医院科室上半年工作总结3篇.docx

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1、医院科室上半年工作总结3篇医院科室上半年工作总结3篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指点性的经历体验方法以及结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因而我们需要回头归纳，写一份总结了。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我精心整理的医院科室上半年工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。医院科室上半年工作总结1内儿科是一支充斥活力、爱心、刻苦研究的年轻队伍，随着新院搬家我们兢兢业业地走过了半年。全科始终不忘“一切以病人为中心，以质量为核心的目标，用自己的爱心、诚恳知足每一位住院病人的需求，把“救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全经过。在医院和护理部的领导下，根据半年前制订

2、的工作目的，全科护理人员认真施行不懈努力基本完成了各项任务，博得了大部分住院病人的满意。一、科室基本情况1、全科护理人员共9人，其中聘用护士5人，主管护师1人，护师4人，护士4人，大专2人，在读本科2人，中专5人。共有40张床位，全年收住院病人1313人，上半年总数489人，下半年总数824人，下半年比上半年病人总数增长了25.5%，下半年抢救危宿疾人126人，死亡9人，抢救成功率92.9%。静脉采血468人，其中颈静脉12人，股静脉2人，皮试472人，肌注148人，输血人，导尿126人，洗胃抢救18人，死亡3人，洗胃抢救成功率83%。气管插管3人，成功插管2人并使用呼吸机正压呼吸。严格护理操

3、作惯例，严格消毒、灭菌、隔离办法的落实，对于内、儿传染综合科室无院内穿插感染，无错误过失事故发生。二、科室设备、物资运行及相关制度情况1、科室拥有抢救设备：洗胃机2台，婴儿温箱1台，除颤仪1台，成人吸痰器1台，幼儿吸痰器1台，运行正常并随时处于备用状况。所有抢救设备由责任班杨冬芝专人管理，每周定期检查运行情况、颐养、作记录；抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专人管理，定期检查，如出现缺药、漏药现象，予即时补上备用并记录；各种消毒液及用物每周定时更换，专人治疗班负责，主班天天检查1次，出现问题应立即报告并即时解决。2、科室履行严格的查时制度，班班查每周五大查，环环相扣。半年来堵科室药品漏洞10次，查出漏

4、处理医嘱5例，已及时填补，未造成不良后果，各班分工明确各负其责，协调合作，未出现明显拖班造成人员的过度疲惫现象。三、科室护理工作完成情况半年来我科护理工作完成情况：基础护理平均93分，危重一级护理95分，护理表格书写94分，急救物品平均89分，病区消毒合格率95分，满意度调查87，5分科室管理86分。严格了一次性医疗用品一次性无菌打针器、输血器、输液器等得管理，用后全部做到分装、消毒、毁形、燃烧并记录。严格履行无菌操作，打针做到一人一针一管一带，无一例输液、输血反应。四、科室业务学习及引进新技术开展情况1、在吴院长、熊真主任的指点下，经太多次学习，我们科每位医生都能使用心电图机，每位护士都能看

5、懂临床常见异常的心电图。科室对每例死亡病例、疑难病例都进行讨论，从中总结不足，制订出完好的治疗方案并上墙，备工作参考。现已上墙的治疗方案有：脑出血血压调控方案，上消化道出血抢救流程图，小儿呼衰、心衰急救流程图，急性心肌梗死抢救治疗方案及快速性心律失常抢救治疗方案有一位尖端扭转型室性心动过速的病人在我科得到了及时的抢救并治愈出院。大部分脑出血的病人在我科得到了全面、科学的治疗与护理，博得了老庶民的信赖，留住了许多病人。今年还在我科开展了有史以来的第一例气管插管，使用呼吸机呼吸的先例，在病人身上进行了眼部、口腔、气管、导尿、褥疮、生活、心理等一系列护理，并整理装订成册。护理人员还学习了从省医引进的

