企业文化建设方案范文汇总五篇.docx
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1、企业文化建设方案范文汇总五篇企业文化建设方案范文汇总五篇 为了确保事情或工作科学有序进行,时常需要预先制定方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。方案要怎么制定呢?下面是小编为大家收集的企业文化建设方案5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 企业文化建设方案 篇1 为了使我司的安全生产工作更上一个台阶,使“要我安全观念提升到“我要安全观念,依据公司企业文化的宗旨和精神,我站将计划在3年内逐步建立和弘扬企业安全文化,使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高,为企业的持续发展打下基础。 一、倡导企业安全文化 1.安全文化的含义:它是企业文化的一个组成部分,它是安全价值观与安全行为准则的总和。它能够在
2、潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。体现在积极维护国家安全和社会稳定,不断追求自我保护和健康,抵御灾害,保护企业财产及员工安全和健康。 2.安全文化的构成: 观念层面:a:正确的安全价值观和安全意识;b:科学的态度、理念和认识;c:高尚的品德、爱心和情感。 管理层面:a:安全系统工程;b:风险评估技术;c:安全目标管理;d:人员/岗位/制度定置管理。 行为层面:a:遵章守纪,规范生产与生活行为;b:开展文明活动,保持身心健康;c:维护安全,抵制违章与冒险。 物态层面:a:人、机、环境设计合理与匹配;b:可靠性与本质安全化;c:环境与气象。 形象层面:a:庄重的仪表,规范的
3、着装;b:安全色、安全警示、安全标识。c、安全的行为与意识。 3.安全文化的作用:a:督导决策者的决策思维,促使决策者以高度责任心和热情对待企业的安全事业。b:监督、影响和激励管理者的管理行为,提升管理者自觉自愿履行安全责任与职能的意识。c:规范执行者的行为,陶冶员工群体思维模式,使执行者自觉遵章守纪。 4.安全文化建设:a:设施建设设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提。b:组织建设是形成全面、系统的安全组织体系的基础。实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原则。c:队伍建设以决策层为先导,管理层为枢纽,执行层(全员)为基础,确保安全文化建设健康、快速的发展。 5.安全文化建
4、设的特点: 预防性预防在先的安全观念. 社会性涵盖生产、经营、生活、环境、交通及一切时空。 全员性员工、家属、子女及其周围相关人员共同的安全。 持续性自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中。 二、安全文化建设 我站安全文化建设计划用三年时间,从宣传培训开始,引入和逐步实施,然后再循环修正和提高。相互服务,相互监督,相互提示,相互促进。把安全意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中。积极营造一种舆论、烘托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障,达到众望所归的安全目标。 1.向阳站员工的安全标准: 具备相应的、相对全面的安全文化知识。 具备相应的、相对全面的法律意识。 掌
5、握先进的当代科技知识。 具有良好的社会公德。 2.班组安全行为准则: “三不伤害:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。 “杜绝三违:杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。 实现“三无:个人无违章,岗位无隐患,班组无事故。 3.宣 传教育活动:(今年重点,具体材料另定) a.员工安全教育培训 b.每年例行宣传教育活动 c.日常宣传教育活动 d.全员安全技能演练 e.全员安全必备要件 f.安全传媒。 4.安全骨干队伍的作用 定期召开“安全生产委员会会议、生产安全例会。通过不同层次的会议,使站领导、管理人员的安全意识得以强化和聚合,安全思想和工作中心得以理解和传播,使各项安全决策、计划、安排
