新员工入职培训流程_1.docx

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1、新员工入职培训流程新员工入职培训流程 一、职前培训准备 A、新员工到达公司报到(人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等) B、正式上班第一天(人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料) C、介绍相关人员认识。 D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品(人办资源部指定人员) E、分发公司内训材料及课程表 F、指定一个生活导师(入职引导人)做新员工的引导人。 二、正式培训(讲课式，报到第二天，时间为一天) A、讲师(培训专员、相关部门经理) B、培训流程(人力资源部相关部门公司领导总结讨论结束) C、培训内容 a、人力资源部门(9：00-12：00)

2、 公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主营业务、荣誉、组织构架 企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站 制度类：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度 公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、定额费用、食宿 员工生活：聚餐、球赛、培训、同行交流、相关活动 主要领导介绍：高管及中层领导。 b、相关部门(14：00-16：00) 部门业务介绍 工作岗位职责介绍 业务知识与技能 操作流程制度 与其它部门的业务关系 c、公司领导做总

3、结性讲话(10-20分钟) d、 新员工答疑(约0.5小时) 三、参观活动(正式培训结束后的第二天上午，时间为半天，8：30-12：00) 主要到子公司参观，时间为半天，使用大巴车，各子公司安排专人做引导讲解，人力资源部安排专人跟踪协调相关工作。 四、娱乐活动(参观活动结束后的.下午及晚上) 1、聚餐(18：00-19：30) 2、茶话会(20：00-22：00) 3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名公司主要领导，其它部门抽3-5人参加 五、培训总结和评估 1、新员工培训总结 2、新员工培训反馈表 3、新员工表现评估表(一星期后) 4、资料归档 六、其它 1、各部门的抽调人员名单 2、培训费用申请 3、人员出勤情况登记 目前的培训效果比去年强，但是还是有差距。 特色：我们往往培训完，新员工和人力资源部门人员关系比较融洽，从中我们更容易了解新员工试用期动态。 改进：有待改进的是因为新员工人数比较少，课堂氛围达不到，而且最重要一点，正在培训期间，新员工所属的部门领导总是安排新员工工作，导致新员工的入职培训课程不能完整听完。而这些问题，我们与相关部门领导进行沟通过，但还是存在。 【新员工入职培训流程】