物业保安个人工作总结_1.docx
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1、物业保安个人工作总结物业保安个人工作总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回首检查、分析评价,进而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,通过它能够全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,为此要我们写一份总结。那么总结应该包含什么内容呢?下面是我采集整理的物业保安个人工作总结,欢迎大家共享。物业保安个人工作总结120xx年很快过去,新的一年即将到来,我在这里先给各位领导,同事拜过早年祝新春快乐,万事如意,物业保安队常年终工作总结如下:我虽是一名普通的保安队长,但在我心中,xx小区就是我的家,领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹,小区的事是我自已的事,我要精心守卫我的家
2、,使它在安全的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员,一名保安员“守卫小区、守卫我家的责任重大。守卫是一项特殊的、并具有很大危险性的工作,可我没有因而而害怕、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经讲过“我们不是在为老板打工,更不是单纯为了赚钱,我是在为自己的梦想打工,为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。因而,我们必需秉承严肃认真的工作态度,干好日常看似平淡的工作,要想得到,做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务,做到让领导放心。在陈x的带邻下,我们圆满地完成了今年的工作任务,得到租、住户的满意,得到了领导的认可,我们的工作今年是比较重的一年。当中有几家住户装修消防的施工,进出的人员
3、多且复杂。对我们的工作加大了压力,在这种情况下我们加强对进出人员、施工人员正监管和登记,定时进行楼巡,把萌芽的事故撤底消灭,确保小区的安全,这有xx房患病的朱女士,每一次患病都会磕东西我们小区的花盆砸了解十几个,有时这会高空抛物,在患病时为了保卫好大众的生命产业,车辆不受伤坏,并助领导,社区工作站,维护好现场,并得到领导的表扬,在工作之余,在队长率领下,我们进行了保安员体能训练,内容包含,队列训练,军体权等。坚持完成预期目的,保质保量地完成训练计划,我刚开始时叫苦叫累的现像,但我明白作为保安员只要过硬的业务本事和强壮体能素质,能力更好地发挥“养兵千日、用在一时没有刻苦训练关健时刻怎么能发挥出我
4、们的作用呢?所以我不怕苦不怕累,直坚持。作为保安员还是一名义务的消防员,今年管理工司组织了好几次的消防安全讲座培训并学习消防平常生活当中碰到安全发生火灾应急办法,并认真地学习记录,长掌消防知识,结合本小区的消防设备、设备,定期进行设备的巡查和维护工作,以预防为主、防消结合方针,确保租住户的生命产业的安全。在工作生活当中本人在一年的总结如下:1、坚决服从领导、认真领会履行公司的经管理策略和工作,指导精神,并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在弟一位。2、对小区的治安严于管理,敢于造孽分子作斗争。3、对进出的车辆严于记录,对收费的车辆安照工的要求进行收费,做到文明效劳。4、在队长的率领
5、下我们进行了小区的绿化、维护工作。开创建立和谐文明小区。5、坚持“预防为主、防消结合的消防方针,完善消防设备巡查及颐养办法,并加强消防知识的培训,提升防火意识,能把握消防设备的操作方法,确保安全。20xx年很快过去,我们将满怀地迎来20xx年,新的一年意味着新的机遇新的跳战,今朝花开胜往昔,料得明日花更红,我坚信在公司领导英明决策下物业公司的明天会更好,做为工司的一份子,在明年的工作我将一如既住,全心作意的为公司奉献一份微薄之力。物业保安个人工作总结2回首过去的一年,我在各位领导的关心下,各同事的配合下,我们在加强景区安全防备管理,安全巡查检查、组织学习等做了一定的工作。一、完善安全防备体系为
