管理人员工作总结_1.docx

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1、管理人员工作总结管理人员工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指点性的经历体验方法以及结论的书面材料，它能够促使我们考虑，为此要我们写一份总结。你想知道总结怎么写吗？下面是我为大家整理的管理人员工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。管理人员工作总结1自20xx年进入公司以来，我长期扎根一线，多年从事基层管理工作。对基层管理有一定的见解，现总结如下。一、做好上级的副手。1、对自己的角色要有一个清楚的认识，做好本身定位。班长权柄的基础来自领导的委托和任命，正因如此班长才能够在自己的权柄范围内进行管理。班长是被主任信任才被委托任命的，做工作就要对领导负责，要站在集体利益的高度上考虑问题，不

2、断的创新完成领导交付的各项任务，让领导满意。2、传播正能量，稳定员工思想动态。在传递上级指令尤其是令员工不满意的指令比方加班、加生产任务等时，要留意方式方法。班长的言行一定水平上就代表着上级的意见，所以一定要慎重。不能只是简单的传递，讲这是上级指令必需服从，要积极诱导员工站在集体的利益上考虑问题，消除员工的消极怠工思想，提升工作质量。同时要把员工思想动态及时上报领导，做领导的耳朵和眼睛，帮助领导了解情况。3、勇于挑起工作中的重任。领导分配的任务要先承受，有异议能够及时进行沟通。但是领导一旦决定，就要坚决的去履行。制订工作计划，并就工作进展水平、碰到的问题、解决办法等如实上报。4、发挥工作的主观

3、能动性，碰到问题要想法设法的去完成，不能把问题留给领导。不能只是发现了、汇报了，要切切实实的把问题解决掉。二、努力提升本身能力。作为领导的副手，不是用来享福的，反而要付出的更多、更有奉献和牺牲精神。让员工信服的最好办法就是要具备比他们更高的能力，要从下面方面进行努力。1、专业能力。要对自己的业务娴熟，熟知各种文件规程及设备的各种性能，能够指点下属并能向上级提供合理化建议帮助正确判定，对工作具有预知性。2、问题解决能力。要有发现问题的意识并对问题存在具备预判性进行提早预备，以便碰到问题时能够全方位进行考虑对策，能够提出合理化解决办法，而不是解决完问题又出现新问题。3、目的管理能力。做工作要有计划

4、性，指令下达前要反复考虑琢磨，一旦计划好就要雷厉流行，做到决策果断、履行到位。不能朝令夕改、做事毫无效率。4、亲和力。能够和员工打成一片。管理不仅仅是要求员工怎么做，更要关心员工的生活及工作情况，提升班组向心力。5、鼓励和蔼慈善于倾听的能力。对员工工作中的不满情绪要擅长倾听及时疏导，要避免自己及员工的坏情绪影响到日常的工作。要指出员工做的不足的地方，相反员工的优点就要鼎力赞赏，鼓励他们做的更好，提升大家的工作热情。6、组织能力。为达成目的，就要熟知每位员工的特点，进而进行合理的任务分担，发挥全员的能力，使班组运作产生最大效应。三、工作要有创新性。1、多学习、多考虑。班长一定要多学习多考虑，才会

5、拥有宽厚的知识面，碰到问题时能力翻开思路进而有新的想法。2、多总结。通过不断的总结将自己的想法及工作中的解决办法加以概括、提炼，构成经历体验。3、敢于理论。理论出真知，要不断通过理论将自己以往的经历体验和想法得以验证进而不断成长。4、共同行动。创新型班长绝不该停留在口头批示的层面，而是要身体力行，共同行动。只要这样能力与下属之间互相理解，更能真正的发现解决工作中存在的问题。从全部层面提升班组的工作能力。各班之间也应该精诚团结、互相合作、共同行动。通过互相学习、弥补不足，做到共同成长。5、敢于尝试，大胆创新，兼听则明。要看重经历体验，但不完全依靠于经历体验。要认真听取一线员工的意见并进行汇总，在

