2022年汉源县民政局社会福利服务中心附属新建工程.doc
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1、 汉源县民政局社会福利效劳中心附属新建工程施工 方案 二0一0年十二月目 录第一章 综合说明第二章 组织机构第三章 工程治理目第四章 资源装备计划第五章 施工方案与技术措施第六章 质量治理体系与措施第七章 平安治理体系与措施第八章 环境保护治理体系与措施第九章 工程进度计划与措施第十章 劳动力安排计划及民工工资支付保证措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章 综合说明第一节 编制说明 一、编制说明 我公司在人力资源、机械装备、材料调配、质量要求、进度
2、安排等方面统一部署的原则下,依照汉源县民政局社会福利效劳中心附属新建工程工程特点及功能要求,本着对业主负责、对社会负责的精神;本着对业主资金合理利用,对工程质量的终身负责的责任;以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则,认真负责,严谨务实的理性态度来编制本次招标工程的施工方案。本施工方案按照招标文件的规定和设计图纸、房屋建筑施工标准的要求;保证重点、统筹兼顾;依照施工现场的地质、地貌、气候等实际情况,结合我公司的施工力量和治理方式。本着以机械为主,人工施工为辅的施工方法,科学组织,充分发挥我公司的优势,达一流质量,创名牌工程,建放心的工程的原则编制。公司对此次施工组织设计的编制高度注重,组
3、织资深专家及具有丰富施工治理经历的人员,在细心研究图纸、明确工程特点、充分理解施工环境、精确把握业主要求的前提下,成立编制小组,集思广益、博采众长,思路敏锐,力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、照应性和可操作性等特点,确保公司承诺的质量、工期能够顺利实现,同时保证良好的周边环境和施工环境。第二节 编制依照1、汉源县民政局社会福利效劳中心附属新建工程施工图。2、汉源县民政局社会福利效劳中心附属新建工程比选文件。3、现行国家和行业以及地区所颁发的施工验收标准,质量平安标准、要求。4、本工程特点和施工现场环境条件。第三节 编制目的 本投标施工组织设计表达了我公司对汉源县民政局社会福利效劳中
4、心附属新建工程施工的总体构思与部署,为工程施工提供完好的技术性指导文件,用以指导工程施工,确保“优质、高速、平安”地完本钱工程的建立任务。第二章 组织机构第一节 组建精干高效的工程治理机构我公司高度注重本工程,将本工程列为重点工程组织投标。我公司的指导方针为“以一流的质量、一流的速度、一流的治理、一流的效劳,为业主和社会奉献精品工程,为公司制造良好社会效益和经济效益”。因而依照该工程的规模和特点,我公司决定对本工程进展两级治理,一是公司组成由公司经理为领导小组组长,有公司消费科、质量平安科、材料科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位;二是本科学
5、治理、精干高效、构造合理的原则,成立由详细丰富各类建筑施工经历的优秀工程经理的工程经理部,实行严格的岗位责任制和目的治理,实行工程治理,对工程施工进展组织、指挥、治理、协调和操纵,建立以工程经理为首的治理层全权组织施工诸要素,对工程工程的工期、质量、平安、本钱等综合效益进展高效率、有计划的组织协调和治理。同时,精心选配技术水平高、战斗力强、有同等工程施工经历的各专业施工队伍承担本工程的施工任务。对外习惯业主治理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工治理部门在工程经理部的直截了当指挥下,做到有计划的组织施工和治
6、理,确保工程工程的质量、工期、平安、本钱及文明施工获得高水平、高效益。工程机构治理体系工程比选人现场技术负责人施 工 员材 料 员安 全 员预 算 员质 量 员工程监理公司总部工程经理专业班组泥水班组长抹灰班组长模板班组长砼班组长钢筋班组长土方班组长第二节 施工组织机构 依照工程经理部的工作实际,详细明确每个工程治理人员的责、权、利,使全体治理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高工程经理部的工作效率,有效促进治理整体实力的强化,使工程治理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到工程整体下活一盘棋。工程经理部必须按质量体系进展全面治理,组织好各工种、各专业的施工协调配合
