2022年新版质量手册.doc

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1、*建立工程检测 质量手册 2016年月日 发布 2016年月日 施行*建立工程检测 发布质量手册文件编号：第 1 页 共 1 页 批 准 页第 B 版 第 0 次修订公布日期： 批 准遵照我国有关法律、法规和检验检测机构资质认定评审准则的规定，依照国家对检验检测机构的治理和业务工作的要求，为确保检测数据的质量，并提供精确、可靠的社会公正根底数据的职能任务，我公司结合本单位实际工作情况，编制了质量手册。本手册说明了本公司的质量方针，描绘了公司的治理体系要求。其内容涉及到公司的治理和技术活动，是指导本公司全体人员工作的法规性、纲领性文件和重要依照。本手册B版如今已批准，并予以发布，自2016年月日

2、起施行，原第A版质量手册同时作废。望全体职工认真学习理解，坚决贯彻执行，确保治理体系持续有效运转，以实现本公司制定的质量方针和质量目的。手册版号：第B版生效日期：2016年月日总 页 数：共 页批准人：日 期：版本操纵：受控类非受控类发放编号：持 有 人：质量手册文件编号：第1页 共1页质量手册修正说明页 第B版 第0次修订公布日期： 序号修正章节修正说明批准人修正日期质量手册文件编号：第1页 共1页目 录 第B版 第0次修订公布日期： 总则第一章 公正性声明质量方针和目的.前言第二章 概述第三章 质量手册的编制质量手册的治理第四章 组织 第五章 质量体系第六章 文件操纵第七章 检测和/或校准

3、分包 第八章 效劳和供给品的采购第九章 合同的评审第十章 申述和投诉第十一章 纠正措施、预防措施及改良第十二章 记录第十三章 内部审核.第十四章 治理评审.第十五章 人员第十六章 设备和环境条件第十七章 检测方法第十八章 设备治理第十九章 量值溯源第二十章 抽样和样品处置第二十一章 结果质量操纵第二十二章 结果报告附录1组织机构框图2组织机构职能表3程序文件目录4新准则条款与质量手册条款对照表质量手册文件编号：第1页 共1页第一章 公 正 性 声 明 第B版 第0次修订公布日期： *建立工程检测为保证检测的公正性，确保检测工作的顺利进展，为社会提供精确、可信、公正的检测数据，特此向社会郑重声明

4、如下：1、公司具有独立开展检测工作的才能和权利，检测过程和检测结果不受任何行政干涉，不受外界压力，不受经济利益和其他关系的干扰和妨碍，遵照客观独立，公平公正，保证检测数据的真实性和推断的独立性，维护检测机构的第三方公正立场。2、本着老实信誉的原则，在检测市场中，坚守诺言讲信誉，老实不欺，不损害别人和社会利益。3、恪守职业道德，恪守执业纪律，严格准守检验检测机构资质认定治理方法第四章的规定，标准检测行为。4、努力承担社会责任，本公司所有人员应遵纪守法，积极进取，公司与员工按照劳动法的规定明确劳资关系，检测活动中保护环境，恪守国家相关法律法规。5、公司坚持为国家和受检单位负责的原则，维护委托方或用

5、户的合法权益，对用户提供的技术材料及检测数据须保密，确保检测人员不对外泄漏检测数据及相关信息。6、严禁检测人员接受委托方的礼物、吃喝等，有违者追回，情节严峻者给予纪律处分和经济处分，及予以解除劳动合同。7、公司严格按照检验检测机构资质认定治理方法的要求，恪守职业道德标准，严格执行质量手册的规定。上述声明请委托方及社会各界给予监视。*建立工程检测质量手册文件编号：第1页 共1页质量方针和目的 第B版 第0次修订公布日期： 1、质量方针行为公正老实、方法科学严谨、数据精确可靠、效劳热情周到。2、质量目的 总体目的：成为本专业领域检测技术水平先进的公司。l 检测报告一次性交验合格率98%；l 检测报