6、条件允许的情况下大胆尝试创新。四、提升工作效率与工作质量。1、做工作要主次清楚，紧抓生产、紧抓产品质量。班组管理就是为保证产品质量效劳的，要从细节下手。做事坚持原则，在保证产品质量方面工作绝不打折扣。2、请领导高屋建瓴的予以指点。做管理不能埋头苦干、凭空捏造。要根据领导的检查指点积极进行总结，为班组管理和产品生产把握好方向，集中力量克制弱点，创造优点。3、不断提升自己的批示能力。加强本身素质，提升责任心意识和管理水平。4、工作责任制，做到班组管理有条不紊的进行。工作责任到人，明确每位员工的职责和权限范围，定位细化、逐人负责。5、检查制度化。现场检查要构成惯例，不能想检查就检查，做到奖罚清楚。让

7、员工认识到做欠好就要罚、没有例外或幸运。6、提升开会效率，开会总结必不可少，但要合理布置，发挥其应有的作用，不能流于形式。7、加强员工技能培训和思想教育，积极培养人才。加强员工岗位技能培训，使更多员工成为岗位能手。加强员工思想教育，培养更多愿意为班组奉献自己的技能型人才，对管理者是一种责任的分担，对班组是一种久长的进步。基层管理看似简单，实则任重而道远。要不断学习，不断补充自己，坚持新鲜血液，能力紧跟公司发展的潮水。学做创新型管理，构成自己的管理特色是每一个基层管理者都应长期考虑的问题。管理人员工作总结220xx年将要过去，20xx年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作

8、，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回首如下，并找出自己不足，加以改正。从20xx年6月到xxx至今，我在xxx工作。在xxx片区担任现场工程管理和现场协调工作，通过这个工程现场理论工作的锻炼，在公司和办公室领导的关心培养和同事们的热心帮助、循循善诱，让我的工作有了快速的提升。在这里感激公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，探索出了一定的工作经历体验，同时也发现了自己工作的不足之处。在这里对过去一年的工作进行总结，请公司领导指点与纠正：一、重要工作职责1、负责分管项目安全、质量监管工作，熟悉了解各施工阶段的情况；2、负责项目各施工单位的中期价款审核工作；3、负责做好已

9、完工程的遗留问题处理工作；4、负责个人分管项目的变化审核工作；5、重视理论知识学习和与理论的结合运用，提升复合型管理知识和能力；6、负责办公室办公车辆的驾驶工作。二、工作心得1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的亲密配合，只要全部团队克制眼前的一切困难，构成合力，才会有强大的战役力，能力在剧烈的市场竞争中获得一个又一个的胜利！3、工作中要勤奋，工作态度认真，自动沟通，避免信息滞后。4、学习图纸要认真，做到图纸与现场相吻合，核算要精细，支付报表、图纸与现场相匹配。5、只要在实际经过中，不断总结、不

10、断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进。三、施工现场工作经历体验1、重视施工事前控制的管理，以顺利到达施工预定目的，比方，做好专项施工前的组织设计，进行技术交底等。2、重视施工经过中的管理，而且做到全经过监控确保工程质量过关。3、一道工序施工完成，进入下一道施工工序前一定要做好验收工作，避免出现不需要的返工。四、本身不足之处1、施工全面管理工作还不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习及施工现场的管理经历体验的积累。2、实际操作较少，造成自我感觉在施工技术上缺少自信心，需加强专业知识的学习，提升本身的专业技术水平。3、工作有时候做的不细致，缺少耐心，这

11、方面需自我调节，做到用心做好每一件事。五、将来规划1、逐步学习把握施工项目的管理技巧并积累经历体验。2、获得相关专业技术职业证书及职称的评定。3、在工程管理方面要多学习，加强项目管理及现场协调的能力。总体来讲，对于领导交给的各项任务都顺利完成了，过去一年来从事工程管理的工作，本身在不断的获得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包含组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提升，更主要的是获得了难得珍贵的工作经历体验的积累。过去一年的工作表现也得到了办公室领导和同事们的认可，瞻望将来，在工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力愈加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎

