2022年施工组织设计修改.doc
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1、目 录第一章 工程概况及特点11.1工程概况11.2本工程主要施工内容11.3工程总目的31.4施组编制依照4第二章施工组织设计方案52.1工程特点52.2 施工重点、难点及针对性施工技术措施72.3 施工部署及主要施工技术方案82.4施工进度计划102.5施工平面布置图132.6 分项施工方案14第三章 主要劳动力配置253.1劳动力用量计划25第四章质量保证体系及措施264.1质量目的264.2质量保证体系264.3质量岗位责任制度284.4保证工程质量的措施284.5成品保护措施304.7施工质量检测方法374.8业主监理指令处理374.9质量验收检验批计划表384.10竣工后质量保证措
2、施38第五章平安消费措施395.1平安消费治理原则395.2平安消费目的395.3平安消费制度395.4施工现场平安治理网络405.5平安用电要点415.6主要分项工程施工平安保证措施425.7施工现场平安防火职责435.8施工现场消防治理制度455.9消防平安主要保证措施465.10施工现场灭火器装备要求465.11施工现场平安保卫措施475.12高处坠落事故的防治措施485.13临时用电方案49第六章 环境保护措施及节能降耗措施516.1环境保护的目的516.2环境保护操纵目的516.3材料进场的环境保护措施516.4施工过程中的环境保护措施526.5节能降耗措施53第七章施工治理组织机构
3、及人员装备557.1现场治理组织机构557.2工程治理人员构架表56第八章 文明施工保证措施578.1文明施工保证措施578.2文明施工检查程序588.3文明施工组织保证体系598.4文明建立措施608.5现行国家文明施工治理标准60第一章 工程概况及特点1.1工程概况工程名称:上海精装修工程万科精装修工程标二段施工工程地址:松江大界处建立单位:设计单位:土建总包:监理单位:装饰单位:合同造价:暂定 万元建筑概况:5#、10#楼每栋楼各21层,11#、12#、13#、14#楼每栋楼各22层。施工范围:5#、10#、11#、12#、13#、14#楼每栋三个单元,包括首层大堂及标准层电梯厅;户内共
4、有四个房型:A、B2、B3、C,总计:764套。包括室内轻钢龙骨石膏板吊顶,厨卫间PVC扣板吊顶。厨卫间墙地面面砖铺贴。厅房内强化复合地板。墙面乳胶漆墙面的涂刷。电梯厅部分墙地玻化砖施工及墙顶面乳胶漆的施工。 1.2本工程主要施工内容本工程各分部分项主要施工的内容为:大堂及标准层电梯厅:吊顶:采纳50系列轻钢龙骨,顶面使用双层9厚纸面石膏板。地坪:水泥砂浆找平,敷设地砖。墙面:采纳玻化砖及涂料施工。室内:吊顶:采纳50系列轻钢龙骨,顶面使用双层9厚纸面石膏板;厨、卫采纳PVC扣板吊顶。墙面:所有室内采纳涂料施工,厨卫采纳瓷砖铺贴。地坪:采纳直铺法敷设强化地板,并在墙体底部安装踢脚线。厨、卫水泥
5、砂浆找平、防水后敷设地砖。安装:套内的给水管道开槽、过墙洞开洞及封堵、给水管道安装及入户点镶接、卫生洁具安装。室内风口与吊顶的收口。、网络接线及模块条安装;灯具、开关插座面板安装;等电位端子箱安装等。外配套专业分包:橱柜、台盆柜、镜柜、衣橱、内门扇、地板、淋浴房等。1.3工程总目的名 称单 位 工 程 管 理 目 标质量1.自报合格工程。(假设初次检验不合格在不妨碍工期前提下返修至合格)工期2. 5#、10#楼开竣日期:2013.11.19至2014.6.30; 224日历天12#楼开竣日期:2014.4.30至2014.7.30; 92日历天13#楼开竣日期:2014.6.15至2014.1
6、2.31; 200日历天11#、14#楼开竣日期:2014.8.20至2014.12.31; 134日历天顾客满意3.没有业主、社会相关方和员工的严重投诉;4.无施工扰民事件。 建材使用1. 采取“推荐环境标志的建材、优先选用环境质量治理体系和质量治理体系认证企业的产品”等施加妨碍的措施。2. 采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100%操纵污染3. 粉尘操纵、污水排放、光污染、噪声、固体废弃物处置到达城市治理要求文明施工4. 严格按照当地有关文明施工的规定和现场治理制度组织施工,确保到达文明标化及环保工地标准。职业健康1. 无发生食物中毒事故;2. 无发生中暑事故;3. 无发生传染病事故。
