采购人分册-V12(150107).docx

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1、东软集团股份上海市政府采购信息治理平台用户手册采购人分册上海市财政局东软集团股份二一四年二月二十五日目录综述3第一章 审批流程与账号建立41.1审批流程41.1.1操作方法41.1.2考前须知51.2账号建立与功能受权51.2.1操作方法51.2.2考前须知8第二章 预算治理92.1预算导入92.1.1操作方法102.1.2考前须知102.2预算受权112.2.1操作方法112.2.2考前须知122.3集中采购预算拆分122.3.1操作方法122.3.2考前须知142.4分散采购预算拆分142.4.1操作方法142.5需求委托182.5.1操作方法182.5.2考前须知242.6法人审核需求委

2、托242.6.1操作方法242.6.2考前须知26第三章 单一来源公示283.1 单一来源公示283.1.1操作方法283.1.2考前须知31第四章 工程筹划确认与审核324.1 工程筹划确认324.1.1操作方法324.1.2考前须知334.2 工程筹划审核334.2.1操作方法334.2.2考前须知35第五章 采购人代表评标操作365.1 评标采购人代表指定375.1.1操作方法375.1.2考前须知395.2 采购人代表评标签到395.2.1操作方法395.2.2考前须知405.3 资历性符合性检查（公开招标流程）405.3.1操作方法405.3.2考前须知435.4 评标打分（公开招标

3、流程）435.4.1操作方法435.4.2考前须知465.5评标报告签名465.5.1操作方法465.5.2考前须知475.6资历检查（竞争性会谈流程）475.6.1操作方法47第六章 签订合同496.1确认合同496.1.1操作方法496.1.2考前须知506.2 审核合同506.2.1操作方法506.2.2考前须知52第七章 补充协议537.1补充协议537.1.1操作方法537.1.2考前须知557.2 审核补充协议557.2.1操作方法557.2.2考前须知56第八章 电子验收578.1 电子验收578.1.1操作方法578.1.2考前须知598.2 结项598.2.1操作方法598.

4、2.2考前须知60综述本手册旨在介绍采购人的相关人员在采购过程中需要进展的相关操作，并以图文并茂的方式，生动的展示了采购人的详细操作步骤，手册按一般采购流程介绍了如何维护账号和权限，初始化审批流，导入预算，预算受权，预算拆分，需求委托，确认工程筹划及审核，最终签订合同或生成补充协议及验收结项。另外还介绍了采购人如何发布单一来源公示及采购人评标代表如何进展评标操作，采购人涉及的采购流程主要步骤如下列图所示:采购人采购操作流程图第一章 审批流程与账号建立本章主要描绘采购人治理员需要审批流程初始化，建立采购账号并给予相对应的功能权限等操作。本章节的操作内容只需要操作一次即可，完成审批流程的添加和账号

5、的建立后，以后即可重复使用。1.1 审批流程采购人治理员进展审批流程初始化，以便于进展后续流程的操作。1.1.1操作方法采购人治理员账号登录系统，点击“审批流程定义”，页面审批流程定义列表页面，如图1-1所示：图1-1审批流程定义页面点击“初始化流程”按钮即可，页面会弹出提示框，如图1-2所示：图1-2审批流程定义初始化成功提示框点击确认后，页面跳转到审批流程定义页面，如图1-3所示：图1-3审批流程定义页面页面会出现多条已经配置好的审批流程，则初始化成功。1.1.2考前须知假如在审批流程定义页面点击初始化后未出现相关审批流，则代表初始化失败，重新点击初始化流程按钮即可。可能各预算单位的审批流

6、程列表中已存在部分审批流，但假设是初次使用本系统进展网上招标操作，还需要再次初始化流程，系统会自动添加“采购工程审核”和“招标合同审核”这两条审批流。1.2 账号建立与功能受权采购人治理员进展采购账号的建立，并对账号给予相对应的功能权限。1.2.1操作方法采购人治理员账号登录，点击采购人治理，点击单位列表中的本单位名称，如图1-4所示：图1-4用户列表页面点击新增按钮，如图1-5所示：65图1-5新增用户信息页面填写相关账号根本信息，点击确定即可完成账号的创立。用户账号创立完毕后不可更改。创立成功后，页面跳转到用户列表界面，如图1.6所示：图1-6用户信息页面选中需要受权的账号，点击上方的功能

