年的工作是尽职尽责的,固然亦存在着些很多的不足,但这一切的一切相信也会随着XX年的到来而逝去

11、.非常感激公司领导及同事们对我工作的支持.鄙人一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得愈加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督.六、XX年工作计划搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人,我充足认识到自己既是一个管理者,更是一个履行者.要想带好一个团队,需要负责详细的工作及业务,以身作则,这样能力保证在人员偏紧的情况下,大家都能够自动承当工作,使公司各项工作正常进行.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.我们决心再接再厉,迎接新的挑战.XX年行政部将从下面几个方面着手工作:1.搞好新厂的基础建设和规划布局.2完善公司制度,向实现管理规范化进军.成功的企业源于卓著

12、的管理,卓著的管理源于优异、完善的制度.随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其连续发展的根本.因而,建立一套健全、合理、科学、结合实际并合适智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,XX年行政部的工作将以此为中心.3加强培训力度,完善培训机制.企业的竞争,最终归于人才的竞争.目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提升,尤其是部门负责人,我们身肩重责.需根据实际情况制订培训计划,进行iso体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助.4协助部门工作,加强团队建设.继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件.XX年是公司拓展并强大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其

13、发展的保障.所以加强团队建设也是XX年行政人事部工作的重心.其实正所谓天下难事始于易,天下大事始于细.只要我们工作愈加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司、单位员工会越做越强.谢谢大家!公司行政部门年终工作总结3我自20xx年某某月份到公司上班，某某月底被分配到某某办事处担任委派公司财政，如今已有某某个月的时间，这期间在公司各位同任的鼎力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将近一年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做扼要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志自到公司上班以来，我能严格要求自己，天天按时上下班；同

14、时我也能严格遵照公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，晦气于团结的事不做，晦气于团结的话不讲。二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在某某重要从事财政工作，为此我从下面方面做了一些工作：1、严格控制某某办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超越费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将某某办事处发生的费用控制在预算范围内。制订某某办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成

15、本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期履行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商从新开据或者回绝报销。3、按时结算。按时与某某物流部及某某销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，获得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格根据考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心精确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算毛病的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不

16、受损。5、及时向总部报送财政分析及经营分析。根据某某统及业务台帐数据及时精确的填制财政分析表，监督该月各项指标履行情况，分析各项指标异常因素，制订下月估计目的；及时填制经营分析，反应该月某某办事处经营情况、财政状态及存在的问题。6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对20xx年某某办事处收入预算的编制、及时配合完成20xx年公司财政决算工作，为公司的正常工作当好助手。三、存在的问题一年来，围绕本身工作职责做了一定的努力，获得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，重要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善

17、的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提升自我，为公司发展竭尽所能。最后，还想讲三点：一是我的总结还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提难得珍贵意见。二是我工作能顺利的开展并获得较好的成就，首先要感激我的前任外派财政经理某某及财政部对口会计某某，她们对我的工作给予很多帮助和配合。同时，我还要感激公司其别人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成就。三是希望大家在某某年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。公司行政部门年终工作总结4这一阶段，我被分配到行政部门

18、参与工作。在这里期间参与了各项对企业宣传相关联的一些工作，并全面的系统的了解了公司的一些基本情况，在把握设计要素，实现宣传为目的的同时，把握了计算机办公软件及设计软件的应用，并较好的熟悉和了解有关招投标项目的各项业务。重要是在领导和老员工的率领下，参与工作和学习，使我对企业宣传方面的工作有了愈加深刻的认识;同时我也学到了很多社会知识，扩大了交际范围，在领导和同事的关心下，很好的融入到了这个集体当中来，各方面都得到了很大的提升。在以“为做好企业宣传为目的的前提下，树立企业形象，打造企业品牌，与团队共同完成zwz品牌与产品的对外宣传工作。屡次为国家举办的大型展会及公司召开的各项会议做好部分前期预备

19、工作，开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，及时精确把握社会公众对公司的意见，并反应到公司;轴承照片的后期处理、设计彩色宣传页及样本与宣传资料的制造与发放，通过利用视觉信息活动传递给外界对企业的评价，塑造企业形象，与同行业的竞争对手产生差异不同化;与质量保证部门合作制造出口免检产品申报材料;质量手册与环境手册的编制等，向广阔客户在第一时间内宣传zwz品牌，并展现zwz产品的优势、展现瓦轴的实力。20xx年招投标标书的印刷与制造，在新的探寻求索的基础上，获得了明显的成效。铁路招投标标书在新的编制改版下，以及各个部门的互相配合，已获得国家铁道部的一致认可，为企业承揽了部分购销合同的同时，也为客

20、户关系的建立打好了基础，以及合同履行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源的协调。岁末邻近，新春将至，不知不觉20xx年的工作即将告一段落。对于每一个寻求进步的人来讲，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是繁忙而充分的一年，也是我参加公司从生疏到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回首一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作本能机能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一、20

