采购内勤上半年工作总结3篇.docx
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1、采购内勤上半年工作总结3篇采购内勤上半年工作总结3篇总结是事后对某个阶段的学习或工作情况作加以回首检查并分析评价的书面材料,它能够有效锻炼我们的语言组织能力,不如我们来制订一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢?下面是我帮大家整理的采购内勤上半年工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。采购内勤上半年工作总结1进入xx从事内勤一职,已有两个月,特别感激公司给我这个实习的时机。如今仅对这段时间的工作做一个总结。我的职位公司将其描绘叙述为销售部内勤,由于公司从始至终没有布置较为明确的工作给我,我根据复试时与刘总的谈话,将我从事的工作做了一个比率上的划分,内勤文员方面的工作大略占到70%,销售占30%,而
2、实际上这个比率是有很大误差的。由于在第二个星期我被通知加入的全厂的会上,刘总讲的一句,“新来的小何,以后负责公司网络销售这一块于是我从新将自己定位为网络销售。公司所采取的百度搜索,本质上是一种由潜在客户寻找我们的经过,相比照较被动。而我这个网络销售的除了平常看看帐户消费情况,其他的动作也是白用工。为了对得住网络销售这个词,于是我在网上注册了几个免费网站并找个几个专门针对化工设备采购和供应的网站,更主要的是信息免费。这相当于是化被动为自动,这两个月时间我从这些网站也陆陆续续摘录下来一些有价值的信息江苏或周边省市的客户而且是我们公司能够生产的产品的求购信息。当然,完成以上的工作花不了多少时间,除了
3、曹经理偶然布置的比方下发货单、做报价单、送个文件,以及顾仓管调到车间后,巫科长交待的工程图复印及文件发送工作之外,剩余工作时间还有许多,而这部分时间也是我比较迷茫的,由于我不太确定自己应该怎么来利用这些时间。工作积极自动是一个有责任的员工对自己的最低要求。我相信自己是有责任心的,要否则不会在接到任务以后第一时间去完成它,不会在无所事事的时候坐卧不安,不会认不自己的付出和回报不成正比而且因而而坐立难安,不会在最初的时候自动询问我能够做些什么,有什么能够帮上忙的。显然以上的并不能符合公司有关积极自动的标准,特别负疚,就目前来讲我着实不知道哪些能够积极自动的去做,由于我对公司全部操作流程缺少了解,我
4、所见到的只是细枝末叶,我被布置去做的也是临时所需。仅管通过观察我已经大略的了解内勤需要做的一些工作,但我不敢贸然动手,由于这项工作没有布置给我,我很担忧因而而产出越俎代疱之嫌。综上所述,对我本职工作这一块,固然工作已经有两个月,但我还是理不出一个眉目,我对此也深感负疚,还请见谅!固然职位的称呼为销售部内勤,我从内心还是更倾向于内勤的,业务方面我不太熟悉,跑市场也不是我的初志。采集信息我很愿意,实事,如今盲目的上门访问,是有可能连大门都进不了的,大港的门卫多么的尽忠职守呀!网站的求购信息更有针对性,客户的需求一目了然,然而,我以为特别有价值的并认真记录下来的,始终没有发挥实际的效益,我不能不面对
5、一个现实,我所做的是无用工。没有后期连续的跟进,一个个的意向客户就这么流失了,我很遗憾也很无奈,由于我不是理科出身,跟进经过中可能牵涉到的专业的知识我无法给客户一个明确的答复,于是根据公司的指导记录本被复印了好几次,也分别转交了好几个人,结果始终没有突码。我如今仅针对有效信息,无效业绩的情况,提一点自己的想法,技术部、销售部内勤不能及时跟进的信息,能否转给专职业务人员,究竟他们的重要工作就是发展业务,与其让他们本身毫无目的的找客户,不如让他们把精神集中开掘这些潜在客户,也答应以事半功倍。以上为我的工作总结,总而言之,我对自己这段时间的表现不太满意,也许我能够做得更好的。采购内勤上半年工作总结2
6、首先感激领导对我的信任,将我调到采购部这个如此主要的位置,给我个学习的时机,让我从对采购一无所知道认识更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识,增加了更多见识!在x经理的工作指点之下,经过x个月的采购,也积累了一些工作经历体验,同时也明白,还有许多事要继续学习的,继续去完善的,继续去提升的,在这半年里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会用心去想,用头脑去考虑,用行动去做事。我天天按采购计划基本完成了所负责的剂型,如今对上半年来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结上半年的经历体验教训,提升综合素质,找到更好的方式方法去迎接20xx下半年的到来。我们重要采购的供货商来
7、自“我们所购进药品的质优价廉,关系到采购成本的高低,直接影响到整体效益的快慢,药品的价格始终抢占商机,起着至关主要的作用,我作为一名经历体验不足的采购员,经过一段时间的了解,深知做采购的,要了解各药品信息的主要性,为确保采购药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的目光看待事情的变化与发展,自动和个部门沟通!经过这几个月的采购,深知并不是单单做个计划表和打电话报计划,那么简单的事,公司如今的采购数量是以开票处订的数量为准,个人以为开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所需要的信息反应给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在采购大量数量的情况下,我们要采用价格
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