工程公司年终工作总结9篇.docx

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1、工程公司年终工作总结9篇工程公司年终工作总结9篇总结是对获得的成就、存在的问题及得到的经历体验和教训等方面情况进行评价与描绘叙述的一种书面材料，通过它能够正确认识以往学习和工作中的优缺点，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我采集整理的工程公司年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。工程公司年终工作总结1不知不觉间，来到湖北公安科技结果推广已经有3年时间了，在工作中，经历了许多酸甜苦辣，认识了许多良师益友，获得了许多经历体验教训，感激领导给了我成长的空间、勇气和自信心。在这几年的时间里，通过本身的不懈努力，在工作上获得了一定的结果，但也存在了众多不足。回首过去的一

2、年，现将工作总结如下：一、20xx年所负责的工作：1、武汉理工大学光纤传感技术国家工程实验室维保及配合决算；2、武汉理工大学人防地下室尾款的收取；3、中南民族大学一期老师周转房工程施工管理；4、武汉体育学院人才楼现场施工管理及项目验收；5、武汉理工大学孵化楼项目的前期预埋；6、武汉理工大学图书馆前期预埋。二、在工作中重要存在的问题有：对工作认识不够，缺少全局观念，对工作缺少了解和分析，对工作定位认识不足。不外我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和考虑，进而加强对工作的认知能力。三、工作心得：在今年的工作中，各位同仁加强了团队意识。在体院人才楼、华工科技园及药监局的验收前期，大家相互配合，在验

3、收前发现问题、解决问题，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。工作中，许多工作是一起完成的，在这个工程中，大家相互提醒和补充，大大提升了工作效率，并把问题处理的及时、有效和清楚明晰。如今的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作要细致，个人得失要模糊计算；碰到问题要及时解决，出了问题要勇于担当。在工作中，经过实际的教训，认识到领导所交代的问题要第一时间汇报。减少由于自己对业务的不熟，而做出错的事。在工作中，我学到了许多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作愈加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了许多知识技能和做人的道理，也非常庆

4、幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成就。四、工作教训：经过这几年的工作学习，也发现了自己的许多不足，要具体表现出在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提升自己的地方。细心总结一下，自己在今年的工作中重要有下面方面做得不够好：1、工作的条理性不够清楚明晰，没分清主次和轻重缓急；在工作时间很仓皇的情况下，事情多了，就一定要有具体而主次清楚的计划，哪些需要立即完成，哪些能够缓缓加班完成。2、工作不够细致；平常的工作缺少一个随时反省随时更新修改的经过，固然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性。3、缺少平常工作的知识总结；在工

5、作总结上有了进步，但仍不够，要天天、每周、每月做好工作计划。在以后的工作中，此项也作为重点来提升自己。在以后的工作中，我一定时时刻刻留意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的员工。五、工作计划：其中，下面几点是我下年重点要提升的地方：1、要提升工作的自动性，做事干脆果断，不拖泥带水；2、工作要重视实效、重视结果，一切工作围绕着目的的完成；3、讲话、办事、做人要让人信赖并值得托付。工程公司年终工作总结220xx年已然过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做下面汇报。一20xx年全年工作内容：20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包含4

6、栋71框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二全年各项工作完成情况：1工程质量完成情况：滨河湾小区是公司20xx*年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目的和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目的为开创建立“无质量通病小区，为此公司下发了很多预防办法和施行办法。为保证全部目的的实现，我组织项目部管理人员根据自己的理论经历体验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防办法。工程开工以后，我们严格

7、控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工经过中，我要求坚决落实公司预防办法内容，而且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提升了项目部人员的质量抢先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在全部主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。全部主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，遭到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目

8、的。2工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制订了施工进度网络计划以及劳动力计划。而且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产经过中，我根据实际情况，通过制订月计划和周计划，对全部工程生产进行了控制管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工经过中，考虑到砼浇筑数量较大，我采用了现场浇注和使用商品砼的方法，提升了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，全

9、部工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从全部工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为xx年春季施工减轻了工作量，确保了全部工程的顺利交付。安全、设备管理：施工进场的预备期间，我组织项目部根据省级文明工地的目的对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制订了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从下面几个方面加强了管理工作：加强安全技术

10、交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行承受。施工中，定期进行设备的维修、颐养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。全部施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目的的要求。材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制订了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制订了材料使用计划和