12、接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展奉献自己的力量！管理人员工作总结320xx年于我是不平凡的一年。今年x月，承蒙公司老板的厚爱，让我有时机参加x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感激xxx的一路扶持，要感激我的搭挡xxx女士，要感激x全体同事的通力配合，只因有了你们，我能力在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自负。总之很高兴能成为x的一份子，很高兴能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些意见。一、工作内容x月份来到公司，对于我来讲，门行业是一个生疏的行业，所以重要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容

13、。x月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状态有了明显改善。x月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了施行，x月份加入公司出资的长松系统的培训，x月份开始组织全体人员培训系统内容并施行，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指点下x月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。二、重要成就天天两次的班前会议坚持的不错。对于提升工作士气，明确工作目的及工作内容有很好的效果。员工心态有了明显改变，逐步构成企业团结、务实、诚信的文化气氛。明确了岗位职责，赏罚管理制度逐步趋于完

14、善。车间产能有了明显提升，去年车间年未人数x人，产值x万，今年车间员工x人，产值到达了x万。人均产值有了明显提升。从x月份到x月份5个月总共接单x个，产品纵贯率达为x%，交货准时率到达了x%以上。相比20xx年都有很大提升。当然，这些成就的获得都是公司领导宏观指点的结果，都是全体同事共同努力得来的。三、20xx年工作中的一些不足1、作为主管生产的负责人，对产品构造及各岗位操作要点应要有比较清楚明晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，固然了解了一些，但还是有许多技能知识需要把握、2、生产管理制度急需完善。3、沟通能力和沟通方法还要不断学习。4、组织驾驭团队能力需要加强。5、员

15、工生产工作气氛还不够融洽。6、生产指令不能百分之分的通顺，有时会有脱节的现象。7、生产成本的控制没能制订一套好的方案并组织施行。8、生产安全培训工作做的不够、全年无一次正式的安全培训及考核、。四、工作感受来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对本身提升的时机，在这里，我又从新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不讲，更主要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及x的宽容。瞻望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情许多，我相信，沿着x蓬勃发展的轨

16、迹，凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结，20xx年的工作总结时分一定又是一个春暧花开的日子。现场施工管理工作总结施工阶段就是对工程施行详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因而要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。下面是由我为大家整理的“现场施工管理工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。管理人员工作总结4又到一年岁末时，xx项目部进场至今已有一年有余，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。回顾20xx年，这一年是紧张的一年，也是充分的一年。这一年我完成了从一个刚毕业的学生到一个路桥工作者的改变，通过一年的学习与理论，我在专业技术及施工管理上都有了很大的提升。在经过一年的施工理论

17、，我对施工管理有了自己的认识，结合实际情况，对施工管理做如下总结：1、根据施工生产计划要求，对每月完成的工程量做出分解，在月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班组负责人召开会议，分析该月生产生产中可能碰到的问题考虑工、料、机等方面的因素，及早采用有效的办法以保证施工任务的顺利完成。2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成情况，分析出现的问题。布置下周的工作任务。对施工计划做需要优化，保证月生产任务的完成。3、加强对施工质量的控制。为每片梁建立施工档案，记录关于改版梁板预制及架设经过中的所有数据。4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议，明确每道工序的正确施工程序及报检程序，

18、强调各施工工序的质量控制要点，针对性地制订相应的处理惩罚条例。同时对参与一线施工的工人进行安全技术交底，从根本源头上杜绝施工不规范的问题。5、加强针对队伍的经营活动分析，阶段性地对队伍在该段时间内发生的费用，其中包含人工，材料以及其他费用的统计，人工的统计将根据日常施工中施工队的实际出勤人数结合每月监督工资发放来获得数据；材料分析将建立材料台帐，记录施工中各种材料的计划量，到场量，结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他费用将通过审核施工队资金借用情况来获得。对于资金借用我们将严格审查，借款前由施工队负责人提交资金使用计划以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票据凭证。通过上述三方面的统计计

