采购部年终工作总结通用15篇.docx

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1、采购部年终工作总结通用15篇采购部年终工作总结通用15篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回首和分析的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提升，我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么写总结呢？下面是我采集整理的采购部年终工作总结，希望对大家有所帮助。采购部年终工作总结1在20xx年，采购部与财政部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部的指点、帮助下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一年以来，部门坚持以“货比三家，照料生意不照料价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认

2、真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现扼要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：一、重要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序。采购部作为酒店后勤保障的主要构成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财政部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障2、货比三家，确保采品物美价廉。为

3、最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及全部酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照料生意不照料价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持施行货比三家，十分是在餐饮原材料的供应上施行两家供货，互相竞争的，确保了一季度30余万元采购物天资量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供应新渠道。为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保

4、障，部门根据酒店总体工作布置，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的一致好评。3、想方设法，降低酒店运营成本。二、存在的不足第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指点下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在众多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改良，其重要表如今下面几个方面：一是在日常采购工作中，缺少较强的计划性，没有全面系统的布置好采购计划，进而有时导致采购较为零乱，丢三落四;二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提升;三是在怎样开拓和引进特色原

5、材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;四是本身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提升。三、下一步努力方向第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，结实树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，自动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。采购部年终工作总结220xx年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和强大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回首20xx年采购部全部年度工作状态，总结如下：一、采购部内部员工比较稳定，全部部门人员配置比较完好，工作职责心和工作热情都有了很大提升，互相配

6、合亲密，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提升，力争在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。二、工作状态：1、采购物资(1)20xx年应付总额：￥1372384.20，20xx年采购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。重要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的晦气因素下，都有5%-10%的成本降幅。(2)采购物资到货及时率和合格率85%，92%。(3)加强了与原有供给商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供给商，基本解决了电源适配器的老浩劫问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的

7、价格都有必需水平的下降。2、库房管理20xx年公司全部产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放经过中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货经过不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因而20xx年针对库房暴露出了很多问题，库房管理人员的工作职责心务需要进一步强化，杜绝类似状态的再次发生。在20xx年全部采购工作经过中也存在很多问题与不足。采购物资的及时性在20xx年务需要有一个质的飞跃，尽量克制以前到货不及时的各种晦气因素，布置好原材料的到货时间，减轻由此

8、给生产带来的晦气因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低采购成本。提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化采购部内部全部管理方式，全方位适应公司将来发展的需要。20xx年全部公司即将面临宏大的发展机遇和市场时机，伴随着公司整体规模的不断强大和行业竞争潜力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要，现对20xx年采购工作规划如下：一、继续加强和稳定采购部人员的配置构造，提升全体员工的人员素质。考虑到大规模生产的需要，需增设一名采购人员，一名库房

9、管理员，配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理工作。二、连续和加强同现有供给商的管理与联络，透过与质量和生产联络，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供给商，充分原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。三、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财政部资金压力的同时，保障原材料进货渠道通顺。四、库房的出入库物资20xx年全面实现电脑化管理和票据打印，加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水安然平静工作职责心还要进一步强化，定期对库房进行检查，按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象，提升

10、全部库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的一致性和精确性。五、切实保证成品出货的物流通顺，降低物流运输风险，多渠道开发联络物流公司，降低物流成本，保障货物及时、精确、完好地到达用户所在地。相信20xx年既是公司规模化、产量化的一年，也是考验我们采购部门业务水平、管理水平的一年。采购部全体员工务必从我做起，从工作细节开始，只要不断提升和强化工作潜力和工作职责心，能力更好地适应公司将来的发展需求。采购部年终工作总结3在公司领导和同事的关心指点下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经历体验，通过不懈努力，各方面都获得了一定的进步。现将个人工作总结陈述如下：一、重要工作与成就1、担任

11、采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并纯熟操作金蝶软件，同时深切进入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与采购专业不符合，而且对设备、五金知识比较欠缺，通过自动学习，自动发问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也在一定水平上提升了自己的业务水平；2、完成了既定的五金类采购任务，两年来公司天天都有不断的采购单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，进而保证了车间的生产进度，两年的采购工作中，从未发生耽搁生产的现象。3、采购经过中，从质量、成本和交

