2022年施工质量管控重点.doc
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1、目录 一、质量方针 5 二、工程质量目的 5 三、工程质量治理组织机构 5 四、质量职责 6 1、工程经理质量职责 6 2、管主消费副经理质量责任 6 3、工程总工程师质量责任 7 4、安质部质量责任 8 5、工程技术部质量责任 10 6、物质部质量责任 11 7、财务部质量责任 11 8、综合部质量责任 12 五、物资检验程序 13 六、工艺试验程序 21 七、样板先行制度 46 八、工程质量验收程序 52 九、质量保证措施 57 1、施工预备阶段质量保证措施 57 2、明挖车站施工质量保证措施 58 2.1钻孔灌注桩施工质量保证措施 58 2.2基坑开挖技术保证措施 59 2.3钢支撑质量
2、保证措施 60 2.4土方回填质量保证措施 61 2.5 混凝土质量保证措施 61 2.6钢筋质量保证措施 64 2.7模板架设质量保证措施 65 2.8构造防渗漏措施 66 2.9防水施作质量保证措施 67 2.10施工接头质量保证措施 69 2.11预埋件、预留孔质量保证措施 69 2.12车站防迷流施工措施 70 3、隧道工程质量保证措施 71 3.1开挖施工质量保证措施 71 4、季节性施工保证措施 74 4.1冬季施工 74 4.2夏季施工 74 4.3雨季施工 74 5、隐蔽工程质量保证措施 75 5.1隐蔽工程包括 75 5.2关键部位检查内容 76 5.3检查验收程序 76 5
3、.4流程描绘 77 十、特别过程和关键工序质量操纵措施 78 1、关键工序确实定原则 78 2、特别工序确实定原则 78 3、对关键工序和特别工序的界定 78 4、对关键工序和特别工序的治理措施 79 5、对关键工序和特别工序操纵的要点 79 十一、质量治理保证体系图 80十二、创优规划80质量管控重点一、质量方针百年大计,质量第一二、工程质量目的杜绝一般及以上的质量事故;交验工程质量到达国家、行业质量验收标准,符合设计文件和有关技术标准要求;单位工程一次验收合格率100%;争创省部级以上优质工程,实现合同承诺的创优目的。 三、工程质量治理组织机构1、建立健全质量治理组织机构,成立以工程经理为
4、组长,常务副经理为副组长的质量治理领导小组(质量治理班子),全面负责本工程质量治理工作,从组织上确保质量目的的实现。组 长:副组长:2、质量治理组织机构图如下:质量治理组织机构图四、 质量职责 1、工程经理质量职责1)、工程经理作为工程的第一治理者,对全工程的工程质量和产质量量负全面的领导责任。支持分管质量工作的平安总监开展工作。2)、认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策、法令和上级有关指示;审定、颁发公司各级人员的质量责任制。3)、负责建立健全工程质量保证体系,健全质量监视检查机构,配齐专职质量检查人员。广泛发动职工,树立“百年大计,质量第一”的思想,执行质量、环境、职业健康平安一体化治理体
5、系标准,组织开展创优活动,推行全面质量治理。加强职工岗位培训,提高治理水平和企业素养。4)、领导本工程部制定保证工程质量及产质量量的规定、规程、制度和措施,并进展检查。建立健全质量岗位责任制,严格执行各项操作规程,尊重科学技术。5)、主持召开工程平安质量委员会会议,主持严重质量事故的调查分析和处理,并以“四不放过”的原则处理事故。6)、广泛发动工程全体职工开展全面质量治理的教育,开展创全优工程活动,落实各项质量保证措施。每月组织一次质量大检查。7)、依照质量优劣进展奖惩,支持安质部行使质量否决权,对成绩明显者给予表扬和奖励,对造成严重质量事故责任者给予经济处分和行政处分。 2、主管消费副经理质
6、量责任工程主管消费副总经理协助工程经理抓好工程质量和工作质量,并对分管范围内的质量工作负直截了当领导责任。1)、认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策和上级有关指示;审定、颁发工程部各级人员的质量责任制。2)、把质量治理纳入领导工作的重要议程,主持工程质量工作会议,讨论决定严重工程、重要产品,保证质量的技术组织措施,促进工程质量不断提高。3)、协助工程经理建立健全本工程质量保证体系,组织制定工程的治理方针、质量治理目的和开展规划,健全质量监视检查机构。广泛发动职工,树立“百年大计,质量第一”的思想,执行质量、环境、职业健康平安一体化治理体系标准,组织开展创优活动,推行全面质量治理。加强职工岗位培
7、训,提高治理水平和企业素养。4)、主持制定本工程保证工程质量及产质量量的规定、规程、制度和措施,建立健全质量岗位责任制。组织有关部门、人员参加的每月、每季度工程平安质量大检查。主持召开工程平安质量委员会会议,主持严重质量事故的调查分析和处理,并以“四不放过”的原则处理事故。5)、领导开展全面质量治理工作,开展创全优工程活动,落实各项质量保证措施。6)、依照质量优劣进展奖惩,支持质量治理部门行使质量否决权,对成绩明显者给予表扬和奖励,对造成严重质量事故责任者给予经济处分和行政处分。 3、工程总工程师质量责任1)、工程总工程师在工程经理的领导下,对工程质量治理和工程负技术责任。2)、认真贯彻国家及
