公司员工培训总结汇编五篇.docx

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1、公司员工培训总结汇编五篇单位员工培训总结篇120xx年，我们XX公司紧紧围绕院和公司发展目的，重视员工培训工作，积极组织员工加入各类培训，也获得了一定的成效，为公司的正常运行提供保证，为公司发展打下良好的基础。有关培训工作总结如下:1、公司自行举办相关培训为了增进现场项目部的安全管理工作,公司工程部组织了项目部安全管理培训，共培训148人次。2、积极加入培训机构组织的教育培训根据监理公司工作性质和业务天资的需要，先后组织员工加入了注册监理工程师继续教育培训、监理员继续教育培训、注册安全工程师继续教育培训，共培训10人次。组织管理人员加入了新修订的建设工程监理规范的宣贯培训，共培训6人次。组织公

2、司安全管理人员加入了合肥市建委组织的“合肥市建筑起重机械安全专项治理“培训，共培训3人次。3、积极加入院组织的各种培训先后加入了院档案工作培训、“国家安全形势和对策培训等各种培训。XXX公司X年X月X日单位员工培训总结篇220xx年5月27日，我非常荣幸地加入了华润公司卓著训练营学习活动，亲身体验了每个人在团队活动中应负的责任和应有的精神，一个团队只要大家齐心协力，能力合作取胜，能力使团队有更大的发展，让自己也拥有更多的时机，逐步提升自己的能力。在朱巨露教师快乐成功的秘诀中，我深深地感遭到45年来，自己约束了自己的观念，自己约束了自己的潜力，自己为自己设限，总以为自己只会做曾经学过的工作，没有

3、去想通过学习，我也会学会更多的东西，能够提升自己的能力，天天也会进步的，让自己在我“不可能中心安理得地工作和生活，而不会去考虑，只要我天天进步一点，充斥自负和决心，出现问题想办法努力去解决，给自己提能力的时机，在朱教师举例中，失去双腿的约翰、谢维斯先生，能够加入举重竞赛，驾驶汽车，全世界巡回演讲等许很多多的活动，而键全的我却处处以为自己我“不可能，别人在失败中乐观地讲“好极了，棒极了，爽极了，这样的事竟然发生在我身上，凡事必有其因果，必有助于我，沉着地面对窘境，想尽千方百计地去解决问题，一次次获得成功，一次次提升自己，这种自负，乐观，良好的心态，恰是我需要学习的。领会到只要我们用全都真心去面对

4、同事，面对客户，面对工作，面对生活，不断学习，不断提升，一定获得优异的业绩。在刘可春工程师对欧神诺产品卖点解析中和欧神诺企业文化讲解中，我初步了解了欧神诺是中国建筑陶瓷著名品牌，首批通过3c认证企业，拥有全国最大的建陶研发中心和数十项国家专利。首批获中国环境标记认证的绿色瓷砖，重要代表：负离子瓷片-能够净化空气的瓷砖。在欧天成教师“陶一郎产品卖点解析中。我了解到多年以来，陶一郎以原创设计领先于行业，风动20xx中，不只要从产品创新，展现创新，更要为产品注入生命力。全面提升产品附加值，了解了陶一郎墙纸瓷砖四大核心技术。1采取意大利全球顶尖激光刻板技术及整套胶辊印花技术，五次印刷，屡次施釉，保证瓷

5、片图案高度清楚明晰，色彩天然丰富，视觉效果能够和墙纸媲美，2、运用轻雕技术，外表通过析晶溶层处理，具胡轻柔的丝质特征，使釉面愈加精致柔雅3采取珍珠釉，闪光釉，使产品愈加细腻舒坦，条理感清楚明晰，显得精致又奢侈豪华，4采取凹凸专利技术，7200吨压机压制成型，一次半密窑烧制，使产品光线在细小的纹路间折射，反射，吸光不扎眼，十分柔和舒坦，三大卖点是：1、质感的突破，陶一朗瓷砖以柔和的光感，让瓷砖忠诚于空间的同时尽显高贵，给人以最舒坦的心理感受，细致的立体颗粒，使光在瓷砖外表构成漫反射，进而让生硬的瓷砖变得柔软起来，让人生出如同触摸肌肤般的感受，利用球抛园心转抛，进而让砖外表每一个角落都能被柔抛，使