6、了确保景区的安全,我们从景区的实际情况出发,根据安全防备制度,彻底的落实安全工作。我们有相应的火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、巡查岗位职责、停车场岗位职责、突发事件守卫工作程序、消防重点部位档案等,使我们能够进一步明确自己的工作方向与责任。二、落实安全检查,确保景区安全为了使消防安全工作落实到实处,我们贯彻落实景区领导强调安全防备的指导精神,布置安全防备的内容,加强安全检查。针对部分装修的施工场地,时间长、任务重,我们落实重点防备,加强巡查检查次数,真正地把安全工作落实到实处。三、树效劳品牌,抓学习、管理作为一个景区,抓效劳质量,首先是抓人,要抓本身建设,提升本身的思想素质。只要这样能
7、力使我们真正懂得效劳的目的。在会议时领导会比照较好的员工及时进行表扬,对表现欠好的员工进行严肃批评,同时对我们加强了纪律教育,尤其是我们巡查的员工,接触人多面广,愈加要做到这一点,我们经常开会学习,强调铁的纪律,使得我们从主管到员工都能够做到这一点。四、效劳质量巡查工作是我们景区为客人效劳的最前沿,他们的效劳质量好坏,关系到我们景区的形象。停车场保安效劳,做到客人车辆来去时,批示车辆效劳,指路效劳。尤其是冬天的巡查工作,在天寒地冻,日晒雨淋,我们始终站在效劳最前沿,为客人效劳。五、xxx年的工作打算新的一年,保安部树立保安部新形象。完善各项规章制度,保景区平安。必需保证景区的消防安全运转,确保
8、景区消防安全,做到万无一失,坚持以防为主,防消结合。工作中不断完善和遵照各项规章制度,用制度管理人,成立安全巡查小组,定期对景区及四周各种场所进行巡查,发现安全隐患,及时协同其它部门进行整改,杜绝一切安全事故的发生。物业保安个人工作总结3繁忙的20xx年就结束了!全新的,充斥挑战的,无限激情的20xx在不觉中悄然而来。20xx是一个充斥着色彩的经过,它记载着青春的风雨历程。没有风雨怎么见彩虹?没有艰苦怎获甘露?我在一天天学习中成长,在一次次失败中强大,但我始终坚信,付出就一定会有收获,在真实付出了,真实努力了,我将得到远远比我想象的要多。回首在公司的这两年里,给我感慨最多的就是感恩,首先我要感
9、激公司,是公司锻炼了我,改变了我,在碧桂园我学会了做人,做好人,我学到了什么是团队精神,什么叫一分耕耘一分收获,什么叫关心别人就是关心,更懂得做工作要勤奋务实,在安全节约就是效益的基础上用心做好每一件小事。随之要感激我们的主管,没有他认真耐心的教诲和鞭策,我们聚在一起充其量也只能叫做团伙,在没有参加这个团队之前,我行我素,自我观念极强。是主管带人如带兵,带兵如兄弟的作风教会了我,令必行,禁必止。下级服从上级,个人利益服从公司利益的团队精神。在别人看来,保安员就是站站岗巡巡查,即轻松又舒适。有这种看法的人大错特错,由于保安员就跟当今军队一样,外松但内紧。也就是讲,每一个保安员一上岗他就拉紧了自己
10、头脑的弦,时刻都坚持着清醒的头脑,而且随时预备防止一切突发事件的发生。是公司相信我们才把全部公司的安全守卫交给我们,部门相信我才把这个区域交给我,我就一定用最出色的结果来完成我的每一项任务,所以,保安员责任重,区域广,任务大,工作细的不能有半点马虎。这一年里,我本着育人不如律己的态度,严格要求自己,认真完成部门交给我的每一项任务。为人随和,以礼待人,尊敬上级,团结同事,工作积极性高,安全防备意识强,获得了部门领导和同事们的充足认可。固然在工作中获得了一定的成就,但也有不足之处,和有经历体验的同事相比还是有一定的差距,重要具体表现出在工作情绪不稳定,业务技能不足,工作经历体验缺少上,这些都还要继
11、续加强,自我管理,积极自动学习。这一年是收获的一年,感激部门领导信任,鄙人半年里部门对我做了重点培训,培养我做部门管理骨干,这使我愈加加大了工作责任感,在今后的工作中,我一定要加强自我管理,积极努力学习,自动认识自己工作中的不足,并加强改善,下决心做到好好学习,天天向上。物业保安个人工作总结4小区保安的一个工作,也是要进入到下半年了,回首在这上半年的保安工作,也是有挺多的一个感慨,同时我也是认真的去做好了保安的一些工作,我也是来总结下。上半年最重要的一个工作也是疫情的防控工作,为了做好防控,我们保安也是认真尽责的去做好,确保小区的安全,从初期的消毒,体温检测,出入人员的控制,到后期的人员登记,
12、我们也是把工作做好了,确保了小区没有疫情的产生,同时也是对于一些可能产生的情况做好了预防,和业主的沟通也是很顺畅,大家都是非常的配合,确保了小区的安全,在疫情期间,我也是清楚,我们每一次的努力都是为了保障大家的安全,所以做事情也是十分的严格,不放松要求,每次的检测,登记都是确保认真核对,同时业主们在疫情期间碰到的困难我们也是尽力的去解决,像收寄包裹,购买生活用品等等,我们也是布置专人去处理,同时物品也是做好消毒的工作,才让业主布置来取,业主们也是对于我们的工作予以了肯定和支持,积极的配合。除了防控的工作,日常之中,我也是做好巡查,疫情稳定之后,出入也是放松了,但是我们保安也是会提醒,尽量的避免