7、受权按钮，弹出功能受权提示窗口，如图1-7所示：图1-7受权页面 功能权限列表采购人-商品买卖：拥有该角色的账号可进展本系统中的集市采购操作。采购人-法定负责人：拥有该角色的账号可进展集市采购合同，供货单盖章审核，招标工程筹划和招标合同审核盖章等操作。采购人-工程业务员：拥有该角色的账号可进展涉及在线招标采购的相关操作，如建立招标需求，指定采购人评标代表，单一来源公示等。选中左侧未受权列表中的角色，点击向右的箭头，在已受权角色中出现，则代表受权成功。点击确认按钮后，页面返回到用户列表页面，在角色中会出现受权后的角色信息，如图1-8所示：图1-8用户页面1.2.2考前须知假如在用户列表中，某个账

8、号的角色为空则代表该账号无任何权限，即受权未成功或未受权，需要进展相关受权操作。可能各预算单位之前已完成账号的建立，但假设是初次使用本系统进展网上招标操作，还需要在原有的“采购人-商品买卖员”账号根底上进展功能受权，添加“采购人-工程业务员权限”。第二章 预算治理采购人对采购预算进展治理，对采购预算进展受权、拆分，对自筹资金进展预算导入、细化、受权和拆分，并依照预算进展工程委托。如下图：预算治理流程图2.1 预算导入 预算导入是采购人治理员将单位自筹资金导入到系统中。部门预算由财政部门统一导入。2.1.1操作方法采购人治理员账号登录系统，点击“自筹资金预算导入”，页面进入采购预算列表页面，如图

9、2-1所示：图2-1自筹资金预算列表页面点击新增按钮，按页面信息填写相关信息，点击提交即可，如图2.2所示：图2-2自筹资金预算信息导入页面采购方式需要选择分散招标与分散非招标，假如选择分散招标则该预算为公开招标方式进展采购，假如选择分散非招标则该预算能够竞争性会谈，询价、邀请招标或单一来源方式等非公开招标方式进展采购。2.1.2考前须知假如进展导入自筹预算操作后，在自筹资金预算列表中未出现，则代表录入未成功需要重新进展录入。2.2 预算受权 预算受权是采购人法人将该单位的某条预算受权给本单位的相关采购人工程业务员的操作，使该采购人工程业务员具有操作相关预算的权限。2.2.1操作方法采购人法人

10、账号登录系统，点击“预算受权”，页面进入采购预算列表页面，如图2-3所示：图2-3采购预算列表页面 采购预算受权采购预算编号：按采购编号进展模糊查询预算名称：按采购预算名称进展模糊查询工程年度：按工程的执行年度进展查询执行情况：按预算执行情况进展查询采购方式：按预算规定的采购方式进展查询点击“受权”，进入采购人业务员列表页面，如图2-4所示：图2-4采购人业务员列表页面选择操作该预算的采购人工程业务员后，点击提交，页面进入到采购预算列表页面，如图2-5所示：图2-5采购预算列表页面在采购预算列表页面，能够在采购人工程业务员对预算进展拆分之前，对预算进展重新受权，点击撤销即可重新受权。2.2.2

11、考前须知在进展预算受权时，假如部门预算在采购预算列表中未找到，则该预算未导入到系统中，请先查看一下预算编制情况，再联络预算平台。2.3 集中采购预算拆分预算拆分是对已受权的预算资金进展拆分操作，对预算明细中的商品目录进展选择并提交。采购方式为集中采购的预算在进展拆分时只能将该预算下的所有明细进展一次性拆分委托，同时集中采购的预算只能委托给政府采购中心进展采购操作。2.3.1操作方法采购人工程业务员账号登录系统，点击我的工作区，单击“我的预算”进入采购预算页面，如图2-6所示图2-6采购预算页面 采购预算列表 采购预算编号：按采购编号进展模糊查询预算名称：按采购预算名称进展模糊查询工程年度：按工