19、算施工队发生的总费用，结合其完成工程量核算其成本，分析其盈亏。6、建立奖罚制度，提升管理力度。在明确各项规章制度及处理惩罚条例的情况下，对违背规定的行为视情节轻重给予批评教育，罚款至清退相关人员的处理惩罚。对积极配合项目施工，保证质量的前提下超额完成生产任务的情况报请项目领导对其进行奖励。7、抓好安全文明施工。安全无小事，在日常的施工管理中不断加强工人的安全意识，培养安全习惯。对于存在安全隐患的部位发现后及时下发书面通知限期整改。安全工作要责任到人，避免互相推脱、扯皮的现象。8、阶段性地对本身工作进行总结。总结一段时间内工作的得失，提出下一步工作的重点与目的。管理最重要的是落实，要通过管理的确

20、提升工程质量、规范施工程序、加快施工进度。回首20xx年的工作，在落实管理方面的确存在着很大的欠缺，导致了预制场施工队施工随意性较大，屡次出现不通知、不报检私自施工的情况。在以后的工作中将以落实管理作为工作重点，明确管理制度，规范施工程序。严格要求，杜绝此类市事件再次发生。真正做到“热情效劳，同步指点，严格管理的确履行好自己的职责。管理人员工作总结5一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务，我还重视业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。一、积极配合车间主任做好设备管理工作设备是生产的命脉之一，只要设备正

21、常了能力顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的形式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都亲身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立互相监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理赏罚制度。还把车间设备进行包机制管理，构成了责任明确的设备管理形式。在某年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的4号皮零二七带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定

22、了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入某月，碎矿车间积极响应领导布置，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护颐养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。总的来讲碎矿车间某年的设备管理工作获得了

23、很好的成就，车间按时按质按量完成了上级领导布置的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。二、但获得成就的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足1、履行力还不够。2、机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。3、车间设备知识培训还不够。4、细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。标准化建设有成效。某年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰

24、尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。车间全年都坚零二七持利用停机时间冲刷车间，坚持车间的干净亮堂。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整洁摆放。车间以一平、二净、三清、四好、五无、三好、三有、两通顺、一亮堂为目的，努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯亲，以德为先的原则，工资分配严格根据预算化管理分配，严格遵守多劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神。严格要求

25、各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等安全知识，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中做了许多努力，架设车间卫生冲刷管余米，架设喷雾水管余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备色彩恢复约376。6平方米，栏杆色彩恢复约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪283平米。制造了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制造电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并获得了一定的效果等等，标准化建设是一个长

26、期的攻坚战，我们做了许多努力，也获得了一定的成就，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲刷卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们本身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋献策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。管理人员工作总结6一转眼间*年很快过去，在公司领导的指点下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并获得了一定的成就，在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的

27、配合下XXX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同XXX份，完成乙供材料计划核批价格XXX份，共计完成材料设备采购计划228份，履行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务，采购工作总结如下：一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。*年通过组织学习（采购管理战略）和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的（材料、设备采购控制流程）、（采购及供方评价作业指点书）等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。制订采购预算与估计成本。制订采购预算是在详细施行项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对全部项目资金的一种理性的规划。为节约

28、资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。2、与各供给商建立并坚持良好关系，*年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制订了（采购供给部供方信息表），对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者能力进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理

29、层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，以至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的具体表现出最重要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持沟通，充足发挥岗位本能机能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料。对采购工作的几点心得和领会总结如下：1、加强对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一

30、个供给商资料不会流失。合作经过中，采购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供给商战略伙伴关系。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和会谈策略。3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都自动承受财政及其他部门监督。有问题第一时间反应给上级领导。4、提升部门工作员工的业务素质和责任感。*年采供部十分重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提升业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有

31、效的追踪。5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完好，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。二、工作不足方面：在工作中计划性不强，没有充足了解市场行情，十分是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指导的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度一直带着一种疑心态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充足。目前公司的供给商新建立，短期内无法构成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果;十分是与生产部、技术部的沟通不到位。