7、平安治理4. 事故负伤频率操纵在1以内;5. 一般伤亡事故为零;6. 杜绝火灾、设备、管线等一般事故。1.4施组编制依照1、建筑装饰装修工程质量验收标准(GB50210-2001);2、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2011);3、民用建筑工程室内环境污染操纵标准(GB50325-2010);4、建筑地面工程施工质量验收标准(GB50209-2002):5、建筑电气工程施工质量验收标准(GB50303-2011);6、建筑机械使用平安技术规程(JGJ33-2001);7、住宅工程套内质量验收标准(DGJ08-2062);8、施工现场临时用电平安技术标准(JGJ46-2005);
8、9、施工现场平安消费保证体系(DGJ08-903-2010);10、职业健康平安治理体系标准(GB/T28001-2011);11、环境治理体系 要求及使用指南(GB/T24001-2004);12、沪建建管(2002)第077号“关于贯彻执行建立部关于加强建筑工程室内环境质量治理的假设干意见;13、建筑施工平安检查评分标准(JGJ59-2011);第二章施工组织设计方案2.1工程特点依照本工程特点,以下几个咨询题是顺利完本钱工程的关键:1、工程穿插施工依照总包总进度计划,本标段6栋楼分为4个施工时段,分别为第一阶段为5#、10#楼,第二阶段为12#楼,第三段为13#楼,第四阶段为11#、14
9、#楼。总工期为408个工作日,为了实现408个工作日内所有工程全面竣工的目的,必定构成大范围多层面的多工种穿插施工场面,对精装修工程质量和工期构成严重妨碍。总结我司以往大面积多体建筑室内精装修工程的施工经历,穿插施工完成质量目的和工期目的具有极为严重的妨碍。2、现场的协调通过关于前期各户型交付样板房的制造并结合实际施工图纸,本工程范围内会有大量机电、安装工作,如这些安装工作不能顺利开工或不能按进度施工的话,内装工程的完工将会遭到非常大妨碍。在工程进展过程中,对安装工程的操纵与协调咨询题就成为了一个相对突出的咨询题。3、材料的采购 自购部分:本工程材料品种较多,数量也较大(如:电线,管材等),材
10、料是否能及时进场是妨碍本工程顺利施工的重要要素。由于本工程的特别性,对材料的质量要求也较高,如材料供给和质量发生咨询题,就难免对整个工程的工期和质量产生妨碍,故材料的质量也成为工程中应留意的事项。我司将制定详细的材料进场计划。 甲供部分:提早将甲供材需要计划编制完成,与业主及时沟通,协调好材料进场时间及节拍;大批量材料应分期分批进场,减少在现场存放时间,材料进场及时验收质量,如发觉疑咨询及时上报,配合甲方做好材料检验、检测工作(如:瓷砖、涂料等);及时、完好的搜集好所有进场材料的相关材料、检测报告、产品合格证、质量保证书等。4、设计与施工依照样板房施工要求,本工程范围所有装饰均需深化、理解设计
11、。深化理解计的要求,深化理解的水准高低和深化理解的进程就显得至关重要。深化理解的水准高低,会对装饰质量产生直截了当的妨碍,故对深化理解的要求较高;同时深化理解进程,将直截了当妨碍到施工质量要求,与其他指定分包的交界,否则施工的进度势必遭到妨碍,最终将会妨碍到工期。本次施工为了到达业主和设计方的意图,治理人员的治理才能、施工人员的技能、深化设计师的才能、工艺合理与否都将妨碍工程的质量和工期。、5、万科集团已在本工程中再次推行“四化治理”:(1)图纸深度标准化:施工图纸内容要求装备装修基面土建条件图、水电(五金)定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。施工图纸在设计装
12、修施工蓝图根底上,依照实测实量结果深化,图纸细节交圈,深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求,通过各专业会审,水电(含燃气)定位精确。(2)材料加工工厂化:设置集中加工区:施工现场设置集中加工区并配置加工机械,瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。选择专人专职负责材料集中加工,加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。施工现场悬挂排砖(版)图,并在安装的基面弹设安装操纵线,加工场地悬挂加工图。(3)现场治理可视化:装修房施工现场质量、进度、工序过程进展可视化治理,设置明晰的过程操纵表格,张贴在施工楼栋及办公室,包括质量可视化表、进度可视化表、加工可视化图集、