11、返还计划。全部施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，布置项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，而且及时与预算量进行比照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。全年工作存在的不足：工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不睬想，跑、漏较多。这对我来讲是一个

12、教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了金屋的要求。但是与其他项目部进行比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。6xx年工作计划：在新的一年中，我将从下面几点作出努力、作好工作。继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证全部小区的如期交付使用。加强业务知识学习，继续提升管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术知识的再教育。所以，

13、在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。虽然基础软弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步提升思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：xx年的工作中，我负责的工程虽然有一定的成就，但是仍然存在许多不足，需要继续总结和完善。只要很好的总结过去，能力更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和履行者，项目管理人员不能松懈，只要全体管理人员亲密配合，各负其责，能力作到施工各个环节环环相扣，整体工作能力有条有理。二是物的管理。也就是材料的管理。xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度

14、，而且进一步细化，定期与工程预算量进行比照分析，找出不足，制订对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防办法的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改良，构成一套行之有效的施工方法，以便于指点施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提升自己，研究和改良项目管理办法，为公司的发展作出奉献。报告完毕。工程公司年终工作总结3一、工程大概情况本工程位于XXX，属于多层公共建筑，建筑总面积为XX平方米。本工程消防施工范围：火灾自动报警系统、自动喷淋灭火系统、消火栓灭火系统、防排烟系统、应急照明及疏散指导系统。二、工程技术档案的构成该工程从开工到完工，项目部都派有通过专业培训的技术

15、人员在现场进行技术资料的检查、采集、汇总和整理，档案工作一直在建设单位、现场监理的监督指点下进行，公司领导及有关部门对该工程也非常看重，随时到施工现场检查、指点，确保了档案资料的精确、真实、齐全、完善。在全部工程施工经过中，项目部严格按档案资料管理的要求认真抓好了下面几个方面工作：1、装备齐全了现场管理人员，档案管理员持证上岗；现场装备了各种标准、规范及指点书籍；建立了档案资料构成的工作程序及规章制度，确保技术资料与施工同步进行。2、用于本工程的材料进场时，我们都进行物证核实，保证材料出厂合格证及性能检测报告的及时、精确、真实，保证了工程材料及合格证明资料符合规范要求。3、在施工经过中，做到了

16、先交底后施工，施工交底记录内容齐全完善，对隐蔽工程及时进行检检验收，按规定填写好各种隐蔽验收记录、完善签字手续，做好了各种施工记录。各种隐蔽检查及测试记录均保证及时、精确。4、在各分部分项工程施工经过中，及时进行质量自查及自评，填写好质量检检验收记录表，在施工经过中，及时进行了分部分项构造验收，资料齐全、完好。三、工程技术档案的编制在工程完工交验前，完成了工程技术档案的采集、汇总、整理、装订工作，全部工程技术档案齐全、完好、真实、图文清楚明晰，组卷合理，装订美观，自评为优良，交档案馆验收。工程公司年终工作总结41、消防栓系统：设一主一备两台水泵，功率为30KW，设计流量为125L/秒，设有9套

17、水泵接合器，共有消火双栓263套，系统分为一个区，消火栓均设紧急启动按钮，天面设有试验栓。2、自动喷淋系统：设一主一备两台水泵，功率为55KW设计流量为150L/秒，设有9套水泵接合器，6台湿式报警阀，喷头2700个。3、防排烟系统：地下室设有机械防排烟系统，共有排烟机4台，送风机4台，70度防火阀54个，280度防火阀20个。4、气体灭火系统：在综合楼1层发电机房、电房及2层设备房设有七氟丙烷气体灭火系统，两路报警经延时后放气，其中“报警、“放气、“故障信号接至消防控制中心。5、其它：每栋楼设有客梯及消防梯各一台；全建筑设置紧急疏散指导及应急照明系统；消防车道为环状设置，综合楼地下一层设有消

