2022年绩效考评指标及运用范本4生产类考核.docx

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1、（续） 名称消费类考核/消费计划治理考核/考核指标编码版本页次2/3修正状态（2）采购计划及日程的制定、施行与操纵情况。（3）供给才能分析情况。定量指标采购本钱降低额。采购本钱降低额=（计划价-实际购入价）采购量4机电设备部考核指标定性指标（1）参与消费计划制定情况。（2）设备购置与调度计划的制定、施行与操纵情况。（3）设备负荷才能分析情况。定量指标（1）设备完好率。设备完好率=完好设备台数全部设备台数100%（2）设备利用率。设备利用率=设备实际工作台时设备定额工作台时100%5质量治理部考核指标定性指标（1）参与消费计划制定情况。（2）质量检验工作日程安排、施行与操纵质量情况。定量指标（1

2、）百元制造本钱质量本钱。百元制造本钱质量本钱=质量本钱制造本钱100%（2）百元销售收入质量本钱。百元销售收入质量本钱=质量本钱销售收入100%6分厂考核指标定性指标（1）参与消费计划制定情况。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续） 名称消费类考核/消费计划治理考核/考核指标编码版本页次3/3修正状态（2）人力负荷分析情况。（3）制造日程安排、施行与操纵情况。定量指标（1）分厂劳动消费率。分厂劳动消费率=报告期分厂完成产值（或增加值）分厂全部职工平均人数（2）制造费用降低率。制造费用降低率=（计划制造费用-实际制造费用）计划制造费用100%（3）可比产品本钱降低率。=1

3、00%（4）百元制造本钱质量本钱。百元制造本钱质量本钱=质量本钱制造本钱100%（5）产品收率。产品收率=实际产量理论产量100%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期消费类考核/消费计划治理考核/考核方法名称消费类考核/消费计划治理考核/考核方法编码版本页次1/6修正状态1消费计划部考核分值表考核对象：消费计划部 考核时间：指标类别指 标分值实际得分备注定性指标（1）参与销售计划制定情况25（2）年、月、周消费计划制定质量情况10（3）消费与销售的协调工作质量情况25（4）订单登记与安排情况25（5）产能负荷分析工作组织情况5（6）产能余缺协调情况25（7）消费计划的分解、

4、落实与下达情况10（8）消费日程安排与协调情况5定量指标（1）存货周转率30（2）全员劳动消费率20（3）目的本钱实现率10合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“参与销售计划制定情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。2）“年、月、周消费计划制定质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“消费与销售的协调工作质量情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。4）“订单登记与安排情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。5）“产能负荷分析工作组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“产能余缺协调情况”：优秀2.5分，

5、良好1.7分，一般0.9分，差0分。7）“消费计划的分解、落实与下达情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 （续） 名称消费类考核/消费计划治理考核/考核方法编码版本页次2/6修正状态8）“消费日程安排与协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“存货周转率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给25分；每超过历史最正确水平1%则在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。2）“全员劳动消费率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给15分；每超过历史

6、最正确水平1%则在15分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。3）“目的本钱实现率”：以计划水平为基数，到达计划水平给6分；每低于计划水平1%则在6分根底上加1分，10分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。2技术开发部考核分值表考核对象：消费计划部 考核时间：指标类别指 标分值实际得分备注定性指标（1）参与消费计划制定的情况10（2）产品设计计划及日程制定、施行与操纵质量情况20（3）技术才能负荷分析情况10定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“参与消费计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“产

7、品设计计划及日程制定、施行与操纵质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称消费类考核/消费计划治理考核/考核方法编码版本页次3/6修正状态3）“技术才能负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给50分；每超过历史最正确水平1%则在50分根底上加1分，60分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。3供给部考核分值表考核对象：供给部 考核时间：指标类别指 标分值实际得分备注定性指标（1）参与消费计划制定的情况10（2

