2022年某公司关键绩效考核指标KPI体系教材.docx

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1、关键绩效考核指标（）体系人力资源部2003年12月目录1、总经理（岗位）指标组成表12、1 行政副总（岗位）指标组成表22、2消费副总 （岗位）指标组成表32、3总工程师（岗位）指标组成表42、4总经济师（岗位）指标组成表52、5总会计师（岗位）指标组成表62、6党委副书记（岗位）指标组成表72、7纪委书记（岗位）指标组成表82、8工会主席（岗位）指标组成表93、 总经理助理（岗位） 指标组成表104、1办公室主任 （岗位）指标组成表114、2办公室副主任 （岗位）指标组成表124、3办公室主任助理（岗位）指标组成表一三4、4董事长秘书（岗位）指标组成表144、5办公室文秘 （岗位）指标组成表

2、一五4、6档案治理专员（岗位）指标组成表164、7 办公室后勤治理专员（岗位1）指标组成表174、8 办公室后勤治理专员（岗位2）指标组成表一八4、9 司机指标组成表194、10传达室工作人员（岗位）指标组成表204、11医务人员 （岗位）指标组成表215、1人力资源部经理（岗位）指标组成表225、2人力资源部经理助理（岗位）指标组成表235、3招聘与培训专员（岗位）指标组成表245、4薪酬专员（岗位） 指标组成表255、5合同专员（岗位）指标组成表265、6保险专员（岗位）指标组成表275、7人力资源中心专员（岗位）指标组成表286、1财务部经理（岗位）指标组成表296、2财务部经理助理 （

3、岗位）指标组成表306、3治理睬计（岗位）指标组成表316、4财务会计 （岗位）指标组成表326、5 银行出纳（岗位）指标组成表336、6 现金出纳（岗位）指标组成表346、7信贷专员（岗位）指标组成表357、1企业治理部经理（岗位）指标组成表367、2企业治理部经理助理（岗位）指标组成表377、3标准治理专员（岗位）指标组成表387、4资产治理专员（岗位）指标组成表397、5法律事务专员（岗位）指标组成表407、6审计专员（岗位）指标组成表418、1 战略开展部经理（岗位） 指标组成表428、2战略制定施行专员 （岗位）指标组成表438、3 工程投资专员 （岗位）指标组成表449、1 消费技

4、术部经理 （岗位）指标组成表459、2技术开发专员 （岗位）指标组成表469、3技术指导专员 （岗位）指标组成表479、4计划、统计专员（岗位）指标组成表4810、1市场开发部经理（岗位）指标组成表4910、2市场开发部副经理（岗位）指标组成表5010、3市场开发专员(岗位)指标组成表5110、4工程投标专员（岗位）指标组成表5211、1 平安治理部经理 （岗位）指标组成表5311、2 消费平安专员 （岗位）指标组成表5411、3 后勤平安专员 （岗位）指标组成表5512、1信息治理部经理（岗位）指标组成表5612、2网站建立维护专员（岗位）指标组成表5712、3 建立维护专员（岗位）指标组成

5、表58一三、1 目的本钱治理办公室主任（岗位）指标组成表59一三、2 目的本钱核算专员（岗位）指标组成表6014、1政治部主任（岗位）指标组成表6114、2组织干事（岗位）指标组成表6214、3宣传干事（岗位）指标组成表6314、4团委干事（岗位）指标组成表64一五、1工会干事（岗位）指标组成表65一五、2持股会干事（岗位）指标组成表6616、1离退休办公室主任（岗位）指标组成表6716、2离退休办公室副主任（岗位）指标组成表6816、3离退办干事（岗位1）指标组成表6916、4离退办干事（岗位2）指标组成表7017 、事业部经理指标组成表711、总经理（岗位）指标组成表考核周期考核标准说明权