32、三、明年工作计划1、建立完善的供给商体系。确保资材能够及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累经历体验。2、竭力力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准跨越现有市场水平的解决方案。管理人员工作总结7本人有幸于20xx年10月24日入职广州xxxx物业管理市场部，经过两个星期的试用，公司领导通过观察研究，同时结合个人的意见，最后决定将本人转入管理部。个人观点：管理部的本能机能是监督和协调物业管理工作的正常开展，是物业管理工作开展的核心部门，该本能机能部门具有很大

33、的挑战性和学习的时机，又与本人在校所学的专业对口，所以本人以为，管理部相比照较合适本人的学习和发展。参加xxxx物业以来有一个多月了，这段时间里，我重要的工作是：一、跟进润德大厦的保洁；二、跟进船舶机械厂的管理费收费。现本人对近段时间工作的总结如下：一、润德大厦润德大厦跟进前的状态：1.停车场卫生极差，重要表如今多灰尘；地板脏；积水；车牌标示不统一。2.15楼交易所的卫生不够理想，重要表如今花盆多灰尘；门口多烟头；洗手间的洗手盘堵塞；角落多灰尘。3.住宅部分的卫生也不够理想，重要表如今走火梯脏十分是摆放垃圾桶的地方；横梁上的垃圾无人清扫。4.清洁工具乱摆乱放。经公司领导严格落实整改计划后，润德

34、大厦的保洁情况有所好转，清洁公司利用一个星期的时间，将四层停车场进行一次全面的抹擦和清洗，同时跟进其他未到位的卫生问题。分析润德大厦清洁不到位的原因：1.责任未落实到个人，导致无人监管，以得过且过；2.清洁公司人员的布置不够合理，重要表如今人员不足；3.管理处未落实本身的工作职责；4.跟进合同的落实情况不到位；5.职务与职责不符，导致责任模糊的现象；6.管理处监管清洁工作的力度不够监督手段不够强硬。二、船舶机械厂生活区船舶机械厂生活区属于老城区，户数有900多户，业主多为低保户，房屋和公共设备设备相对残旧，消防器材被盗情况严重，该寓居区的部分业主为拆迁户，尚无房产证。据了解，以往的收费率只达9

35、0%。分析船舶机械厂生活区收费率低的原因：1.部分业主对物业管理的意识不够强，无法理解管理公司的工作；2.催收管理费的分工不够理想，收费与催收管理费的职责集于一身，加大收费员的工作量，无法顾全收费工作；3.催收管理费人员缺少物业管理知识，表达能力不强，未根据与业主约定的时间上门催缴；4.催收管理费经过中缺少沟通技巧，建议对催收费人员进行催收管理费技巧培训。经过一个多月的理论学习，我逐步了解到我司工作的运转方式，当然，这也只是皮毛的了解，深切进入的了解还有待日后工作中的虚心学习。将来的工作中，我将服从领导的布置，遵守部门经理的指导开展工作。我欣赏竹子成长的历程，我的职业生涯也将会像竹子一样，每向

36、上爬一节就及时总结，以此将底座打牢，相信终能够编织成属于自己的美妙的职业生涯。管理人员工作总结8为了确保的安全召开，在上级领导的干部的统一布置部署下，三门社区制定了一系列的安生生产计划。在确保了社区稳定安全的情况下，制订各项预防政策和施行方案，及时检查排除各种安全隐患，扼杀不安全土壤。将事故的苗头扼杀于萌芽状况，为了维护其中一方的稳定安全，努力做大量的大众思想工作，重要工作如下：一、认真分析社区安全生产形势和稳定治安状态结合街级领导的详细布置和要求，针对社区辖区内的单位的不安全和不稳定因素，制订了各种安全办法和稳定方案，在这里基础上，统一思想、提升认识、精心组织、严密部署、明确责任、分工负责，

