2022年运营流程规划.doc

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1、1. 运营流程规划1.1 运营规划的几点说明1.1.1 目录目录1.1.21.1.3 前言前言1.1.4 入库作业入库作业1.1.5 物流物流入库作业流程入库作业流程1.1.6 物流物流入库作业与入库作业与DCnet v4.0 DCnet v4.0 系统系统设定对应1.1.7 上远储运立体库入库作业流程上远储运立体库入库作业流程差异1.1.8 上远储运立体库入库作业与与DCnet v4.0 DCnet v4.0 系统对应系统对应1.1.9 海运进出口入库作业流程海运进出口入库作业流程差异1.1.10 出库作业出库作业1.1.11 物流物流出库作业流程出库作业流程1.1.12 物流物流出库作业与

2、出库作业与DCnet v4.0 DCnet v4.0 系统对应系统对应1.1.13 上远储运立体库入库作业流程上远储运立体库入库作业流程差异1.1.14 上远储运立体库入库作业与与DCnet vDCnet v4.0 4.0 系统对应系统对应1.1.15 海运进出口出库作业流程海运进出口出库作业流程流程流程差异1.1.16 盘点作业盘点作业1.1.17 盘点作业流程盘点作业流程1.1.18 盘点作业与盘点作业与DCnetDCnet v4.0系统对应系统对应1.1.19 上远储运立体库盘点作业流程差异上远储运立体库盘点作业流程差异1.1.20 上远储运立体库盘点作业与上远储运立体库盘点作业与DCn

3、etDCnet v4.0 系统对应系统对应1.1.21 回货作业回货作业1.1.22 工厂回货作业流程工厂回货作业流程1.1.23 工厂回货作业与工厂回货作业与DCnetDCnet v4.0系统对应系统对应1.1.24 销售回货作业流程销售回货作业流程1.1.25 销售回货作业与销售回货作业与DCnetDCnet v4.0系统对应系统对应1.1.26 库内加工作业库内加工作业1.1.27 库内加工作业流程库内加工作业流程1.1.28 库内加工作业与库内加工作业与DCnetDCnet v4.0系统对应系统对应1.1.29 自有车辆治理作业自有车辆治理作业1.1.30 自有车辆治理作业流程自有车辆

4、治理作业流程1.1.31 自有车辆治理作业与自有车辆治理作业与DCnetDCnet v4.0系统对应系统对应1.1.32 配送库关键业配送库关键业绩指标绩指标1.1.33 存储空间关键业绩指标存储空间关键业绩指标1.1.34 搬运设备关键业绩指标搬运设备关键业绩指标1.1.35 操作人员关键业绩指标操作人员关键业绩指标1.1.36 其他关键业绩指标其它关键业绩指标1.1.37 本标准的制定目的规划目的作业标准是企业中运作治理的重要指导文件，其作用是对企业内特定的运作方面进展有效的、可操作的指导，使产品消费的各环节的统一，实现企业最终产品的标准化。作业流程是企业中运作治理的重要指导文件，其作用是

5、对企业内特定的运作方面进展有效的、可操作的指导，使产品消费的各环节的统一，实现企业最终产品的标准化。物流效劳是中远物流最为重要的最终产品，在中远物流网络化、集成化的物流效劳中，配送库业务已经成为重要的一环。物流效劳是出版物流中心最为重要的最终产品，在出版物流网络化、集成化的物流效劳中，出版物流中心库业务已经成为重要的一环。由于物流效劳对配送库治理的要求，远远高于中远物流系统中传统的，即配合海运进出口业务，为海运货代效劳的仓库治理要求。由于物流效劳对出版物流中心库治理的要求，远远高于出版物流系统中传统的仓库治理要求。因而，迫切需要有能因而，需要有能与物流业务相配套的作业标准，对各配送库的作业流程