6、得以顺畅地纳入到各级、各项工作中去。促使各级干部积极主动地创造性工作,步调一致地完成共同的安全使命。 5.安全管理有序控制 -加强设备设施安全检查,使其保持完好状态。 -监督、检查、以hse管理体系为依托大力开展hse监督管理机制。 -核查“安全控制程序和“应急反应控制程序的执行情况和受控程度。 -保证各项工作程序清晰受控、责任明确、效果显著。 以上活动,形成了浓厚的安全文化氛围,使来自不同层面的,尤其使文化素质差异较大的员工能很快地认同和接受“安全在你手中,安全在你脚下的观念。员工的安全素质得到较大提高,“我要安全的主动意识得到加强。 三、安全文化精髓 (一)安全文化理念:生命与健康同在,我
7、与企业同发展! (二)安全人本思想: 1.永远肯定和尊重人的尊严和才能。 2.尊重员工价值,安全力求完美。 3.安全归根结底是为了员工自己。 (三)安全方针:预防在先,分级管理;职责明确,全员参与。 (四)安全宗旨:升华人,健康人! (五)安全誓词: 每一位升华员工承诺 履行安全责任,做好本职工作。不伤害自己,不伤害他人。做健康人。 四、安全寄语 1.隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山 2.安全是企业永恒的主题 3.升华,升华,升腾在平安的蓝天下 4.安全的等式为“10000-1=0 5.踏进“升华门,安全记在心 6.遵章守纪,争做“升华安全人! 7.弘扬升华安全文化,夯实安全生产基础
8、8.紧握安全的钥匙,开启幸福的大门 9.安全是幸福人生的基石 10.安全支出不是费用而是投资,为安全投资是对员工最大的幸福 11.消防系着你我他,安全系着千万家 12.严谨是家庭平安的法宝,冒险是赌博生命的游戏 13.安全编织幸福的花环,违章酿就悔恨的苦酒 14.多看一眼,安全保险;多防一步,不出事故 15.勿忘安全需时时警钟长鸣,珍惜生命要处处头脑清醒 16.金钱不能代替生命,蛮干只会人财两空 17.爱妻爱子爱家庭,不守交规等于零 18、管生产必须管安全。 19、高高兴兴上班,平平安安回家。 20、工作称职不称职,安全生产作标尺。 21、责任心是安全之魂,标准化是安 全之本。 22、一丝不苟
9、,按章作业,是可靠的安全秘诀。 23、遵章守纪光荣,违章违纪可耻。 24、违章蛮干铸成终身遗憾,遵章守纪伴你一生平安。 25、一人违章,众人遭殃。 26、上有老,下有小,出了事故不得了。 27、凭侥幸,耍大胆,出了事故后悔晚。 28、对违章的庇护,就是对职工的伤害。 29、堵不死违章的路,迈不开安全的步。 30、安全是无形的节约,事故是有形的浪费。 31、安全是家庭幸福的保证,事故是人生悲剧的祸根。 32、忽视安全抓生产是火中取栗,脱离安全求效率是水中捞月。 33、安全一万天,事故一瞬间。 34、安全在于心细,事故出自大意。 35、好人主义害死人,发生事故坑了人。 36、严是爱,松是害,严中自
10、有真情在。 37、无人故意出事故,事故出于无意中。 38、治病要趁早,安全要抓小。39、事故猛于虎,隐患是豺狼。 40、一人把关一处安,众人把关稳如山。 41、出车之前多预想,检查车辆需周详。 42、安全天天讲,生产有保障。 43、在岗一分钟,安全六十秒。 44、事故害人害己,安全利国利民。 45、要想把好安全关,思想工作要领先。 企业文化建设方案 篇2 建立供电所安全文化,这是一种全新的企业文化理论和企业文化理念。如果能推进这种管理理论和管理理念,应该说是供电所安全管理的创新和发展。供电所作为县级供电企业而对农村供电的直接窗口部门,担负着各自区域内的安全生产经营活动,其安全生产状况如何,直接
11、影响县级供电企业以及上级的安全生产目标。因此,认真探析供电所安全文化建设对强化供电所安全生产管理具有重要意义。 一、对开展供电所安全文化建设必要性的认识 安全文化建设用通俗话讲就是从实际出发,用优化的安全理念去整合既有的安全管理资源。安全说到底是人与物相互作用的状态,解决物的不安全状态需要科技进步,解决人的不安全行为一般用管理手段。在一定科技水平基础上,由于管理手段很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈,若使每一个人,每一个生产环节的时时、事事、处处都在监督之下,是一件很难的事情,甚至不可能做到。由于安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感等深层次人的因素,因此它弥补了管理手段的不是。因此
12、,开展安全文化建设能提高安全生产管理水平。 二、要营造安全文化建设的氛围 安全文化建设对于供电所或县级供电企业来讲是一个新的课题,有许多东西需要去探析思考。比如:我们的安全管理制度、工作环境、行为规范等如何与安全工作理念对接,我们的安全行为规范具体有哪些内容,在行为养成上抓哪些工作等等。解决这些问题只靠少数人去研究思考是不够的,必须依靠广大干部职工。因此,首先要县局公司努力营造一种安全文化建设的氛围,安全管理的研究氛围,集广大干部职工的聪明才智,促进县局公司的安全文化建设,只有这样,供电所安全文化建设才有一个导向,参与度才会加强。 三、构建供电所的安全文化理论体系 常规上讲,供电所安全文化的结
