2022年鞍山明达集团亚太分部岗位任务绩效指标-终.docx

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1、明达集团亚太分部岗位任务绩效指标目录第一部分 高层任务绩效指标1治理副总裁任务绩效指标1行政副总裁任务绩效指标3置业副总裁任务绩效指标4第二部分部门任务绩效指标6一、计划监视部任务绩效指标6计划监视部部长任务绩效指标6治理督导任务绩效指标8运营督导任务绩效指标9工程造价治理任务绩效指标10二、工程筹划部任务绩效指标11工程筹划部部长任务绩效指标11工程筹划治理任务绩效指标12三、财务治理部任务绩效指标13财务治理部部长任务绩效指标13会计任务绩效指标14出纳任务绩效指标15四、行政人事部任务绩效指标16行政人事部部长任务绩效指标16人事经理任务绩效指标18行政经理任务绩效指标19事务经理任务绩

2、效指标20总裁秘书任务绩效指标21法律参谋任务绩效指标22五、商务治理部任务绩效指标23商务治理部部长任务绩效指标23采购经理任务绩效指标24六、规划治理部任务绩效指标25规划治理部总经理任务绩效指标25规划设计治理任务绩效指标26七、前期拓展部任务绩效指标27前期拓展部总经理任务绩效指标27配套经理任务绩效指标28动迁经理任务绩效指标29内务经理任务绩效指标30八、销售部任务绩效指标31销售部总经理任务绩效指标31销售经理任务绩效指标33市场经理任务绩效指标34内务经理任务绩效指标35信贷经理任务绩效指标36结算经理任务绩效指标37九、置业公司任务绩效指标38置业公司总经理任务绩效指标38（

3、一）行政事务部任务绩效指标39行政事务部经理任务绩效指标39行政助理任务绩效指标40（二）工程技术部任务绩效指标41工程技术部经理任务绩效指标41水暖工程经理任务绩效指标42电气工程经理任务绩效指标43构造工程经理任务绩效指标44（三）环境建立部任务绩效指标45环境建立部经理任务绩效指标45环境建立工程经理任务绩效指标46（四）配套工程部任务绩效指标47配套工程部经理任务绩效指标47配套工程工程经理任务绩效指标48（五）土方工程部任务绩效指标49土方工程部经理任务绩效指标49土方工程工程经理任务绩效指标50（六）道路工程部任务绩效指标51道路工程部经理任务绩效指标51道路工程工程经理任务绩效指

4、标52（七）建筑工程部任务绩效指标53建筑工程部经理任务绩效指标53建筑工程工程经理任务绩效指标54十、物业公司任务绩效指标55物业公司总经理任务绩效指标55（一）行政事务部任务绩效指标56行政事务部主任任务绩效指标56行政助理任务绩效指标57（二）效劳中心任务绩效指标58效劳中心主任任务绩效指标58景观维护经理任务绩效指标59平安保卫经理任务绩效指标60环境保洁经理任务绩效指标61（三）运营中心任务绩效指标62运营中心主任任务绩效指标62主任助理任务绩效指标63收费经理任务绩效指标64运营经理任务绩效指标65接待专员任务绩效指标66（四）维修中心任务绩效指标67维修中心主任任务绩效指标67水

5、暖主管任务绩效指标68电气主管任务绩效指标69土建主管任务绩效指标70十一、工业公司任务绩效指标71工业公司总经理任务绩效指标71（一）行政事务部任务绩效指标72行政事务部经理任务绩效指标72行政助理任务绩效指标73平安保卫主管任务绩效指标74（二）设备治理部任务绩效指标75设备治理部经理任务绩效指标75第一部分 高层任务绩效指标治理副总裁任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1分管部门的计划完成情况保证分管部门的计划目的与公司计划目的相一致计划是否按时完成；计划执行效果计划监视部2公司开展战略规划、年度运营计划编制的质量确保公司开展战略、运营计划合理、全面，可行性强战略规划与企