6、进展指导，推进中远物流配送库业务的标准化。与物流业务相配套的作业流程，对出版物流中心库的作业流程进展指导，推进XX出版物流中心库服业务的标准化。为此目的，中远物流总部于本标准覆盖内容内容结合中远物流仓库特点，本标准的内容覆盖以下几种业务：结合出版物流仓库特点，内容覆盖以下几种业务：通用配送库业务流程。通用配送库出版物流中心业务流程。包括通用型配送库的入、出、存货治理，此内容是其他各方面的根底；包括配送库入、出、存货治理，这些是其它业务的根底；特种货配送库业务。特种货配送库业务。在通用配送库业务流程根底上，增加恒温库、冷冻在通用出版物流配送库业务流程根底上，增加磁性品库、危险品库的管、要求保持适

7、当的湿度品的相应说明；库内物资的拼、拼加工业务治理；库内物资的分拆拼、组合拼加工业务治理；海运集装箱进出口拼、拆箱业务治理；自动化库的运作治理。自动设备的运作治理。由于自动化程度的不同，自动化库的运作程序须依照不同个案确定，本标准对中远物流目前唯一的上远储运的自动化库运作制定了按标准流程进展的作业标准。由于自动化程度的不同，自动设备的运作流程须依照不同个案确定；。出版物流中心对信息治理的要求。作业标准的动态特性作业流程的动态特性作业标准受制造当时的业务范围、治理要求和条件的限制，因而其本身具有动态的属性，应依照企业运作治理变化不断对其修正和完善。作业流程受制造当时的业务范围、治理要求和技术才能

8、等条件的限制，因而其本身具有动态的属性，应依照企业运作治理变化不断对其修正和完善。本标准力图在总结中远物流仓库现有的和可预见的业务，并以由于随着配送库业务的不断开展，和支持业务治理的计算由于随着配送库出版物流中心业务的不断开展，和支持业务治理的计算机应用变化，作业标准应不断地进展修正。机应用变化，作业流程应不断地进展修正。阅读说明阅读说明1、流程图说明：流程图说明： 图例图例图3-1-1-1每一流程动作均标以步骤号，以便同说明部分对应。每一流程动作均标以步骤号，以便同说明部分对应。步骤号按动作的执行主体顺序编制。步骤号按动作的执行主体顺序编制。本规划中各项流程，一般指通用型传统仓库。随着仓库对

9、精确度和作业效率要求不断提高，自动设备也开场在出版物流系统内出现。应留意，由于自动设备的建立时期不同，建立目的不同，以及建立时的各种条件和要求不同，不同自动设备的自动化程度并不一样，因而它们的业务流程也不完全一样。本规划给出的作业流程以推荐的自动设备为参考，制定的作业流程。前言出版物流中心效劳概要念出版物流中心概念出版物流中心是指以提供货品的进存出配送等物流活动和治理上的效劳而获取报答的出版物流中心。出版物流中心是第三方物流效劳的核心运作单元，也是物流效劳中物资状态变化最为复杂的运作单元。出版物流中心的效劳对象是货主（XX集团），与出版物流中心发生物流、信息流、资金流关系各方的如图3-1-2-

10、1所示。 图3-1-2-1出版物流中心向货主提供的核心效劳是库存治理和配送治理。受效劳对象的业务特点妨碍，出版物流中心面向不同的货主，内部作业的流程和复杂程度是不一样的，总体而言，出版物流中心的业务复杂程度受几个方面的妨碍：1、教材、图书、音像制品、印刷物资品种的数量。物资的库存同时关系到货主消费的周转和本钱，是货主最为关怀的内容。因而，库存治理是第三方物流提供的核心效劳。库存的治理假如没有非常好的手段，会变得难以操纵，如今出版物流中心必须同时具备几个条件才能实现，一是内部运作必须采纳计算机应用系统，而且这种系统需要能能够提供货品治理，二是货品材料必须由货主精确、及时地提供；三是假如货主要求配