7、,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量,进度目的交付使用。 一、保证施工组织机构的高效运作措施 1、由公司法人代表受权工程经理处理施工现场一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择以及资金使用权。 2、组织强有力的工程班子,由工程经理选用思想好、业务精、才能强、善合作、效劳好的治理人员进入工程的治理班子。 3、建立健全工程治理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,定期对各专业进展考核。工程经理、业主或监理认为不称职的治理人员及施工班组立即更换。 4、强化鼓舞与约束机制,制定业绩评比,奖罚方法,定期组织工程经理部治理人员会议,检查工作质量。 5、为加强竞争机制,本工程部
8、的治理人员均受聘于工程经理,并与工程经理签订工作合同,工程经理有权按合同要求解聘不称职的治理人员及施工班组。 6、工程所需的材料、机械设备、周转材料由工程经理部按工程进度进展配置。 7、每周召开一次现场办公会,重点处理工程的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动工程各项工作的高效运转。 8、每天下午召开由工程经理主持的班子碰头会,对次日的工作进展协调安排。 9、实行劳动用工治理,选用组织才能强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。 10、施行目的考核,公司针对本工程制定“工程工程治理责任目的考核与奖惩方法”,以推进工程整体治理水平的提高,激发全体治理人
9、员的工作责任心和积极性。 11、工程配置专职财会人员,把土建、安装作为一个统一的经济核算体进展统一核算治理,把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业承包单位的统一协调配合产生的经济咨询题,纳入工程经理部的内部治理。 12、工程经理部加强对工程职工进展素养教育,强化敬业精神,提高工作技能。鼓舞参战人员艰辛创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建立。 13、工程经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联络,及时处理工程中的重点、难点咨询题,保证工程有条不紊地进展。 二、建立健全各项治理制度 工程经理部是企业形象的缩影,是企业对外的窗口和形象,为了保证工程经理部各项治理工作
10、和措施能顺利进展,必须建立健全各项治理制度,建立合理的工作程序,建立有利于调发动工工作积极性的分配鼓舞机制,做到标准治理行为、工程运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒,最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了以下主要治理制度: 1、工程经理部组织治理制度; 2、工程经理部的分工与协作制度; 3、工程各职能人员各级平安治理责任制度; 4、工程各职能人员各级平安施工责任制度; 5、工程各职能人员各级文明施工责任制度; 6、技术治理责任制度; 7、材料治理责任制度; 8、设备治理责任制度; 9、平安与技术交底制度; 10、工程员工考勤考核制度; 11、工程职业道德专项考核制度; 12、工程本钱考核制度;
11、13、工程经理与公司签订的经济与责任承包合同。 第三章 工程治理目第一节 工期目的 在确保工程质量的前提下,本工程工期目的为45日历天。第二节 平安消费目的 在施工中认真执行“平安第一、预防为主”的方针,并按五无标准:无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的平安治理制度,以保证平安消费,月轻伤频率小于2,无严重机械设备事故,到达“平安施工标准化现场”要求。第三节 治安消防目的 成立现场治安消防治理小组在施工中,组织领导施工现场的治安消防治理工作,一直贯彻“预防为主,防消结合”的消防工作方针,认真执行中华人民共和国消防条例、建立工程施工治理规定)及其它有关法规,将消防工作纳入施工组织设计和施工治