13、,也是不要去人员密集的地方,出入记得带好备用的口罩,有时候业主们有什么需求,我们也是及时的去处理,像出门口罩忘带了,或者需要一些帮助,我们都是会去处理,更好的去为小区做好效劳,同时巡查期间,我们也是确保了小区的安全,避免有盗窃的行为产生,同时也是对于消防方面的设备检查会定期做好,一些消防设备也是会及时的更新,日常的工作做好,也是让小区得到安全的保障,作为保安,我在这半年的工作里头,也是有挺大的收获,对于防控的工作,是第一次做,能够讲在这其中收获了许多,对于一些流行病也是有了更多的了解,清楚该怎么样操作,同时也是要为下半年的工作去做好预备。固然目前我们这边的疫情已经没有了,但是也是一些工作要去做
14、好,避免到时再有发生,也是能即便的去处理好,同时做好了保安工作,个人也是在工作的岗位上感遭到自己的付出是值得了,得到业主们的肯定,自己也是积累了许多的经历体验,鄙人半年,要继续的去把自己的保安工作给做好。物业保安个人工作总结520xx年很快过去,我们将满怀自信心地迎来20xx年,过去一年,是公司提升企业安全、效劳品质的一年,也是保安部贯彻公司、管理处指标完成的较为理想的一年。下面就是物业保安个人年终工作总结。一、培训资料方面:保安部在20xx年制订了(新员工上岗前的培训细则)、(班次岗位布置及巡查路线的规定)、(办公楼大厅岗管理细则);从新修改了(各岗位职责);从新整理了消防(四个能力)、(保
15、安员权限)、(保安员仪容仪表规范)、(保安员工作纪律)、(保安奖罚制度)等,并定期进行培训。二、安全管理方面:安防管理:本队严抓两出入岗对外来人员、外来车辆的登记制度,发现有漏洞马上整改,稳固安全防备办法;巡查人员每小时检查单元门关闭情况,各队员随时发现随时关闭。6:0020:00每小时巡视园区周边、地下车库及外围,20:0000:30每小时巡视园区周边、各楼栋、楼顶、地下车库及外围等,00:306:00每小时巡视园区周边、各楼顶、地下车库及外围等,并做好签到及记录,如需整改以工作联络单的方式发给管理处派单。不足的是缺少了内部的安全管理,像出租房、公司这一类,此事因各部门配合做好登记、审查工作
16、,以免混进造孽人员,下一步进行这一方面的管理及改良。三、消防管理:20xx年初本队在本管理小区的各个消防器材上贴上提示语和使用方法,张贴消防知识于各楼栋明显处;本队严格落实消防四个能力,每月进行13次消防演练,让队员能熟悉和简单的使用消防器材;每月一次消防大检查,每日视查的工作;另本小区因多数消防系统故障,经报告业委会、房管局,20xx年10月份对全部的消防系统进行了维修(现已经接近尾声)。不足的是办公楼中控室没有人员配置,希望能引起看重。值此辞旧迎新之际,对一年的工作进行回首,总结经历体验、查找不足,以利于在新的一年里扬长避短,再创佳绩。物业保安个人工作总结6xxxx年8月26日参加的美妙愿
17、京物业。在这里工作,从一名队员到如今的保安部负责人,不能讲好,也不能讲知足,只想把事情做得更好,做到锦上添花的好,也想使自己有更好的发展,积累的经历体验。往事如昨日,在这里的日子里,领导的关心和教导,同事的关心和帮助,还有自己洒下的汗水,付出的艰苦以及收获的喜悦,都是甘露和沃土,它培养了我的刚毅、英勇和执着,给予了我许多的人生启迪和生活激情。这一段经历将延伸到我渐渐的人生旅途之中。多年以后,当我再次翻开这充斥了青春活力和晶莹汗水的篇章,你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来,一个个鲜活的面容浮如今我的面前,我会从中获得一份慰藉,一缕回忆,一瓣馨香,几多打动和鞭策、回忆过去,瞻望将来。如何管理好本部门
18、工作呢?要到达管理好部门工作的目的,就必需有明确的目的。而公司要求的目的是:以高标准,严要求的确训练一支“招之能来,来之能战,战之能胜的高素质队伍。像黄总要求的一样:有军人的气质,有军人的素质,来迎接新的挑战。而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年,很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。因而要到达目的除了必需加强培训和训练外,还要从计划、组织、鼓励等方面着手。一,计划。1,计划工作的划分与计划工作的管理。计划工作的划分重要是指:将计划要完成的工作分配到最合适的班或者个人。重要采取三种方法1由上而下的方法:将所要完成的工作层层向下划分,直到每人。使每人都明白自己所要完成