8、）采购计划及日程的制定、施行与操纵情况20（3）供给才能分析情况10定量指标采购本钱降低额60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“参与消费计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“采购计划及日程的制定、施行与操纵情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3）“供给才能分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“采购本钱降低额”：以期初水平为基数，到达期初水平给50分；比期初每低于1%则在50分根底上加1分，60分为上限；比期初每高于1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 （续） 名称消费类

9、考核/消费计划治理考核/考核方法编码版本页次4/6修正状态4机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部 考核时间：指标类别指 标分值实际得分备注定性指标（1）参与消费计划制定的情况10（2）设备购置与调度计划的制定、施行与操纵情况20（3）设备负荷才能分析情况10定量指标（1）设备完好率60（2）设备利用率合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“参与消费计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“设备购置与调度计划的制定、施行与操纵情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3）“设备负荷才能分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。1）“

10、设备完好率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给25分；每超过历史最正确水平1%则在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。2）“设备利用率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给25分；每超过历史最正确水平1%则在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 （续） 名称消费类考核/消费计划治理考核/考核方法编码版本页次5/6修正状态5质量治理部考核分值表考核对象：供给部 考核时间：指标类别指 标分值实际得分备注定性指标（1）参与消费计划制定情况1

11、0（2）质量检验工作日程安排、施行与操纵质量情况30定量指标（1）百元制造本钱质量本钱30（2）百元销售收入质量本钱30合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“参与消费计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“质量检验工作日程安排、施行与操纵质量情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（2）定量指标。1）“百元制造本钱质量本钱”：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分根底上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。2）“百元销售收入质量本钱”：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给25分；每低

12、于历史最低水平1%则在25分根底上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续） 名称消费类考核/消费计划治理考核/考核方法编码版本页次6/6修正状态6分厂考核分值表考核对象：分厂 考核时间：指标类别指 标分值实际得分备注定性指标（1）参与消费计划制定情况10（2）人力负荷分析情况10（3）制造日程安排、施行与操纵情况20定量指标（1）分厂劳动消费率12（2）制造费用降低率12（3）可比产品本钱降低率12（4）百元制造本钱质量本钱12（5）产品收率12合计100参考评分方法 （1）定性指标。1）“参与消费计划制定情

13、况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“人力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“制造日程安排、施行与操纵情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指标。1）“分厂劳动消费率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给8分；每超过历史最正确水平1%则在8分根底上加1分，12分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。2）“制造费用降低率”：以计划为基数，到达计划水平给8分，每低于计划水平1%则在8分根底上加1分，12分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。3）“可比产品本钱降低率”：以上年比照数为基数，到达历史最正确水

14、平给8分，每低于比照数1%则在8分根底上加1分，12分为上限；每高于比照数1%则扣1分，扣完为止。4）“百元制造本钱质量本钱”：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给8分，每低于历史最低水平1%则在8分根底上加1分，12分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。5）“产品收率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给8分，每超过历史最正确水平1%则在8分根底上加1分，12分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期消费类考核/材料采购与仓储治理考核/责任划分名称消费类考核/材料采购与仓储治理考核/责任划分编码版

15、本页次1/1修正状态材料采购与仓储治理由消费总监负总责，详细责任以供给部为主，同时涉及各分厂及消费系列其他职能部门。详细责任如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期消费类考核/材料采购与仓储治理考核/考核指标名称产类考核/材料采购与仓储治理考核/考核指标编码版本页次1/3修正状态采购与仓储治理考核指标是与责任划分相对应的，详细指标如下：1供给部考核指标定性指标（1） 材料分类与编号工作开展情况。（2） 材料供给年度、季度、月份、周计划制定与施行情况。（3） 材料存量治理情况。（4） 消费所需材料供给情况。（5） 库房治理工作质量。（6） 采购本钱操纵情况。（7） 用料分析