8、行业规定的技术政策,审定和执行有关技术标准、规程、标准及有关技术治理规章制度。3)、协助工程经理组织制定本工程的质量治理目的、质量保证体系、创优规划及施行方法,审定工程经理部的创优规划。参加每月、季度质量大检查;参与竣工初验或正式验交工作,对交工工程质量优劣负有直截了当技术责任。4)、参加或受工程经理的委托主持工程质量工作会议,提出改良工程质量和产质量量的技术组织措施;协助工程经理组织处理严重质量事故;负责拟定或审批较大工程质量返修加固方案。5)、支持专职质量监察(检查)人员的工作,组织开发和推行先进的质量检测手段和方法,掌握工程质量情况,及时推行先进经历,经常深化现场,对违背施工程序和操作规
9、程的现象有权随时制止。6)、主持重点工程施工组织设计的编制,负责重点科研工程和新技术、新工艺的技术交底,负责重点工程操纵网测量的复核、审批工作,对本工程技术质量咨询题提出保证质量的技术组织措施;主持审定并批准各施行性施组和构造检算。7)、催促质量检查人员的装备和培训,加强对试验工作的领导,加速检测手段专业化、现代化。8)、主持本工程技术文件的审查和交底,组织施工调查,领导本工程技术人员在设计文件上把关。负责本工程重点工程工程重要构造检算的审核与批准;对特别重要的工程工程,须报公司、集团公司批准。9)、经常向职工进展全面质量治理教育,加强对技术人员“质量第一”的认识教育。10)、协调好工程质量和
10、施工进度的关系,在施工组织、工序操纵、质量措施、工程试验、物资供给等方面把关。 4、安质部质量责任 认真贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度,坚持“质量第一”的方针。依照上述法令、指示、制度和规程、标准、标准,对施工技术预备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进展全过程监视检查,有质量否决权。依照上级有关质量规定和公司质量治理目的,结合实际情况,补充制订有关质量监察工作的施行细则、制度、方法等,对施工质量的薄弱环节和关键咨询题,提出改良意见。 1)、经常向广大干部、员工进展搞好工程质量的宣传教育,提高质量认识,使职工结实地树立“质量
11、第一”的思想和全面质量治理的观点,指导和协助施工部门和班组开展自检、互检和交接检工作。 2)、参加施工组织设计、施工方案、技术措施以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量的审查鉴定工作,并催促检查有关部门施行。 3)、参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访、顾客满意度调查工作,迅速、及时向上级和质量治理部门报送有关质量情况的信息、总结和统计报表。 4)、参加上级组织的定期工程质量大检查,并经常深化现场进展不定期检查,对工程质量进展动态操纵。对存在的咨询题,提出整改意见,催促施工单位采取措施纠正,主动配合并协助监理工程师做好各项监理工作。 5)、监视检查验标执行情况,配合有关部门做好质量验
12、收工作;对因错、漏检造成的质量事故负检查不周责任。 6)、催促检查各施工单位在创优工程中的质量工作,组织并参加优质工程的检查验收,并会同有关部门做好优质工程的推荐、申报工作。 7)、精确掌握各分项工程质量的情况、典型,及时总结、推行提高工程质量水平的先进经历,提出奖惩意见,报工程领导。 8)、发觉违背施工程序,不按设计图纸、标准施工,使用材料、半成品和设备不符合质量要求者,有权制止。必要时,可向主管领导提出暂停施工。对不符合质量标准的工程和产品,有权责令返工。对危害工程质量的行为,有权越级报告。 9)、在评先、奖励、晋级等过程中行使质量否决权。 10)检查人员要忠于职守、履行职责,实事求是,既
13、要坚持原则,又要留意工作方法。对未认真履行职责而酿成质量事故者,视情节轻重予以经济或行政处分。 11)进场物质检验程序5、工程技术部质量责任 1)、及时认真进展设计图纸的审查,透彻理解设计意图,细部构造,各部尺寸及技术要求等,关于原设计图的错误要在施工前审查出来,并与设计单位协商认可进展改正。编制工程部的施工组织设计、关键工序和特别过程的作业指导书,对外协队伍进展指导、催促施行。 2)、参加集团公司、公司组织的“标前”施工调查和开工前的调查,参加建立单位和上级单位组织的技术交底会。按照技术交底制度组织向工程经理部所属各外协队伍进展认真全面的技术交底;重点工程、重要部位和采纳新技术、新工艺的施工