13、构为一个中心三个层次。一个中心见供电所的安全生产经营活动。供电所安全文化是从供电所安全生产经营过程中产生和发展的,反过来它又促进供电所的安全生产经营,使供电所获得较好的经济效益和社会效益,因此,供电所的安全文化必须紧紧围绕供电所的安全生产经营这个中心来运转。三个层次即观念层、制度层、物质层,其中观念层是核心。 观念层文化是指供电所在安全生产经营过程中逐步形成的反映供电所安全方面的共同价值观念。它包括供电所的经营理念、安全生产方针、优质服务精神及良好的工作作风。 制度层文化是指供电所在安全生产经营过程中逐步形成的反映供电所安全方面的规章制度、行为规范和组织规范体系。供电所安全方面的组织体系包括组
14、织保证体系安全责任制、安全监督制、三级安全网工作制等;教育保证系统人员安全教育技能培训、安全素质考核、安全活动管理等;管理保护系统安全检查制度、信息反馈及管理制度等;激励系统安全目标管理、安全竞赛、安全奖惩、违章违规管理等。 物质层文化是指供电所在安全生产过程中逐步形成的作为观念载体的那部分物质。比如供电所的安全标志、安全标准色、安全工器具及良好的安全设施。另外,供电所的安全形象也很大程度取绝于保障安全的物质层文化。所以,搞好供电所安全文化的物质层文化建设对确保安全生产,树立供电所的安全形象十分重要。 四、供电所安全文化建设应正确面对和正确处理的几个问题 一、提高员工素质问题 供电所的安全生产
15、水平,在很大程度上决定于员工的文化和技术水平。一般来说,文化、技术水平高的人,认识和掌握生产客观规律的能力比较强,因而较容易增强其自觉地按安全生产规律办事的意识;相反,如果文化、技术水平低,势必影响其掌握一定的安全生产知识和技能,因而,也会影响供电所安全文化的意识。员工良好的政治、文化、技术素质是建设供电所安全文化最重要、最持久的决定因素。因此,供电所安全文化建设必须在提高员工素质上下功夫,加强各种培训、考试考核,使员工逐步树立起正确的人生观和价值观,增强主人翁责任感,提高安全生产和优质服务的技能。 二、安全思想工作的问题 供电所安全文化与供电所安全思想工作两者都属于软管理的领域,其软管理的对
16、象都是员工及其思想,根本目的都在于通过解决员工的思想、认识问题,进行思想教育和文化熏陶来排除心理障碍,调动员工的积极性,保证安全生产。 三、加强安全管理的问题 供电所安全管理包括对人、设备、生产流程在内的广泛的系统管理。而供电所安全文化,则是一种供电所在安全方面的文化管理,它是一种软管理;这种文化管理强调感情投资、民主管理、重视人才培养和人力资源开发。它通过供电所安全文化培育、管理文化模式的推进,员工形成共同的价值观念和共同的行为规范。实践证明,任何一种管理的强制力都难以导致人的亲和力与创造力的生成,只有文化管理的提升的文化力才会导致环境和谐与人的最高境界的生成,并具有永远的生命力。因此,将供
17、电所安全文化与安全管理有机结合起来,在传统的供电所安全管理基础上,加入管理模式和内涵,使硬件管理与软管理相配合,互为补充,就能更好地调动职工的安全生产积极性,提高供电所的安全生产。 四、供电所人文环境问题 良好的供电所人文环境,不仅能促进安全生产,同时,也代表了供电所的环境形象和文化品位。供电所的人文环境不仅在于供电所的硬环境,包括清洁工整的车间、工器具室、规范漂亮的办公楼,还在于供电所的软环境,包括供电所的文化氛围,员工的精神风貌。供电所的安全文明化寓意在人文环境中,良好的供电所人文环境熏陶出具有安全文化的员工。目前省公司在开展供电所规范化管理,很多供电所都十分注意人文环境的改善,将企业环境
18、和企业安全生产对员工的向心力联系起来,同创建学习型企业的各项活动结合起来,以优美的工作环境,良好的文化氛围凝聚职工。由于电力企业安全生产的特殊重要性,所以必须对供电所的人文环境进行整洁和建设,开展生产现场安全设施标准化,供电所规范化管理、文明单位建设、服务示范窗口等一系列活动,从而使供电所的面貌焕然一新,安全生产水平不断提高。 总之,安全文化建设是一个渐进的过程,只要我们认识其在安全生产管理中的重要性和心要性,认真对待和正确处理各种问题,供电所员工会在安全文化建设中将安全文化理念潜移默化度为自觉的安全理念,我想供电所的安全生产管理会上新的台阶。 企业文化建设方案 篇3 为进一步提升企业的管理水
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