6、业内部资源匹配程度，对外部环境的开展和变化的习惯程度，运营计划是否符合战略目的，可操作程度治理委员会3计划执行监视、协调力度通过对各部门计划执行的监视、协调，保证公司整体计划的落实监视不力导致计划未落实程度，部门间关系协调不力程度计划监视部、各部门4考核工作客观、公正性通过对计划执行进展客观、公正的考核，保证计划的完成对考核反映不客观、不公正的投诉次数结合其他部门的评价计划监视部、各部门5严重经济合同会审情况保证公司合法利益不受损害组织会审的及时性、严重经济合同中出现了有损公司利益的工程数、合同审查不严造成的损失治理委员会6公司各类计划执行分析报告的质量及时、精确把握公司各类计划执行情况，提出

7、改良建议报告编制的及时性、报告与实际出入的程度、出现过失的次数计划监视部、各部门7各类统计报表的编制质量保证统计及时、数据真实、全面编制不及时次数、工程错漏次数、出现过失的次数计划监视部8审计任务完成率衡量审计计划完成情况计划期内实际完成的审计工程数量/应完成的审计工程数量计划监视部9工程预结算审核质量保证工程本钱的公正、合理、有效性预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理性、及时性计划监视部10工程筹划方案的创新性、可行性保证工程筹划方案具有创新性，且能满足市场需求，能制造较高的经济价值筹划思想新颖、独特程度，符合市场需求的程度，被采纳情况或对高层决策提供支持的程度工

8、程筹划部11可行性研究报告的质量保证技术上的可能性、经济上的合理性报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无过失，通过论证前的反复次数工程筹划部12土地储藏规划和投资价值分析报告的质量保证土地储藏满足公司开展要求报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无过失，被采纳情况或对高层决策提供支持的程度工程筹划部13土地征购工作有效性保证土地征购顺利开展，价格有竞争力征购不及时对工程投资进度的妨碍程度，征购价格的竞争力工程筹划部14产品销售定价的合理性保证价格定位合理，符合工程规划，既能促进销售也能保证目的利润价格被市场接受程度，与竞争对手比拟的合理性，是否能够保证目的利润销售部工程筹划部

9、15分管部门的费用操纵操纵分管部门的费用，提高效率、降低本钱分管部门的实际治理费用与预算的差额财务治理部行政副总裁任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1分管部门的计划完成情况保证分管部门的计划目的与公司计划目的相一致计划是否按时完成；计划执行效果计划监视部2人力资源规划效果保证人力资源满足公司开展要求公司的人力资源能否满足公司的开展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目的值，关键人员流失率不高于目的值 3考核工作的效率、统计分析的精确性提高员工考核的效率、效果，保证公司考核制度能有效落实考核按时完成率、统计数据过失次数及严峻程度必须按照考核流程进展操作行政人事部、各部门4培训体

10、系的建立与施行保证培训计划得到有效落实，培训工作满意度高满意度调查结果行政人事部、各部门5行政后勤保障体系的运转效率确保行政后勤保障体系的完备性和高效性公司的平安、生活物资、业务运转后勤保障体系的完备性、高效性，行政后勤效劳满意度能够采纳相关人员评价方法行政人事部、各部门6公司平安保卫情况保证公司人员、财产平安公司发生治安事件次数、严峻程度行政人事部、各部门7财务数据的精确性与及时性公司决策要求财务数据必须精确、及时财务数据出现过失次数、数据提供不及时次数、报表完成不及时次数财务治理部8会计报表分析质量提供有效财务信息会计报表构造分析、趋势分析等分析建议质量财务治理部9本钱核算质量如实反映本钱

11、支出本钱核算出现错误次数、妨碍程度财务治理部10采购合格率衡量采购物资的质量合格批次/总批次商务治理部11质量投诉次数及造成妨碍程度提供物资采购质量使用部门因材料质量提出的投诉次数、造成的妨碍程度商务治理部、各部门12招投标工作质量保证招投标工作的公平、合法、合理性招标文件/标底编制的合格率；招投标事件组织的有序性商务治理部13分管部门的费用操纵操纵分管部门的费用，提高效率、降低本钱分管部门的实际治理费用与预算的差额财务治理部置业副总裁任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1分管部门的计划完成情况保证分管部门的计划目的与公司计划目的相一致计划是否按时完成；计划执行效果计划监视部2