12、期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、效劳比三家，在知足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保卫了公司利益。4、施行了供给商管理，建立了供给商管理台帐，完善了供给商档案，积极开发供给商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供给商进行评定和复评。所有合同统一存档，制订统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。5、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不需要的税收，我都积极自动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财政认证！进而每月都能减免一些不需要的税收。6、能够完成领导分配的任务，协

13、助横向部门做好各项工作。二、存在问题与不足在过去的24个月中，自己固然完成了本职工作，但根据岗位要求，本身还存在一些不足。1、有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地把握；2、应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需继续提升；3、本身在日常工作中不够细致认真，需进一步提升工作质量和效率。三、总结总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司全部生产销售利益的最主要环节，所以我很感激公司和领导对我的信任，将我放在如此主要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了很多道理。也了解到一个采购所具备的最基本素质

14、就是要在具备良好的职业道德基础上，要坚持对企业的忠实；坚持以诚信作为工作和行为的基础；能力不断努力提升自己在采购工作的能力；我知道自己间隔一个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经历体验是靠长期不断积累经历体验和自我启发，到达纯熟水平后能力把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不外，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历体验，跟上公司的发展的脚步！采购部年终工作总结4光阴飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵照公司（员工手册），基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。获得了一定的成就，但也暴露了一些问题。现将

15、一年来的重要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务20年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成下面采购任务。在以上材料、产品和设备的采购经过中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供给难的场面，大部分原材料价格不断上涨，在晦气的情况下，采购部人员自动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商

16、沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。二、采购经过中出现的问题及处理结果和整改办法20年度采购经过中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染经过中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输经过中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。三、规范工作流程，制订穿插工作台帐20年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制订了采购部工作流程图，用以指点采购员的工作，提升采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将重要物料价格以电子邮件

17、方法报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丢失、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。四、廉洁奉公，坚持优良的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬的心，为公司争取到的利益，“吝啬的心能力时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提升思想认识，谨记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，

18、降低成本。详细具体表现出为但凡供给商赠予的物品、有价证券和现金等一律自动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方法提醒供给商重视产品质量，价格要符合市场行情，提升效劳认识等。但由于个人经历体验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了毛病做了整改并自动及时的处理了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格挑选供给商，使供给商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周密的效劳。在工作经过中敢于负责，做到讲实话、办实事、务实效，坚持正直的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20年这一年是有意义的、有价值的、有

19、收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。树立“为公司节约每一分钱的观念，自动落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比效劳，限度为公司节约成本的工作原则。以上是我部一年来在工作中的一些做法，固然获得了一定的成就，但就我个人来讲业务理论学习和实际工作经历体验还有欠缺，今后，我一定进一步提升认识，加强学习，改变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。回首一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增长了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的连续上涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公

20、室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增长了难度。从其余岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差别，十分是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到稳固原有供给商的关系，进一步寻找愈加优质的供给商，到如今我经手的原材料和其它物品物料供给状况优良，采购相对及时、优质。实话实讲：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制订采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。在负责公司ISO9000标准履行方面，今年度率领我司内审员制订内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行

21、了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系愈加规范、有效的运行。以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感激公司领导和同事，我有今天的成就离不开大家的帮助和支持。总之，20年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有自信心，相信在新的一年里，我会有愈加出色的工作表现。采购部年终工作总结5转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来获得的成就以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态改变2、计划做事。有了明确的计划，目的才清楚明晰，以致于在工作中不会茫然。

22、在采购部工作的一年中，我天天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状态3、处处留心皆学问。4、不以事小而不为。5、认识的提升自入职以来，在公司和部门领导的悉心指点下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要讲这一年积累的经历体验【能够提建议】怎样保障生产的正常供应，同时降低成本、保证来料质量是采购部天天都考虑的问题。在部门领导的率领下，我们推陈出新，不断优化供给商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反应市场情况。身在采购部，的确感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经

23、历体验积累是有很大帮助的。三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些奉献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的间隔。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全到达采购岗位的要求；对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克制，发扬成就，向先进学习，加强与领导和同事沟通沟通，自发把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状况努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感激公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以