6、告过失率2%；l 员工培训及时率98%；l 合同履约率99%；l 客户满意度90%；l 设备完好率99%；l 对客户的有效申述和投诉处理率100%。 质量手册文件编号：第1页 共1页第二章 概述 第B版 第0次修订公布日期： 1.概况1.1公司性质、规模：*建立工程检测成立于2006年5月，与当地工商部门注册，系独立法人，独立账户，注册资金500万，运营范围主要从事检测等工作，可向社会和相关部门提供公正的、科学的检测数据和质量信息。公司位于 路，实验室面积为324平方米，公司有治理和专业的检测人员共45名，检测人员大专及以上学历25名，中级以上职称24名，相关检测人员均通过主管部门培训，并获得

7、了检测人员上岗证。公司拥有先进、完善的检测仪器设备，经计量检定/校准，仪器设备合格率为100%。1.2所承检的工程： 1.3联络方式：名 称：*建立工程检测地 址： 电 话： 联 系 人： 质量手册文件编号：第1页 共1页第三章 质量手册的编制 第B版 第0次修订公布日期： 1.目的1.1质量手册为公司质量体系的有效运转提供了纲领性文件。为保证检测工作质量，通过采取有效措施，从检测报告质量构成的全过程，即对检测的业务受理、编制检测程序、原始数据处理、报告编制、报告审核批准、签发和事后处理等妨碍报告质量的各个环节进展操纵，以预防出现过失，为用户提供优质效劳。1.2 质量手册为进展质量体系审核、运

8、转、外部评审提供依照。1.3 便于统一协调、操纵公司质量治理工作。1.4 提出我公司所能到达的质量保证程度。1.5 向资质认定发证部门提供材料。2.适用范围本质量手册适用于公司从事与检测活动有关的所有部门和人员。公司的质量治理体系按检验检测机构资质认定评审准则规定，覆盖了准则的条件和条款。公司对照准则条款不涉及4.2.12，公司未开展国家法律法规规定工程需具备的检测人员资历；4.5.17.3；4.5.17.4条款删减，公司不具备才能本人制定检测方法；在检测活动中不使用非标方法；4.1.5删减，公司不从事检测业务以外的活动；4.1.6删减，公司不设立专门的技术委员会，但其职责由各岗位承担。质量手

9、册文件编号：第2页 共2页第三章 质量手册的编制 第B版 第0次修订公布日期： 3.质量手册编写的依照 检验检测机构资质认定治理方法检验检测机构资质认定评审准则4附加说明：质量手册起草人：质量手册审核人： 质量手册批准人： 质量手册文件编号：第1页 共2页第三章 质量手册的治理 第B版 第0次修订公布日期： 1.目的为保证质量手册的完好性、权威性和有效性，本公司对质量手册的编制、审批、治理、修订、改版、发放、宣贯等实行统一治理。2.职责2.1 公司质量体系由最高治理者负总责，质量手册由最高治理者批准发布。2.2 质量主管组织质量手册的编写、审核，并依照施行情况提出对质量手册修订或改版的建议及解

10、释。2.3 综合室负责组织质量手册发放、宣贯、修订或改版等治理工作。3.质量手册的发放3.1 质量手册分受控和非受控两品种。3.2 综合室负责质量手册的统一编号、登记、发放、治理及存档工作。3.3 如遇质量手册修订，质量手册持有者接到通知后，将修订内容及时填进修订记录单，并将作废页抽出上交。改版的质量手册整本上交，综合室负责收回上交的作废版次，加盖作废章，报公司最高治理者批准后统一处理。3.4 受控质量手册的发放对象为公司各部门和相关岗位，各部门的质量手册持有者要为本部门人员使用质量手册提供方便。下发到个人手中的质量手册由领取人负责保管。3.5 当上级领导和有关单位要求提供质量手册时，由公司经