37、做到办法到位、责任到人。二、加强安全生产监督和管理，展开安全生产检查根据街道安监办部署，结合本社区实际，制定隐患排查治理年活动施行方案，确定排查范围、时间、内容和工作目的，全面排查治理隐患和软弱环节，建立健全防备办法和管理制度，进一步提升从业人员的安全意识和安全素质，有效遏制重特大事故的发生，减少一般事故的发生。为了及时把握辖区企业安全生产隐患排查治理工作情况，进一步推动各项工作的落实。三、加强安全生产宣传教育培训，提升安全意识进行安全生产培训、宣传和教育，是把握安全常识，提升安全观念的主要途径。三门社区根据本辖区安全生产工作实际，认真分析社区安全生产形势，制订可行的宣传，教育方法，把安全生产

38、宣传，教育，培训落实到实处，通过张贴宣传画报、发放安全生产宣传单页、黑板报等形式，广泛宣传安全生产的主要性，全面提升人民大众的安全防备意识，加强安全生产责任感和紧迫感。管理人员工作总结9时间流逝，如光阴似箭，转眼间已经来到xxx一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了许多，也收获许多，天天固然繁忙但是感觉很充分，如今工作经历体验还是很欠缺，学习的地方还许多，我一定努力学习，踏实工作。作为一名管理人员，首先能严格要求自己，不断提升本身的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，本身很好的为自己定位。争取以高标准要求自

39、己。积极自动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻谨记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经历体验，提升本身工作能力的同时，不断提升自己的专业技术水平。在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的理论工作当中，将理论知识和理论工作有机融合，使自己的水平得到很大的提升，下面是我在这段时间施工中的领会：一、认真熟悉施工图纸，了解工程大概情况，有备而战要做好每项工作，都必需在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作；对于土建施工，

40、也要做好施工前的预备，熟悉图纸，了解工程大概情况。所谓亲信知彼，战无不胜。不了解工程情况，盲目工作，等于手无寸铁去接触。要顺利开展工作，必需有备而战。施工前的预备：熟悉施工图纸相关技术规范操作规程设计要求及细部、节点做法相关技术资料工程质量要求等。其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术办法，弄清完成施工任务中的软弱环节和关键部位；最后对施工现场进行深切进入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，把握工程大概情况，必需亲身到现场进行了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地施行管理，落施行工方法，更好地完善工作。二、实行可行性的施工工法，面面俱到实行可行性的施工

41、工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工预备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创造良好的施工条件。最最主要的是在施工全经过中根据施工有关技术的要求，围绕着质量、工期等制订可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，坚持最好的结合。其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时纠正现场施工各种违章、违背施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺利进行。不只要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接

42、检的制度。三、建立良好的人际关系在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不只要有一定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片；工作中，与工人们互相沟通、互相尊敬，博得工人们的信任，这样能力使各项施工指令贯彻落实下去。还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面积极与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状态得到甲方及监理的满意与认可。作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应该为中化建设做出自己的奉献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的知识，不断完善自己，实现自我的价值，为xxx之崛起而努力。当然我还有

43、许多不足，比方在工作经历体验上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。在这里我也希望领导对我工作的肯定，更希望领导能对我提出难得珍贵的意见，我一定会虚心承受，尽快改正，使自己尽快把最好的一面投入到工作当中，最后祝贺xxx越做越大，效益越来越好！管理人员工作总结10一、xxxx年度阶段性档案工作小结半年工作回首。在县委、县政府的正确领导下，在省、市档案局的关心指点下，县档案局根据“依法治档、科技兴档、强化效劳、发挥效益的工作思路，紧紧围绕县委、县政府的工作大局和工作重心，深切进入践行科学发展观，以资源建设为根本，以效劳民生为主线，以安全管理为保障，以队伍建设为动力，以奋力跨越为关