6、柔抛效果愈加完美。在钟雷教师罗马利奥产品卖点解析中，我了解到罗马利奥是仿古砖中的三强品牌，是国内最早生产仿古砖的品牌之一，是国内最专业的仿古砖生产品牌，了解了罗马利奥系列产品定位及产品特点，适用范围，装潢特点和适用人群，它是最经典，最佳华的别墅，豪宅专用仿古砖，品质最优，永不龟裂，墙地通用的瓷片产品在钟雷都是导购技巧培训中，我了解到瓷砖销售行业属于房地产业的延伸性行业，典型的低关注度行业，没有真正的消费者品牌，并品牌诸多，属于完全竞争市场，一次性耐用消费品范畴，消费者缺少品牌忠实度，对中间渠道主推依靠性较强，作为典型的半成品商品，售后效劳日益增加，懂得了顾客是衡量我们效劳的标准，要买的是家的感

7、觉，我们应以亲切，普通，整洁，干练的专业形象吸引顾客，用良好的效劳态度效劳于顾客，用望、闻、问、切观察了解顾客，用品牌定位于顾客，把握机会，提升成交率。几天来，我们固然了解到很多知识，但也知道懂得的知识太少，需要学习的知识过多，过多，需要在今后的工作中不断学习，不断提升，将“不可能变成现实，将“找方法变成习惯，天天进步一点，逐步提升能力，最后，感激公司领导和同事给了我此次最好的福利和奖励，谢谢大家！单位员工培训总结篇3转眼间，承受新员工培训已近1个月时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了严密细致的培训计划，再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的布置和新老员工积极的配合下，培训工作进行得

8、紧张有序并获得很好的效果。为了使培训到达很好的效果，结合公司的实际情况，我们分阶段进行了相关的培训工作，采用一对一的互帮互助，在最短的时间内学到较多的知识，为真正走上工作岗位打下坚实的基础。公司组织新员工认真学习了嘉德诚信团队沟通价值企业文化，让她从中感遭到了真正的嘉德销售文化我们销售的不仅仅是我们的产品，还有我们的效劳内涵；同时还进行安全教育，让新员工认识到安全意识、安全观念、安全素质和安全行为的主要性。第一阶段文档知识和市场部工作流程的培训；通过组织架构轻松自若地了解到公司市场的划分和布局；通过市场部工作流程的培训，更轻松地明白我们工作做什么？谁来做？怎么做？怎样保障从接订单到订单完成所经

9、过的步骤及跟踪方法都有清楚明晰的了解。为以后的工作奠定了基础。第二阶段专业理论培训；责任培训师制订了具体的培训内容，并让其提早预习培训内容再承受培训。在每培训完一个知识章节后，责任培训师就会将学习的知识进行考试来考核培训效果，通过这种考试，同时对新员工存在疑问的知识点进行回首。第三阶段学习现场知识，积累现场难得珍贵经历体验的培训；平常就由老员工率领她出去访问客户，争取让她尽可能多的了解如何与客户沟通沟通，在打交道经过中自己的目的是什么，在完成目的之前要做哪些预备工作，包含谈话内容的先后顺序，及沟通经过中的留意事项，这样也有利于她学习和消化理论知识，进而到达更好的效果。概括起来有如下几点：1热爱

10、学习，能自发学习密封资料、营销知识；学习能力较强，对于不懂的地方，能自动提出，寻找答案。2性格开朗，在同客户沟通中能找到一些话题沟通，比方时事要闻等，使谈话内容多样性。3能自动的完成日常工作。4专业知识还不够，需要多学习。5在同客户沟通的经过中，一些礼仪和细节还需要完善。总体来讲，通过此次培训到达了预期的效果，那当然这与全体员工的努力是分不开的，相信大家再接再厉争取最后为完成20xx销售目的完美的成功！单位员工培训总结篇4回首XX年培训工作，我们xxxxx持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，结实树立“培训是公司的长效投入，是发展的.最大后劲，是员工的最大福利，推动公司产品向更