18、防用水池，水池的容量为800立方米保证消防用水。该工程经我公司自验合格后，请监理公司、质检站验收合格现特申请消防大队领导进行消防验收。工程公司年终工作总结5尊重的各位领导、同事们：上午好！过去的一年我担任公司的直属队队长一职，紧张繁忙的一年结束了，我们安全按期的完成了公司派给的各项工作，今天大家齐聚一堂，我把去年的工作简单做个汇报总结。来年，公司在直属队的基础上新成立工程分公司，我有幸担任经理一职。在这里我也把来年的工作做一个期许与瞻望。20xx年对于工程直属部是非常主要的一年，工程直属部在公司领导的关心指点下，在公司各级部门的亲密配合下，全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的教导和嘱

19、托，突出本身的技术优势和专业特长，充足发挥直属部在工程施工上的核心作用，严格控制安全、质量、进度、成本，较好地完成了公司领导布置的各项任务。直属部在逐步探索中逐步构成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战役力的集体。在农民工的队伍中培养构造化、条理化、多元化人才。专业工人由原来的电力市政拓展到主体构造、园林景观、专业管道、石材铺装。平均月用工人数为140人。在直属军队同仁们的共同努力下，截至今年12月底，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了20多个合同工程，完成了约1200万的合同产值。本着回首过去，总结经历体验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程直属部20xx年的

20、工作情况在下面几个方面进行回首和总结。一、人员管理人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用经历体验丰富、长期参与施工的老工人为基础，对农民工的管理延续10年的各项制度，我部愈加全力以赴地入到对农民工构造投化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终到达稳定农民工160人，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强，危险工程加大，但是在安全方面我们的管理愈加周密严格。今年以0伤亡0事故完美的完成了公司下达的各项任务。在这里我感激我们项目部的各位兄弟久长以来对我的支持，也感激那些辛勤劳动的民工朋友。谢谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的鼎力支持。二、成本

21、管理去年年初我们对成本费用的各项支出做出具体的统计，为各项比照目的作出经营分析，产值收入及施工成本费用根据情况按周或月进行预算比照，及时核算实际支出的与计划的偏差，分析原因，及时纠偏。20xx年间接费用约占总产值的x%，其中人员管理费用占总产值的x%，现场管理经费占总产值的x%，车辆维修折旧占总产值的x%，生活经费占总产值的x%。20xx年直接接费用约占总产值的x%，其中工人工资费占总产值的x%，辅材占总产值的x%，机械费总产值的x%，直接费总计支出约x万。工程顶用数据讲话，这些数据帮我总结了去年的生产大概情况，但最主要给我在来年的经营计划上点亮了一盏明灯。工作配比中合理的我们继续坚持，不足的

22、我们会在来年的工作中连续改良，愈加合理话。在总结经历体验迎接挑战的经过中，我们发现了几个值得我们改良和正视的问题，还需要认真克制和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，重要表如今下面几个方面：1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理愈加顺畅，愈加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。做到业主满意公司放心。2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组长进行专业技术培训提升劳务人员的整体素质对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，提升操作的纯熟水平和

23、劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的工人。在施工队伍进场前和施工经过中对工人不断进行岗位技能培训。总结是一面镜子，通过总结能够全面地对过去一年的成就与教训、优点与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制定办法，提供参考和保障。进而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。20xx年按目前剩余工程量及已确定合同进行测算，保证完成产值1000万，力争完成1500万；确保上交公司x%的毛利后力争创造x%的纯利。战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程分公司更要明确工作

24、的重要思路。确保分公司完成各项指标，到达公司领导的预期目的。新的一年即将到来，工程分公司120位农民战友，11位项目兄弟已经做好预备去出色的完成20xx年既定的工作目的而努力奋斗。马上就是农历的春节，提早祝各位领导及同仁身体健康，工作顺利！谢谢大家！历的春节，提早祝各位领导及同仁身体健康，工作顺利！谢谢大家！工程公司年终工作总结6尊重的各位领导、各位同仁：大家好！今天我代表xxx工程分公司发言，有很多感慨，也格外冲动。首先感激各位领导对xxx工程分公司的长期关心，感激各位同仁的鼎力支持！在这里我向大家道一声：谢谢你们！XX年，xxx工程分公司在总公司领导的正确领导下，在总公司各部门的鼎力支持下