6、新技术：留置针的运用与护理，硫酸镁湿敷运用，褥疮患者使用氧疗，获得了很好的治疗效果，现已在我科运用。同时我们还学习了各种疾病的发病机制、临床表现及护理，能够即时、精确的为医生提供诊疗根据。五、内部管理1、一年来，科室每月定期召开二次会议，将这段时间出现的问题及患者、患者家属提出的意见、建议在会上互相沟通，进行疏理，针对存在的问题采用相应的办法：1、向患者家属发满意度调盘问卷，采集意见、建议，使我们及时把握和了解部分病人对我们医生、护士、病房管理的满意水平。2为了提升医护人员尊敬和维护患者权益意识，通过学习，大家基本了解和把握了与病人沟通的技巧，增进了医患、医护之间的关系，促进了感情，让病人相信

7、我们，愿意留在我们科。3为了给病人一个温馨的就医环境，我们围绕了“树行业新风，创一流效劳的活动主题，从细小环节下手，要求医护人员做到“四轻、“七声效劳，对一些无法解决最基本的生活及住院费的患者，我们全科人员慷慨解囊，伸出援助之手，切实让病人感遭到温馨、耐心、细心爱心的四心效劳，感遭到家的暖和。4经过今年“医疗质量管理大检查后，使我们认识到了我们的管理不够完善，重要问题出如今对医疗安全下手不足：病历书写不及时、不规范，对各种疾病的治疗原则不规范，滥用抗生素，收费不透明，对各种记录不完好。5、为了实现人性化的管理，科室学习了护理部制订的“护理人员量化考核评分制度，但是为了让值班人员心理轻松、不带情

8、绪上班，我们科并没完全根据制度扣分罚款，而是要求大家互相帮助，各班互相检查，出现问题立即纠正帮助填补、循环进行，未得到即时纠正的，上下两班共同受罚，半年来只是在环境卫生、上岗形象及协调问题上个别被罚。六、护理工作获得的社会效益我科护理人员对于惯例技术都能纯熟把握。对小儿头皮细小静脉的穿刺技术能做到动作精确、娴熟、一针见血率高，两位责任班护士都有很强的自动性和责任感，为每位患者做好入院的环境介绍、生活上的帮助、解释治疗护理计划以及出院后的健康指点、回访，在搬家的第一季度满意度调查获得100%的好成就，获得病人送来感激信3封，第二季度获得病人送来锦旗一张、感激信一封，但是满意度调查下跌到75%，讲

9、明了我们责任班的工作没有做到持之以恒，忽视了心理治疗与回访。假如每一次的回访都能让病人觉得你在用心为他治疗、记得他、关心他、有亲切感，就会使我们得到很好社会效益。医院科室上半年工作总结2xx年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科坚持“以病人为中心，提升医疗效劳质量为主题，以学规章制度，讲规范话，行规范事的效劳活动为指点。全科同志齐心协力，在工作上自动自动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，获得了一些成就，现将我科上半年工作进行汇报。(一)认真学习各20xx医院科室上半年工作总结项规章制度，确保ct设

10、备正常使用，确保医疗安全ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗安全不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两点，是我们工作的重点。各项规章制度的制订和履行是保证以上两点的需要。工作中我们严格根据要求做到设备环境达标，设备专人负责管理、定期维护、颐养，保证设备正常使用，使ct设备正常使用率为100%。医疗安全的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格根据技术规范履行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提升诊断率，并已经构成制度。在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。我们的原则，我们能诊断的我们一定认真诊断，我们不

11、能明确诊断的，觉不能耽搁患者的病情，找准市场定位，把医疗危险减少学到习最网小。(二)学规范制度、讲规范话、行规范事，提升效劳质量根据讲规范话，行规范事的效劳活动内容的要求，我们自动组织学习，在接待患者方面，称谓病人文明用语方面、效劳态度上，方便病人上，咨询解答方面上根据要求进行重点学习。通过学习，思想上愈加明确，行动上愈加规范。同时根据我们工作特点迅速的落实，一切从患者的利益出发，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前预备充足，检查中认真细心，诊断结果后耐心解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充足体验到*医院规范化的理管和效劳，让每一位来我科检查的患者及家属满意。(三)科学管理、.努力