6、重计算方法信息来源考核目的公司年度运营计划及执行报告年度120分包括年度运营计划，年度运营情况报告20%利润每少完成1%扣20分监事会年度财务审计报告保证企业健康运营及业绩良好营业额每少完成10%扣10分应收账款率每少完成1%扣10分资产保增值率每少完成1%扣20分职工工资水平每少完成1%扣20分企业中长期开展目的报告年度120分企业开展五年规划（最好转化成硬指标）一五%软指标评分计算表监事会年度财务审计报告、投资工程投资收效益分析报告等保证公司有强劲的开展后劲及开展空间人力资源开展目的报告年度120分人才开展战略等（最好转化成硬指标）一五%软指标评分计算表企业文件、会议记要、年终人力资源统计

7、报表等保证公司稳健开展销售额目的完成率年度全额完成时为120分公司实际总销售额与目的销售额的比率20%完成率即为得分年度运营目的计划销售报表确保完成公司销售运营目的计划利润额（利润率）目的完成率年度全额完成时为120分公司实际总利润额（利润率）与目的利润额（利润率）的比率20%完成率即为得分年度运营目的计划财务报表降低运营本钱，完成公司盈利目的计划运营预算超支比率年度5%以内为120分实际运营费用与运营预算的差额与预算额的比率10%10%以内为80分，一五%以内为70分，20%以内为60分，20%以上为40分年度运营预算财务报表确保在预算支出条件下到达预定目的2、1 行政副总（岗位）指标组成表

8、考核周期考核标准说明权重计算方法信息来源考核目的企业文化建立年度120分包括企业标识、对外形象宣传、内部企业文化建立的详细内容25%软指标评分计算表总经理依照外部反应及内部员工的调查提高公司形象及知名度企业制度建立年度120分包括集团总部及子公司制度建立情况总结报告30%软指标评分计算表总经理依照调查及员工的反映来确定加强公司标准化建立，提高工作效率领导分管部室工作情况年度120分领导所分管的部室工作完成情况25%工作完成情况40总经理依照工作总结、汇报及部门考核情况确定提高工作治理水平工作效率30效劳态度30严重事项办理完成情况年度120分所负责的严重事项办理完成情况20%严重事项有一项完成

9、办理不及时或完成情况不理想，扣10分总经理依照事项完成报告或反应意见打分提高工作效率2、2消费副总 （岗位）指标组成表考核周期考核标准说明权重计算方法信息来源考核目的年度消费计划及执行报告季度120分工程施工进度满足合同及工程效益目的要求20%季度整体施工进度每少完成10%扣10分年度消费计划及统计报表保证按合同工期完成工程工程所分管事业部运营业绩报告年度120分包括年度运营计划，年度运营情况报告50%预算操纵每增加1%扣10分营业额每少完成10%扣10分利润每少完成1%扣10分年度各事业部财务报表保证各事业部稳定健康开展所分管事业部平安消费情况年度120分平安事故率操纵在最低限度一五每出现一

10、次平安责任扣除10分（平安责任事故应明确等级）公司平安目的责任书,平安部门鉴定意见书平安消费所分管事业部工程质量情况年度120分质量应符合要求一五%出现一次质量事故扣10分（应明确责任范围）质量平安记录、报告确保工程质量不出现大的征询题2、3总工程师（岗位）指标组成表考核周期考核标准说明权重计算方法信息来源考核目的公司整体质量方针和质量目的报告年度120分工程一次验收合格率到达100%，优良品率到达90%以上，满足业主对工程产质量量要求和期望40%合格率每降低1%扣5分，优良品率每降低1%扣10分，出现一次业主对质量通报扣10分。（前两项应明确基准）工程工程竣工验收质检报告，业主对工程阶段性评

11、价文件等保证公司施工质量，提高公司市场信誉公司平安消费年度报告年度120分平安事故率操纵在最低限度30每出现一次平安责任扣除10分（按事故责任大小确定扣分额）公司平安目的责任书,平安部门鉴定意见书平安消费严重施工方案及技改工程的决策报告年度120分保证在国内同行业施工技术方案中处于领先水平20%因技术方案妨碍施工质量、进度及效益的，扣减100分年度公司技术成果汇编确保严重技术方案的科学性及先进性当年施工工程的工程进度操纵季度120分工程施工进度满足合同及工程工程效益目的要求10%季度整体施工进度每少完成10%扣10分充度消费计划及消费统计报表保证按合同工期完成工程工程2、4总经济师（岗位）指标