13、质量档案四种可视化表格。(4)施工现场整洁化施工现场整洁化参照集团公布的平安文明治理标准和成品保护细则装修房四化治理能够有效的:提高材料部品加工精度,提高装修质量;改良装修房施工前期筹划和预备的深度,减少后期变更本钱和出错概率;降低材料损耗,减少成品破坏;减少返修从而提高综合效率。2.2 施工重点、难点及针对性施工技术措施2.2.1 本工程难点的针对性措施为保证工期要求,我司在施工开工后预先协调,将大量工作做在前面,现场可先安排清理出数个工作面,同时在地面放线,包括墙面、顶面定位,安点缀位的位置,发觉咨询题立即调整,防止以后返工造成的损失以及对工期的妨碍。尽可能在前期图纸深化中将所有安装末端点
14、位上图,而在装饰施工过程中积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部完毕,并在龙骨安装、外型确定后按装饰要求调整到位,使之横平竖直,不妨碍装饰外型。并加强对安装产品的保护,在施工过程中对一些重要部位,如卫生间,工序较多,要特别予以高度注重。顶面为石膏板吊顶的部位,必须作好防开裂措施,如过长的过道要有措施:主龙骨中间适当拱起,次龙骨定位用统长麻线定位操纵,板面批嵌前必须对钉眼作防锈处理。平顶封板前必须对水管进展试压试验,合格后才同意封板。所有吊顶上的灯孔、空调孔应在封板前调试通过,防止吊顶封板后,再调整造成震动开裂。顶面与墙面、踢脚板与墙面,地面,以及门套
15、线与乳胶漆接口处均要做平坦、收好头。要留意平安员的配置及平安治理小组的建立,制定好实在可行的施工治理方案,以及施工现场堆场,用水、用电,材料运输、堆放等平面布置的科学性和合理性,减少不必要的烦恼。所用石材,要留意其是否均质,色差及平坦度,并做好防渗处理。成品保护,楼层面积大,关键在于提高全员素养,地面、墙面、镜面、门窗、洁具、厨具、设备等均需全面保护至完工。2.3 施工部署及主要施工技术方案2.3.1 施工预备关于土建墙面垂直度、平坦度验收:装饰工程施工前做到心中有底:哪些墙面对装饰工程会带来妨碍,妨碍程度如何。现场紧跟土建在粉刷后立即进展测量,并配合监理进展复查,按质量保证手册程序完成记录,
16、并请业主确认。水、电、风管线标高及定位尺寸检查:依照施工经历,水、电、风标高及定位尺寸,如基准线、基准点等假设干与装饰单位所用的基准有异,将会带来严峻后果,造成返工,而本工程的时间紧迫。要求各工程施工作业一次完成,本公司工程部将与安装单位积极配合。安装单位施工期间,由专人进展旁监、复核,如有咨询题及时与安装或建立方协调,以求安装位置一步到位。质检员、施工负责人或施工员应严格检查每一处吊顶标高是否正确,防止因吊顶标高而引起与安装及墙面装饰的矛盾。封板前验收:依照质监站的要求,在封板前应对装饰的基层,内部的水、电、风安装验收,合格后方可封板。此处特别强调要求封板前水、电、风、吊顶内设备须安装完毕,
17、调试完毕,即封板后不同意安装再因质量等缘故此破坏装饰面层。2.3.2施工流程图施工预备劳动力技术材料机具熟悉施工图纸纸开 工技术交底材料、机具进场面测量墙柱、隔断基层墙地面防水弱电、洁具安装工程天花龙骨隐蔽工程厨卫、阳台墙地砖铺贴门窗地面厨柜涂料吊顶覆板板乳胶漆地板清理验收2.3.3施工方案部署施工按照合同规定的工期、质量和平安要求以及施工条件,在具备开工条件时,由工程经理填写“单位工程开工申请报告”,经同意后,本工程经理部遵照如下施工顺序:(1)施工开场即放线定位,并复核所有设备位置、点位。(2)施工顺序。本工程经理部按照以下规定:按现场实际情况及通过与业主的沟通,我司决定分为对所有施工界面
18、,平行流水施工。先行施工的为2F12F层,其次13F21F层,最后开场施工的为1F层。拟定本工程先实行户内装饰工程,随后跟进公共部分的装饰施工,确保装饰总工期满足总包总进度要求。抹灰、饰面、吊顶工程,在暗装的管道、电线管和电器预埋件等完工后进展。有抹灰基层的饰面板工程、吊顶及轻型花饰安装工程,待抹灰工程完工后进展。涂料工程,以及吊顶、隔断罩面板的安装,在地(楼)面的面层施工前,以及管道设备试压后进展。平安操纵措施、噪音操纵、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步施行。 2.4施工进度计划施工总工期408日历天(估计开竣日期:2013.11.10至2014.12.31)。5#、10#楼开竣日期:
19、2013.11.10至2014.6.30; 12#楼开竣日期:2014.4.30至2014.7.30; 13#楼开竣日期:2014.6.15至2014.12.31;11#、14#楼开竣日期:2014.8.20至2014.12.31施工总进度计划(见附表)。2.4.1保证进度的组织措施我公司充分认识到本工程工程的重要性,特组建具有丰富现场治理经历的、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下,精心组织、精心安排。倡导前道工序为后道工序效劳、与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用以下措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键,因而当本工程的工作面一旦构成,立即按序调集劳