12、创新、提升医疗技术上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只要一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的情况下，没有叫苦、叫累，而愈加自动自动认真的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内著名学者及专业人员的远程会诊，病例的讨论和沟通，提升我们科室诊断率，我们科室利用现有设备自动开展新技术，为临床提供更多的影像根据，如微创的定位扫描技术、三围立体从新构建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联络卡、效劳电话联络及电话咨询。我们科室在保证图像质量和诊断的基础上，减少作业流程，提升工作效率，使发片时间明显加快，由原来

13、的50分钟发片，提早到8-10分钟发片，减少患者的.就医时间。科室全体职工自动加入院内外的业务学习，努力提升自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提升技术水平。坚持天天早读片的制度，侧重讨论疑难片的诊断，不断提升全科人员的诊断水平。(四)以优质的效劳吸引患源，博得市场，提升经济效益，我们非常看重效劳质量、效劳态度的提升，坚持以优质的效劳来吸引病人，博得效益，博得发展。上半年ct检查2743人次，实现总收入为44万，较上年同期有较大的增加，5月份ct检查588人次，实现收入9。6万，创十年来单月新高。上半年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的

14、要求还有差距，思路还需要愈加阔宽。在以后的工作中，要加大学习力度，以学规章制度，讲规范话，行规范事的效劳活动内容为指点，提升工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务，努力实现创新的管理手段，创新的效劳体系，构成勇于创新，奋勇抢先的发展势头，努力实现ct科又好又快的发展。医院科室上半年工作总结320xx年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科坚持“以病人为中心，提升医疗效劳质量为主题，以学规章制度，讲规范话，行规范事的效劳活动为指点。全科同志齐心协力，在工作上积极自动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的

15、各项工作任务，获得了一些成就，现将我科上半年工作进行汇报一认真学习各项规章制度，确保ct设备正常使用，确保医疗安全ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗安全不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两点，是我们工作的重点。各项规章制度的制订和履行是保证以上两点的需要。工作中我们严格根据要求做到设备环境达标，设备专人负责管理、定期维护、颐养，保证设备正常使用，使ct设备正常使用率为100%。医疗安全的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格根据技术规范履行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提升诊断率，并已经构成制

16、度。在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。我们的原则，我们能诊断的我们一定认真诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽搁患者的病情，找准市场定位，把医疗危险减少学到习最网小。二学规范制度、讲规范话、行规范事，提升效劳质量根据讲规范话，行规范事的效劳活动内容的要求，我们积极组织学习，在接待患者方面，称谓病人文明用语方面、效劳态度上，方便病人上，咨询解答方面上根据要求进行重点学习。通过学习，思想上愈加明确，行动上愈加规范。同时根据我们工作特点迅速的落实，一切从患者的利益出发，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前预备充足，检查中认真细心，诊断结果后耐心解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充足体验

17、到xx医院规范化的理管和效劳，让每一位来我科检查的患者及家属满意。三科学管理、努力创新、提升医疗技术上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只要一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的情况下，没有叫苦、叫累，而愈加积极自动认真的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内著名专家及专业人员的远程会诊，病例的讨论和沟通，提升我们科室诊断率，我们科室利用现有设备积极开展新技术，为临床提供更多的影像根据，如微创的定位扫描技术、三围立体重建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联络卡、效劳电话联络及电话咨询。我们科室在保证

18、图像质量和诊断的基础上，减少作业流程，提升工作效率，使发片时间明显加快，由原来的50分钟发片，提早到810分钟发片，减少患者的就医时间。科室全体员工积极加入院内外的业务学习，努力提升自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提升技术水平。坚持天天早读片的制度，侧重讨论疑难片的诊断，不断提升全科人员的诊断水平。四以优质的效劳吸引患源，博得市场，提升经济效益，我们非常看重效劳质量、效劳态度的提升，坚持以优质的效劳来吸引病人，博得效益，博得发展。上半年ct检查2743人次，实现总收入为44万，较上年同期有较大的增加，5月份ct检查588人次，实现收入9.6万，创十年来单月新高。上半年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要愈加阔宽。在以后的工作中，要加大学习力度，以学规章制度，讲规范话，行规范事的效劳活动内容为指点，提升工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务，努力实现创新的管理手段，创新的效劳体系，构成勇于创新，奋勇抢先的发展势头，努力实现ct科又好又快的发展。【医院科室上半年工作总结3篇】