建筑施工工作总结-工作总结.docx

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1、建筑施工工作总结-工作总结建筑施工工作总结-工作总结一、工程大概情况：结合学校建设的实际情况，确定建设长xx米、宽xx米、厚xx米的水泥路。工程造价xx万元。二、施工总布置、总进度和完成重要工程量：1、施工组织机构。为了抓好该项工程的施工工作，公司优选了施工过类似工程，经历体验丰富，善管理，责任心强的管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供给统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充足具体表现出公司效益，力争质、效双赢。项目经理部构成人员如下：1安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及全部工程项

2、目的质量监督检查和负责全部工程现场安全检查工作。2工程技术组：负责全部工程技术工作。3财政核算组：负责财政管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。4后勤物资组：负责施工现场材料采购供给和施工人员生活效劳工作。2、施工总平面布置。1施工平面布置遵守因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可行、经济合理的原则。2施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步构成，知足各段落施工需要，前后衔接。3施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。3、施工总进度。施工总进度为xx月xx日，历时xx天。4、完成重要工程量。1路基整理800平方米。2取水泥路面平方米。三、文

3、明施工与安全生产。为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制订了严明的.组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，全部工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。1、文明施工。1各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整洁，安全标记明显，劳动纪律严明。2施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。3施工环境较好，道路平整通顺，行车时灰尘飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。2、安全生产。1健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人构成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。2

4、组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。3施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。4施工经过中落实安全办法计划，装备需要的安全保卫及安全办法，严格根据操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。四、重要施工方法。开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标记，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工

5、，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。1、土方工程。本工程土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲发掘机挖土，清理场地、平土，碾压机碾压实，人工铲坡垫平。2、砼工程。砼工程重要用于路面。模板的制造与安装应知足施工图纸要求的建筑物构造外形，模板构造应有足够的强度、刚度和密封性。1水泥。水泥应符合国家和行业的现行标准，每批均要附有出厂合格证，并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得跨越3个月，散装水泥不得跨越6个月。2骨料。骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。

6、3配合比、取样试验。各种不同类型构造物的砼配合比通过试验选定，其试验方法应按sd10582有关规定履行，并在实验前3天报告监理人审批。施工中若要改变，须从新得到监理人批准。在砼浇注经过中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。4普通砼。砼浇注前要去除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲刷干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样结果进行检检验收。留意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。五、工程施工质量保证办法。1、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计

7、及有关技术规范、规程、标准。2、项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指点书，报送监理工程师审批。3、配合并服从监理工程师的监理和指点，严格遵照监理工程师下达的工程监理指令。4、严格按规范要求施工，施工经过质量控制采取工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项单元工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，能力转入下道工序。5、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。6、认真履行“三检制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项

8、目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格履行质量一票否决权。7、施工现场质量检查员加入施工全经过，工程主要部位采用跟班生产随时检查。根据监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。8、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必需具备“三证，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。9、施工现场设置试验检测设备，装备一定数量的试验人员专职质检员和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵照职业道德，严格履行试验规程。10、在施工中坚持“谁施工，谁负责的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的赏罚制度。11、施工资料按监理工程师要求严格履行，资料整理按国家和交通部的有关规定进行。【建筑施工工作总结-工作总结】