11、送的响应效劳的时间短，进、出货量大，则必须实现与货主电子通讯。2、配送地点的数量和配送条件。配送地点数量妨碍。由于物流主要是为贸易效劳的，目前商业市场根本上是买方市场，卖方为了降低库存，压缩本钱，会越来越多地采纳少量多批的方式出货。这些特点都给出版物流中心带来挑战。出版物流中心在配车和行车计划制定两个环节，必须有良好的操纵，才能有效提高配送的效率和降低本钱。在一些业务中，由于遭到交通条件和交通管制要求的限制，配送车辆和配送时间也会成为考虑的要点。3、增值效劳。增加效劳在第三方物流效劳中通常指一些对教材、图书、音像制品、印刷物资的简单加工如分拆、组合、重包装等，也包括一些特别效劳，如商检申报，以

12、及货款的代收等。提供这些效劳实现了出版物流中心在物资的流通过程中留取更多价值的目的，是出版物流中心收入的重要来源。但需要留意的是这些效劳增加了出版物流中心的责任，需要有相配套的资质、作业流程、设备、人员，而且这些资源不能同时面对多种效劳类型，因而出版物流中心要将本人的效劳对象限定在有限的几种，以便在专业化的范围内提供更好的效劳。出版物流中心的根本效劳独立的出版物流中心方式是物流体系的根底。尽管教材、图书、音像制品、印刷物资在出版物流中心内，货主对物资的进出操纵仍具有完全的操纵权(假如出版物流中心也兼批发销售功能时, 则出版物流中心也是货主)。因而对出版物流中心而言，进展货品的进出等作业,必须事

13、先获得货主的通知,同时依照通知要求,、正确、高效地执行。货主原则上应事先发出进货通知，出版物流中心应据此分析要进货的货品将使用何种设备、多少的人力、进展卸货搬运,和多大的空间、存放货品於何处等规划动作,此外尚应留意此批应进的各货品,有关的计费方式是否与正常的标准有差异。货主要出货必须事先发出出货通知, 出版物流中心应据此分析要出货的货品是否有足够货品可出货、将使用何种设备、多少的人力, 进展配货、拣货、搬运作业,并安排适当的车辆配送(依送货方式处理),完成配送后，每辆配送车辆须如实报答配送情况。最后出版物流中心应回馈货主出货的情况。对物资的进、出、存、送治理是出版物流中心最为核心的业务，除此这

14、外，出版物流中心还能够通知为货主提供更多的效劳。货主能够要求出版物流中心到某地将其货品提回。这种业务有两类作业情况:一是货主的配送地要求退货而衍生的退货通知，然后由相应的供给商将退货送达；另一种情况则是货主发出进货通知时也要求出版物流中心派车到某地将退货提回。二者作业根本上是与进货处理方式类似,只是应留意的是前者提回的货品,一般是以零散的方式存放(只能存放于零散区)；而因提货而产生的运输费则需依照合同计算。出版物流中心也能够提供各种的加工效劳。出版物流中心的运作如图3-1-2-2示。图3-1-2-2总之，出版物流中心不但要有效率的执行进、出、存、送的有关作业外,也要对货主提供各种不同的效劳,以

15、制造更高的绩效。提供有效便捷的方式让货主能够掌握其在各地的库存也是效劳的要点。制造优质的效劳与收取适当的效劳费用是效劳型的出版物流中心的中心思想。出版物流中心的仓储配置不管是那一种型态的出版物流中心,整个运作的根本核心确实是储位治理. 在规划出版物流中心的内部配置时，应留意车辆进出动线、物资进出存操作动线和人员的动线。所谓动线，确实是指流转的方向。一流的出版物流中心应能够让所有的动线就象流水般顺畅，在业务运作的各种情况下都没有堵塞。出版物流中心最重要的位置确实是用于存放物资的储存区。为了进出货临时存放物资必须再划分出进货区与出货区，进货经历收过程而无法收货者则应置放於退货区；进货后立即要再出货