21、xx年的工作回首。1.办公室的日常管理工作：行政工尴尬刁难我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部恰是一个公司承先启后、沟通内外、协调阁下、联络四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目的前进的中心。细数行政的工作，可讲是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动布置等等。面对冗杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节拍，提升工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避免疏漏和错误过失。行政工作严密围绕年初制订的工作重点，充足结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作形式上有了新的突破，工

22、作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设备、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联络办公设备的维修颐养合作单位;与饮用水公司洽商优惠条件及赠品;比照办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供给商。3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚、“慎重、“律己的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。4)做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调

23、的核心部门，在理顺各部门关系，提升管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更重视与各部门的协作配合。5)认真做好公司的文字工作。起草综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的施行;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的主要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。6)制度建设。配合总经理在原制定的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包含行政人事类、财政类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制

24、订新的规章制度以适应企业发展的需要。7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办妥录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。具体表现出公司的规范性，解决员工的后顾之忧。8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。2.凭仗个人经历体验，教授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。3.加强本身学习，提升业务水平：作为行政部的主管，本身

25、素质和工作能力是决定办公室能否能够正常运转的基础，是发挥“承先启后、沟通内外、协调阁下、联络四方作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有一定的间隔，所以不敢漫不经心，也正在连续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定水平的提升，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务

26、并努力贯彻到实际工作中去。积极提升本身各项业务素质，争取工作的自动性，而且具备较强的专业心，责任心，积极努力提升工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题。自我任职以来，深切的领会到：地位来自成就、创新提升效率、学习提升效能、比较缩小差距。回首行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也获得了一些成就，但同样存在一些问题和不足。重要表如今：1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包含同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的经过，很多工作我都是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提升。2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不

27、是特别到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周密详尽。3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定间隔。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提升本身管理水平的同时更多重视对下属的培养和管理上的进一步加强。三、20xx年的工作计划。1.充斥希望的xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提升工作水平，为公司的经济跨越式发展充足奉献自己的力量，努力做到：1)加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的根据和参考。2)本实在事求是的原则，做到

28、上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反应给总经理，以便公司各主管及总经理在这里基础上进一步布置交付工作，真正做好领导的助手。3)重视部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，构成良好的部门工作气氛。4)在工作中坚持以“效劳为目标，强化后勤人员素质，提升办事的实效性，不断加强自动效劳意识，赋予办公室工作新内涵，连续改良行政部对其他部门的支持能力和效劳水平。效劳工作重要实现两大改变：一是实现被动效劳向自动效劳改变。办公室的工作突发性、偶尔性、被动性强。因此，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增长工作的自动性。二是实现单一效劳向全

29、面效劳、超前效劳改变。办公室的效劳必需留意效劳的全面性和自动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项效劳，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，进而提供超前、全经过的自动效劳。5)全面提升履行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。6)遵照公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。2.连续提升人力资源管理水平。1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营理论告诉我们，现代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最难得珍贵的是人力资源，人才资源。人才

30、是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇观都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的主要手段。2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提升操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的根据。3)加强组织人员构造优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织构造设置进一步科学化，人员构造进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织构造进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学施行管理流程优

31、化，通顺横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织构造。加强定员定编管理，提升工作效率。4)加强薪酬制度改革创新。探寻求索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清楚明晰明确的企业发展战略、科学的组织构造设置和规范的职位体系为前提，严密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活全部组织的活力，进一步健全员工薪酬增加与企业效益同步增加的鼓励约束机制。5)加

32、强人才引进培养机制创新，为企业的可连续发展创造动力。引进人力竞争，构成内部良好的竞争气氛;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充分的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提升人力资源的利用率。高度看重人才规划工作。看重优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进贮备工作。6)加强员工教育培训体系创新，开创建立学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和施行。将实现企业的经营战略目的和知足员工个人发展需要结合起来。重点加强改变思维方式和思想观念，传递企业文

33、化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织施行。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。3.强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本本能机能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交织、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和互相矛盾的主要因素。因而，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与部分、部分与部分之间的利益关系，最后在全局利益上到达协调统一。4.配合财政部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包含货运费用的登记统计手续，严格根据程序核定的使用标准履行。

34、四、新年瞻望和目的。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年，我要认真总结经历体验，戒骄戒躁，努力工作，力争获得更大的工作成就。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务管理和后勤效劳，为整体推进公司的发展提供基础性效劳，为公司年度整体工作目的的实现发挥行政应有的作用。公司行政部门年终工作总结520xx是我院发展史上的关键之年，医院行政部门在院领导的正确领导下，紧紧围绕等级医院开创建立和整体搬家后各项整理工作，根据办公室责任要求，认真履行各项规章制度，坚持“效劳领导、效劳同事、效劳患者的原则，不断开拓创新