12、程的执行年度进展查询执行情况：按预算执行情况进展查询采购方式：按预算规定的采购方式进展查询点击需要操作的预算资金后的“操作”按钮，进入到预算根本信息页面，如图2-7所示：图2-7预算根本信息页面选择相对应的商品目录后，点击提交，页面提示是否进展需求委托，点击确认，页面返回到采购预算页面，如图2-8所示：图2-8采购预算页面2.3.2考前须知在我的预算中找不到已受权的预算信息，则是由于法人在预算受权时未将此预算授予该采购人工程业务员。在采购需求信息界面中，组织方式为集中采购的预算，则在选择委托单位时只可选择采购中心，假如组织方式为其他方式，则能够选择采购中心或社会代理机构进展需求委托。区县预算导

13、入时可能只导入了预算信息，没有导入明细信息。预算的细化操作请参考2.4分散采购预算拆分中的预算细化操作步骤。2.4 分散采购预算拆分预算拆分是对已受权的预算资金进展拆分操作，对预算明细中的商品目录进展选择并提交。采购方式为分散采购的预算，该预算下的预算明细可分别建立工程，然后委托给不同的社会代理机构或政府采购中心进展招标操作。假设是本单位自筹导入的分散采购预算，在拆分时还需要自行进展预算明细细化，完成细化操作并通过对应财政局审核后才可进展预算拆分及建立委托需求。2.4.1操作方法采购人工程业务员账号登录系统，点击我的工作区，单击“我的预算”进入采购预算页面，如图2-9所示图2-9采购预算页面

14、采购预算拆分列表采购预算编号：按采购编号进展模糊查询预算名称：按采购工程名称进展模糊查询工程年度：按工程的执行年度进展查询执行情况：按预算执行情况进展查询采购方式：按预算规定的采购方式进展查询点击需要操作的预算资金后的“拆分”按钮，进入到预算根本信息页面，如图2-10所示：图2-10预算明细信息页面假设该分散采购预算为自筹资金导入，则该预算下的明细信息需要自行添加。点击上述页面中的“新增”按钮，系统显示预算明细信息页面，如图2-11所示：图2-11预算明细信息维护页面按照系统页面中的提示填写好该预算下的明细信息，点击保存。如下列图2-12所示：图2-12预算明细细化页面点击“提交”发给财政局审

15、核。审核通过后，可对该预算进展拆分。点击“新增工程”按钮。如图2-13所示：图2-13新增工程页面在如下列图2-14所示的页面中，能够选择将该分散采购预算下的哪几条明细建立成一个招标工程，之后再委托给一家社会代理机构或采购中心。也可将该预算下所有明细建立成一个工程进展一次性委托。图2-14建立采购工程信息页面完成上述的采购工程建立之后，系统返回如下列图2-15页面。页面中显示该采购工程的状态为“未启动”，即尚未进展委托，采购人工程业务员可接着进展需求委托操作。图2-15完成采购工程建立页面2.4.2考前须知在我的预算中找不到已受权的预算信息，则是由于法人在预算受权时未将此预算授予该采购人工程业

16、务员。在采购需求信息界面中，组织方式为集中采购的预算，则在选择委托单位时只可选择采购中心，假如组织方式为其他方式，则能够选择采购中心或社会代理机构进展需求委托。2.5 需求委托采购人工程业务员进展需求委托，将需要进展招标的预算进展需求委托操作。2.5.1操作方法采购工程业务员账号登录，点击“我的预算”，点击需要进展需求委托预算后的操作按钮，如图2-16所示：图2-16采购预算页面已拆分的预算资金的执行状态更改为已启动证明该预算已经拆分完毕，点击操作，页面进入到预算根本信息页面，如图2-17所示：图2-17预算根本信息页面 预算拆分采购新增工程：新增工程进展操作。取消工程：只有未提交及取消委托的