12、工程设计思想的创新性、可行性保证工程规划设计完全表达公司对工程的总体定位，且设计方案有创新性、前瞻性设计思想新颖、独特程度，符合市场需求的程度，被采纳情况或对高层决策提供支持的程度规划治理部3工程设计质量保证能较好完成设计任务工程设计是否出现严重技术征询题；工程设计更改、变更的次数；施工图交接相关材料和手续的完好性置业公司前期拓展部4相关证件或手续完成情况保证开发工作顺利进展办理证件/手续的实际完成时间与计划完成时间绝对量比照前期拓展部5招投标工作质量保证招投标工作的公平、合法、合理性招标文件/标底编制的合格率；招投标事件组织的有序性前期拓展部6动迁、安置方法的创新性、经济性鼓舞动迁人员积极开

13、辟思路处理动迁难题，加快征拆速度，降低开发本钱方法的创新性、搬迁户的接受程度、产生的经济效益前期拓展部7拆迁工作效率保证拆迁工作高效完成实际完成时间与计划完成时间绝对量比照前期拓展部8工程进度治理保证工程建立进度实际进度与计划进度比照置业公司9工程质量操纵与治理保证施工质量发生工程质量征询题次数及严峻程度置业公司10工程现场治理有序性保证施工现场治理有序施工现场治理混乱程度、施工队治理情况置业公司11施工平安治理保证施工平安发生平安事故次数及严峻程度 置业公司12工程质量验收合格率提高工程质量是否到达目的值置业公司13工程遗留征询题处理情况保证工程遗留征询题及时得到有效处理处理及时性、处理程度

14、及效果置业公司相关部门14销售额完成率保证公司资金供给实际销售额/计划销售额销售部15销量完成率保证公司销售目的的完成实际销量/计划任务量销售部16货款回笼率保证销售货款的回收回笼金额/销售额销售部17销售费用操纵销售费用的情况实际销售费用与计划费用的差额财务治理部18营销筹划方案的创新性、可行性保证营销筹划方案具有创新性、可操作性，能有效促进销售筹划方案新颖、独特性，是否符合产品定位、品牌开展、被采纳情况、对销售的促进作用销售部工程筹划部19传播费用、价格操纵情况保证费用不超支，媒介投放、物料制造价格合理费用实际使用与计划的差额、价格的合理性销售部20广告宣传、促销效果评价树立产品品牌优势，

15、提高产品知名度品牌知名度、销量提升情况、产品认知度销售部21分管部门的费用操纵操纵分管部门的费用，提高效率、降低本钱分管部门的实际治理费用与预算的差额财务治理部第二部分部门任务绩效指标一、计划监视部任务绩效指标计划监视部部长任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性计划是否按时完成，计划执行的效果计划监视部2材料搜集、分析的质量为高层决策提供依照国家宏观经济、行业政策、竞争对手、市场需求等材料搜集全面性、及时性及分析报告的数量与质量计划监视部3公司开展战略规划、年度运营计划编制的质量确保公司开展战略、运营计划合理、全面，可

16、行性强战略规划与企业内部资源匹配程度，对外部环境的开展和变化的习惯程度，运营计划是否符合战略目的，可操作程度治理委员会4计划执行监视、协调力度通过对各部门计划执行的监视、协调，保证公司整体计划的落实监视不力导致计划未落实程度，部门间关系协调不力程度计划监视部、各部门5考核工作客观、公正性通过对计划执行进展客观、公正的考核，保证计划的完成对考核反映不客观、不公正的投诉次数结合其他部门的评价计划监视部、各部门6公司各类计划执行分析报告的质量及时、精确把握公司各类计划执行情况，提出改良建议报告编制的及时性、报告与实际出入的程度、出现过失的次数计划监视部、各部门7领导指示、管委会决议督办效果保证领导指

17、示、会议精神得到贯彻落实落实不力次数计划监视部8各类统计报表的编制质量保证统计及时、数据真实、全面编制不及时次数、工程错漏次数、出现过失的次数计划监视部9审计任务完成率衡量审计计划完成情况计划期内实际完成的审计工程数量/应完成的审计工程数量计划监视部10审计报告质量审计报告反映实际审计情况有意淡化征询题、隐瞒事实的审计报告的比例，或逻辑性不强、文字表达不恰当的报告比例计划监视部11发生违规财务征询题的次数衡量审计的力度和效果经审计后，发生不合法财务征询题的次数计划监视部12严重经济合同会审情况保证公司合法利益不受损害组织会审的及时性、严重经济合同中出现了有损公司利益的工程数、合同审查不严造成的