16、与统计工作开展情况。定量指标（1）材料交货进度达成率。=（2）材料质量达成率。材料质量达成率=（进货总量-退料数量）进料数量100%（3）采购价格降低率。 =（4）采购本钱降低额。采购本钱降低额=（计划价-实际购入价）采购量（5）库存材料损耗率。库存材料损耗率=损耗材料额期间平均库存额100%（6）材料周转率。材料周转率=销售本钱平均材料库存额100%2技术开发部考核指标定性指标（1） 参与材料供给计划的制定情况。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 (续) 名称产类考核/材料采购与仓储治理考核/考核指标编码版本页次2/3修正状态（2） 开发新材料和替代材料情况。（3） 参

17、与材料耗费定额制定情况。（4） 技术开发用料计划的制定与施行情况。（5） 工艺改良情况。定量指标（1）工艺改良耗费降低率。=3消费计划部考核指标定性指标（1）消费计划制定与施行情况。（2）参与材料供给计划制定的情况。（3）参与材料用量分析的情况。（4）消费工作是否有序顺畅地进展。（5）用料统计分析情况。（6）产品物耗本钱操纵情况。定量指标（1）材料周转率。材料周转率=销售本钱平均材料库存额100%（2）单位产品材料耗费降低额。=4质量治理部考核指标定性指标（1） 材料质量检验情况。（2） 处理材料质量事故情况。（3） 质量本钱操纵情况。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(

18、续) 名称产类考核/材料采购与仓储治理考核/考核指标编码版本页次3/3修正状态定量指标（1）不合格材料漏检率。不合格材料漏检率=漏检不合格材料额当期进料总额100%5分厂考核指标定性指标（1） 参与消费计划、材料供给计划制定的情况。（2） 参与材料用量分析情况。（3） 消费组织协调情况。（4） 材料收发领退规定恪守情况。（5） 用料统计情况。（6） 产品材料耗费操纵情况。定量指标（1）材料周转率。材料周转率=销售本钱平均材料库存额100%（2）单位产品材料耗费降低额。=相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期消费类考核/材料采购与仓储治理考核/考核方法名称消费类考核/材料采购与

19、仓储治理考核/考核方法编码版本页次1/5修正状态1供给部考核分值表考核对象：供给部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）材料分类与编号工作开展情况2.5（2）材料供给年度、季度、月份、周计划制定与施行情况10（3）材料存量治理情况10（4）消费所需材料供给情况5（5）库房治理工作质量5（6）采购本钱操纵情况5（7）用料分析与统计工作开展情况2.5定量指标（1）材料交货进度达成率10（2）材料质量达成率10（3）采购价格降低率10（4）采购本钱降低额10（5）库存材料损耗率10（6）材料周转率10合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“材料分类与编号工作开展情况”：优秀2.5

20、分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。2）“材料供给年度、季度、月份、周计划制定与施行情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“材料存量治理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“消费所需材料供给情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“库房治理工作质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“采购本钱操纵情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“用料分析与统计工作开展情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续） 名称消费类考核/材料采购与仓储治理考核/考核方法编码

21、版本页次2/5修正状态（2）定量指标。1）“材料交货进度达成率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给6分；每超过历史最正确水平1%则在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。2）“材料质量达成率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给6分；每超过历史最正确水平1%则在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。3）“采购价格降低率”：以上期比照数为基数，到达上期比照数给6分；每低于上期比照数1%则在6分根底上加1分，10分为上限；每高于上期比照数1%则扣1分，扣完为止。4）“采购本钱降低额”：以计划数为基数，

22、到达计划给6分；每低于计划数5%则在6分根底上加1分，10分为上限；每高计划5%则扣1分，扣完为止。5）“库存材料损耗率”：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给6分；每低于历史最低水平0.1%则在6分根底上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣1分，扣完为止。6）“材料周转率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给6分；每超过历史最正确水平1%则在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。2技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与材料供给计划的制定情况5（2）开发新材料和替代材