14、,进展详细技术交底。如因交底不清而发生质量事故,工程技术部门负有直截了当技术责任,工程部工程部负有技术指导失误责任。 3)、经常深化现场,理解施工情况,调查研究指导施工,处理施工中存在的技术、质量咨询题,组织竣工文件及技术总结的编制。 4)、参与工程竣工验收、不合格品调查分析;对严重不合格品负责监视外协队伍进展整改。 5)、要严格把好试验关。凡试验、检测设备、仪表没有按规定进展标定;原材料没有出厂合格证,或虽有合格证到达工地后应该取样进展复试的工程而未进展试验;或经试验不合格者,或已经超过使用期限者等等,如将这些材料用于施工;或在施工中工程试验工作失控;或施工配合比有误;以致造成返工或质量事故
15、,工程经理部技术主管负技术检查失误责任。 6)、掌握施工现场劳力、主要设备、主要材料、成品半成品的供给和调配情况。掌握施工进度,理解存在咨询题及施工计划完成情况,传达有关施工消费的指令、命令。 7)、负责编制工程质量创优规划、防洪措施、冬季“五防”措施。编制公司年度、季度、月度施工计划。 8)、检查催促施工单位做好施工治理、根底治理工作。 9)、工程部施工技术人员要认真严格执行集团公司颁发的“技术责任制”。6、物质部质量责任 1)、按施工技术部门提出的要求,购置合格供给厂家的有合格证书,符合质量标准的材料、构件和配件。 2)、严格材料的验收、储存、运输、保管制度,对超过保管期限的材料,应及时请
16、有关部门鉴定和提出处理意见。 3)、严格把好材料进场关。凡施工原材料、物资没有出厂合格证,或虽有合格证到达工地后应进展复检而未进展复检,或经复检不合格者,或已经超过使用期限等等,如将这些材料用于施工,造成工程返工或质量事故,物资人员应负直截了当责任。7、财务部质量责任 1)、保证用于工程质量治理所需资金,负责工程质量保证金的收付工作。 2)、落实工程质量治理工作的经济责任,负责统一发放、扣收各项工程质量治理工作的奖励、罚款。 3)、正确处理工作质量与工程本钱之间的关系,防止过于追求质量而无视效益或过于追求效益而无视质量。 4)、参加质量检查活动和质量事故、咨询题的调查、分析和处理工作,对妨碍经
17、济效益的质量咨询题提出改良建议。 5)、协同有关部门,结合实情研究优质优价政策。8、综合部质量责任 1)、思想政治工作是质量保证体系的重要环节之一,必须纳入公司各级政工部门职责范围和考核内容,全体政工干部要积极主动配合行政部门,以有效的思想政治工作,保证工程质量的不断提高。 2)、要采取各种生动爽朗、方式多样的方式方法,亲密地结合实际,不断深化地对广大职工进展“质量第一”“质量是企业生命”的教育。要把“质量第一”教育作为理想纪律教育、职业道德教育、企业精神教育和主人翁教育的重要内容,并有机地结合起来。当前特别要以“质量振兴纲要”中对质量要求的高度,和工程一体化治理体系对质量的要求,来强化工程职
18、工的质量认识。 3)、参加创优和严重质量活动。围绕重点工程、创优工程,加强思想政治工作,狠抓关键岗位和薄弱环节上重点人的思想工作,掌握思想动态,及时处理妨碍质量的思想咨询题。 4)、要把质量教育列入党团组织活动内容,经常进展学习和检查,充分发挥党团员的骨干作用,开展党团员四周无事故活动,消灭和减少党团员产生的质量咨询题,并带动四周的职工不断提高工程质量。 五.物资检验程序一)、物资进货验收各工区对工程主要物资及大宗料必须做好月主要物资进场逐日登记表台账,并做好材料验收记录。进场物资验收入库工作由工程部物资部及各工区材料员共同负责完成。详细工作要做到平安、及时、真实、精确,主要包括物资进场验收、
19、数量验收、质量证明文件验收、检验试验、验收时间及验收处理等。1进场验收:物资进场前供给商与各工区材料员联络,由工区负责人指定接卸场地、通知现场施工员预备接卸人力、机械、设备,为及时接卸物资做好预备工作;主要工程物资进场前,工区材料员负责通知工程物资部、联络现场监理工程师到场见证验收,通知工程试验员现场取样送检。2数量验收:数量验收包括计件验收、计重验收和理论验收。各工区材料员对物资外观质量验收合格后,依照送料单位的运料清单核对实际物资数量,填写收料单并登记物资卡片。数量验收可借助于计量器具和其他检验手段进展。a. 计件验收:外包装没有损坏且包装内数量一致的以件数清点,外包装损坏的要拆开包装逐一
20、小件清点。b. 计重验收:一律按净重计算,磅差操纵在合理范围内。c. 理论验收:合同规定按理论换算计重交货的物资,按换算标准计重验收,应记录换算依照、尺寸和件数。3.质量证明文件验收:依照合同检验发货单是否与验收物资品名、型号、规格、材质、等级相符;随行质量证明文件是否真实有效并盖章。4. 检验、试验验收:对需要做理化检验的物资,由工区材料员填写原材料送检委托书,并附带产品合格证及质量证明书(如钢材、水泥等),由工程物资设备部签字盖章后在24时内及时报送试验室进展委托检验。在未出具检验试验报告前,应将该批物资标识为“待检”,单独存放。月末将月主要物资进场逐日登记表的电子数据发送到工程物资部。5
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