24、一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差别，让事业充斥生机和活力！我保证以发自内心的真挚和体察入微效劳对待我的工作，寻求完美，创造卓著！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！采购部年终工作总结6光阴老是在不知不觉中流逝。作为公司的一名采购员很感激公司给我提供磨练自己的时机，更感激公司久长以来对我的信任和栽培!感恩的心，感激命运，让我做坚强的自己。更好的履行好自己的职责。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司全部销售利益的最主要环节，所以我很感激公司和领导对我的信任，将我放在如此主要的岗位上。公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了很多

25、道理，也积累了一些过去从来没有的经历体验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要坚持对企业的忠实;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提升自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采取和坚持良好的商业原则等。在这里我想讲作为一个采购，并不像惯例所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在采购的同时充足利用供给商的网络关系自动销售。但凡有关销售的一

26、切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售、生产为主，我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔向的是同一个目的!在采购经过中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。在采购方法方面为我们出谋献策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵守少量屡次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充足利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量

27、以送货上门的方式进而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员讲声：“谢谢“!感激他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，进而成功降低了库存成本。为了降低公司不需要的税收，我都积极自动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财政认证!进而每月都能减免一些不需要的税收。20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目

28、录表以上都是我从网上看到的一些对你有用的采购员的一些总结，详细我觉得我们应该从下面几个方便下手来深切进入研究下怎样做好采购!第一：首先要知道，公司的采购部门也是个很主要的部门，所以要求我们采购员应该更好的态度和专注力来履行。首先肯定是先和公司的生产部门和销售部门坚持联络沟通，一旦有单，采购员马上做出回应，认真和生产部门沟通，对原材料的要求进行充足的了解，做到心中有数。其中有任何问题应该及时和领导及生产部门沟通好。第二：对于自己公司要求采购的原材料市场进行分析，充足尽可能的了解更多有关公司原材料的市场信息，对于日后公司的采购才有争取的判定和选择。第三：和供给商沟通好，和他们能够建立长期而又有信誉

29、的关系。这样方便公司的资金的周转。这点尤其主要。这要求我们采购员能够更好的和供给商打好交道，尽可能的货比三家，采购成本摆在第一。第四：对于公司的每个部门讲声谢谢，我们采购部门将继续配合各部门。更好的为公司的生产和销售效劳。采购部年终工作总结720xx年的工作即将告一段落。回首这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指点和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都获得较大的进步。现将一年以来的工作情况作下面总结：一、采购员管理采购部内部员工比较稳定，全部部门人员配置比较完好，工作责任心和工作热情都有了很大提升，互相配合亲密，分工细化。为了弥补

30、采购员专业知识的不足，采购部布置了每月一次的采购员工作技能培训，力争在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。二、降低采购成本管理一般来讲，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永远恒久的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的主要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。第一，价格审查管理。对每一家供给商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供给商报价

31、进行比照分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，因而我们要求供给商每月上报两次价格，以降低成本。第二，网购管理。随着互联网的普及，网络购物已经成为一种主要的购物形式。网购不仅方便快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方面，我们公司还是比较软弱，有待于加强。为了降低公司成本，我们也开始尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外，我建议把采购的物料十分是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供给商参与竞争，这样采购更公开透明，能够大大降低降采购成本！三、供给商管理在供给商管理方面，我总结了下面两点：第一，供给链危机管理。在采购经过中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限

32、度的节约成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。在防止供给链中止的危机管理方面，我们定期了解供给商的生产状态，不时地询问供给商所使用技术情况以确定它所使用的技术能否是当今行业先进的，或这些技术在生产时能否得到运用，询问其财会系统以便把握其经营状态。通过这种方法来及时把握他们的生产状态。此外，我们实时监控供给商运送环节，并制订相应的应急方案，防患于未然。第二，供给商开发管理。在开发供给商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成功的。许多供给商在质量合格率和交货及时率上，表现很

33、不错。目前，我公司的供给商有西安绿鲜食品、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供给商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通答应证等相关法律文件进行了审核，并做了具体登记。我公司和供给商建立并坚持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目的。努力为公司争取优惠条件，知足采购需求。加强了供给商应付账款的管理，和供给商配合，在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了一定的改善。开发更多优秀的供给商，能够减少采购成本、降低采购风险、提升物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供给商方面，我们必需制订供给商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供给商开发计划书，规