11、理批准后，综合室方可提供非受控本。4.质量手册的修订原则-内设组织机构发生变化；-质量体系内审与审核结果证明部分条款要求已不习惯。5.质量手册的改版原则-法律、法规或准则的规定发生变化；- 质量体系有较大调整；-质量手册的修订章节达50%。质量手册文件编号：第2页 共2页第三章 质量手册的治理 第B版 第0次修订公布日期： 6.质量手册的宣贯6.1质量手册公布、修订或改版后，综合室负责组织宣贯工作，使全体职工熟悉质量手册并能熟悉并正确执行。6.2 对新调入公司的人员，将质量手册的宣贯工作作为培训工作的一部分，该项工作由综合室负责完成。7.受控质量手册持有者的责任7.1 任何个人无权擅自修正或增

12、删质量手册的内容和条款。7.2 持有者要负责在收到修正页后立马上旧页换下，交综合室经确定后统一销毁。7.3 受控质量手册内容应保密，任何人不经公司同意不得外借、外传或复印。7.4 持有者妥善保管质量手册，如有丧失应立即向综合室报告。7.5 持有者在调离岗位时应办理质量手册移交手续，部门撤并的由综合室负责收回。质量手册文件编号：第1页 共7页第四章 组织 第B版 第0次修订公布日期： 1.目的说明本公司的法律地位、公正立场、活动准则；确立组织构造，明确规定从事妨碍检测质量的治理、检测工作人员的职责、权力和互相关系。2.职责公司最高治理者负责组织机构的设置、职能的分配、资源的配置、任命关键岗位的人

13、员，指定关键岗位的代理人。3.操纵要求3.1法律地位：本公司已获得独立法人营业执照，独立帐号，是能够承担民事责任的实体，具有第三方公正检测的技术机构。3.2本公司依照检验检测机构资质认定评审准则建立质量体系，保证其检测活动符合资质认定评审准则要求，并满足客户和法律、法规的要求。3.3 质量体系的覆盖范围：本公司质量体系覆盖全公司质量、技术活动及相关场所。3.4 本公司发布公正性声明，承诺不从事任何可能危及对检测结果推断独立性和检测工作公正性的活动，保证客观、公正、及时、精确地出具检测数据、结果。3.5 组织机构本公司现任经理一名，技术负责人和质量主管各一名。下设综合室、检测室。组织机构图见附录

14、1。3.6 部门职责3.6.1 综合室3.6.1.1负责质量体系文件的发放、存档及印章、档案的治理工作；3.6.1.2负责建立人员技术及培训档案、技术人员的业务培训和考核工作；3.6.1.3负责对外接待工作、检测业务受理及合同评审工作，下达检测任务，并监视执行；3.6.1.4负责检测设备、易耗品的采购和治理；负责公司仪器设备的外部检定/校准的治理，负责编制年度检定/校准计划并组织施行；3.6.1.5负责外来文件的搜集发放，确保使用的文件为有效版本及标准查新、更新工作；3.6.1.6负责检测报告的发放、归档治理工作；3.6.1.7负责平安防火、卫生及内务治理工作；3.6.1.8负责客户申述和投诉

15、的受理和处理；3.6.1.9负责检测过程中的质量监视检查和检测事故的处理，负责不符合检测工作的识别和确认、纠正、预防措施的验证；质量手册文件编号：第2页 共7页第四章 组织 第B版 第0次修订公布日期： 3.6.1.10负责完成领导交办的其他任务。3.6.2检测室3.6.2.1严格依照技术标准和标准进展检测，并出具检测报告（原始记录），按有关规定保证检测工作和检测报告质量，按时完成各项检测任务；3.6.2.2认真学习、贯彻、执行国家的有关政策、法律、法规和公司的质量体系文件，确保质量体系的有效运转；3.6.2.3负责对仪器设备的维护、保养及检测环境的操纵与治理；3.6.2.4负责才能验证和实验