12、组成表考核周期考核标准说明权重计算方法信息来源考核目的公司整体运营计划及预算方案年度120分包括公司五年运营战略计划及年度运营计划、预算方案20软指标评分计算表经审核过的运营计划书预算方案拓宽市场，保证公司正常开展空间市场开发业绩报告年度120分包括新工程的开发、调查和论证报告30工程投产后达不到预期的效果，每少产出10%扣除50分工程调查报告、工程年度业绩评价报告、财务审计报告等开辟市场、稳健开展年度对外运营额完成情况（中标率）年度120分年度对外运营完成情况50每少完成1，扣减10分中标通知书保证公司持续稳定开展2、5总会计师（岗位）指标组成表考核周期考核标准说明权重计算方法信息来源考核目

13、的公司整体财务计划及执行报告年度120分包括公司三年财务计划及年度财务计划，每季度对应财务执行报告40%软指标评分表财务部年度财务计划季度财务报告保证公司健康运营，财务情况良好本钱情况分析报告半年120分指的是公司全面的本钱操纵流程情况40%软指标评分表财务部本钱情况分析报告理顺本钱操纵流程，更有效地降低本钱。滚动现金流量计划表季度120分这里指三个月期的滚动现金流量预测计划20%软指标评分表财务部滚动现金流量计划表随时监控公司的现金流2、6党委副书记（岗位）指标组成表考核周期考核标准说明权重计算方法信息来源考核目的党务年度工作计划执行完成情况年度120分集团公司党务年度工作计划执行完成情况4

14、0软指标评分表工作报告保证各党务目的的完成公司思想政治、精神文明建立情况年度120分公司整体思想政治、精神文明建立情况30软指标评分表工作报告加强精神文明建立，为企业开展效劳基层党组织建立情况年度120分公司各级党组织建立情况30软指标评分表工作报告发挥基层党组织的作用2、7纪委书记（岗位）指标组成表考核周期考核标准说明权重计算方法信息来源考核目的纪检年度工作计划执行完成情况年度120分集团公司纪检年度工作计划执行完成情况40软指标评分表工作报告保证工作计划的完成党风党纪、廉政建立情况年度120分公司党风党纪、廉政建立建立情况30软指标评分表工作报告确保不出现违法乱纪事件处理违法乱纪及来信来访

15、事件情况年度120分公司内部发生的违法乱纪及来信来访事件是否能得到及时妥善的处理30对有关事件未能及时发觉处理并造成不良妨碍的，一次扣10分工作报告及意见反应对有关事件及时处理，减小或消除妨碍2、8工会主席（岗位）指标组成表考核周期考核标准说明权重计算方法信息来源考核目的工会年度工作计划执行完成情况年度120分集团公司工会年度工作计划执行完成情况25软指标评分表工作报告保证工作计划目的的完成工会组织维护职工权益情况年度120分员工的各项权益是否能得到实在有效的维护30软指标评分表工作报告提高企业的凝聚力基层工会组织建立情况年度120分领导各单位工会组织建立情况20软指标评分表工作报告发挥基层工

16、会组织的作用职工持股会各项事务的治理情况年度120分持股会项章程落实情况，信托协议监视执行情况25发觉有工作不合程序或监视执行不力，损害员工利益，一次扣20分工作报告或意见反应确保企业、个人利益不受损失3、 总经理助理（岗位） 指标组成表考核周期考核标准说明权重计算方法信息来源考核目的所分管事业部(子公司)运营业绩报告年度120分包括年度运营计划，年度运营情况报告60%利润每少完成1%扣20分年度各事业部（子公司）财务报表保证各事业部（子公司）稳定健康开展营业额每少完成10%扣10分应收账款率每少完成1%扣10分资产保增值率每少完成1%扣20分职工工资水平每少完成1%扣20分总经理日常事务的协