25、，相继承当了北京xxx项目和北京xxx项目的水电安装工程，顺利完成了天津xxx项目及南京xxx项目的水电安装施工，更为可喜的是在总公司各部门的鼎力指点和积极帮助下，我分公司在短短半年内被评为优秀专业分包单位。回首XX年，我分公司秉承“安身质量、放眼将来的发展理念，以抓经营促发展，以抓质量促管理，以抓成本促效益，不断地总结经历体验，找出工作中差距，完善有效的施行办法，不断在各个项目各个施工阶段遭到业主、监理及各地市建筑政府部门的肯定和表扬，为总公司的企业形象和品牌效益做出了一点奉献。瞻望XX年，我分公司将重点在下面几方面继续努力，鼎力发展：一、积极服从总担保理，连续推行水电施工精细化管控我司在每

26、一个项目中都将积极服从总担保理的各项制度，从现场规划、方案编制、质量安全管控、劳务管理等方面，不断完善本身管理形式、优化水电人员配置尤其是专职安全员，紧跟总公司加强管理的步伐，根据总公司强化管理的各项举措，对照本身的实际，查找不足，亲密沟通、自动改良，狠抓“项目配置形式化、管理制度规范化、岗位分工责任化工作，努力推动xxx工程分公司水电安装管理水平的整体提升。二、切理论行“信守承诺、以诚取信，总包为先，总公司为家的理念从员工的业务培训，法制教育到责任意识，整体观念一步一个脚印，踏踏实实地进行教、传、帮、带。看重沟通、促进理解，加强与业主、监理单位的沟通协作，自我融入总担保理体系，努力加强“大河

27、无水小河干的大局意识。敢为人先，及时周密地解决施工中发生的各种问题和矛盾，踏踏实实的为总公司的良好企业形象加砖添瓦！磨刀不误砍柴工。我们必将愈加看重严格管理、精细管控，努力打造一支遵纪守法、文明礼貌、技术精湛、襟怀总公司的xxx机电专业分包队伍。最后，借此新年即将到来之际，我代表xxx工程分公司全体员工，恭祝各位领导，各位同仁，身体健康、事业顺达、合家幸福！谢谢大家！工程公司年终工作总结720xx年度长宏公司在局党委的正确领导和关心下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为为中心，结合实际制订了工作计划和工作布置，率领职工扎实开展各项工作。通过克制库水位低、外线故障频繁等众多晦气因素。经过全体职工

28、的共同努力，完成上网电量为555万kwh。圆满完成了全年目的任务，并实现全年安全生产责任事故为零的目的。为更好地做好今后的工作，现将公司20xx年的重要工作总结如下：一、加强治理、挖潜增效，确保生产经营目的的实现第一、积极应对外来干扰，灵敏处理各种矛盾争取发电时间。渠道供水与发电用水矛盾是历年不可消除的矛盾，由于今年富水流域降雨量偏少，和防汛形式比较严峻汛限水位确定为50.7米。11月份前库水位大部分时间在汛限下面，不仅机组低负荷运行且供水矛盾尤为突出。为了农田灌溉需要，镇政府水利组屡次强迫电站停机。为此我们积极采用应对办法，以大局为重，科学调度。一是深切进入调查研究，细心观察、摸清水情变化情

29、况，严密关注天气变化情况，合理调配。二是积极与政府有关部门和各村管水员沟通，决定以理服人、以情动人，提出在绝对保证灌溉用水的情况下能够允许电站发电思路。并用我们的诚信和认真负责的工作态度，确保了供水和发电两不误，妥善处理了矛盾并为发电争得了更多难得珍贵的时间。第二、抓好生产治理，努力提升设备健康运行水平。运行治理的好坏，对电站来讲至关主要，它对机组能否稳定、安全、经济运行起着决定性的因素。我们从明确责任下手，理清思路逐月进行考核。对运行中存在的较大问题，组织分析拿出详细办法尽快落实。另外设备的检修状态，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。我们严格要求每运行班适时检查设备运行状态，发现问题

30、及时汇报并催促处理，要求检修人员做到大缺陷不外夜，小缺陷不外班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。进一步提升设备利用率。第三、扫清障碍降低故障确保机组安全经济运行。我们线路底下长有很多大树，经常因线路接地产生开关站速断保卫动作，造成电站甩负荷停机现象。以往老是用治标不治本的方法砍去一些枝叶，用不了多久又长起来。7月份我们借县电力公司“迎奥运保通顺的契机，配合龙港配网人员，将多年想砍而没能砍的大树全部清理。进而彻底解决多年以来的隐患。第四、努力抓好职工培训工作。切实提升职工素质要保证效益、安全，“人的因素是第一位的，只要职工队伍素质提升了，才有可靠的保证，为此，我们始终把职工业