23、料情况15（3）参与材料耗费定额制定情况5（4）技术开发用料计划的制定与施行情况5（5）工艺改良情况10定量指标工艺改良耗费降低率60合计100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续） 名称消费类考核/材料采购与仓储治理考核/考核方法编码版本页次3/5修正状态考核评分方法 （1）定性指标。1）“参与材料供给计划的制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“开发新材料和替代材料情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“参与材料耗费定额制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“技术开发用料计划的制定与施行情况”：优秀5分，良好3分，一般

24、1分，差0分。5）“工艺改良情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“工艺改良耗费降低率”：以改良前数额为基数，到达改良前数额给50分；每低于改良前数额1%则在50分根底上加1分，60分为上限；每高于改良前数额1%则扣1分，扣完为止。3消费计划部考核分值表考核对象：消费计划部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）消费计划制定与施行情况10（2）参与材料供给计划制定的情况5（3）参与材料用量分析的情况5（4）消费工作是否有序顺畅地进展10（5）用料统计分析情况5（6）产品物耗本钱操纵情况5定量指标（1）材料周转率20（2）单位产品材料耗费降低额40合计10

25、0参考评分方法 （1）定性指标。1）“消费计划制定与施行情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“参与材料供给计划制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称消费类考核/材料采购与仓储治理考核/考核方法编码版本页次4/5修正状态3）“参与材料用量分析的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“消费工作是否有序顺畅地进展”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“用料统计分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“产品物耗本钱操纵情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定

26、量指标。1）“材料周转率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给15分；每超过历史最正确水平1%则在15分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。2）“单位产品材料耗费降低额”：以上期水平为基数，到达上期水平给30分；每低于上期水平1%则在30分根底上加1分，40分为上限；每高于上期水平1%则扣1分，扣完为止。4质量治理部考核分值表考核对象： 质量治理部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注（1）材料质量检验情况20（2）处理材料质量事故情况10（3）质量本钱操纵情况10定量指标不合格材料漏检率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“材料质量检验

27、情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“处理材料质量事故情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“质量本钱操纵情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称消费类考核/材料采购与仓储治理考核/考核方法编码版本页次5/5修正状态（2）定量指标。“不合格材料漏检率”：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分根底上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。5分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与消费

28、计划、材料供给计划制定的情况5（2）参与材料用量分析情况5（3）消费组织协调情况5（4）材料收发领退规定恪守情况5（5）用料统计情况5（6）产品材料耗费操纵情况15定量指标（1）材料周转率20（2）单位产品材料耗费降低额40合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“参与消费计划、材料供给计划制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“参与材料用量分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“消费组织协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“材料收发领退规定恪守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“用料统计情况”：优秀5分，良好3分，一般1分

29、，差0分。6）“产品材料耗费操纵情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指标。1）“材料周转率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给15分；每超过历史最正确水平1%则在15分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。2）“单位产品材料耗费降低额”：以上期为基数，到达上期水平给30分；每低于上期1%则在30分根底上加1分，40分为上限；每高于上期1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期消费类考核/制造治理考核/责任划分名称绩效考核指标及运用范本相关说明编码版本页次1/1修正状态制造治理由消费总监负

30、总体责任，详细责任以消费计划部和分厂为主，同时涉及消费系列其他职能部门。详细责任如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期消费类考核/制造治理考核/考核指标名称消费类考核/制造治理考核/考核指标编码版本页次1/3修正状态产品制造治理考核指标是与责任划分相对应的，详细指标如下：1消费计划部考核指标定性指标（1）工作流程设计质量情况。（2）参与厂区布置和消费线布置情况。（3）现场治理与检查工作质量情况。（4）消费进度操纵与促进情况。（5）制造本钱操纵情况。定量指标（1）可比产品本钱降低率。= （2）制造费用降低率。制造费用降低率=（计划制造费用-实际制造费用）计划制造费用100