11、高目的发展作出了积极奉献。一年来，做了下面培训工作总结：一、培训工作情况XX年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。培训课程重要集中为下面几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；2、重点培训：软件测试、开发及管理、cmmi3；3、新员工岗前培训二、培训费用XX年培训费用总计为22397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。三、培训工作分析一获得的成就：1、XX年度的培训工作与XX年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、承受训练的人次等方面，获得了一定的增加。2

12、、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺少系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展特别困难。今年质量管理部投入大量精神,在总结了以往公司培训经历体验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在屡次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。3、在XX年公司通过iso9001：XX标准认证和cmm认证的基础上，引入iso10015、gb/t19025-XX和mqms体系知识，逐步把握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。4、不断改良培训方式，积极探寻求索新

13、的培训形式。二存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训“加入与不加入一个样，学好学孬一个样的消极场面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺少创新。只是一味的采取“上面讲、下面听的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。3、原则性不强。不能严格履行培训纪律和有关规定，对违背者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的重要原因。4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。

14、而培训层面的不平衡，更是需要XX年去鼎力改善。5、内部讲师普遍不高，有待提升，制造课件水平不足，自立研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。四、改良办法一有利条件1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提升，以及企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增长，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的看重。2、随着mqms体系（培训管理程序文件）的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指点和约束，将大大的有利于以后工作

15、的展开。二详细办法1、作好培训基础工作（培训管理程序文件）虽已发布，在详细履行经过中一定还会碰到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的采集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的知足公司成员的培训需求，选择适宜的培训课程，培训讲师，配置适宜的培训资源，我们必需要获得大量及时、精确的培训信息，扩大培训业务联络，建立起自己有效的培训资源网络。十分是要积极与比较强势的专业机构坚持好战略性的合作

16、伙伴关系，及时把握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细项目达成合作协议。3、重点建立一支富有理论经历体验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有理论经历体验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越主要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，可以以在员工中树立起学习的典范，培养员工的自立学习思想。以往的理论表示清楚，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家承受和理解，应该积极提倡

17、高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细办法上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、鼓励、考核制度。单位员工培训总结篇5通过此次培训使我愈加意识到安全的主要性，愈加意识到作为一个管理者所肩负的安全责任。化工企业从原料到成品每个环节都是易燃易爆的物料。能够讲化工行业时时处处存在着风险。风险不可怕，可怕的是我们的意识不够，可怕的是我们的安全知识不够，我们的安全技术水平不达标。假如我们人人提升安全意识，真正将“预防为主“防患未然落到实处，我们的工作环境就是安全的，我们就会做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，

18、危险时刻也会恰到好处地“保卫别人不受伤害。培训教师说到“事故应急救援的盲目施救最可怕，事实却是如此。记得有个事故案例：到罐内作业未进行气体分析，第一个下去晕倒了，上面的人急忙下去施救结果也晕倒了，领导一看急了亲身下去也晕倒在里面、假如该起事故的当事人有足够的安全知识和应急常识，一方面不会在未做气体分析的情况下下罐作业；另一方面在第一个晕倒后其别人员会第一时间穿戴相关的防护器材进行下罐施救，减少事故损失；还有该事故中是不是存在违章批示员工有没有回绝违章批示等问题-能够讲安全无知最可怕。我们公司为员工装备了很多劳动防护用品。劳保没有漂亮服装鞋帽那么好看，以至佩戴上还会感觉“不舒适、不适应，但是它却是我们身体健康的第一道防护线。为了减少职业危害我们采用最先进的工艺设备，这远远不够。还需要我们认真学习相关的职业危害防治知识，用行动为自己的健康加分。通过此次培训，受益匪浅。我会将学到的安全管理知识应用到实际工作中，努力向员工宣传安全知识，用实际行动为公司的安全发展增砖添瓦！【单位员工培训总结汇编五篇】