公司年度工作总结〔通用5篇〕.docx

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1、公司年度工作总结通用5篇公司年度工作总结通用5篇不经意间，工作已经告一段落，回首这段时间的工作，一定有很多的困难困苦，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。可是如何写工作总结能力出彩呢？下面是我采集整理的公司年度工作总结通用5篇，希望能够帮助到大家。公司年度工作总结120xx年已然过去，在过去的一年里，国内各地房地产销售额不同水平的下降。xx市房地产经济固然无泡沫，但也不可避免的遭到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难场面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够严密的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，

2、克制各种困难，仍然获得了可喜可贺的成就。因而，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感激！在过去的一年里，以极高的消化速度和消化率顺利占据xx市场。上半年，三期工程全部顺利完成完工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达x亿元，回笼资金x亿元。元旦xx的开盘销售场面异常炽热，销售率节节攀升，实现了20xx年的开门红，在xx市房地产市场再次引起轰动效应。一、五期项目方面地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的准备工作也在密锣紧鼓的进行

3、中。在招商工作中，成功引进了xx这样的大型商家，xx的进入，将成为xx地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了xx社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增加了更丰富的色彩。二、物业管理方面物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以丰满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华要髓和成功经历体验，专业效劳水安然平静内部管理水平得到逐步提升。公司在提升全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力，连续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的提升，专业素质得到加强。如今，物业公司各班组已初步构成依章办事，遵照公司规章纪律和客户效

4、劳程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。三、工程管理方面通过工程部全体的努力，不断提升工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。四、问题和不足同事们，20xx年的成就即将成为历史，新的一年已经开始，对于我们xx房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成就的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，重要几个方面：1、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们xx在社会上的形象，影响公司的

5、长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较主要的问题：1是人员流动性过高，专业人才招聘困难去年全年共计离开职位员工人数将近120人，相当于一全部物业公司人员。员工流动性高，必定导致一些列的问题出现：一方面增长招聘费用、培训费用等管理成本。另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离开职位的重要原因，及时采用有效的办法，努力提升内部员工的归属感和凝聚力，具体表现出更多的关心，让员工感遭到家的暖和，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发

6、展。2是安全防备工作仍存在有漏洞由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提升。在安全防备方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵守“人性化、效劳性原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防备系统，做好“防火、防盗、防人为毁坏三防工作，确保小区安全无问题。3是内部管理和工作流程须进一步完善和规范目前，物业公司在xx参谋公司的指点下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善。管理层对一线工作人员的指

7、点性不高。工作人员效劳意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因而，物业公司应从“效劳就是让客户满意，“业主至上，效劳第一等效劳理念出发，强调对客户工作的主要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。4是创收能力进一步提升去年物业固然如今推出了一些个性化效劳项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充足的发挥，这些问题都有待下年度积极探寻求索解决办法，利用好现有的有利资源提升创收能力。2、公司内部管理方面1是进一步完善公司规章制度，细化管理流程严格履行公司的各项

8、规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。2是加强团队建设，努力提升员工素质首先，进一步加强职工队伍的思想工作，增进员工思想观念的改变，在积极改变工作作风方面下功夫，对全体员工适时布置员工学习，提供沟通平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断提升员工整体素质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支能够高效、实干的企业团队，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。3、工程管理方面强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，

9、采用分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充足调动了施工单位及监理人员的积极性，充足发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步。积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，进而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。同事们，在新的一年里，荣耀和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目的奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌！我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各

10、项任务，我们有自信心在新的一年里再创新的成就，为公司的发展强大做出更大的奉献。公司年度工作总结220xx年度销售工作即将结束，在这里我对20xx年10月到公司就职后，对所负责的新都线的工作情况进行一次简短的总结。就职后所新都线含盖新都县、青白江区、德阳市三个地区，共有经销商6家，直营超市3家，经销商空白市场3个县。10月至今共计销售金额为xx元，其中新都县经销商完成xx元；青白江区经销商完成xx元；德阳区域内德阳市区经销商完成xx元；广汉市经销商完成xx元；中江经销商完成xx元；金堂经销商完成xx元；直营超市广汉成百超市xx元年平均xx万元/月，龙潭寺桂湖摩尔超市xx元(年平均xx万元/月)，