31、%（3）全员劳动消费率。全员劳动消费率=报告期完成产值（或增加值）全部职工平均人数（4）目的本钱实现率。目的本钱实现率=（目的本钱-实际本钱）目的本钱100%2技术开发部考核指标定性指标（1）参与工作流程设计情况。（2）厂区布置和消费线布置情况。（3）现场改善技术分析情况。（4）操纵设计本钱情况。定量指标新产品增加值率=相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称消费类考核/制造治理考核/考核指标编码版本页次2/3修正状态3供给部负责人定性指标（1）材料供给保证情况。（2）参与现场改善分析情况。（3）采购本钱操纵情况。定量指标（1）采购本钱降低额。采购本钱降低额=（计划价

32、-实际购入价）采购量（2）材料保证率。材料保证率=按期进料额当期应按期进料总额100%4机电设备部考核指标定性指标（1）参与现场改善分析情况。（2）辅助消费本钱核算、分配、操纵情况。（3）设备工具保养治理情况。定量指标（1）设备完好率。设备完好率=完好设备台数全部设备台数100%（2）设备利用率。设备利用率=设备实际工作台时设备定额工作台时100%（3）辅助消费本钱降低率。=5质量治理部考核指标定性指标（1）参与现场改善分析情况。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称消费类考核/制造治理考核/考核指标编码版本页次3/3修正状态（2）质检工作进度操纵情况。定量指标（1

33、）百元制造本钱质量本钱。百元制造本钱质量本钱=质量本钱制造本钱100%（2）百元销售收入质量本钱。百元销售收入质量本钱=质量本钱销售收入100%（3）质检效率提高率。=6分厂负责人定性指标（1）恪守作业流程情况。（2）现场治理质量。（3）制造本钱情况。（4）参与现场改善分析情况。定量指标（1）分厂劳动消费率。分厂劳动消费率=报告期分厂完成产值（增加值）分厂全部职工平均人数（2）制造费用降低率。制造费用降低率=（计划制造费用-实际制造费用）计划制造费用100%（3）可比产品本钱降低率。=（4）百元制造本钱质量本钱。百元制造本钱质量本钱=质量本钱制造本钱100（5）产品收率。产品收率=实际产量理论

34、产量100%（6）目的本钱实现率。目的本钱实现率=（目的本钱-实际本钱）目的本钱100%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期消费类考核/制造治理考核/考核方法名称消费类考核/制造治理考核/考核方法编号版本页次1/7修正状态1意义考核对象：消费计划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）工作流程设计质量情况5（2）参与厂区布置和消费线布置情况5（3）现场治理与检查工作质量情况10（4）消费进度操纵与促进情况10（5）制造本钱操纵情况10定量指标（1）可比产品本钱降低率15（2）制造费用降低率15（3）全员劳动消费率15（4）目的本钱实现率15合计100参考评分方

35、法（1）定性指标。1）“工作流程设计质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“参与厂区布置和消费线布置情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“现场治理与检查工作质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“消费进度操纵与促进情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“制造本钱操纵情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。1）“可比产品本钱降低率”：以上年比照数为基数，到达比照数给10分；每低于比照数1%则在10分根底上加1分，15分为上限；每高于比照数1%则扣1分，扣完为止。2）“制造费用降低率”：以计划数为基数，到达计划数

36、给10分；每低于计划1%则在10分根底上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称消费类考核/制造治理考核/考核方法编号版本页次2/7修正状态3）“全员劳动消费率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给10分；每超过历史最正确水平1%则在10分根底上加1分，15分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。4）“目的本钱实现率”：以目的为基数，到达目的给10分；每低于目的1%则在10分根底上加1分，15分为上限；每高于目的1%则扣1分，扣完为止。2技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与工作流程设计情况10（2）厂区布置和消费线布置情况5（3）现场改善技术分析情况10（4）操纵设计本钱情况15定量指标新产品增加值率60合计1