公司员工培训总结范文汇编五篇.docx
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1、公司员工培训总结范文汇编五篇单位员工培训总结篇1工程公司为了尽快提升管理人员综合素质,塑造机关工作人员的新形象、新相貌,邀请著名专家对职场礼仪、商务礼仪进行专门讲座,10日上午,公司班子成员和办公管理人员加入了培训。固然课程时间仅一上午,但专家诙谐幽默、引经据典,还不时和培训人员互动的授课方式,让大家轻松、愉快地学习到了不少职场礼仪和商务礼仪的基本知识,使大家受益匪浅。我公司有关管理人员通过此次培训,了解到礼仪比智慧和学识更主要,是待人接物的根基;了解到企业的竞争就是形象的竞争,细节决定成败;了解到企业形象是靠个人素质来具体表现出的,只要个人素质提升了,能力更好地塑造企业形象,增长企业的可信度
2、;管理人员高雅的谈吐、得体的着装、文明的举止等处处都具体表现出着员工的素质、企业的文化,代表着企业的形象。分公司管理人员将“不学礼,无以立的古训积极传达总公司的学习培训精神,各岗位管理人员也分别递上自己的感想并总结利用到实际中。并希望总部应多组织有关提升人员形象素质的培训学习。只要通过不断的学习,连续的锻炼,从内心深处感受职场礼仪之美,从言行上表现礼仪之美,努力提升个人涵养,加强专业与心理素质,能力有效将具体表现出对人对事对工作的效劳素养。全体分公司工作人员将围绕礼仪的核心“尊敬为本以最快的速度,最好的状况将理论和实际严密运用到工作中,为我公司的转型跨越发展起到画龙点睛的作用。时刻预备在“有要
3、求,就有行动;“有检查,就有结果的状况提升工作的效率,树立良好的企业形象。单位员工培训总结篇2今年以来,枝江公司坚持贯彻上级公司建设学习型组织的精神,始终把员工培训工作当作一种“福利来抓,通过以五项技能培训为载体,结合开口营销等重点工作,全方位的提升了员工各项素质,培训结果较为显著。一、参训人数诸多,条理广泛。截止到今年10月底,公司共参与和举行各项培训8项,共计参训人次520余人,到达6800课时。参训人员牵涉到公司领导班子、机关管理岗位、站长、班长及一线操作岗位。二、培训形式丰富,操作性强。一是改变培训形式,强化理论能力。为改变过去讲师在台上嘶声力竭,学员在台下昏昏欲睡的培训状态,今年我们
4、侧重突出现场的实操培训。如今年5月份,我们分13批次对21座站的68名员工开展了一期开口营销现场培训,此次培训以加油岛为教室、以现场实操为课件,让参训员工在理论中得到了一种全新的体验。二是精心培育讲师,提升培训效率。今年在培训中,我们从不同规模的加油站抽选出业务精英,通过专业集训,提升了讲师的授课技巧,提升了培训效率。三是主抓站内培训,节省培训成本。为有效解决加油站班长、营业员五项技能理论考试合格但理论操作能力低的状态,我们通过不定期组织召开站务会,催促站长加强站内培训力度,要求定期上报反应培训情况,对所有站的培训效果实时跟踪,纳入考核,有效提升了理论操作能力。三、培训质量较高,效果明显。通过
5、连续培训,加油站营业员精神相貌得到大幅提升,员工增资增收情况较好。如仙女加油站通过站内培训,非油店销大幅提升,营业员月均工资到达2300元,跨越了部分小站的班长;枝江加油站营业员姚纯因性格内向,经营业绩一直在站内排名倒数,是加油站长期帮扶的对象,通过连续加入几期开口营销现场培训,无论是性格还是营销技巧都有较大变化,如今已成为该站的营销明星,在9月份的月度例会上和大家一起共享了成功的经历体验。通过强抓培训、树立典型、鞭策后进,今年的培训工作获得了较好的成就,但是冷静分析,我们也找到了本身的不足。一是员工对培训不珍爱,存在敷衍的现象。二是五项技能考试一次性通过率相较优秀单位还有一定差距。三是站内培
6、训不能连续,站长的自动意识较差。四是新进员工的岗前培训流于形式,不能快速的适应岗位需求。后期我公司将通过下面方式提升培训效果,切实为完成各项经营管理目的打好基础。一是培训工作从员工入职开始扎实推进。我们拟定洛枝等站为新员工培训站点,让所有新进员工充足感受示范站的工作方式,认同我们的管理形式,让员工珍爱工作、珍爱岗位。二是继续抓好开口营销培训,切实提升营销技巧。后期我们拟定再次选调营销标兵下站示范,一对一专题辅导,稳固前期培训效果。三是严格考核加油站站内培训的开展情况。我们不仅将借鉴市公司的培训考核形式,要求站内定期上报培训内容、培训照片、考试成就,还将对培训不落实的站随机抽考,实行末位淘汰,全
7、面提升员工的专业技能。单位员工培训总结篇3转眼间,承受新员工培训已近1个月时间,由于公司事先对新进员工的培训工作作了严密细致的培训计划,再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的布置和新老员工积极的配合下,培训工作进行得紧张有序并获得很好的效果。为了使培训到达很好的效果,结合公司的实际情况,我们分阶段进行了相关的培训工作,采用一对一的互帮互助,在最短的时间内学到较多的知识,为真正走上工作岗位打下坚实的基础。公司组织新员工认真学习了嘉德诚信团队沟通价值企业文化,让她从中感遭到了真正的嘉德销售文化我们销售的不仅仅是我们的产品,还有我们的效劳内涵;同时还进行安全教育,让新员工认识到安全意识、安全观念
8、、安全素质和安全行为的主要性。第一阶段文档知识和市场部工作流程的培训;通过组织架构轻松自若地了解到公司市场的划分和布局;通过市场部工作流程的培训,更轻松地明白我们工作做什么?谁来做?怎么做?怎样保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清楚明晰的了解。为以后的工作奠定了基础。第二阶段专业理论培训;责任培训师制订了具体的培训内容,并让其提早预习培训内容再承受培训。在每培训完一个知识章节后,责任培训师就会将学习的知识进行考试来考核培训效果,通过这种考试,同时对新员工存在疑问的知识点进行回首。第三阶段学习现场知识,积累现场难得珍贵经历体验的培训;平常就由老员工率领她出去访问客户,争取让她尽可能
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