11、德阳沃尔玛超市x元由于间隔远，又有货运车辆交通管制，从10月19日正常供货。根据最新的统计新都线各地分销网点数量为原有数量为20xx年统计：新都县：原有分销网点30家，现有22家。青白江：原有分销网点18家，现有11家。广汉县：原有分销网点10家，现有6家。德阳市区：原有分销网点12家，现有10家。通过上述数据，20xx年成都经销部新都线销量集中在新都县和青白江区两地，与经销商对天友产品的看重水平也是相对匹配的。从客观的分析，造成各项数据未能完成的原因有下面几点：1、负责线路人员疏于管理，缺少主观能动性，“业务责权不清，业务范畴“一条龙效劳，销售行为轨迹不规范、扎实，导致业务效果浮在外表。2、

12、超市零售价格与竞品利润比两方面的问题影响了经销商的总体销量比预期低，造成经销商的滞后思想的产生。3、对市场缺少系统性的规划，全局意识不足，当市场销售出现问题时业务人员没有及时、有效引导经销商，导致经销商不能全面理解天友公司的运作思路；缺少对经销商基本客情的了解和洞悉，对经销商缺少应有的区域规划和分条理管理，市场布局无主次之分，市场运作主题不突出。如我此次能有时机竞聘成功成都经销部负责外埠部的副经理，我将结合公司对市场的统一规划和成都经销部外埠部20xx年工作定位，结合所负责区域的实际情况对市场进行统一的梳理，并加大团队内部管理力度。一、“着眼基础、健全网络固然我从事奶制品销售工作时间不长，但从

13、事快速消费操行业渠道销售已经第7个年头开始了。深深的明白“决胜终端四字的含义，加之进入公司后有幸学习了内江、自贡、宜宾市场的先进经历体验。在20xx年的工作重点我会放在健全区域内经销商网络与产品摆设销售网络上。1、在20xx年年初对经销商进行一轮梳理对各线路已有经销商的经营情况进行摸底，对不合适与我司合作的经销商进行跟换调整，合作的经销商应具有一下几个优点：愿意我司合作，用心的去耕耘市场。有一定的经济实力。具有一方面或几个方面的优势网络。具有配送能力。多元化、多渠道运作公司产品，根据不同的产品特点拓宽经销商的选择面，不在局限于传统的奶制品经销商。2、划分样板市场、重点市场、辅助市场重点打造1-

14、2个样板市场，业务人员“落地配合经销商提升市场铺市率，帮助经销商健全乡、镇分销网络，争取做到有伊利、蒙牛摆设的就有天友同类产品的摆设、销售。当地业务人员要深切进入了解样板市场经销商各分销商的情况，做好客情关系，能及时了解到下面分销商的动态。二、强化内部管理，规范业务操作流程以上是我对成都经销部副经理一职的粗略看法，如未能中选，我也将做好自己的本职工作，为“20xx年度天友成都风景独好做出自己应有奉献。公司年度工作总结320xx年，集团公司紧扣企业发展转型经过的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提升经济效益发挥了积极的作

15、用，现就20xx年效能监察工作总结如下：一、健全制度，完善监察程序集团公司参考其他单位经历体验，并结合本身实际，制订了效能监察工作模板表格，构成了完好的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制订了（效能监察优秀项目推荐表）、（效能监察优秀项目推荐天资评分标准）和（效能监察优秀项目成效评分标准）等一系列表格，细化了评分的标准，加强了结果的考核。二、强化监督，确保监察质量在检查经过中，集团公司严格根据制订的模板标准，强化经过监督，对每个项目施行中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。1、加强检查整改在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位

16、在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，具体记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指点促其赶上。2、加强监察总结为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立（效能监察工作台账），将效能监察的查证经过、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地把握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经历体验进行学习、推广。三、开展专项监察，发挥