35、，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，现将工作扼要总结如下：一、加强文书管理，认真做好文件的收发、登记、传阅、落实工作收取文件后做好登记工作，认真填写文件处理卡，并及时传阅给院领导和相关本能机能科室。进一步强化了文件撰写、印发的规范性，加强了文件处理的及时性，并认真落实，严格督办较好地将上级的指导、规定和医院的决定、决议等传达。做到收文、发文有记录、传文有痕迹、批文有落实，较好地完成了办公室上传下达的工作。全年与质控办等部门共起草各类公文x件，其中上行文x件，下行文x件;收文x件，批复x件;到卫生局及其他单位交换信件x余件;组织行政查房x次，每次查房前及时采集各本能机能科室的预查报告，查房后及

36、时整理院长查房纪要，并及时下发到各相关科室。二、认真做好会议布置和接待效劳工作，协调全院各种会议包含院长办公会、行政办公会、中层干部例会及各类专题办公会等，全年共组织各级各类会议xx余次，电话网络通知及时、会议记录具体，认真履行会议决议，及时把落实情况向领导反应。积极地完成各级领导和兄弟单位领导来院视察参观的接待工作，共接待x余人次。在这里期间，从食宿布置、会场布职、制造宣传条幅等各个环节都做了细致的工作，圆满完成接待任务。三、加强信息宣传工作报送出刊简报x期，工作通讯x期，及时将医院的工作动态，职工的良好精神风貌及时展现给外界，使医院信息成为了医院的一扇窗口、一张名片，对医院工作进行宣传。宣

37、传栏内容及时更新，宣传和推介我院各方面的发展情况，配合广告公司完成了医院宣传片的制造并向外界宣传，通过这些宣传，既提升了职工的爱岗敬院意识，也提升了患者及社会对我院的了解和认知。努力做好接待工作，树立医院良好的社会形象。四、逐步加强医院行政、后勤、守卫管理组织开创建立等级医院“回头看全面自查工作x次，根据评审要求对医院各类行政制度、应急预案、岗位职责进行增补和修订，平常严格考勤制度及行政督办制度，严格履行行政值班制度，每月编排行政值班表。积极参与工作纪律检查，对查处的问题按规定坚决履行院领导班子的处理决定。协调制造各种标识牌xx余张(块)，目前全院道路、病区标识制造已基本完成。同时加强了对公务

38、用车的管理，全年无违规用车。在这一年里，办公室能较好的完成各项工作任务，除了全体办公室人员的努力外，还得益于各位领导和各科室的积极配合。院办公室是人少事多，每人身兼数职，尽心尽力，任劳任怨，积极工作，在一些时间紧，任务重的工作中，不得不通过加班来保质保量的完成。固然获得了一定的成就，但我们也清楚地认识到，工作中仍存在许多问题和不足：办公室人员在工作经历体验、工作方法、工作能力上都有待提升。在新的一年，我们办公室全体成员会在院领导的指点下，进一步发扬成就，克制不足，创新工作，为医院发展做出更大的奉献。公司行政部门年终工作总结620年，在公司领导的正确领导下，我们的工作侧重于公司的经营方针、目标、

39、和效益目的上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。重视发挥行政部承先启后、联络阁下、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目的任务作出积极奉献。为了总结经历体验，继续发扬成就同时也克制存在的不足，现将今年的工作做如下扼要回首和总结：一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面今年度进行了两次验厂活动，重要出如今目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。搞好iso再认证工作，确保i

40、so认证通过，通过此次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着众多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面顺应市场的发展，按照公司要求，制订相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。逐步完善公司监督机制。有一句话讲得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，今年度加强对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长

41、、，充足发挥他们的主观能动性及工作积极性。提升团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。充足引导员工勇于承当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人自动承当责任。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步加强，对后期工作垒积了很多经历体验。五、工作中存在的不足由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精神有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深切进入，对存在的问

42、题把握真实情况不够全面，进而对领导决接应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够，公司事物冗杂，基本检查不到位，因此存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提升，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改良，提升自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!总的来讲今年的工作是尽职尽责的，固然亦存在着些很多的不足，但这一切的一切相信也会随着明年的到来而逝去。非常感激公司领导及同事们对我们工作的支持。鄙人一年，我

43、们会做得更好，发挥得愈加出色!公司行政部门年终工作总结720xx年很快过去，新的一年即将到来。20年来，通过共同努力，酒店在经营业绩和人员综合素质方面获得了宏大成就。行政部作为酒店的关键部门之一，需要内部招聘人员，施行质量检查，在各种活动中设计并制造相应的内容等。并对外处理卫生局、消防、疾控中心、社保等机关的各种检查，任务多而复杂。但是，在20年的时间里，在总经理的领导下，行政部的每一个员工都努力完成了所有的工作。详细工作总结如下：一、人员征聘20年最主要的问题是招聘难。无论是快餐店还是综合性酒店，都不同水平的存在用工荒。酒店上半年实际工作期间，员工招聘比较困难。如遇大型接待，需要后勤相关部门