17、助完成情况季度120分协助总经理完成日常事务的情况30%总经理视完成情况酌情打分工作记录、报告提高工作效率重要任务的完成情况年度120分总经理交办的重要任务完成情况30%总经理视完成情况酌情打分工作记录、报告提高工作效率4、1办公室主任 （岗位）指标组成表考核周期考核标准说明权重计算方法信息来源考核目的上级交办事项完成率季度120分领导及上级有关部门下达的有关文件办理25%每延误1或未完成次（1项）扣1020分交办人意见反应提高办公效率办公室综合治理情况季度120分审核各种办公费用单据情况、印章、档案治理及利用情况，会议组织、落实情况有情等30%软指标，视情况酌情予以扣分相关记录及意见反应提高

18、办公室治理水平后勤平安情况季度120分消防、防盗、食品卫生等平安事故率操纵为一五%每发生一起扣50分平安记录报告保证办公环境平安办公费用操纵情况季度120分办公费用操纵是否合理一五%软指标，视情况酌情予以扣分财务报表节约高效，操纵费用支出员工满意度季度120分检查员工对行政、后勤效劳的满意度10%满意度应到达80，每低1，扣减10分员工满意度调查表提高效劳质量部门执行情况季度120分检查是否按工作流程5%信息录入不完好或不按工作流程每发觉一次扣30分信息治理部考核记录提高信息治理水平4、2办公室副主任 （岗位）指标组成表考核周期考核标准说明权重计算方法信息来源考核目的上级交办事项完成率季度12

19、0分上级交办的工作任务完成情况30%每延误或未完成1次（1项）扣1020分交办人意见反应提高办公效率后勤治理工作季度120分对集团总部各项后勤工作的日常治理情况50%软指标，视工作情况酌情予以扣分工作记录、员工意见反应提高后勤效劳质量执行情况季度120分相关信息的录入及执行工作流程情况5信息录入不完好或不按工作流程每发觉一次扣30分系统相关信息提高信息治理水平员工满意度季度120分检查员工对后勤效劳工作的满意度10%满意度应到达80，每低1，扣减10分员工满意度调查表提高效劳水平4、3办公室主任助理（岗位）指标组成表考核周期考核标准说明权重计算方法信息来源考核目的上级交办事项完成率季度120分

20、领导及上级有关部门下达的有关文件办理30%每延误1次（1项）扣1020分交办人意见反应提高办公效率车辆治理季度120分车辆安排调度是否合理及车辆的使用平安情况40软指标，视治理情况酌情予以扣分使用人反应意见，平安记录等保证各项工作顺畅，加强行车平安办公区域的平安情况季度120分办公区域的防火防盗20%每出现一次火灾或盗窃事故扣120分相关平安记录确保办公环境的平安员工满意度年度120分检查员工对车辆的治理使用及办公区域平安情况的满意度10%满意度应到达80，每低1，扣减10分员工满意度调查表提高治理水平和效劳质量4、4董事长秘书（岗位）指标组成表考核周期考核标准说明权重计算方法信息来源考核目的

21、上级交办事项完成率季度120分董事长及办公室主任安排的工作完成情况30%每延误或未完成一次（项）扣1020分交办人意见反应提高办事效率日常文字处理工作季度120分董事长审批文件的初步整理，讲话稿和报告的起草，文件的传递30%软指标，视工作完成情况和工作效率酌情予以扣分工作记录、意见反应提高文字工作水平日常效劳工作季度120分董事长的日程安排，有关备忘提示，对外关系接待及效劳35%每出现一次过失扣10分相关工作记录、意见反应提高工作效率员工满意度季度120分检查员工对文件流转工作办理的满意度5%满意度应到达80，每低1，扣减10分员工满意度调查表提高工作效率4、5办公室文秘 （岗位）指标组成表考

22、核周期考核标准说明权重计算方法信息来源考核目的上级交办事项完成率季度120分办公室主任安排的工作完成情况30%每延误或未完成一次（项）扣1020分交办人意见反应提高办事效率文件流转情况季度120分检查各种文件的行文、转发、传阅效率及过失率如何35%软指标，视工作完成情况酌情予以扣分部门自查及相关意见反应提高文件流转效率水平印鉴使用正确季度120分公文下发，介绍信及证明信开具，合同签订中印鉴的治理使用20%每出现一次错误扣50分相关记录、意见反应提高使用效率及员工满意度季度120分检查员工对文件流转工作办理的满意度10%满意度应到达80，每低1，扣减10分员工满意度调查表提高工作效率执行情况季度