17、采购工程可取消。代理委托：将该预算委托与代理机构进展采购。点击代理委托，页面提示是否进展需求委托，点击确认后，页面跳转到新增采购需求页面，如图2-18所示：图2-18新增采购需求页面 新增采购需求-采购工程信息新增工程：能够新增工程在该需求委托中进展委托。取消工程：取消错误的采购工程点击下一步，进入到采购需求信息页面，如图2-19所示：图2-19采购需求信息页面 新增采购需求-采购需求信息采购需求信息：对采购需求的名称，组织方式，采购方式，交付时间与地点进展维护。委托对象信息：对委托的代理机构进展维护。需求单位信息：对需求单位的联络人，联络，进展维护。技术联络人：能够添加和更改技术联络人的信息

18、。预算明细附件上传列表：当采购人工程业务员在该页面中的“建议采购方式”未选择“公开招投标”方式（比方选择了“竞争性会谈”、“询价”、“单一来源”、“邀请招投标”等方式）时，需要在此处上传变更采购方式附件，上传的文件需要小于5M，该附件上传后无法删除。（1） 多项选择上传：能够对所有预算明细一次性上传一样的附件内容。（2） 操作：能够对该明细上传独立的附件内容。点击上一步对采购工程信息进展重新维护，点击保存能够对当前页面的信息进展保存，点击取消这页面返回到需求委托页面。点击“下一步”页面进入到委托协议页面，如图2-20所示：2-20委托协议页面点击“提交委托”，页面提示是否进展委托并提交法人审核

19、，点击确定，则该需求委托提请法人审核。2.5.2考前须知在采购需求信息界面中，组织方式为集中采购的预算，则在选择委托单位时只可选择采购中心,假如组织方式为其他方式，则能够选择采购中心或社会代理机构进展需求委托。2.6 法人审核需求委托采购人法人审核本单位采购人工程业务员提交的需求委托。2.6.1操作方法采购人法人登录系统，点击我的工作区，单击信息提示中的审核，如图2-21所示：图2-21信息提示页面点击“审核”，页面进入采购需求审核页面，如图2-22所示：图2-22采购需求审核页面点击查看委托协议，能够对该委托协议的内容进展查看，确认无误后，点击加盖印章，加盖印章成功后，点击“提交”，该采购需

20、求将传送到委托对象手中。2.6.2考前须知在进展审核采购需求时需要留意，查看委托协议中的相关信息确认无误后方可加盖印章进展提交操作。审核不通过，则该采购需求返回到采购人工程业务员手中，重新进展需求委托。第三章 单一来源公示 采购人工程业务员在预算细化拆分后，进展单一来源公示发布的操作。3.1 单一来源公示采购人工程业务员在预算细化拆分后，进展单一来源公示发布的操作。3.1.1操作方法采购人工程业务员账号登录，点击我的工作区，点击“单一来源公示治理”，如图3-1所示：图3-1单一来源公示治理页面点击“新增公示”，页面进入到新增明细页面，如图3-2所示：图3-2新增公示页面点击“新增明细”，页面进

21、入到明细选择页面，如图3-3所示：图3-3新增明细页面选中需要发公示的预算，点击“确定”，如图3-4所示：图3-4新增公示页面选中需要发公示的预算，点击“下一步”，如图3-5所示：图3-5公示编辑页面 单一来源公示上一步：返回上一级目录进展修正。保存：点击保存，对公示内容进展保存但不提交，后续仍可修正。保存并提交：保存当前公示信息并提交财政审核。取消：点击取消，则暂不进展公示发布操作。在信息提示区域中找到该条审核提示，点击“审核”，如图3-6所示：图3-6信息提示页面假如确认公示信息无误，选择“同意”，点击“提交”，如图3-7所示：图3-7公示审核页面3.1.2考前须知当采购人工程业务员在进展