16、室间比对计划编制和施行工作；3.6.2.5负责有关检测业务的统计报表工作；3.6.2.6 负责定期对原始记录送综合室存档；3.6.2.7负责完成领导交办的其他任务。3.7 岗位职责3.7.1 公司经理3.7.1.1 公司经理为本公司法人代表，负责本公司的全面工作；3.7.1.2 组织贯彻执行党和国家有关方针、政策、法令、法规，领导公司全体职工完成各项工作任务；3.7.1.3 负责质量体系的筹划，制定公司的质量方针和质量目的并受权发布，批准质量手册和程序文件的施行；3.7.1.4主持制订公司的长远开展规划和年度工作计划，协调部门之间的工作，组织配置所需资源；3.7.1.5任命技术负责人、质量主管

17、、受权签字人和提出意见和解释的人，聘任部门负责人和专业技术人员，任命关键岗位人员，指定关键治理岗位的代理人；3.7.1.6负责主持公司的治理评审工作；3.7.1.7负责审批新工程、技术改造工程设备的购置计划；3.7.1.8负责处理本公司发生的严重质量事故，并承担领导责任；3.7.1.9 在公司内部建立沟通渠道，应将客户要求和法定要求的重要性传达给全体员工。3.7.2技术负责人 3.7.2.1 负责公司的技术工作和确保检测工作质量所需的资源；质量手册文件编号：第3页 共7页第四章 组织 第B版 第0次修订公布日期： 3.7.2.2 负责组织新工程和设备购置计划的论证工作；3.7.2.3 负责组织

18、处理检测中的技术征询题；3.7.2.4 负责检测方法、标准、操作规程、技术记录格式等技术文件的审批；3.7.2.5 负责才能验证、质量操纵评价、检测方法确认等项工作；3.7.2.6 负责组织对特别合同的评审；3.7.2.7 完成公司经理交办的其它工作。 3.7.3 质量主管3.7.3.1负责组织编制、修订质量体系文件；负责公司的质量治理工作，确保质量体系持续有效的运转；3.7.3.2负责编制内部审核计划，并组织内审员施行内审，编写内审报告；3.7.3.3组织质量监视员按计划进展监视，发觉征询题及时处理；3.7.3.4负责组织对不符合工作的改良，并对纠正措施执行情况组织验证；3.7.3.5参与治

19、理评审，负责编制治理评审计划和评审报告，并组织施行；3.7.3.6负责组织处理检测工作中的申述和投诉以及质量事故；3.7.3.7负责质量记录格式的批准；3.7.3.8协助技术负责人对检测报告质量进展监视；3.7.3.9 对发觉妨碍质量体系运转有效性的要素时，应及时向公司经理汇报，并提出改良的意见或建议；3.7.3.10 负责定期向资质认定部门上报持续符合资质认定条件和要求、从业标准、开展检测活动的年度报告，以及统计数据等相关信息。3.7.3.11 机构有以下情形发生变化时，应向发证机构备案：、机构名称、地址、法人性质发生变更的；、法定代表人、最高治理者、技术负责人、受权签字人发生变更的；、资质

20、认定检测工程取消的；、检测标准或者检测标准发生变更的；、依法需要办理变更的其他事项。3.7.3.12 完成公司经理交办的其它工作。3.7.4 综合室负责人3.7.5.1负责主持本部门全面工作, 制定本部门工作计划,并组织施行；3.7.5.2负责公司员工的考核培训工作，承办人员的聘任手续，办理接收、录用、职工调动等手续；质量手册文件编号：第4页 共7页第四章 组织 第B版 第0次修订公布日期： 3.7.5.3负责编写人员培训计划并组织施行；3.7.5.4负责组织对客户满意度意见的搜集及评价；3.7.5.5负责对效劳和供给商的评价工作，负责组织建立效劳和供给商档案；3.7.5.6负责公司会议的组织