31、务学习工作放在主要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么，“理论联络实际的学习原则。通过个别辅导和职工自学的途径，职工的整体素质明显提升。大部分职工具备处理简单故障能力，和安全防备意识。减少了因故障而耽搁发电时间。二、以“安全第一，预防为主方针为指点，狠抓安全工作确保安全生产。安全是电力企业永远恒久的主题，是企业发展的基础与保证。我们始终坚持“安全第一，预防为主方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效的九字方针，开展了行之有效的安全治理工作。实现责任事故零发生的目的。第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了（安全目的责任书），并健全了安全生产规章

32、制度。落实了安全生产赏罚考核制度，安全目的明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题不推诿、不扯皮，对违背制度造成的事故，做到不手软，不姑息将就，落实责任严厉处理，进而提升了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。第二：积极响应局安全委员会的政策，开展安全隐患普查，4月份向局上报两处隐患，经过专业人员勘测、分析，提出了合理的处理意见。站内以反习惯性违章为重点，进一步加强广阔职工的安全意识和自我保卫意识。在工作中，做好事故料想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一始终贯穿于安全生产的全经过。第三、严格工作纪律，规范操作规程，加大安全教育宣传力度。通

33、过组织学习、逐班、逐员提醒等形式，鼎力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提升职工安全防备意识。杜绝了习惯性违章，全年未发生恶性误操作事故。三、克制重重困难，积极应对各项工作。第一、渠道农田灌溉放水工作,既是我公司的一项主要内容又是全年工作难点。放水期间大坝库水位一直坚持在49.1至51.8之间.与往年同期相比水位更低,受电厂频繁开停机的影响,水位起伏变化更大。因而放水水位很难精确到达农业灌溉要求，老是与下游大众发生矛盾;其次很容易造成下游漫堤溃堤的情况发生。针对以上问题在7月上旬投入壹万余元安装了水位监控系统，并统一全站思想严肃纪律、严格履行调度命令，全天候观测水位、及时调整水位。妥善解决了供水

34、的矛盾，切实保证了灌区庶民的农田用水，充足发挥了水利工程的社会效益。第二、近年，随着数字技术不断发展，省电力公司逐步采取电量集中收集系统，进行电量管理，对我站峰平谷考核是极大的挑战，我们积极与兄弟单位沟通，细心摸清政策。根据我站实际，努力与省电力公司有关负责领导摆事实、讲道理，在局领导的支持下和我们不懈努力下，争获得了全省最低标准来考核。为增长发电收入打下良好基础。20xx年我们固然在经营管理、安全治理等方面做了一些工作，获得了一定成就，但职工的整体素质仍不高、设备在日渐老化，因而我们丝毫不敢松懈。我们只要在局党委的正确领导下，以科学发展观为指点，继续加鼎力度，克制困难,开拓创新,用愈加扎实的

35、工作去迎接新的挑战，为2009年工作奠定一个良好的开局。工程公司年终工作总结8在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的各项经济技术指标，公司采用有效办法，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，获得了较好的成就，现将一年来的工作总结一、生产经营情况。今年公司承揽的工程项目有*。实现合同总额*亿元，同比增加*%。二、重要完成的工作。1、加强队伍建设，提升公司竞争力。公司屡次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经历体验。通过培训一系列教育和自立学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提升，为公

36、司进一步的发展打下了坚实的基础。2、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。公司针对一些内部错误过失反复出现的问题，修订了（社保基数管理暂定办法）、（合同评审程序管理办法）并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制订工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负鼓励考核。通过这一系列的办法加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行

37、卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负鼓励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的履行力度明显加强。3、开源节流，创造效益。根据年初“拓展业务范围、加强成本控制的工作会议精神和要求，公司积极采用有效办法，做好开源节流工作。一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。今年公司成功申报设计丙级天资，成立了设计部。通过接触*等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充足将理论与理论相结合，业务纯熟水平有了较大提升。相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在这里领域会有大建树、大作为;二是加强内部成本控制，细化、量化各项经济指标。第一，加强施工队伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，进行大胆改革，成立了两