22、公示审核时，没有在信息提示发觉任何审核的信息，则是由于审批流配置不正确导致的。请登录治理员账号对审批流进展查看。第四章 工程筹划确认与审核采购人法人与采购人工程业务员进展需求工程筹划确实认与审核，代理机构将筹划完毕的需求工程提交到采购人工程业务员进展确认后，法人审核筹划工程。4.1 工程筹划确认采购人工程业务员确认筹划工程，并将确认完毕后的筹划工程提交到采购人法人进展审核。4.1.1操作方法采购人工程业务员账号登录系统，点击我的工作区，单击信息提示中确实认信息，页面进入到招标工程治理页面，如图4-1所示：图4-1招标工程治理页面 工程筹划确认工程名称：按工程名称查找相关招标工程。工程编号：按工

23、程编号查找相关招标工程。采购方式：按采购方式查找相关招标工程。筹划日期：按筹划工程的时间段查找相关招标工程。工程阶段：按工程阶段查找相关招标工程。工程状态：按工程状态查找相关招标工程。点击“确认”，则采购人工程业务员确认筹划工程的操作完毕。4.1.2考前须知采购人工程业务员在进展筹划工程确认时，假如未找到相关的筹划工程，则是由于代理机构未完成筹划工程，请联络代理机构业务员。4.2 工程筹划审核采购人法人进展筹划工程的审核操作，审核通过后该工程返回到代理机构业务员操作。4.2.1操作方法采购人法人账号登录系统，点击我的工作区，单击信息提示中的“确认审核”，如图4-2所示：图4-2信息提示页面点击

24、“确认审核”进入到查看招标工程页面，如图4-3所示：图4-3查看招标工程页面在该页面能够查看招标工程的根本信息，招标文件信息，包信息等，确认无误后加盖印章，进展提交操作，则该工程的审核完成，工程筹划的信息返回到代理机构后业务员手中。4.2.2考前须知采购人法人在进展确认审核时未看见相关审核信息，则该筹划工程是由于采购人工程业务员未进展确认操作，请联络采购人工程业务员进展确认操作即可。假如采购人工程业务员与采购人法人角色是同一个账号的情况，则此情况下采购人工程业务员完成确认后，需要点击登录人下方“返回工作区”刷新信息提示，即可查看审核信息。第五章 采购人代表评标操作采购人工程治理员进展评标采购人

25、代表指定，在评标开场阶段采购人代表进展评标签到，资历性符合性检查，评标打分与评标报告签字等操作，如图：采购人评标代表操作流程图5.1 评标采购人代表指定评标采购人指定是采购人工程业务员指定一个采购人代表参与评标工作。该操作的前提是代理机构在对该工程进展专家抽取时已经设置了有采购人评标代表参加。5.1.1操作方法采购人工程业务员账号登录系统，点击我的工作区，单击“评标采购人指定”，进入到评标采购人需求页面，如图5-1所示：图5-1评标采购人需求页面 采购人评标代表指定专家抽取需求编号：按专家抽取需求编号查找工程指定采购人代表。工程名称：按工程名称查找工程指定采购人代表。工程编号：按工程编号查找工

26、程指定采购人代表。工程状态：按工程状态查找工程指定采购人代表。评标开场时间：按评标开场时间查找工程指定采购人代表。点击需要指定评标采购人代表工程后的“编辑”，进入到指定评标采购人代表页面，如图5-2所示：图5-2指定评标采购人代表页面点击“新增”后，按页面要求填写采购人评标代表信息，并确认页面跳回进入到指定评标采购人代表页面，如图5-3所示：图5-3定制模板内容页面能够对新增的评标采购人代表进展修正，假如该采购人代表因故无法进展评标操作，则需要将无法参加的采购人代表进展删除操作，选中无法参加评标的采购人代表，点击删除按钮即可。点击返回按钮后，页面跳转到评标采购人需求页面，则评标采购人代表指定成