44、提供协助。10月份以来，在调薪的基础上，员工招聘情况有所改善，相应解决了“有饭吃有需求，没有员工接待的为难场面。二、加强培训，提升员工素质培训是提升员工素质的有效手段。20年来，饭店加强了培训。通过内部培训和外部培训，行政部组织并召集所有酒店员工进行专门培训。其中外部培训到达x课时，内部培训包含部门经理培训、岗前培训、在职培训到达x课时。岗前培训：行政部4月份对新员工进行入职培训；10月份扩大了培训范围，对入职不到一年的员工再次进行岗位职责和相关制度的培训。在职培训：结合酒店发展中的实际问题和不足，通过内部培训行政部和外部讲师对员工进行效劳意识、礼貌和消防安全方面的培训。通过解释、评论和沟通，

45、员工在思想认识和日常工作中得到不同水平的提升。此外，针对酒店对三家酒店的申请，结合外部培训老师，布置gfd、美容院等课程，有效打造优质酒店效劳。通过培训，员工的整体素质得到了提升。从技能培训和gfd培训两方面来看，显然员工对后者的热情更高。因而，在20年的培训工作中，将有目的地增长与员工的沟通次数，以了解成年员工的心理特征，并采取各种教学方法，如演示表演、电影、幻灯片、投影图像等。三、制度化为了将酒店的管理水平提升到一个新的水平，20xx年，酒店还将对部门经理的出勤和工作表现进行严格的检查，同时严格管理酒店的质量检查，坚持每周五进行质量检查，并履行赏罚政策。这些制度的制订加强了各级人员的管理，

46、起到了“以制度管人的良好作用。使酒店员工的精神相貌、环境卫生等很多方面都提升到了一个更高的水平。目前，酒店已经制订并颁布了职责、规定、方法、流程等各项规章制度，对每位员工的岗位、职责、目的等都制订了明确的标准，并对超越和违背做出了相应的处理惩罚，做到了每一项工作、每一个工作环节都有规章制度可循。施行第四、三级酒店上市工作在20年一次的员工会议上，酒店提出完成“一个上市，即向有关部门提交“三家涉外游览酒店的申请。酒店在一年的工作中，努力为全体员工打造优质效劳意识，努力打造三标软件。由于酒店总经理和各级管理人员的努力，酒店在提交申请后不到一个月的时间内通过了三家涉外酒店的检查和评估，大大提升了酒店

47、的著名度。四、企业文化建设1、成立酒店艺术团，为酒店各种接待提供节目。这样，不仅员工有时机展现自己的才干，酒店的会议和宴会接待品牌也得到广泛宣传和认可。2、员工生日多样化：2月聚餐当晚，酒店专门定制生日蛋糕，邀请全体员工为庆贺生日的xx员工庆贺生日；4月份，我们组织生日员工去远足。同时每个月都会给员工送生日礼物，让员工感遭到酒店这个大家庭的暖和，增进酒店的文化建设。3、组织员工的各种集体活动：4月，配合安全部组织全体酒店员工进行为期两周的军训，大大提升了员工的战役力和酒店的形象；5月份召开员工运动会，通过跳绳、拔河等方式，极大地激发了员工的合作精神，加强了团队凝聚力；5月下旬，举行员工技能竞赛

48、和作文竞赛，鼓励员工通过写作和白话不断进步；8月，根据月度优秀员工评选结果及日常工作表现，从各部门中评选出xx名优秀员工，并组织其及家属在青岛日照市进行为期四天的巡展；10月份，我与安全部合作，组织所有酒店员工进行消防理论培训，以加强消防安全意识。第六，合理调整薪酬体系，不断提升员工福利酒店管理应始终坚持以人为本的管理理念。没有一个稳定、高效、尽责的员工，就没有对客户的优质效劳。20xx年11月，酒店进行了员工工资制度的第二次调整改革，提升了员工的基本工资，理顺了餐饮部员工的工资。这种调整大大提升了员工的积极性，强化了员工。团队建设，员工流失率较上月大幅下降，部分老员工回到酒店工作。公司行政部门年终工作总结8我自20xx年xx月份到公司上班，xx月底被分配到xx办事处担任委派公司财政，如今已有xx个月的时间，这期间在公司各位同任的鼎力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将近一年来自己的工作、学习等方面的.情况向大家做扼要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志自到公司上班以来，我能严格要求自己，天天按时上下班；同时我也能严格遵照公司的各项规章制度，从不搞特殊，也