18、损失治理委员会13工程预结算审核质量保证工程本钱的公正、合理、有效性预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理性、及时性计划监视部14工程费用测算的精确度保证工程费用测算精确、合理测算出现工程错漏次数、数据出过失次数计划监视部15部门费用操纵操纵所管部门的费用，提高效率、降低本钱治理费用与预算的差额财务治理部治理督导任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1材料搜集、分析的质量为高层决策提供依照国家宏观经济、行业政策、竞争对手、市场需求等材料搜集全面性、及时性及分析报告的数量与质量计划监视部2运营计划编制的质量保证运营计划符合公司目的，及时、紧密、全面，有较强

19、的合理性、可行性编制不及时次数、计划中提供数据的过失次数、工程错漏次数、及出现进度安排不合理、不可操作程度计划监视部、各部门3计划执行监视、协调力度通过对各部门计划执行的监视、协调，保证公司整体计划的落实监视不力导致计划未落实程度，部门间关系协调不力程度计划监视部、各部门4公司运营计划执行分析报告的质量精确、及时把握公司运营计划执行情况，提出改良建议报告与实际出入的程度、出现过失的次数计划监视部、各部门5领导指示、管委会决议督办效果保证领导指示、会议精神得到贯彻落实落实不力次数计划监视部6考核工作客观、公正性通过对计划执行进展客观、公正的考核，保证计划的完成对考核反映不客观、公正的投诉次数结合

20、其他部门的评价计划监视部、各部门运营督导任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1财务计划、预算的编制质量保证财务计划、预算符合公司目的效果，及时、紧密、全面，有较强的合理性、可行性财务计划、预算编制不及时次数、工程错漏次数、及出现进度安排不合理、不可操作程度计划监视部2资金计划编制及时性、资金调度的合理性保证资金使用计划性、合理性资金计划编制不及时次数、出现资金调度不合理导致妨碍关键工作程度计划监视部3计划、预算执行监视、协调力度通过对各部门计划和预算执行的监视、协调，保证公司整体计划的落实监视不力导致计划未落实程度、预算超支程度计划监视部、各部门4财务计划执行分析报告的质量精确

21、、及时把握公司财务计划执行情况，提出改良建议报告与实际出入的程度、出现过失的次数计划监视部、各部门5领导指示、管委会决议督办效果保证领导指示、会议精神得到贯彻落实落实不力次数计划监视部、各部门6考核工作客观、公正性通过对计划执行进展客观、公正的考核，保证计划的完成对考核反映不客观、公正的投诉次数结合其他部门的评价计划监视部、各部门7各类统计报表的编制质量保证统计及时、数据真实、全面编制不及时次数、工程错漏次数、出现过失的次数计划监视部8审计任务完成率衡量审计计划完成情况计划期内实际完成的审计工程数量/应完成的审计工程数量计划监视部9审计报告的及时性及时提供审计信息提供审计报告数量/完成审计工程

22、数量计划监视部10审计报告质量审计报告反映实际审计情况有意淡化征询题、隐瞒事实的审计报告的比例，或逻辑性不强、文字表达不恰当的报告比例计划监视部11审计纪律性维护审计制度的严肃性违背审计制度的次数及后果严峻程度计划监视部12审计档案完好性保证审计档案的完好性归档审计材料出现缺失的次数及严峻程度计划监视部13发生违规财务征询题的次数衡量审计的力度和效果经审计后，发生不合法财务征询题的次数计划监视部工程造价治理任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1计划完成情况保证岗位计划目的与部门计划目的相一致计划是否按时完成，计划执行的效果计划监视部2工程预结算审核质量保证工程本钱的公正、合理、

23、有效性预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理性、及时性计划监视部3工程费用测算的精确度保证工程费用测算精确、合理测算出现工程错漏次数、数据出过失次数计划监视部4各类预结算统计报表质量保证报表编制及时，内容精确、全面编制不及时次数、数据出现过失次数、缺漏项数计划监视部5台帐建立的及时性、精确性保证对工程预结算材料的系统治理台账出现过失次数、不及时入帐次数计划监视部二、工程筹划部任务绩效指标工程筹划部部长任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性计划是否按时完成，计划执行的效果计划监视部2专题研究报告