27、功。5.1.2考前须知假如在评标采购人评标指定时未看到需要指定的工程，则可能是该工程代理机构业务员未筹划或是未提请审核，或是在专家抽取时未选定采购人评标代表参加。采购人工程业务员在进展评标采购人指定时，假如该工程已经完成采购人代表的操作时，需要删除已有的采购人代表后，方可新增采购人代表。5.2 采购人代表评标签到采购人代表评标签到是指代理机构业务员指定评标委员会主任后，进展签到操作，确认参加评标的人员已全部到位。5.2.1操作方法采购人代表登录系统（采购人代表的账号是在评标前半小时代理机构查看评审专家名单时，由代理机构告知，密码为8个1），点击“我的工作区”，单击“招标大厅”，进入招标大厅页面

28、，如图5-4所示：图5-4招标大厅页面点击“评标室”，进入到参与评标页面，如图5-5所示：图5-5参与招标页面点击“操作”，进入到评标签到页面，如图5-6所示：图5-6评标签到页面点击“签到”，系统会提示签到信息已经录入到系统中，则评标签到完成。5.2.2考前须知采购人代表在点击“评标室”，假如提示未到评标时间，则代表该工程未到评标时间或是代理机构业务员未进展开启评标室的操作。5.3 资历性符合性检查（公开招标流程）招标工程进展到评标阶段，采购人代表签到后，采购人代表对供给商所上传的投标内容进展资历性符合性检查。5.3.1操作方法采购人代表在评标签到后，假如保持评标签到页面为打开状态，到了资历

29、性符合性检查阶段时，系统会跳出提示对话框“已经开场评标，请进展资历性符合性检查！”。如今点击“资历性符合性检查”按钮，进入如下页面如图5-7所示：图5-7资历性符合性检查页面点击工程级检查或包级检查后的“检查”按钮，进入到资历性符合性检查页面，对供给商投标信息进展检查。如图5-8所示：图5-8 资历性符合性检查页面进入符合性检测的页面后，在此页面左上方显示的是当前正在进展资历性符合性检查的包。页面中所有蓝色字体显示的均为标书链接，点击后会在页面的左侧会弹出标书查看菜单，便于专家查看标书。如图5-9所示：图5-9 资历性符合性检查查看标书页面在进展资历性符合性检查时，只需选择当前检查的内容是否符

30、合即可。当完成对某一家供给商所有内容的检查时，在表中的结论一栏中系统会给出结论相对应的结论（当全部选择“是”或“否”时）。如图5-10所示：图5-10 资历性符合性检查结论以及意见选择相关结论后，专家填写检查意见，假如临时不需要提交则可点击“暂存”按钮，假如确定提交即可点击“提交”按钮。5.3.2考前须知需要所有参与评标的专家与采购人代表都进展签到才能够进展资历性符合性检查。标书查看菜单中的所有链接内容均为供给商上传标书时所选定。5.4 评标打分（公开招标流程）采购人代表完成对供给商投标文件的资历性符合性检查后，对供给商的投标商品进展打分操作。5.4.1操作方法当采购人代表与评审专家完成资历性

31、符合性检查时，系统会跳出提示对话框，提示进展评标打分。点击“确认”后进入评标打分页面，如图5-11所示。此页面中能够看到相关的评分状态。图5-11 评标打分页面点击“评标打分”按钮，对商品的各类指标进展打分操作，采购人代表也能够在评分页面中点击“汇标查看”，“查看珍藏”查看供给商上传的标书内容，如图5-12所示：图5-12 评标打分页面投标供给商针对评标打分表制造的投标文件关联信息均汇总在“汇标查看”页面，汇标查看表中的信息是投标供给商按照评标打分内容定制的，方便采购人代表查看其投标文件中的评标内容，如图4-13所示：图5-13 评标汇标查看页面完成评分后评审专家需要填写“专家评审意见”，点击

32、“上传评标结果”，如图5-14所示。图5-14 评标评审意见页面上传评标结果时会出现一个评分结果确认页面，假如评审专家确认所填结果正确无误，则点击“签名”按钮，提交此评分结果，如图5-15所示。图5-15 评标签名页面5.4.2考前须知所有专家对资历性符合性检查后才可进展评标打分。评分结果签名上传后则不可修正。5.5评标报告签名“评标委员会负责人”在生成评标报告之后，采购人代表能够对评标报告进展签名操作。5.5.1操作方法采购人代表点击“评标报告签名”按钮，进入评标报告。如图5-16所示：图5-16评标报告签名页面阅读评标报告之后，采购人代理点击“签名”按钮，填写签名意见，“确定”即可，则此次

