医院科室工作总结_1.docx
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1、医院科室工作总结医院科室工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人在本身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回首检查、分析评价,进而肯定成就,得到经历体验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,通过它能够全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,不妨坐下来好好写写总结吧。那么怎样把总结写出新花样呢?下面是我精心整理的医院科室工作总结,希望能够帮助到大家。医院科室工作总结1一年来,在院领导的鼎力支持下,在各科主任的热情帮助下及各同事的共同努力协作下,全年的工作顺利完成。回首过去的一年,无论从科室管理、医疗安全、业务技能、效劳质量及总体效益等方面,均获得了一些成就,但是
2、仍有不足之处,现总结如下:一、重要成就:1、进一步建立建全并履行各项规章制度,全方面提升医疗质量,知足病员大众的医疗要求,并认真学习了(病例处方书写规范)、(医疗事故处理办法)、(医疗法规)。规范了广阔医护人员的医疗行为,教育大家学法、懂法、守法,依法保卫医患双方的合法权益,为我院安全医疗奠定了基础。2、加强各大临床医疗质量的检查力度,并更好的落实临床、医疗护理制度,全方面提升我院的诊疗水平。在张院长的督导下、陈副院长的指点与帮助下,屡次开展院内科室及医护人员会议,布置临床工作。为进一步完成院领导布置的各项工作及任务,深切进入科室协调工作。就业务学习医疗文书书写等方面进行认真细心的检查。通过平
3、常的检查使很多易于忽略的问题得以解决。为进一步加强医疗安全,定时组织各科人员加入会议,就各科室存在或出现的弊端及医疗安全隐患,加以讨论商量下一步的工作及防备办法,为临床安全医疗提供了保障。3、加强临床业务学习及进修工作,医院XX年派出两名同志分别进修学习了口腔、耳鼻喉科,同时派出10余人次加入各类学术会议,为我院引进新技术、新经历体验拓展业务。回来后要求加入学术会议的人员将所学内容整理打印成册并装订入档。通过讲座形式教授给每一个人,提升了我院医疗学习的风气,获得了良好的效果,到达了预期的学习目的。4、定期加入一体化门诊部会议,全年加入20余次门诊部会议。对门诊部医疗工作的开展及效劳范围作出了明
4、确的规定。并对门诊部屡次检查工作,将检查所发现问题汇总,并打印成册存入档。将发现医疗错误过失及医疗护理隐患做到进一步防备。定时开展医疗知识讲座,学习医疗文书及医疗法规获得了一定的效果。5、时刻不忘首诊医师负责制,严格查巡房制度及科室会诊制度没有推诿病人的现象发生,十分是在抢救危宿疾人时全院医护人员团结协作各自认真履行职责,使每一位病人都得到了的救治。全年我院没有因抢救病人不到位而引起医疗纠纷事情的发生。6、医务人员努力提升效劳态度及效劳质量,使来院就诊病人抱着希望而来,满意而归。每一位医务人员以方便病人为己任,急病人之所急,想病人之所想。全方面的方便病人。通过全院医护人员兢兢业业及不懈努力,圆
5、满完成今年度工作。7、在院内各项急诊抢救病人及手术人员方面,完善了抢救应急小组及听值班人员制度。医护人员24小时坚持通讯通顺就近听值班,无一例病人因时间耽误因素而耽误救治现象的发生,并得到院领导的认可及病人的好评。8、院内成立了应急预案小分队,有两名医师、4名护师及一名司机构成并屡次加入办事处及开发区布置的任务及应急事故演习,并得到高新区及办事处领导的好评。二、存在问题:1、门诊医疗工作繁琐,既对内又对外,工作千头万绪。经常不是我要做什么事,多半是要我做什么事,没有时间静下心来从久远打算及处理各项日常工作。2、要进一步加强业务学习及进修学习,提升我院年轻医务人员的业务技术水平及工作能力。须轮流