12、理计划。第四节 投资操纵目的 积极协助业主,对深化设计提出合理化建议,科学地编制施工方案和作业计划,减少定额外耗费,为业主最大限度节约投资;及时向业主呈报资金主计划,使业主能精确理解乙方在施工过程中所需资金情况,以保证工程顺利进展。第五节 回访效劳目的 工程交工后,我们将严格落有用户定期回访制度,履行保修义务,确保业主无后顾之忧。第四章 资源装备计划第一节 技术预备 一、一般技术预备 在工程开工前,组织现场施工人员熟悉图纸,审查图纸,领会设计意图,明确工程重点部位,注重工程重要环节,特别要留意以下几个方面: 1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件,检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾,并考虑好施工
13、时穿插衔接的方法,并通过熟悉图纸,确定单位工程施工有关的预备工作工程。 2、做好图纸会审预备工作,在认真学习图纸,充分预备的根底上,技术负责人召集有关人员进展图纸预审,对图纸存在的有关咨询题以及工程中有关咨询题以书面的方式提早送给有关单位,以便图纸正式会审。 3、组织有关人员认真学习标准、规程、标准,尤其是当地的各种地点文件和标准,并尽早完善施工组织设计及审批,然后分级作技术交底工作。 4、结合施工工艺和使用上的特点,做好采取特别施工方法和特定技术措施的预备。 5、提出详细的劳动力计划、材料计划、设备计划,提早作好施工物资加工定货的运输供给预备。 6、对本工程采纳的新材料、新工艺、新技术进展论
14、证比拟,编制施行方案。 7、完成混凝土、砂浆的试配工作,并对现场材料进展复验工作。 8、制定工程技术、质量、平安、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列治理制度。 9、组织内业技术人员学习材料档案治理条例。 二、需甲方配合的工作内容 整个施工过程是一个各部分不可分割的系统工程,施工单位的努力和甲方的支持配合是本工程成功的关键要素之一,需甲方配合的工作内容如下: 1、作好专业施工队伍的资质审查和材料的质量。 2、必须由建立单位定质定价的材料,工程经理部提早半个月将计划送至建立单位,以便及时定质定价,确保工程顺利进展。3、在施工前,与其它专业施工队伍进展协调配合。第二节
15、 施工预备 一、现场预备 1、依照总平面布置图作好前期阶段施工临时设备以及现场临时用电、用水的布置,作好现场排水。 2、按标准工地的要求砌筑施工现场临时围墙。 3、依照总平图及根底平面图,作好测量放线的复核工作并做好记录及标准的保护,为根底施工做预备。 4、与当地政府相关部门获得联络,办理好各种施工用证件。 5、工程各职能部门人员装备到位,加强治安防备工作,保证整个施工期的工作有条不紊。第三节 材料、机具、设备预备 一、材料预备 1、依照本工程施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需的材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。 2、依照计划作好材料订货采购,进展市场调查,采纳“货比三家”(比
16、质、比价、比效劳)的原则进展,特别是钢材、水泥等大宗材料应选用优质合格产品,保证工程质量。 二、机具、设备 1、依照本工程特点,提出需用计划,及时组织状态良好的机具、设备进场,并附加一定的备用量,保证工程进入不受妨碍。 2、施工用机械设备,应装备足够的易损零部件。3、施工现场应装备有丰富经历的机修人员,随时对现场内的机械设备进展保养,使机械设备处于最正确状态,当出现咨询题及时抢修,保证施工正常进展。施工预备工作一览表序号施 工 准 备 项 目完成时间1图纸会审开工前2施工组织设计开工前3施工图预算开工前4工程部组建开工前5三通一平开工前6临设搭设开工前7机械进场陆续进场8材料进场陆续进场9劳动