33、评标完毕。5.5.2考前须知假如有评标专家未进展签名操作，则系统认为该评标报告未生成，因而代理机构无法看到此评标报告5.6资历检查（竞争性会谈流程）当评标采购人代表参加竞争性会谈工程评审时，评审专家完成企业资质认定后，“评标委员会负责人”宣布资历检查，评标采购人代表能够对企业资历进展检查。该步骤操作内容类似公开招标的“资历性符合性检查”。5.6.1操作方法评标采购人代表点击“操作”按钮，进入资历检查。如图5-17、5-18所示：图5-17资历检查页面图5-18资历检查页面第六章 签订合同采购人工程业务员确认代理机构生成的采购合同，并提请采购人法人进展合同确认并加盖印章操作，完成采购方合同阶段的

34、操作。6.1确认合同采购人工程业务员在代理机构业务员生成合同后进展确认，并提交采购人法定负责人审核。采购人法定负责人登录系统进展合同的审核操作并加盖公章。6.1.1操作方法采购人工程业务员账号登录，点击我的工作区，点击信息提示中的“确认”，如图6-1所示：图6-1采购人信息提示页面采购人工程业务员确认合同后，提交采购人法定负责人进展审核。如图6-2所示图6-2合同信息页面采购人工程业务员点击“提交”按钮后，采购人法定负责人登入账号进展合同审核。6.1.2考前须知当采购人工程业务员在确认合同时，没有在信息提示发觉任何确认合同的信息，则是由于代理机构业务员还未生成合同或代理机构负责人还未对业务员生

35、成的合同进展确认。6.2 审核合同采购人法人在采购人工程业务员确认合同后提请审核合同后，登录系统进展合同的审核操作并加盖公章。6.2.1操作方法采购人法人账号登录，点击我的工作区，点击信息提示中的审核，如图6-3所示：图6-3信息提示页面点击审核后，页面进入到合同信息页面，如图6-4所示：图6-4合同信息页面合同审核确认无误后，加盖印章并点击提交即可将此合同传送给供给商。6.2.2考前须知当采购人法人在审核合同时，没有在信息提示发觉任何审核合同的信息，则是由于采购人工程业务员并未提请合同的审核，请联络采购人工程业务员发起合同审核。第七章 补充协议采购人工程业务员与供给商签订合同后，能够对合同与

36、供给商签订补充协议。7.1补充协议采购人工程业务员与供给商签订合同后，在补充协议（采）功能中，能够对合同与供给商签订补充协议。7.1.1操作方法采购人工程业务员登录账号，点击“补充协议（采）”进入补充协议流程，选择相应合同点击补充协议，如图7-1所示：图7-1补充协议流程页面点击“补充协议记录”按钮，进入补充协议记录页面，如图7-2所示：图7-2补充协议页面点击“新增”按钮，进入生成补充协议页面，如图7-3所示：图7-3生成补充协议页面先择一个补充协议模版，在补充协议模版中填写相应内容，点击“保存并提请审核”，提交单位法定负责人审核。页面跳转回补充协议记录页面，并显示该条新增的补充协议执行状态

37、如图7-4所示：图7-4补充协议记录页面7.1.2考前须知每个合同在结项之前能够生成多条补充协议，但必须逐条签订，即采购人工程业务员生成补充协议后，只有在该协议经采购人法人和供给商双方均确认盖章后方可再生成新的补充协议。7.2 审核补充协议采购人法人在采购人工程业务员提请补充协议审核后，登录系统进展补充协议的审核操作并加盖公章。7.2.1操作方法采购人法人账号登录，点击我的工作区，点击信息提示中的审核，如图7-5所示：图7-5信息提示页面点击审核后，页面进入到合同信息页面，如图7-6所示：图7-6审批补充协议页面补充协议审核确认无误后，加盖印章并点击提交即可将此补充协议传送给供给商。7.2.2