21、和其它日常工作；3.7.5.7负责检测计划的编制、下达，并催促检查检测计划的执行情况；3.7.5.8负责对外接待工作，负责平安防火、卫生工作；3.7.5.9负责仪器设备购置、维修、报废及检测用耗材采购计划的审查，报公司经理批准后组织施行；3.7.5.10完成领导交办的其它工作。3.7.6 检测室负责人3.7.6.1 主持本室全面工作, 编制本室年度工作计划, 并组织本室人员按计划完成工作任务；3.7.6.2 负责组织对作业指导书、操作规程及技术记录格式的编写等；3.7.6.3 带着本室人员依照检测标准、标准、作业指导书、操作规程等技术文件要求，按时完成各项检测任务，并保证检测工作质量；3.7.

22、6.4 负责仪器设备的治理，组织使用人员定期维护、保养，做好内务治理；3.7.6.5 负责编制质量操纵的年度计划, 并负责监视施行；3.7.6.6 负责对检测中出现的不符合工作进展调查分析，提出纠正措施，并组织施行；3.7.6.7 负责对检测方法确实认；3.7.6.8 完成领导交办的其它工作。3.7.7 检测人员3.7.7.1 认真恪守国家相关政策法规和本公司的各项规章制度；3.7.7.2 熟悉有关检测标准及所用设备，严格执行检测方法及操作规程；3.7.7.3 认真填写原始记录，编制检测报告，并对检测数据的真实性负责；3.7.7.4 负责所操作仪器设备的使用、维护和保养，做好仪器设备使用记录，

23、发觉征询题及时报告；3.7.7.5 负责检测现场的环境保护、平安作业。3.7.7.6 完成领导交办的其它工作。3.7.8 样品接收人员3.7.8.1 负责检测业务接待、协调、调度工作；3.7.8.2 负责简单、重复性检测合同的评审工作；质量手册文件编号：第5页 共7页第四章 组织 第B版 第0次修订公布日期： 3.7.8.3 负责样品的留样治理及样品的处置；3.7.8.4 完成领导交办的其它工作。3.7.9设备治理员3.7.9.1 负责公司仪器设备的治理工作；3.7.9.2 负责仪器设备的购置、验收、维修等治理工作；3.7.9.3 负责监视仪器设备的使用、维护情况和校准状态标识的治理；3.7.

24、9.4 负责建立仪器设备台账；3.7.9.5 负责办理仪器设备的报修、停用、报废手续；3.7.9.6 完成领导交办的其它工作。3.7.10 档案治理员3.7.10.1 负责文件的接收、登记、编号、分发、传阅，催办立卷归档和销毁；3.7.10.2 整理保管文书档案、技术档案和设备档案；3.7.10.3 负责印鉴及公司文件的编号、校正、印发；3.7.10.4 负责办公用品、劳保用品的采购、保管和发放；3.7.10.5 做好档案的内务治理、防火、防盗、防蛀、保密等平安工作；3.7.10.6 完成领导交办的其它工作。3.7.11 内审员3.7.11.1 接受质量主管的委派，施行内部审核；3.7.11.

25、2 负责编制内部审核检查表、不符合项报告；3.7.11.3 负责对纠正措施进展审核和跟踪验证。3.7.12 质量监视员 3.7.12.1具有在熟悉检测方法、检测程序和结果评价的根底上，对施行检测过程进展监视的权力；3.7.12.2 负责监视检测用技术标准、指导性文件的有效性和检测工作程序的执行情况；3.7.12.3 有权制止有违真实性、有效性、正确性的任何操作活动；3.7.12.4负责对培训中的人员和持证时间不长的人员进展监视，确保其不会对检测数据、结果质量等造成不利妨碍；3.7.12.5对操作方法错误、省略程序等情况有权停顿检测活动；对可能存在质量征询题的检测结果有权要求有关人员重新检测。质