20、动力,并按总进度的操纵,做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时,视详细情况统一调度机械设备与劳动力。工程经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反响的信息立即作出正确的处理,并对月、周计划加以调整。依照工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员构造,材料提早配齐配足,便于加快施工进度。各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调开工人消费积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进展分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳
21、动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。2.4.2保证进度的治理措施工程部治理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程施行中,以合同文本为依照,自始至终贯彻执行到施工治理全过程,确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期平安、文明施工等要求为原则,工程部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进展施行。以合同规定的总工期要求,工程部依照现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进展总操纵。以总工期为依照,工程部依照现场实际情况编制分阶段施行计划(施工预备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计
22、划、分项分部施工进度计划等)。将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、平安、文明施工等完全处于承包操纵范围之中,确保工程如期完成。施工过程中各类工作联络,除必要口头通知外,工程部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。2.4.3保证进度的材料供给措施及时精确地向业主提出供料计划且具有超前认识;计划及时精确,关系到工程进度的顺利进展;也能充分发挥资金效益。因而,我公司将高度注重此项工作,在材料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎,决不由于我方工作造成供料混乱。此项工作的落实,对各级治理人员制定岗位责任制,选派具有业务素养高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。材料的
23、组织供给是工程部物资治理的中心任务,供给质量的优劣与供给速度的及时精确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进展的决定要素,在做好日常工作治理方面重点抓好如下几点:坚持审批的环节:工程部在做好本身计划的审批工作的根底上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进展价格厂家的审批,在审批的根底上进展采购。未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。加强保管、及时做好材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根底,工程部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上装备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。保证堆场的材料不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办洁,做好材料的回收利
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