19、的工作。2由下而上的方法:先将全部必需完成的工作划分给每人担任,再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作。3按流程划分:针对某项工作的流程顺序,从工作开始到全部完全成,逐步考察每项基本工作,并使每个步骤的工作的确有人承当。计划工作的管理重要是指:将分配到班或者到人的工作进行管理,确保其完成得更好。重要采取三种方法1按计划的内容管理:某项工作由谁领导,就由谁作出计划,并根据其内容完成好此项工作。2由下而上的方法:先将全部必需完成的工作划分给每人担任,再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作。3按流程划分:针对某项工作的流程顺序,从工作开始到全部完全
20、成,逐步考察每项基本工作,并使每个步骤的工作的确有人承当。计划工作的管理重要是指:将分配到班或者到人的工作进行管理,确保其完成得更好。重要采取三种方法1按计划的内容管理:某项工作由谁领导,就由谁作出计划,并根据其内容完成好此项工作。2按计划的类型管理:各层的计划由其负责人制定,但下一条理只能按上一条理的内容制定而制定。3按计划的阶段管理:计划制定后,每个阶段均应有专人负责。在计划工作时必需留意的问题:1必需把工作分配给最合适的班或者个人做。2应力求管理上的方便。3应有助于工作的协调。4必需考虑人员的需要和知足。5尽量减少费用。6分工要公平公正,有利于人群关糸的发展。二,组织。1,集权与分权管理
21、。1集权管理:也称“专制式管理,指把本部门的所有权利集中于部长一人,包含人员休假、请假、日常生活管理等,对所在部门所有人有招聘与解聘的权利。这种管理适应才建立的部门,在没有培养好副手和下面的人之前,就必需这样做。2分权管理:是指权利不限集中于部长一人,队长、班长也有一定的决定权。这种管理适应以成型的部门,能够充足具体表现出民主,队员也会觉得被看重。但只能讲是适当分权。集权能够控制部门人员以部长为核心的团结一致,统一批示,更好的更有效率的完成工作,到条件成熟的情况下实行适当的分权管理,有利于调动队员的积极性和自动性。考虑有关因素,以决定集权和分权的水平,能力明确组织构造,确保上一层鄙人一层的权威
22、性。2,组织的运用。1制定各种工作制度:是指详细规定工作的起点到终点应经过的中间部门,以使各部门的工作能根据一定的顺序与方法进行,同时,集合全体组织、协调一致地履行工作制度。2制定各种工作方法:是指以人或部门为基准,制订工作的方法,使各级人员对于职务与责任都有明确的观点,而且有完善的履行工作的标准方法。3制定监控方法:是指常观察监督和控制自己管理范围内的事务或工作,并予以协调统一,以使发现问题及时解决,使各项工作顺利进行。4表册记录和聚集报告:是指建立适当的表册以作记录,记录是一切报告的根据,聚集报告是监控事务或工作的根据,是意见沟通的主要渠道之一。在组织运用时,除上述四项详细方法外,还应留意
23、部门与部门之间的合作与协调;非正式部门的引响等.3,组织管理.不管是什么组织,其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责,每个部门都能发挥其功能,并能相互协调工作,共同到达组织的目的.怎样能力有较好的管理?除了必需考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外,精神方面的东西也不能少,多交心,多鼓厉,多搞有利于团结的活动,尽量不使其员工感到无聊.最重要的是多在员工身上花时间,培养感情或想办法对付问题.属于组织社会环境方面的问题,就应遵守下面几项原则1统一目的做好协调工作:本部门目的明确后,必需让每个班,每个人都了解本部门的总目的内容,了解自己的作用及与其它部门,其它部门人员的关糸,不能只为了到达
24、自己的目的而影响大局.2谋求任务的一致:在本部门班下面人员,可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务批示,假如这些指令互相抵抗,将使他们不知怎样是好,因而发号施令的主管或经理应领先相互协调好,间接部门主管或经理最好是跟直接部门主管协调,由直接部门主管履行,在不违犯大目的的原则下谋求任务的一致.3权责相称:一般正式的部门对于工作人员的权责都有明确的划分,权利和责任不只需要明确的划分,而且要力求相称与公正否则不仅影响职工的工作情绪,还可能没有充足的权利,使某些人无法完成好自己的任务.4划定管理范围:一个部门的主管所能影响的部属人数有限,不宜将管理的范围过于扩大,应根据工作的性质,主管的能力,部属
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