26、量手册文件编号：第6页 共7页第四章 组织 第B版 第0次修订公布日期： 3.7.13 受权签字人3.7.13.1 负责签发在受权领域内的检测报告，并对检测报告的质量负责；3.7.13.2 熟悉公司的治理体系和检测业务及检测程序，具有较高的检测技术水平和丰富的检测工作经历，理解与检测有关的法律、法规和政策，有一定的治理、组织和协调才能；3.7.13.3 熟悉相应的检测治理程序及记录、报告的核查程序；3.7.13.4 审查所签发检测报告的格式、信息量、检测内容、数据及结论、法定计量单位、依照标准、CMA标志的使用等内容，对检测报告具有批准权和否决权；3.8 提出意见和解释的人3.8.1 当客户要

27、求对检测结果进展解释时，应由受权的人员进展解释；3.8.2 当客户要求对检测报告作出意见和解释时，解释人应将意见和解释的依照构成文件，并在检测报告中明晰标注；3.8.3 当检测方法偏离、增添、删节时，或当不确定度妨碍到对标准限度的符合性时，解释人应在检测报告中给出有关不确定度的信息。3.9 制定保密和保护所有权程序，以保护客户机密和所有权。3.10 制定保证公正性程序，确保公司工作人员防止受任何可能妨碍其工作质量的来自内部或外部的商业、经济或其他方面的不正当的压力和妨碍。3.11 受权与代理3.11.1指定关键治理人员代理人并委派权力，以确保关键治理人员不在工作岗位时，由代理人行使其治理职责；

28、3.11.2当技术负责人不在时，由检测室负责人代行其职责；3.11.3当质量主管不在时，由综合室负责人代行其职责；3.11.4经公司受权的受权签字人负责检测报告的批准工作；受权签字人的识别及受权签字范围见附录3。3.12 质量体系岗位职责分配表见附录2。3.13 本公司在其检测活动中对国家机密、商业机密和技术机密负有保密的义务。质量手册文件编号：第7页 共7页第四章 组织 第B版 第0次修订公布日期： 4.相关文件公正性声明 不符合检测工作的操纵程序 5.支持文件保密和保护所有权程序 保证公正性程序质量手册文件编号：第1页 共2页第五章 质量体系 第B版 第0次修订公布日期： 1.目的建立施行

29、并保持文件化的质量体系，确立公司的质量方针和目的，确保全体人员知悉、理解，可得到并执行质量体系文件，以保证本公司的检测工作质量符合规定要求。2.职责2.1 公司经理负责主持建立质量体系，制定质量方针和目的；2.2 质量主管负责组织质量体系文件的编制、培训和质量体系的运转；2.3 综合室负责对各部门质量活动的监控工作；2.4 各部门负责人负责本部门按质量体系文件规定有效施行。3.依照本公司依照检验检测机构资质认定评审准则和国家相关法律法规建立质量体系，并文件化。4.质量体系的建立4.1 由公司经理依照检测的工作范围、性质及开展方向，制定本公司的质量方针和目的，见质量方针和目的。4.2 质量主管按

30、照检验检测机构资质认定评审准则和公司的质量方针、目的，组织有关部门和人员建立文件化的质量体系。通过各种方式传达给全体员工。5.质量体系文件构成本公司的质量体系文件由三级文件构成，包括质量手册、程序文件、作业指导文件及质量记录表格。5.1 质量手册是质量体系运转的纲领性文件，它规定了本公司的质量方针和目的，并对照检验检测机构资质认定评审准则规定的6个条件要素，系统地描绘了质量体系的治理要求和技术要求。明确了所进展的质量活动和质量要素的操纵，确保质量方针得以贯彻执行，是保证质量体系持续有效运转必须遵照的文件，见质量体系要素对照表（附录6）。5.2 程序文件是质量手册的支持性文件，详细、明确地描绘了