17、力进场陆续进场10施工用水、电开工前11砼配合比陆续满足进场12砂浆配合比陆续满足进场13周转材料进场陆续满足进场14主要施工工具进场陆续满足进场15开工前各手续开工前16开工报告开工前第四节 质量体系的建立与有效运转 为了到达预定的质量目的,必须加强内部质量治理,采纳ISO9002质量治理方式科学组织施工,严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件,确保质量目的的实现。 一、公司质量保证体系组织机构 1、建立公司质量保证体系总经理工程部质安部技术部财务部门劳务部材料部质量治理领导小组工程经理工程技术负责人施工质量内业材料安全测量机械 2、公司质量保证体系的运转 (1)公司建立以总经理为负责人,总工
18、程师为技术业务领导,由运营、消费、劳资副总经理及总经济师和总会计师参与的质量治理机构,对对质量进展监视操纵。 (2)公司以质安处处长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组,代表公司总经理和总工程师对工程质量进展动态跟踪操纵,严把每道工序质量关。 (3)工程经理部在工程施工,加工制造过程中,对工程各项施工单项及成品由操作人员进展自检,由施工人员组织班级之间和上下工序之间进展互检,由专职质检人员会同施工工长对产质量量进展专检。 二、工程质量保证体系1、建立工程质量保证体系工程经理技术负责人施工员测量员质量员材料员机械员安全员 2、工程质量保证体系有效运转 工程施工过程中应严格操纵妨碍质量的六大要
19、素。妨碍质量的六大要素是:人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因而工程经理部做到以下几点尤为关键。 (1)提高全体参战人员的质量认识,技术素养,加强培训教育与考核。(2)加强机械设备治理,使设备总体保持在最正确运转状态。(3)把好采购关,应用新材料,着重原材料的治理。(4)采纳新工艺、新方法,使施工方法科学化、技术标准化。(5)利用先进设备和方法,提高施工质量检测水平。(6)留意施工现场环境治理,排除环境干扰要素。三、工程质量监视体系工程质量监视体系的运转(1)技术负责人负责监视文件和材料操纵、检验和试验状态及其设备操纵、质量记录操纵、内部质量审核、纠正预防措施等要素的详细施行。(2
20、)施工员及各班组长认真进展施工自查、互查,对违背技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。并按质量操纵流程图施行附图。隐蔽工程验收或子项工程终检监理公司代表检子项成型质检操作者自检子项成型质检操作者自检(3)质检员独立、客观开展质检工作,对质量检验不合格品禁止放行。(4)测量员发觉因测量数据不准造成质量事故时,应及时通知主管领导,并采取纠正措施。(5)试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。(6)现场成立QC小组,专攻质量通病。第五节 资源装备计划为确保本工程材料和设备的质量,组织成立工程材料设备供给领导小组, 由工程经理任组长,其他工程负责人为小组成员。由材料领导小组全面负责材料
21、设备的选择、提料、订货、质量检查、复试等工作。1.依照本工程特点, 我公司将该工程列为重点工程, 实行四个单列、五个优先。其中, 材料设备等物资保证优先供给。为此,我公司将积极采取措施预以处理,保证工程建立的正常进展。2.本工程所用材料必须符合国家规定的技术标准,进场前所有原材料, 均由建立单位、监理单位及施工单位共同对消费厂家进展资质审查, 审查通过后方可进展订货。3.严格材料设备进场制度, 材料的监测、试验工作实行签证封样制度。现场设专职试验员, 负责原材料的进场前检查、验收与进场后取样、送检等复试工作。材料进场必须出示出厂合格证和技术检验报告,适用前必须依照现行国家标准要求进展复试, 复
22、试合格后方可用于工程。4.现场材料员依照施工进度及早提出材料计划,积极组织按进度计划提早进场。制定成品保护制度,要求所有施工人员认真恪守该制度、留意保护建筑内的各种材料、设备及成品。5.对进场的主要设备,在安装前应由建立单位、监理等各方人员检查, 进展拆箱点件并做好记录, 发觉缺损、丧失情况, 及时向有关部门反映。关于贵重、易损的仪表、零部件,尽量在调试之后再进展安装。提早安装, 要采取妥善保护措施, 以防丧失、损坏。第五章 施工方案与技术措施第一节 施工测量一、放线依照建筑物定位依照:规划设计部门提供的建筑红线及设计图纸。0.00标高的引测依照:施工前由主现场提供原始水准点。二、测量仪器所有
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