24、的质量通过对房地产及相关行业的市场调查和研究，为高层决策提供依照满意度调查结果，提供信息滞后、不精确、不全面的次数及造成妨碍程度，被高层领导采纳的报告数量或对高层决策提供支持的程度行政人事部、工程筹划部3工程筹划方案的创新性、可行性保证工程筹划方案具有创新性，且能满足市场需求，能制造较高的经济价值筹划思想新颖、独特程度，符合市场需求的程度，被采纳情况或对高层决策提供支持的程度工程筹划部4可行性研究报告的质量保证技术上的可能性、经济上的合理性报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无过失，通过论证前的反复次数工程筹划部5土地储藏规划和投资价值分析报告的质量保证土地储藏满足公司开展要求报告内

25、容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无过失，被采纳情况或对高层决策提供支持的程度工程筹划部6土地征购工作有效性保证土地征购顺利开展，价格有竞争力征购不及时对工程投资进度的妨碍程度，征购价格的竞争力工程筹划部7产品销售定价的合理性保证价格定位合理，符合工程规划，既能促进销售也能保证目的利润价格被市场接受程度，与竞争对手比拟的合理性，是否能够保证目的利润销售部8部门费用操纵操纵所管部门的费用，提高效率、降低本钱治理费用与预算的差额财务治理部工程筹划治理任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1计划完成情况保证岗位计划目的与部门计划目的相一致计划是否按时完成，计划执行的效果计划监视部

26、2专题研究报告的质量通过对房地产及相关行业的市场调查和研究，为高层决策提供依照满意度调查结果，提供信息滞后、不精确、不全面的次数及造成妨碍程度，被高层领导采纳的报告数量或对高层决策提供支持的程度行政人事部、工程筹划部3工程筹划方案的创新性、可行性保证工程筹划方案具有创新性，且能满足市场需求，能制造较高的经济价值筹划思想新颖、独特程度，符合市场需求的程度，被采纳情况或对高层决策提供支持的程度工程筹划部4可行性研究报告的质量保证技术上的可能性、经济上的合理性报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无过失，通过论证前的反复次数工程筹划部5土地储藏规划和投资价值分析报告的质量保证土地储藏满足公司

27、开展要求报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无过失，被采纳情况或对高层决策提供支持的程度工程筹划部6土地征购工作有效性保证土地征购顺利开展，价格有竞争力征购不及时对工程投资进度的妨碍程度，征购价格的竞争力工程筹划部7产品销售定价的合理性保证价格定位合理，符合工程规划，既能促进销售也能保证目的利润价格被市场接受程度，与竞争对手比拟的合理性，是否能够保证目的利润销售部8工程立项相关材料预备的及时性提高工程前期工作效率不及时的次数前期拓展部三、财务治理部任务绩效指标财务治理部部长任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序

28、性计划是否按时完成，计划执行的效果计划监视部2财务数据的精确性与及时性公司决策要求财务数据必须精确、及时财务数据出现过失次数、数据提供不及时次数计划监视部、各部门3会计报表完成及时性、精确性保证财务报表按时完成、精确标准每月、每年例行提交的报表完成不及时次数、会计报表出现错误次数财务治理部4会计报表分析质量提供有效财务信息会计报表构造分析、趋势分析等分析建议质量财务治理部5本钱核算质量如实反映本钱支出本钱核算出现错误次数财务治理部6税额计算精确性，税款申报、交纳及时性保证税额计算精确，交纳及时税额计算出现过失次数，申报、交纳等工作完成不及时次数财务治理部7现金治理程序标准性、完备性保证现金保管

29、工作标准违背现金治理标准次数财务治理部8工资发放精确度提高工资发放精确度工资发放出现过失次数财务治理部、各部门9部门费用操纵操纵所管部门的费用，提高效率、降低本钱治理费用与预算的差额财务治理部会计任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1原始凭证审核效果保证原始凭证真实、合法和完好审查确认的原始凭证出现征询题次数财务治理部2记账凭证编制及时性和精确性保证会计记录及时精确记账凭证拖延编制次数，出现不合规定、数据过失次数财务治理部3应付、预付款项的结算及时性、精确性保证结算工作正常进展出现过失次数，出现结算业务处理不及时次数财务治理部4支票签发、银行汇兑精确性防止因工作过失造成的损失出