31、质量体系运转中的各项质量、技术活动程序，是公司开展质量技术活动的依照。5.3 作业指导文件：内容包括与体系运转有关的作业指导文件（设备操作规程、检测细则等）以及质量、技术记录表格，是完成某项质量、技术活动所规定的方法，以及各项质量、技术活动的操作文件和证据。质量手册文件编号：第2页 共2页第五章 质量体系 第B版 第0次修订公布日期： 6.质量体系的运转6.1 质量主管负责组织全体人员获取、理解并执行质量体系文件中的要求。6.2 本公司设置技术负责人和质量主管各一名，部门设室主任、质量监视员，并规定其职责，以确保公司质量体系的有效运转。6.3 采取有效措施，确保公司质量体系得以运转，这些措施包

32、括：a.制定施行质量活动的目的、规程和细则。b.建立检测活动操纵过程，对合同评审、检测过程、检测报告审核和发放中各环节进展有效操纵，见检测工作程序。c.配置相应的仪器设备和设备，制定仪器设备操作规程，保证检测环境符合标准要求的。d.装备胜任岗位的工作人员（质量体系岗位和技术岗位），确保检测工作质量。通过上岗培训、专业知识培训，不断更新知识，提高检测技术水平。e.对质量、技术活动的结果进展记录并保存；6.4 通过对全体人员持续进展质量体系的培训，按计划对质量体系进展内部审核，并就发觉的征询题和潜在的不符合要素施行纠正措施和预防措施，以及对质量体系进展治理评审，对质量体系文件进展必要的修正，以保证

33、质量体系的进一步完善、改良。6.5 公司应建立效劳客户的程序，通过各种方式保持与客户的沟通，为客户提供征询效劳。综合室负责对客户效劳满意度调查，通过对不满意的分析，不断提高效劳和检测质量。6.6 公司应建立持续改良质量体系运转的机制，通过对质量方针、目的的考核，应用内审、治理评审、纠正措施、预防措施、结果质量操纵数据分析等评价，持续改良质量体系运转的有效性。7.相关文件公正性声明 质量方针和目的 检测工作程序 新准则与手册条款对照表 质量体系岗位职能分配表质量手册文件编号：第1页 共2页第六章 文件操纵 第B版 第0次修订公布日期： 1.目的对组成质量体系所有文件进展有效操纵，并保证所有部门和

34、人员能及时获取和使用受控文件的有效版本。2.受控文件的定义和分类2.1 内部文件：指本公司内部编制、发布的文件，包括质量手册、程序文件、作业指导文件、质量和技术活动的计划。2.2 外部文件：指来自于公司外部并对本公司质量和技术活动有妨碍有指导性、指令性作用的文件。包括来自于政府或组织有关法律、法令、法规文件； 国家、行业公布的检测标准及方法；客户提供的检测标准及方法、材料或图纸；来自于有关检测机构或组织的非标准方法等。3.职责3.1 公司经理负责质量体系文件质量手册、程序文件的批准发布。3.2 质量主管负责与质量活动有关的总结报告，质量记录表格的批准发布。3.3技术负责人负责与质量体系技术活动

35、有关的计划文件、作业指导文件（操作规程、检测细则等）、原始记录格式等批准发布。3.4 检测室主任负责偏离标准和偏离程序确实认，技术负责人负责批准。4.操纵要求4.1治理体系文件的构成实验室治理体系文件分为质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录。4.1.1 质量手册质量手册描绘了本公司的质量方针、质量目的、组织机构、检测才能，规定了治理体系的各个要素，是开展检测工作的纲领性文件，亦是向客户说明效劳质量保证的证明文件。4.1.2 程序文件程序文件描绘了开展检测活动各操纵环节的过程，是质量手册的支持性文件。程序文件规定了质量活动全过程的目的、范围、援用标准(必要时)、职责、活动顺序和支撑性记录表格