34、定开发进程、开发要求和开发考核项目，讲明开发供给商对采购工作和企业的需要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为原则。此外，我们要对开发的供给商进行考核，建立合格供给商名单和档案，对供给商进行分等级管理。在20xx年全部采购工作经过中也存在很多问题与不足。采购物资的及时性在20xx年必需要有一个质的飞跃，尽量克制以前到货不及时的各种晦气因素，布置好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的晦气因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低采购成本。提升采购部全体员工的工作能力和工作责任心，优化采购部内部全部管理方式，全方位适应公司将来发展的需要。采购部年终工

35、作总结8上半年由于受地产泡沫的影响市场经济呈现下滑趋势，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格上涨等原因;给采购部的采购工作带来了一定的采购困难，但采购部各成员还是克制困难，勤奋工作，保证了公司项目部的施工需要，而且在总经理的直接领导和同事们的配合下，认真履行职责，遵照公司（员工手册），基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。获得了一定的成就，但也暴露了一些问题。现将本部门一年来全年度共计完成的采购任务做如下表格汇总：一、年度项目采购材料一览表表格二、完成工作方面(1)工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持沟通，充足发挥岗位本能机能，认真完成了各项工作任务，协助设计部、商务部

36、、财政部和项目部的完成制订的任务;(2)与各供给商建立并坚持良好关系，90%的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达99%;(3)根据技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给材料;(4)开发了新的供给商，缓解了特定制材料商的紧缺问题;(5)完成和履行了财政下达的季度年度资金计划;(6)完成采购项目上所需的零散材料采购计划和正常的设计提料单材料的及时配货;(7)建立了合理的警告与处理惩罚制度，及时向供给商传真或邮寄我司项目部不合格材料的处理办法，一旦发生质量问题，及时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本。(8)全年度

37、向供给商索赔金额折合人民币约元;三、工作不足方面(1)所需的材料没有如期采购跟催到位5%，固然未造成公司项目上的重大失误;但响影了项目的正常工期;(2)部门与部门之间的沟通未能到达理想效果;十分是与设计部、项目部的沟通不及时给财政和项目上增长了问题和造成了直接或间接的经济损失;(3)由于沟通不及时造成项目因材料不合格导致材料未能利用和不能利用;(4)在配货走物流的经过中由于传达手续次数太多造成资料缺失，材料商提供的报验资料未能及时递交至项目部，给报验带来困难;四、整改办法和新年计划(一)不足方面的改良和解决办法(1)及时催促材料商做到按天、按时、按进度、电话和信息提醒材料商及时发货，避免不能按

38、时按质交货给项目造成损失(2)在提料之前及时和设计以及项目部做好提料确实认工作，做到提料不反复，废料再利用进而为公司解约资源和成本。(3)项目上的余料要做好统计和管理存放，配合和提醒设计提料时及时利用上，不能重复利用的做好妥善保管和处理工作。(4)及时催促材料商在规定的时间递交资料，在规定的时间未能提供报验资料并给公司带来损失的商家，公司将给出罚款和责任承当等相关处理惩罚，严重者将考虑不在合作。(二)制订管理制度、职责和部门建设工作1、本部门建设工作(1)根据项目所需的材料进度计划，考核下属的工作业绩，并协助其制订计划改良工作中的失误;(2)负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理;(3)

39、协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。2、制订并完善采购制度和采购流程：(1)根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目的;(2)负责制订采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻履行;(3)制定招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格履行;3、制订并施行采购计划：(1)根据公司项目的拓展规模以及年度的经营目的，制定有效的采购目的和采购计划;(2)组织施行市场调研、根据公司的采购需求，熟悉各种材料的供给渠道和市场变化情况，据此编制材料商材料比价表和材料汇总联络表;(3)根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的会谈、签约，检查合同的履行和落实情况;(4)对材料需2次加工及配货