44、键，加力提速全县档案事业发展步伐，积极为建设开放富有文明幸福的美丽遂昌效劳，全县档案工作获得了新的成就。一档案馆新馆建设项目。档案局配合古院开发建设批示部做好了档案馆新馆建设项目前期工作，十分是在怎样优化内部布局等方面提出了很多修改意见，力争馆藏面积占比最大化。目前，新馆设计的建筑面积达6070平方米，其中档案库房2500平方米。11月12日，档案馆新馆与“遂昌县城市文化综合体项目之一进行招投标，估计年内能够开工建设。二施行档案信息化建设。一是抓好了数字档案室建设工作。该工作是市档案局今年主抓的一项主要工作，而且作为考核任务要求各县做好20家单位5万条目录的数字化归档工作。目前，遂昌县已完成4

45、6家单位9万条目录数字化归档。二是启动了馆藏档案的数字化加工工作。档案局今年将利用率较高的婚姻登记档案作为今年扫描的重点，估计能够完成15万页阁下的档案扫描结果。此项工作能够极大的提升档案利用效率。三是做好了数字档案的备份工作。针对档案数字化经过中可能带来的档案信息泄露、删除、改动和档案原件丢失、污染、破损等安全问题，为保证电子业务数据的安全性，档案局对50家单位的电子公文和民生业务数据进行了数据备份。三档案事业“十二五规划中期评估工作。档案局对照评估的内容和标准，进行了认真的梳理，并对其中可能的扣分之处进行了查漏补缺，为保证顺利通过省、市档案部门的评估打下基础。四做好了“平安浙江档案部分考核

46、工作。档案工作作为“平安浙江考核内容之一再次列入其中，为此，档案局通过平常与省局积极沟通，目前，“平安浙江档案部分考核无大碍。五切实加强档案业务监督指点。继续推行一线工作法，深切进入乡镇、街道、部门、企事业单位开展档案业务指点。一是创新方式，将业务指点与被指点单位各类会议相结合，如在组织部的夜学上由档案局业务科长李红送上档案知识讲解，既让组织部的干部了解了档案知识，又能在日常工作中将档案工作融入其中。又如在供销总社的全体干部职工会议上送上针对基层供销社档案整理方案，为供销总社整理基层供销社的档案奠定基础。二是拓展档案工作新领域。重点加强牵涉民生问题领域的各行各业的档案业务监督指点工作，今年共深

47、切进入县人力社保局、县财务地税局、人民银行等30余家单位开展档案业务指点，指点整理文书档案8510件、业务档案650盒8000余卷，科技档案80盒340件。三是对县重点建设项目、重大活动档案工作进行了研究布置，提出了相关档案业务指点的初步意见。四是完成了住房公积金档案目的管理省二级认定前期工作，五是开展了银泰房产、五联通信等破产企业的档案整理工作。六积极做好各类目的管理开创建立工作。一是积极做好省行政村示范规范档案室开创建立工作，年初定好开创建立计划和目的，年中由分管领导率领业务人员积极下乡镇和行政村进行实地检查指点，做到指点一个行政村就规范一个行政村，以点带面有序提升乡镇村档案管理规范性和科

48、学性，也为新农村村级行政事务管理提供了有效效劳。今年共开创建立上报两个省级行政村示范档案室和两个省级行政村规范档案室。二是积极做好示范规范化数字档案开创建立工作，在结合市1+9+n数字档案室的基础上，将机关乡镇信息化工作做得好的档案室上报示范规范化数字档案室，共上报2家示范数字档案室和21家规范数字档案室。七一如既往地开展编研工作。一是利用“中国遂昌政府门户网站编纂印发（今日要事集萃）第6辑,该资料共47万余字，采集主要新闻844篇，图片1255张。将xxxx年“中国遂昌政府门户网站发布的重大新闻、事件、民俗、文化等要事的电子档案转化为纸质档案，便于查阅利用和保存。二是配合遂昌县史志办公室做好（遂昌年鉴xxxx、xxxx）档案工作部分内容的编辑工作，共3859字。三是继续贯彻市（丽水第一）档案系列丛书编研发行会精神，发动各个单位积极上报“丽水第一材料，争进（丽水第一）。截止10月底我局馆已将征集到6个“丽水第一材料上报至市档案局。今年（丽水第一）第五辑已发放给副县以上领导、各部门、乡镇、企业和社区。八是稳步推进