36、。4.1.3 作业指导书作业指导书是检测活动的技术作业指导文件,它包含了检测方法、抽样标准和方法、测量不确定度等技术作业文件。4.1.4 质量记录质量记录是质量活动的见证性文件，本公司的质量记录包含了在质量体系运转过程中所产生的记录。质量手册文件编号：第2页 共2页第六章 文件操纵 第B版 第0次修订公布日期： 4.1.5外来文件外来文件是指来自公司以外的国家相关法律法规、检测标准、规程、检测方法等文件。这些文件与内部制定的文件同样受控。42文件的编制、批准和发布。4.2.1 由质量主管组织有关部门和人员进展质量体系内部文件的编制、改版和修订。4.2.2 按照文件操纵的职责分工，由各级治理人员

37、负责文件的批准和发布（见3职责）。4.3 文件的发放4.3.1 受控文件施行标识性操纵，标识包括：文件编号、发布日期、修正次数、页码、总页数、发布机构等。4.3.2 文件发放范围由原文件批准发布人在文件发布/更改通知中确定。4.3.3 质量手册、程序文件、作业指导文件由综合室负责发放，各类文件按文件操纵程序对文件进展标识、登记、发放、回收和处理。确保相应岗位的人员或活动场所都能得到受控文件的有效版本。4.4 文件的更改4.4.1 定期对文件进展审核和必要的修正，以保持文件持续适用。4.4.2 一般情况下，文件的更改由编制人提出意见，原审批人批准。审批时要获取修订、审批所依照的有关背景材料。4.

38、4.3 文件的更改须按原文件审批人进展受控确认。4.4.4 质量手册、程序文件更改要在该文件修正页中给予说明和标注。其他文件在文件发布/更改通知中加以说明。4.4.5 本公司所有受控文件不同意采纳手写更改。4.5外来文件的操纵4.5.1外来文件如国家、行业、地点标准等，经综合室确认现行有效后可直截了当援用。非法规性文件的援用由技术负责人批准，填写收文登记簿，操纵分发，以确保有效。4.5.2 综合室负责检测标准的查新，应建立有效的标准查新渠道，定期实时跟踪。综合室负责对使用的现行标准统一搜集、登记、发放，并加盖“受控”印章。5.支持文件文件操纵程序 质量手册文件编号：第1页 共1页第七章 检测分

39、包 第B版 第0次修订公布日期： 1.目的对检测工作的分包方进展评价和选择，对分包全过程进展操纵，保证分包工程的检测工作符合要求，结果精确可靠。本公司按所申报的计量认证工程开展检测工作。2.职责2.1 检测室负责提出分包检测工程申请，并选择分包方。2.2 综合室负责对拟分包方进展才能考核。2.3 公司经理负责分包检测合同的审批。2.4 综合室负责安排分包检测任务。3.操纵要求3.1 分包范围公司因检测工作量大，以及关键人员、设备设备、技术才能等缘故，需要分包检测工程时，可将部分检验任务或工程分包给依法获得资质认定的检测机构，详细分包的检测任务或工程应事先获得委托人的书面同意。3.2 分包方的选

40、择与评价3.2.1 综合室对拟分包方的检测机构仪器设备、环境条件、人员素养、质量治理等才能进展评价，选择获得资质认定证书并具备分包工程检测才能的机构承担。3.2.2 检测室依照分包工程、任务的技术要求对分包方的选择提出建议，综合室组织有关技术人员对分包方的技术才能进展评价。3.2.3 综合室依照评价结果提出合格分包方名单，报公司经理审批。3.2.4 综合室拟订分包协议，报公司经理签字。3.2.5 需要分包的检测工程、任务，综合室在进展合同评审时，与客户说明，获得客户书面同意后，方可施行分包。3.2.6由分包方完成的工作，综合室应将其检测工作的原始记录附在公司存档的检验报告中，并在检验报告中注明。3.3 分包方的质量操纵综合室保存分包方的评审记录及各种资质证明材料，建立分包方档案，如有变更及时更换。4.相关文件 合同评审程序质量手册文件编号：第1页 共2页第八章 效劳和供给品的采购 第B版 第0次