17、监督作用针对当前煤炭市场低迷的形势，为到达提升企业发展质量和效益，强化预控机制，提升管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理效劳部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不需要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。四、加强队伍建设，强化业务培训公司特别重视加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素质和能力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确

18、工作的方向，快速进步。二是邀请拥有丰富效能监察工作经历体验的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人。三是印发了（xx煤矿集团效能监察资料汇编），汇编采集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指点性比较强、理论证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。20xx年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采用监察建议857条，推进了企业管理创新。在省国资委20xx年度省属企业效能监察优秀项目评选中，

19、xx电力xx热电公司减亏控亏效能监察、xx电力xx发电公司20xx年市场煤采购效能监察、xx煤矿煤质管理效能监察、xx矿材料回收复用效能监察和xx矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目。公司将坚持把效能监察作为企业管理的一项主要手段，务务实效，为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。公司年度工作总结4最近为一个公司明年的培训进行一个全面的布置，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家共享的同时是想听听有何更好的建议，相互学习沟通，共同提升。为了提升员工和管理人员的素质，提升公司的管理水平，保证公司可连续性发展；必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完好实用的培训计划，现将今年的培

20、训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系。一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，重要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，重要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能

21、专业知识、作业指点书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用天天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训，重要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和颐养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。三、各部门如销售、财政、采购、人力资源、国际贸易、办公室专业知识的培训由部门负责人组织进行，重要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行讨论培训沟通，教会下属怎样去做好工作，提升下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的

22、就是提升人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训，新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，重要内容是公司简介、发展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后或班组进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成就纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估，

23、培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员加入培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提升管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，具体表现出公司和个人的价值。公司年度工作总结5自从一年前进入公司以来，在同事们的亲密配合下，我兢兢业业地完成了领导交给我的工作和其他任务。扼要回

24、首和总结如下：“忙而有收获，累而有快乐成了心曲的主旋律，永远是听到的，等待的。对我来讲，20年的工作是难忘和印象最深刻的一年。工作内容的改变，结合一系列工作思路和方法的适应和调整(包含工作中的适应和心态上的调整)，带来的是累的感觉，收获的快乐也掺杂着累。一、公司过去一年的工作业绩1、正确处理苦乐、得失、个人利益、集体利益的关系，坚持敬业诚信。经过一年的学习和锻炼，我们的工作获得了一定的进步，认真研究了别人的优点，改掉了自己的缺点，虚心向领导和同事请教。2、在过去的一年里，我对自己提出了严格的要求，老是以平淡、乐于奉献、默默无闻为自己的标准，在作风建设上老是强调严谨、细致、踏实、踏实、努力。在工

25、作中，用制度和纪律规范自己的一切言行，严格遵照公司的规章制度，尊敬领导，团结同志，谦虚慎重，自动承受各方意见，不断改良工作。二、工作中的不足和今后努力的方向固然在过去的一年工作中获得了一些成就，但仍然存在一些不足，如思想解放不够，学习和效劳不够，与有经历体验的同事相比有一定的差距，与客户沟通的基本形式仍然彷徨不前。在今后的工作中，我会认真总结经历体验，克制不足，努力做得更好。1、发扬艰辛奋斗精神。面对监管事务复杂、任务繁重的工作性质，我们不怕吃苦，自动另谋高就，做到“眼、口、手、腿勤，积极适应各种艰辛环境，磨练意志，在繁重的工作中增加才华。2、发扬不懈的进取精神。加强学习，勇于理论，广泛阅读，在向书本学习的同时留意采集各种信息，广泛吸收各种“营养；同时，重视学习方法，端正学习态度，提升学习效率，努力培养自己具有扎实的理论基础、辩证思维方法、正确的思想观念和实际工作作风。努力做好工作，树立办公室良好形象。3、做个好助理。对各种决策和问题及时提出合理化建议和解决方案，供领导参考。【公司年度工作总结通用5篇】