30、现过失次数以及过失的严峻程度财务治理部5固定资产明细账登记及时性、完好性保证资产记账工作及时、精确资产记帐不及时次数、出现过失次数财务治理部6收入台账及时性、精确性保证收入台账精确度收入台账登记不及时次数、过失次数财务治理部7结利工作精确性保证公司结利工作正常开展收入、本钱、税费的配比、结利工作出现过失次数财务治理部8会计报表完成及时性保证财务报表按时完成每月、每年例行提交的报表完成不及时次数财务治理部9会计报表精确性报表编制精确标准会计报表出现错误次数财务治理部10往来银行帐对帐及时性保证对帐记录及时、精确不按规定及时编制往来银行帐对帐结果表次数财务治理部11对帐工作精确性保证对帐工作精确对

31、帐过失次数财务治理部12会计报表分析质量提供有效财务信息会计报表构造分析、趋势分析等分析建议质量财务治理部13公共费用分摊合理性合理分摊费用公共费用分摊不合理次数财务治理部14本钱核算质量如实反映本钱支出本钱核算出现错误次数、妨碍程度财务治理部15财务决算材料预备及时性、完好性保证财务决算顺利进展财务决算材料预备不及时次数，材料不完好导致征询题次数财务治理部16税额计算精确性，税款申报、交纳及时性保证税额计算精确，交纳及时税额计算出现过失次数，申报、交纳等工作完成不及时次数财务治理部17监视审查整体帐务处理效果保证整体帐务处理真实性、合法性、完好性抽查整体帐务处理过程中遗漏次数财务治理部18财

32、务材料整理、保管及时性和完好性保管会计凭证、会计账簿、材料的效果材料出现丧失、缺损次数财务治理部出纳任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1现金收支精确度提高出纳现金收支工作精确度现金收支过失次数财务治理部2库存现金保管平安性确保现金、存款票证保管平安过失次数，出现征询题隐患次数财务治理部3现金治理程序标准性、完备性保证现金保管工作标准违背现金治理标准次数财务治理部4现金额度操纵有效性加强现金额度操纵现金额度超过规定次数，现金短缺妨碍工作次数财务治理部、各部门5银行对账单录入精确性、及时性保证银行对帐单录入及时、精确银行对账单录入过失次数、不及时次数财务治理部6支票及有价证券保管

33、合理性、完好性保证公司支票治理工作正常开展违背支票、有价证券治理制度次数，过失出现次数财务治理部7记帐工作及时性、精确性保证各种银行存款日记账日清日结，各种凭证及时、精确记录各类帐务记录不及时次数，过失出现次数财务治理部8银行存款余额调理表编制及时性保证保证此工作及时开展银行存款余额调理表编制不及时次数财务治理部9现金报销工作满意度提高现金报销工作效劳质量报销人满意度调查结果行政人事部10工资发放精确度提高工资发放精确度工资发放出现过失次数财务治理部、各部门四、行政人事部任务绩效指标行政人事部部长任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执

34、行的高效、有序性计划是否按时完成，计划执行的效果计划监视部2人力资源规划报告质量保证人力资源治理符合公司开展目的，习惯外部环境变化与公司开展、及各部门人才需求匹配程度计划监视部3招聘目的完成率对招聘人才计划完成的考核实招岗位人数/计划预招岗位人数实招岗位人数以合格人数为准行政人事部4培训体系的建立与施行保证培训计划得到有效落实，培训工作满意度高满意度调查结果行政人事部、各部门5人员构造比率人才梯队建立是公司持续开展的根底各职务层次人才比率符合预定目的行政人事部6人才流失率评估人才的保持率辞职人才数/人才总数人才统计包括技术人员、市场营销人员、各部门部长/总经理以上的运营治理人员行政人事部7考核