23、120分相关信息的录入及执行工作流程情况5信息录入不完好或不按工作流程每发觉一次扣30分系统相关信息提高信息治理水平4、6档案治理专员（岗位）指标组成表考核周期考核标准说明权重计算方法信息来源考核目的档案搜集归档及时、完好、精确性季度120分检查档案搜集归档是否及时、完好、精确40%软指标，视情况酌情予以扣分档案目录及档案局、省厅验收考核记录提高档案治理水平档案查询的快捷精确性季度120分检查档案的使用效率30%应归档的档案无法提供或查询快捷不精确而妨碍档案的使用效率每发觉一次，扣20分使用人意见反应提高档案利用效率上级交办事项完成率季度120分办公室主任安排的工作20%每延误或未完成一次（项

24、）扣20分交办人意见反应提高办事效率执行情况季度120分相关信息的录入5信息录入不完好扣20分系统相关信息提高信息治理水平员工满意度季度120分检查员工对档案使用情况的满意度5%满意度应到达80，每低1，扣减10分员工满意度调查表提高工作效率4、7 办公室后勤治理专员（岗位1）指标组成表考核周期考核标准说明权重计算方法信息来源考核目的上级交办事项完成情况季度120分办公室主任（副主任）安排的工作30%每延误或未完成一次（项）扣1020分交办人意见反应提高办事效率不动产及房改有关详细事项的办理季度120分房产和地产等不动产的统计、评估和合理规划使用，办理房改、土地使用合法手续。30软指标，依照统

25、计、评估材料的完好性精确性及相关手续的办理效率酌情扣分依照反应意见或现场记录提高治理水平后勤效劳季度120分水电暖的保养、维修情况，工作餐供给及卫生平安25软指标，视情况酌情予以扣分依照反应意见或现场记录提高治理效劳水平执行情况季度120分是否按工作流程5%不恪守工作流程，发觉一次扣20分相关信息提高信息治理水平员工满意度季度120分检查员工对后勤效劳的满意度10%满意度应到达80，每低1，扣减10分员工满意度调查表提高工作效率4、8 办公室后勤治理专员（岗位2）指标组成表考核周期考核标准说明权重计算方法信息来源考核目的上级交办事项完成情况季度120分办公室主任（副主任）安排的工作30%每延误

26、或未完成一次（项）扣1020分交办人意见反应提高办事效率后勤效劳季度120分水电暖的保养、维修情况，工作餐供给及卫生平安30软指标，视情况酌情予以扣分依照反应意见或现场记录提高治理效劳水平办公用品的治理发放季度120分办公用品发放是否及时精确25%办公用品发放不及时，或存在滥发滥领现象，一次扣30分相关记录、台帐或意见反应确保办公用品的节约高效使用执行情况季度120分是否按工作流程5%不恪守工作流程，发觉一次扣20分相关信息提高信息治理水平员工满意度季度120分检查员工对后勤效劳的满意度10%满意度应到达80，每低1，扣减10分员工满意度调查表提高工作效率4、9 司机指标组成表考核周期考核标准

27、说明权重计算方法信息来源考核目的行车平安月度120分包括品种行车事故率30%每出现一次平安事故扣100分行车记录保证行车平安日常保养及维修费用的操纵季度120分车辆停驶过程发生的费用20%按行驶里程操纵，以经历数据为操纵标准办公室主任依照每台车辆费用台帐计算加强日常保养，操纵费用本钱上级交办事项完成情况季度120分办公室主任（副主任）安排的工作30%每延误或未完成一次（项）扣1020分交办人意见反应提高办事效率员工满意度季度120分检查员工效劳的满意度20%满意度应到达80，每低1，扣减10分员工满意度调查表提高效劳质量4、10传达室工作人员（岗位）指标组成表考核周期考核标准说明权重计算方法信