40、材料的供给，要确保合理按质按量的交付;(5)督导检查项目人员的验收、入库、使用存放及管理工作，确保采购的物品能够被合理的利用和保证材料的质量符合工程的使用标准;4、采购成本预算和控制：(1)编制月、季、年度资金计划和采购预算，施行采购的预防控制和经过控制，有效降低成本;(2)采购价格的审核、预算、报价，到达有效的成本控制;(3)向设计和商务部门提出降低成本的建议，减少不需要的开支，以有效的资金保证最大的物资供给;(4)对采购合同履行经过进行监督检查，避免漏单和供货手续不全;(三)建立供给商与公司互通并管理供给商：(1)积极与各供给商沟通，提升各供给商的质量控制能力与合约履行和履约能力，坚持质量

41、与交货的长期稳定性。(2)根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好效劳优质的供给厂商，建立长期战略同盟;(3)建立对供给商的资信、履约、售后效劳能力及材料市场价格的状态和走势的综合评估表;(4)制订供给商管理办法，加强对供给商的管理、考核，确保供给商提供产品的优良性;(5)竭力配合项目力求做到质量无问题，碰到某些质量标准不达标要及时拿出解决方案;(6)不断开发新的供给渠道和供给商，稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商;在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历体验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升本身的业务素质和管理水平。明确目的，找出做好

42、工作的规律。进一步强化敬业精神，加强责任意识，提升完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量，也祝贺我们的公司在新的一年里完成现有项目的同时能够开拓出更多的项目与时俱进一起腾飞。采购部年终工作总结9XXXX年已然过去，新的一年立即开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状态作一个公司采购部年终工作总结。在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮助，竭力控制采购成本，严格根据公司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成采购项目共计700万元。但是还有一些尚未到达预期的理想效果，如迟发货、质量不达标等因素仍然存

43、在，采购及时率尚且能到达88%，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：1、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状态下，应立即采用紧急办法，和有关部门进行协商处理。2、在工作中边学习边理论，多总结，不断提升自己的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。3、严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协

44、调与沟通。4、每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状态做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。5、学会自动与人沟通，沟通这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提升工作效率。6、我们的采购工作就是效劳于生产，就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要采购的辅料细心的分析。综上公司采购部年终总结，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在这里表示感激，在以后的工作中，我会愈加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目的迈进，争取更大的进步!采购部年终工作总结1020xx年很快过去，采购部全体员工在医院领导的正确领导

45、下，以提升经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，务实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的连续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在这里情况下，我们仍然严格根据医院的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了医院效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将重要完成的工作、经历体验领会及20xx年工作计划汇报一下：一、重要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为我医院正常营业保障的主要构成部门之一，我们坚持在日常采购中以（药品管理法）、（药品经营质量管理规范）等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，医

46、院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成医院下达的各项工作任务，在20xx年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了医院的正常经营。2、货比三家，确保采购药品物美价廉为最大限度的降低医院经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按（药品经营质量管理规范）组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了医院经营成本；3、积极努力，拓宽医院供应新渠道为开拓和引

47、进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据医院总体工作布置，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为医院库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔终端客户的一致好评。4、想方设法，降低医院运营成本1配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供给商价格，进一步降低了采购成本，提升了供货质量；2根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化；3为进一步提升医院的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种；4根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，增进医院销售；提升员工素质；5在不影响销售的前提下，尽可能充足利用供

48、给商的信贷期，保证医院资金周转。6在付款方面，逐步将一部分供给商的付款方式从原来的电汇改变成承兑汇票，间接性地降低成本。总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。二、存在的不足20xx年度，采购部在医院领导和指点下，虽已完成了医院下达的各项采购任务，但仍存在众多不足，距医院领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改良，其重要表如今下面几个方面：1、在日常采购工作中，缺少一定的计划性，没有全面系统的布置好采购计划，进而有时导致采购较为零乱，丢三落四；2、在怎样开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息。采购部年终工作总结1120xx年度的工作结束了，在公司及部门领导对我的耐心指点与关心下我完成各项任务。回首20xx年的工作，我的人生观和价值观有了全新的认识。我是公司物资供给部的一名采购员。重要负责制作厂辅材配件、焊材、油漆以及施工现场所需螺栓的采购。从20xx年x月x日到20xx年x月x日一年来共采购工厂所需辅材配件418213.8元，焊材42931