35、工作的效率、统计分析的精确性提高员工考核的效率、效果，保证公司考核制度能有效落实考核按时完成率、统计数据过失次数及严峻程度必须按照考核流程进展操作行政人事部、各部门8薪酬、福利计算精确率保证将薪酬和考核结果按要求进展结合的精确性出现计算过失次数行政人事部、各部门9重要会议组织紧密性保证重要会议顺利召开会议组织预备工作出现失误次数及程度行政人事部、相关部门10公文行文标准度保证公文的标准、严谨，编号正确公文出现过失次数各部门11文件传递及时性、精确性确保各种往来文件批转及时、到位文件批转不及时次数、出现传递失误次数各部门12办公用品、劳保用品供给及时性确保办公、劳保用品的及时供给不能按时供给次数

36、结合其他部门的评价各部门、行政人事部13组织对外联络、接待失误情况保证活动组织紧密、有序大型庆典、接待及重要活动组织失误次数及程度行政人事部14档案治理平安性、归档及时性、完备性完善的档案治理能够为公司的治理提供支持泄密次数、废弃材料的处理标准情况、归档的不及时次数行政人事部、各部门15卫生清洁情况为公司提供清洁的工作环境实际卫生水平与应该到达的卫生水平进展比拟能够采纳人员评价或随机调查行政人事部16水电办公及通讯设备维修及时性水电、办公、通讯设备等维修及时，保证工作顺利开展维修不及时次数及妨碍程度能够采纳相关人员评价行政人事部、各部门17固定资产及低值易耗品治理情况保证公司资产定期盘查公司账

37、内外固定资产和低值易耗品盘查定期性、台账完好性行政人事部18后勤效劳满意度后勤效劳是对其他岗位工作的支持满意度调查能够采纳相关人员评价方法行政人事部19车辆效劳满意度保证车辆治理标准，满意度高车辆调度标准性、车辆维护情况、车辆维修本钱、准时出车率、平安行使里程/平安率行政人事部、各部门20公司平安保卫情况保证公司人员、财产平安公司发生治安事件次数、严峻程度行政人事部、各部门21公司消防器材维护、更换情况保证公司消防平安消防器材、设备未按期维护、更换次数行政人事部22计划生育执行情况保证完成计生委的计划生育任务生育指标与公司生育情况进展比照行政人事部23部门费用操纵操纵所管部门的费用，提高效率、

38、降低本钱治理费用与预算的差额财务治理部人事经理任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1招聘目的完成率对人才招聘计划完成情况的考核实招岗位人数/计划预招岗位人数实招岗位人数以合格人数为准行政人事部、各部门2人才流失率评估人才的保持率辞职人才数/人才总数人才统计包括技术人员、市场营销人员、各部门部长/总经理以上的运营治理人员行政人事部3培训满意率保证培训工作满足培训需求，提高培训效果满意度调查结果行政人事部/各部门4培训计划完成率保证培训计划得到有效落实 满意度调查结果行政人事部5人员构造比率人才梯队建立是公司持续开展的根底各职务层次人才比率符合预定目的行政人事部6考核按时完成率保证

39、考核制度能有效落实实际完成考核人数/应完成考核人数必须按照考核流程进展操作行政人事部、各部门7考核数据统计分析的精确性保证考核数据统计分析的精确性数据过失次数及严峻程度行政人事部8薪酬计算精确率保证将薪酬和考核结果按要求进展结合的精确性薪酬计算过失次数行政人事部、各部门9其他福利计算精确性保证福利计算的精确性计算出现的过失次数行政人事部10保险上交的及时性保证及时为员工提供社会保障未按时上交各项保险基金的次数行政人事部11员工收入台账编制精确性、完好性理解员工收入详细水平，为公司制订薪酬策略提供依照台帐出现错漏次数行政人事部12人事档案的完好性确保对公司人力情况有充分的理解档案内容出现缺漏项数行政人事部13事务性工作完成情况日常事务性工作的质量完成时间、完成的质量由行政人事部部长进展评价行政人事部行政经理任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1重要会议组织紧密性保证重要会议顺利召开会议组织预备工作出现失误次数及程度行政人事部、相关部门2会议材料预备完善性保证会议材料内容全面、数量充足会议材料出现遗漏次数行政人事部、相关部门3公文行文标准度保证公文的标准、严谨，