38、考前须知当采购人法人在审核补充协议时，没有在信息提示发觉任何审核补充协议的信息，则是由于采购人工程业务员并未提请补充协议的审核，请联络采购人工程业务员发起补充协议审核。第八章 电子验收采购人工程业务员在供给商发送电子供货单后，进展电子供货单的验收操作，并确认加盖公章，完成电子验收阶段操作。8.1 电子验收采购人工程业务员在供给商发送电子供货单后，登录系统进展电子供货单的验收并加盖公章。8.1.1操作方法采购人工程业务员账号登录，点击我的工作区，点击信息提示中的验收或是点击工程治理中的“电子验收”，如图8-1所示：图8-1信息提示页面点击“验收”，页面进入到电子供货页面，如图8-2所示：图8-2

39、电子供货页面 电子供货验收通过：该物资验收单正确无误确认通过。验收通过后可进展结项操作。通知换货：提示供给商物资出现咨询题，需要换货，并在线下进展换货。线下换货完成后可接着点击“验收通过”按钮完成验收。通知退货：提示供给商物资有咨询题，需要退货，并在线下进展退货。线下退货完成后可接着点击“验收通过”按钮完成验收。退回：供货单中的数据出现咨询题，例如发票，退回供给商重新发送供货验收单，重新验收。返回：点击返回，则暂不进展验收操作，点击“验收通过”，系统弹出供货验收单信息并加盖公章，提交即可完成电子验收的操作。验收通过后能够在电子验收中查看供货验收单的状态与详细信息，如图8-3所示：图8-3电子供

40、货页面点击供货单编号能够查看该供货单的详细信息。8.1.2考前须知当采购人工程业务员在进展供货验收单审核时，没有在信息提示发觉任何审核合同的信息，则是由于供给商未制造供货验收，请联络供给商进展发送电子供货。8.2 结项8.2.1操作方法采购人工程业务员在验收后，可对本次工程合同进展结项操作。如图8-4、8-5 ：图8-4电子供货页面图8-5电子供货页面8.2.2考前须知工程结项后无法再生成补充协议。假设采购人单位存在上一年度未结项的工程，则在该工程结项之前无法建立新工程的需求委托。第九章 失败流程9.1 采购人失败确认采购人业务员对失败的预算明细进展失败处理操作：选中要进展失败处理的预算信息进

41、展处理。失败处理页面，需要确定下次采购方式，并维护当前是否有转非公开的报批依照（针对预算上传附件）。提交失败处理。9.1.1操作步骤采购人业务员收到确认失败的信息提示，点击“确认”，进入失败流程确认页面点击“失败处理”按钮，进入失败包根本信息页面。如图9-1所示：图9-1采购人确认页面采购人业务员在失败包根本信息页面，可对该包选择“建议下次采购方式”，如需变更采购方式，需上传相应的附件进展说明。点击预算明细后方“操作”按钮，填写相应变更缘故、上传相应附件。如图9-2、9-3所示：图9-2失败包根本信息页面图9-3附件上传信息列表页面9.2 采购人变更采购方式申请9.2.1操作步骤采购人业务员登录帐号，点击信息提示中该工程“确认”按钮，进入“采购方式变更申请”包根本信息页面。如图9-4所示：图9-4采购人信息提示页面该预算明细工程如需要进展采购方式的变更，可点击“采购方式变更申请”按钮，如图9-5所示：图9-5失败包根本信息页面在采购方式变更申请页面，选择采购方式变更申请模板，填写相应申请内容，点击提交按钮即可。如图9-6所示：图9-6采购方式变更申请页面申请变更采购方式提交后需要由采购人法定负责人权限角色盖章审核，然后提交代理机构确认。如图9-7所示：图9-7信息审核页面注：预算采购失败，完成失败流程，需采购人重新进展工程需求委托操作。