6、到上级医院进行短期的培训及进修学习。3、个别科室及个人仍存在不思进取做一天和尚撞一天钟的想法,改善这种消极的态度是下一步的工作要点。4、临床护理等科室各项登记不够及时、认真细心。针对此情况下一步将建全各项登记制度,杜绝人为因素的存在。5、今年度制订目的不够明确,门诊管理有疏漏,开展业务范围较狭窄。下一步加强门诊管理,制订工作目的,拓展业务范围,引进新技术。6、门诊学习风气不足,撰写论文较少,此方面有待进一步加强。总之,在XX年工作中有得有失,在今后的工作中仍需努力,持之以恒地抓好医疗质量的管理,将各项工作做到实处,落实到人。使门诊工作安全平稳的进行,为我院的安全医疗工作奉献出所有的力量。全面提
7、升诊疗水平及效劳态度,以更好的效劳于广阔病员大众。医院科室工作总结220xx年是我院等级复审关键的一年,也是我科工作全面健康、协调、快速发展的主要一年,也是我科大丰收的一年。这一年我科获得了可喜的成就:科室人员增长至8人,并构成良好的医疗梯队建设,也为科室的发展奠定了坚实的人才基础。同时医院的鼎力投入与扶持让我科在硬件上更上一层楼。更为欣喜的是我科被县卫生局评审为县十佳名科。这一年里,全科全年业务总收入比去年同期增长近60%;入院、出院人数分别比去年同期增长70%阁下,科室获得经济效益和社会效益双丰收。一、加大科室管理力度,创新优质效劳新形式、开展以人为本的理念端正科室发展方向,结实树立以病人
8、为中心的效劳理念和为人民效劳的目标,加强科室管理,改善效劳态度,规范医疗行为,提升医疗质量,确保医疗安全,全面开展以病人为中心,以提升医疗效劳质量为主题的医院管理年简称医院管理年活动,以推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设。2、秉承以人为本的效劳理念,切实抓好优质效劳建设工作具体表现出以人为本的效劳理念,履行我院解决疑难危宿疾人的功能定位,连续改良医疗质量和医疗安全,提升医院的核心竞争力,是全院职工需要探寻求索的新课题。这就要求我们认真组织科室工作人员,反复学习了医院制订的各种相关文件。在全科广泛开展向社会效劳承诺活动,自发承受社会监督。医院与科室、科室与个人间构成了医院向社会、科室向医院
9、、个人向科室三级承诺机制。强化监督、落实承诺。加强医患合作,定期召开会议,听取意见。3、坚持以精湛的技术,优质的效劳,最低的医疗费用作为科室工作的重中之重。在履行以精湛的技术,优质的效劳,最低的费用经过中,我们一方面要加大对医生的管理和惩戒力度。另一方面,也要积极调整医疗构造,采用有效办法,想方设法降低医疗费用。我们采用一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采用一系列强有力办法,保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标,在科室业务增加速度较快的情况下,使各项费用维持在相对较低的水平,切实减轻大众的负担。4、抓好医德考评制度落实。工作人员形象的好坏直
10、接影响到我科及医院的形象,我们运用多种形式,强化正面教育,普及医德医风和岗位职业道德的涵养,做到医德医风制度的健全医德医风管理制度、医德医风赏罚制度,医德医风建设制度、医德医风考评制度与医德医风个人领会医德医风自我评价、医德医风心得领会相结合。二、规范医疗质量管理,提升医疗技术水平、重视人才队伍建设科室医护人员利用轮换循环做诊,科室业余讲课,外出学习相结合,努力学习专业知识,利用疑难病历讨论,科室三级查房积累了大量临床经历体验,业务水平不断提升,人才队伍不断加强。为科室进一步发展奠定了基础。、强化规章制度的落实科内定期召开科周会,强调医疗安全及医疗质量,医护职责履行情况;每月进行质控检查及医疗
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