38、个作业队，并与之签订（生产管理目的责任书），代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项改革办法，充足调动了施工队伍节能创效的积极性与自立性，节约了施工成本，提升了工程效益。第二，通过出台（费用报销管理办法）、（公车私用管理办法）及（完工工程成本分析）、（工程节点分析）、（月进度报表）等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进行成本控制，避免一切不需要的开支。第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，提升预审不整体素质。一年来，预审人员坚持理论学习，本着认真、细致、负责的工作态度，累计完成了高达*万元的造价核定工作，参与完成了5项工程投标、报价工作，获得了骄人成就。第四，秉承“为公司节约每一分

39、钱的目标，材料部按公司要求询价、核价、采购的管理制度，严格控制成本，不断拓宽采购渠道，有效进行内部人力整合，累计完成*等30多个工程的询价及采购任务，为工程顺利完工提供了有力保障。4、强化工程管理，确保工程按时保质完成。今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的率领下，工程部严格控制工期、合理调配人力、物力，充足发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成。其中，*工程是一个相对有难度的工程，有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进行，该项目专工及作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，遭到了甲方长时间的重点表扬，与甲方建立良好的合作关系;桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻

40、。在小区配套中因各专业工井数量许多，现场排列有难度，该项目专工及作业队积极与甲方沟通，强化责任意识，发挥专业特长，克制了一系列困难，向公司和客户递交了一份满意的答卷;*工地现场标高落差高达4米，管路辐射长达300米，配电室防水问题也尤为突出。该项目专工本着高度负责的职业素养，不厌其烦地与甲方反复研究施工方案，将施工难度降到最低;作业队则加班加点坚守一线，积极协调甲方解决现场困难，有效地知足了甲方对于分期供电的要求，得到了甲方及公司的认可和好评;*工程时间紧任务重，所有的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进行。该项目专工及作业队放弃了节假日休息时间，积极的配合、协调各有关部门，避免损坏其他

41、管线，在确保工程质量的前提下安期完工;*经过中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该项目作业队在连续的风雪严寒中加班加点，最终顺利完工送电。在公司的发展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。恰是有了员工这种顽强拼搏、团结一致的高贵品质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史!工程公司年终工作总结920xx年已然过去,20xx年业已到来,本人作为中国金融大厦的项目经理,现将20xx年一年来的工作情况做下面总结和汇报。一、20xx年的重要工作内容：20xx年受公司委派，本人作为项目经理，于20xx年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，20xx年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23

42、日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。二、各工程项目在今年度的完成情况如下：1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行到达业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，遭到业主的赞成和表扬。3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及

43、时与重要负责人沟通和协调，变化了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。4、三角州公园I标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制订了严格的项目管理目的和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公循分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程

44、施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我根据公司要求的工期，组织制订了施工进度计划，而且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组根据公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克制了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的鼎力赞赏和奖励。不仅完成了任务，而且还博得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。累计完成产值达20xx万元。全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，

45、阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。三、进一步作好施工管理工作：1、把握项目实质的办法项目，是为创造独特的产品、效劳或结果而进行的临时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员装备情况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽一样，只要把握好该工程的重要特点，能力在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我采用在施工时穿插作业、流水施工；老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，

46、那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。2、项目计划控制项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要根据整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制订日计划和周计划，去落实，去施行，以到达对全部工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采取完成工程量计价方式，一来能够防治消极怠工，提升生产效率，二来能够适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过挑选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，本身风险认识管理能力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设

47、、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比较的。材料管理方面采取消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提早进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，例如产生合同外变化增长，则及时统计索赔。机械管理重要是油料的管理和生产效率的提升，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提升单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关心关心，在两节期间不仅提升伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，鼓励了操作人员的工作热情，并要求自动加班

48、加点。发掘机实际完成工程量接近天天2个台班，在不增长机械租金的情况下给项目带来更多的收益。3、公司管理规章制度、行业规范标准的履行作为项目经理，理解履行力对一个团队管理来讲是非常主要的。我要求项目部的每一个动作都要严格履行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，必需在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来讲，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必需百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是由于各种原因出现大小不一，水平不等的问题，十分是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不管在施工条件怎样，我们首先要看重施工经过中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。4、项目整体控制的应变项目整体控制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、批示部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财政部等各方面协调，俗话讲：魔鬼藏在细节之中。每一个环