企业文化建设管理制度介绍.docx

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1、企业文化建设管理制度介绍规范采取丰富多样的文化宣传活动，引导本司全体从业人员的安全意识和安全行为，树立安全价值观，以实现安全的自我约束，持续提高安全生产水平。 2.范围 适用于本司开展安全文化宣传活动以及安全生产月活动的控制。 3.权责 3.1由公司安全生产领导小组组建公司安全文化领导小组，由公司文化领导小组开展形式多样的安全文化宣传活动和安全生产月活动，以引导和强化公司从业人员的安全意识和安全行为。 3.2行政部：在公司安全文化领导小组指导下，开展安全文化宣传活动和安全生产月活动，设立宣传栏/安全文化廊，张贴用于宣传安全文化的标语、报刊、杂志、图片，放映安全文化教育影音录像资料。 4.作业内

2、容 4.1公司安全生产领导小组根据上级机关主管部门的要求和公司安全生产管理需要，开展安全文化宣传活动和安全生产月活动，为此组建 安全文化领导小组 。 4.2公司安全文化领导小组组成： 组长：一名 (负责此次活动的全面工作规划与现场指挥) 副组长：一至二名(负责此次活动的安全与宣传报道工作) 成员：若干名 (分别负责此次活动的安全检查工作、此次活动资料的收集和整理工作、此次活动的安全保卫工作、此次活动的后勤保障工作) 4.3在安全文化领导小组指导下，行政部应 4.3.1设立宣传栏/安全文化廊，每月张贴内容丰富多样的安全文化专栏、报刊、杂志、图片，悬挂安全文化的标语，放映安全文化教育影音录像资料。

3、 4.3.2设立举报箱或公开安全生产举报电话、电子邮箱，对举报和投诉的信息确认无误后，进行查处或整改，并对举报人和投诉人给予奖励或表彰。 4.4安全生产月活动内容的策划：安全文化领导小组应 4.4.1依公司安全生产特点要求，选定本年度安全生产月活动主题。 4.4.2围绕安全生产月活动主题，组织开展多种多样的安全生产月活动(但不限于)： 1.开展安全生产宣传咨询日活动，放宣传资料（危运安全知识手册），签订公司与从业人员的安全承诺书; 2.开展危化品安全使用演示活动：让员工了解如何正确使用危化品，发生意外时如何应急处理，以消减对操作人员的健康损害; 3.开展安全生产文化周活动宣传周活动; 4.开展

4、安全生产事故警示教育活动; 5.开展危运突发事故应急演练活动; 6.开展安全生产大检查、大评比活动。 4.4.3安全生产月活动日程安排： 1. 开展安全生产宣传咨询日(XX月XX日)。利用宣传日平台，突出 安全生产月 活动主题。设立宣传咨询日，发放宣传资料(危运安全知识手册)和播放事故警示片等并签订安全承诺书。根据有关法律法规进行宣传，传播安全知识，充分发挥宣传咨询日对 安全生产月 活动的带动作用。 2.开展危化品安全使用演示活动(XX月XX日)。让员工熟悉危化品的安全技术说明书，了解如何正确识别、操作危化品，一旦发生意外时如何应急处理，以消减对人员健康的损害和环境的污染，增强自我保护意识和环

5、境保护意识。 3.开展安全文化周活动(XX月XX日至XX日)。组织员工（中国道路交通安全法）、（道路危险货物运输管理规定）等，进行再培训再学习，广泛宣传安全法律法规知识，加强对驾驶员的安全驾驶培训，强化从业人员的安全责任意识。 4.开展安全生产事故警示反思教育周活动(XX月XX日至XX日)。利用条幅、标语、观看事故录像等形式进行宣传发动工作，关注安全，远离违章，增强自我防范意识和自主保护能力。 5.开展安全生产应急预案演练周活动(XX月XX日至XX日)。组织员工学习（中国消防法）、学习公司（应急救援预案），适时开展危运突发事故应急演练活动;让应急人员掌握如何求助、如何使用灭火器材灭火、如何佩戴

6、空气呼吸器进行堵漏、如何围堰，以保护自已、减少他人伤亡、危化品扩散等。提高员工的安全应急意识和应急技能及自我保护能力，使每位员工掌握所需的知识和技能。 6.开展安全生产大检查、大评比活动(XX月XX日至XX日)。对安全生产工作中表现突出的集体和个人给予表彰、奖励，对严重违规违纪的人员给予处分或处罚，同时进行总结和交流经验。激励员工的集体荣誉感，强化员工的安全生产管理意识。 4.5安全生产月活动的意义：通过 安全生产月 期间开展的丰富多样的宣传教育活动，大力宣传围绕主题的安全理念，提高了员工的安全生产意识，营造起人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全的良好工作氛围。加深了 以人为本，安全第一，预防为

7、主，综合治理 的安全理念，促进了安全生产水平的提升。 5.依据法规 5.1（国务院坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见） 5.2（国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知） 5.3（危险货物运输管理规定） 5.4（中国消防法） 5.5（中国道路交通安全法） 5.6（生产安全事故应急预案管理办法） 6.相关附件/记录 6.1安全生产月活动方案 6.2危运安全知识手册 6.3企业/员工安全承诺书 6.4奖励或处罚文件/记录 企业文化建设措施 1.物质文化建设：可以是企业内部建设和外部建设，内部建设到工作环境的建设，硬件设施的建设，员工薪金福利等等，外部建设可以有企业形象的建设，

8、品牌建设， 2.制度文化建设：他是企业文化【浩唐文化】建设的根本保障，就是要把抽象的企业文化制度化。这部分强调一个企业的管理，可以从人力资源管理部分建设，比如招聘制度，人才培养文化，薪金制度，等等。 注：企业制度是指在一定的.历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。按公司制要求建立的一整套企业管理制度 3.精神文化建设：企业核心价值观的建设，比如主人翁精神，忠诚一心，诚信互助，等等。还有强调精神文化建设能加强员工对公司的认同感，归属感。 企业文化建设就从以上三个方面入手，具体的制度应当依据企业的现状，立足自身去制定、实施并不断改进和完善。 企业文化建设步骤 第一阶段 ：文化标准化。实现的是文化理念体系、行为规范体系的标准化。 第二阶段：文化行动化。所谓行动化，特征有三个： 第一、文化理念渗透日常经营管理。举例而言，企业在日常经营管理中，决策以及具体管理都能体现文化理念。例如诚信，不仅对合作伙伴、供应商有诚信的诚信行为，对待同事也有诚信的表现。 第二、行为体现出某房地产集团的文化理念价值观，工作出发点都从某房地产集团的目标和利益角度着眼; 第三、部门内部以及跨部门之间的沟通合作协同一致。 第三阶段：品牌化。品牌化体现不仅是文化对内部有凝聚力，对外能通过文化传播，形成企业独特的形象。 【企业文化建设管理制度介绍】