28、息来源考核目的值班纪律月度120分不出现脱岗现象（分发报刊时间除外）30%发觉一次扣10分不定期检查确保坚守岗位报纸、信函接收和分发的及时性和精确性月度120分报纸、信函接收和分发的及时性和精确性30%软指标，视情况酌情予以扣分相关记录或意见反应提高工作精确性值班事故发生次数季度120分值班事故发生次数（考虑损失大小）20%视事故及责任大小扣分相关记录员工满意度季度120分检查员工对值班情况及报刊信件发放情况的满意度20满意度应到达80，每低1，扣减10分员工满意度调查表提高效劳质量4、11医务人员 （岗位）指标组成表考核周期考核标准说明权重计算方法信息来源考核目的计划生育操纵指标年度120分

29、包括公司所属职工及家属不出现非计划内生育现象25%每发生一次计划外生育扣除100分药品采购费用操纵季度120分采购药品是否合理，费用是否在操纵范围之内20%软指标，视情况酌情予以扣分相关采购记录及财务报表节约高效员工满意度季度120分检查员工对诊疗效劳的满意度40满意度应到达80，每低1，扣减10分员工满意度调查表提高效劳水平办公用品的治理发放季度120分办公用品发放是否及时精确一五%办公用品发放不及时，或存在滥发滥用现象，一次扣30分相关记录、台帐或意见反应确保办公用品的节约高效使用5、1人力资源部经理（岗位）指标组成表周期考核标准说明权重计算方式信息来源考核目的上级交办事项完成率季度120

30、分领导交办的有关事项的办理25%每延误或未完成1次（1项）扣1020分交办人意见反应提高办公效率人员流失情况年度120分年度员工流失总数占职工总数比为流失率（不包括公司辞退人员）20%超过1%，每增加1人扣5分年度统计报表保持人员相对稳定性，加强员工归属感中层以上人员流失1人扣10分不及时辞退不合格员工扣5分人力资源梯队建立情况季度120分（软指标）包括人员构造，各岗位适岗人数、及时供给情况20%软指标，视情况酌情予以扣分有关部门反映、人力资源规划公司各层次人员比例适宜，根本满足消费运营治理需要公司人力资源计划及执行报告季度120分包括公司人力资源战略规划、年度人力资源计划、每季度执行情况一五

31、%软指标，视情况酌情予以扣分年度人力资源计划、季度人力资源情况报告保证公司健康运转员工满意度季度120分检查员工对部门效劳工作的满意度一五%满意度应到达80，每低1，扣减10分员工满意度调查表提高效劳质量部门执行情况季度120分检查是否按工作流程5%信息录入不完好或不按工作流程每发觉一次扣20分信息治理部考核记录提高信息治理水平5、2人力资源部经理助理（岗位）指标组成表周期考核标准说明权重计算方式信息来源考核目的上级交办事项完成率季度120分部门或公司领导交办的有关事项的办理30%每延误或未完成1次（1项）扣1020分交办人意见反应提高办事效率绩效考核组织治理季度120分检查对绩效考核工作的组

32、织治理水平、有关数据汇总统计及报表的精确性35%组织治理比拟混乱扣10分有关意见反应及相关统计报表提高绩效考核治理工作水平有关考核数据统计汇总不精确扣10分绩效考核报告、报表不够及时精确扣10分绩效考核文件保管不善或不按规定权限查阅扣10分社会保险综合治理情况季度120分（社会保险缴费总体操纵情况，五项社会保险的综合治理与指导情况20%软指标，视情况酌情予以扣分有关报表及相关意见反应提高对社会保险治理工作的治理水平员工满意度季度120分检查员工对该岗位工作的满意度10%满意度应到达80，每低1，扣减10分员工满意度调查表提高效劳质量执行情况季度120分检查是否按工作流程5%信息录入不完好或不按

33、工作流程每发觉一次扣20分信息治理部考核记录提高信息治理水平5、3招聘与培训专员（岗位）指标组成表周期考核标准说明权重计算方式信息来源考核目的上级交办事项完成率季度120分部门领导交办的有关事项的办理25%每延误或未完成1次（1项）扣1020分交办人意见反应提高办事效率招聘效果季度120分主要指所负责招聘人员在质量与数量上能满足需要的程度25%每辞退1人扣10分事业部、子公司提高招聘效果，及时补充适宜人员未按期转正每人次扣5分，提早转正奖5分招聘总量不满足计算扣10分培训情况季度120分培训计划的制定是否合理，组织施行工作及培训效果如何，培训档案是否建立健全25%培训计划不合理扣10分培训档案

34、加强培训治理与合同治理，维护公司利益组织施行不得力扣10分没有起到培训效果扣10分培训档案材料不健全扣10分人力资源信息供给情况年度120分检查对人力资源信息的搜集整理储藏情况20%软指标，视情况酌情予以扣分提高对人力资源信息的治理水平员工满意度季度120分检查员工对该岗位工作的满意度5%满意度应到达80，每低1，扣减10分员工满意度调查表提高效劳质量5、4薪酬专员（岗位） 指标组成表考核周期 考核标准说明权重计算方法信息来源考核目的上级交办事项完成率季度120分部门领导交办的有关事项的办理25每延误或未完成1次（1项）扣1020分交办人意见反应提高办事效率工资总量操纵情况年度120分工资总额

35、操纵是否合理20软指标，视情况酌情予以扣分相关劳资及财务报表确保工资水平在处在合理范围内薪资计算失误次数季度120分员工薪资计算的错误次数25每发生一次扣20分人力资源部经理依照员工投诉打分确保员工薪资计算的精确性薪资计算非正常延期次数季度120分薪资计算不能及时完成并提交财务部的次数25每发生一次扣10分人力资源部经理依照员工投诉打分确保员工薪资及时发放，提高员工满意度员工满意度季度120分检查员工对该岗位工作的满意度5满意度应到达80，每低1，扣减10分员工满意度调查表提高效劳质量5、5合同专员（岗位）指标组成表周期考核标准说明权重计算方式信息来源考核目的上级交办事项完成率季度120分部门

36、领导交办的有关事项的办理20%每延误或未完成1次（1项）扣1020分交办人意见反应提高办事效率合同治理出错次数季度120分包括劳动合同漏签、不按时签、签定协议不符公司规定20%漏签1人次扣5分员工投诉相关部门反映/部门自查加强合同治理认识，维护职工及公司合法权益不按时签1人次扣5分不符公司规定每次扣10分人事档案完好性季度120分档案信息不及时变更，人档不相符情况次数25%不及时变更每次扣10分相关部门反映/经理抽查确保人事档案完好性，提高利用效果档案整理不及时不完好一次扣10分人档不符一次扣10分各种证书保管及利用情况季度120分各种证书是否妥善保管、借出使用是否按照规定办理20软指标，视情

37、况酌情予以扣分相关记录及员工意见反应确保证书保存完好并提高使用效率员工满意度季度120分检查员工对该岗位工作的满意度5%满意度应到达80，每低1，扣减10分员工满意度调查表提高效劳质量执行情况季度120分检查有关人事信息录入情况10%人事信息录入不完好、不及时或不符合工作流程，一次扣10分系统信息提高治理水平5、6保险专员（岗位）指标组成表周期考核标准说明权重计算方式信息来源考核目的上级交办事项完成率季度120分部门领导交办的有关事项的办理25%每延误或未完成1次（1项）扣1020分交办人意见反应提高办事效率社会保险缴费汇总上报季度120分是否按公司规定对下属单位社会保险费进展操纵，保险缴费汇

38、总、上报是否及时、精确25%软指标，视情况酌情予以扣分相关报表或反应意见加强社会保险缴费治理，维护企业、职工利益办理退休及其他保险待遇情况季度120分办理退休手续是否及时精确，工伤、生育、医疗保险待遇的拨付是否能按规定办理40%退休手续不及时或出现工作失误，一次扣10分相关记录及意见反应提高办理各项保险待遇工作水平工伤、生育、医疗保险待遇的不按规定办理或办理不及时，一次扣10分员工满意度季度120分检查员工对该岗位工作的满意度10%满意度应到达80，每低1，扣减10分员工满意度调查表提高效劳质量5、7人力资源中心专员（岗位）指标组成表周期考核标准说明权重计算方式信息来源考核目的上级交办事项完成率季度120分部门领导交办的有关事项的办理20%每延误或未完