16、者则能够不入库而转移至中转区由负责出货作业者转入出货区。从配送地退回的货品能够直截了当推断是否应置入储存区或放至待处理区。待处理区是物资属性不确定，需等待货主确认才能接着作业的区域。置放在待处理区的货品应与货主联络尽快确定处理方式。经货主确认并处理后物资转入储存区、退货区或是放至废弃物区。货品需要加工时则将要加工的商品移转至加工区(加工配料也可直截了当入加工区),加工后的货品可转入储存区或仍存放于加工区待出货。出版物流中心作业流程1.1.38 进货作业通用进货进货进货入库作业流程入库作业作业流程见图3-1-3-1。图3-1-3-1否否中远XX出版物流中心配送库配送库出版物流中心中远中远物流中心

17、配送库配送库出版物流中心客户客户是是是是否否进货进货(收料收料)：仓库外点收，验品项、数量、外包、制造日期、仓库外点收，验品项、数量、外包、制造日期、商品货品货品条码条码将点收将点收(验收验收)过的品项搬入进货出货暂存区过的品项搬入进货出货暂存区进货组将品项上架进货组将品项上架，将收料材料输入：将收料材料输入：品项、品项、(批号批号)、托盘、托盘(箱数箱数)。产生入库建议。产生入库建议。打印上架卷标、上架工令正本打印上架卷标、上架工令正本(理货组长保存待行上架确认理货组长保存待行上架确认)、上架工令副本、上架工令副本(进货组组员持有，依副本指示上架进货组组员持有，依副本指示上架)打印打印每日库

18、存余额表每日库存余额表、单日进出报表单日进出报表及其及其汇总表汇总表。货主传递进货通知材料货主传递进货通知材料打印进货通知打印进货通知合格合格厂商原车载回不合格品项数量，不入连运仓库厂商原车载回不合格品项数量，不入连运仓库货主治理中心传递门市退货材料货主治理中心传递门市退货材料将每日库存余额表、单日进出报表及其汇总表传给欧尚治理中心。将每日库存余额表、单日进出报表及其汇总表传给欧尚治理中心。确认码正确确认码正确退貨調整庫存退货调整库存理货组长比对上架工令正本及上架工令副本确实认码，确认上架是否有误理货组长比对上架工令正本及上架工令副本确实认码，确认上架是否有误流程说明：要点流程说明：每日进出库

19、作业完毕后每日进出库作业完毕后将收货数据输入将收货数据输入DCNetDCNet：品项、品项、(批号批号)、板数、板数(箱数箱数)。 D2 D2否G4G4是否需要修正储位号？是否需要修正储位号？厂商原车载回不合格品项数量，不入厂商原车载回不合格品项数量，不入中远仓库帐帐 C3C3打印上架单一式三联打印上架单一式三联 D4 D4进货进货(收料收料)：仓库外点收，验品项、数量、外包、有效日期、仓库外点收，验品项、数量、外包、有效日期、条形码条形码 G1 G1打印进货打印进货验收单验收单 D1D1转入或转入或输入材料输入材料并确认并确认 D1D1打印打印每日库存余额表每日库存余额表、单日进出报表单日进

20、出报表及其及其汇总表汇总表。DD77是是否否修正确认上架储位材料修正确认上架储位材料 D5D5执行入库单确认作业，将货件确实如所制定之储位入库执行入库单确认作业，将货件确实如所制定之储位入库 D6D6将每日库存余额表、单日进出报表及其汇总表传给将每日库存余额表、单日进出报表及其汇总表传给货主货主治理中心。治理中心。合格合格货主货主治理中心传递进货通知单材料递进货通知单材料C1C1 产生储位建议产生储位建议 D3 D3进货组将品项依上架单指示的进货组将品项依上架单指示的储位进展上架作业储位进展上架作业 G3 G3将点收将点收(验收验收)过的品项搬入进货过的品项搬入进货出货暂存区暂存区 G2G2否

21、否是是货主货主/货主供给商货主供给商治理中心物流中心物流中心中远单据操作组单据操作组物流中心物流中心中远物资作业组物资作业组本流本流程为程为进物资流物流入库作业通用流程，即入库作业的通用流程，即便没有计算机应用系统，人工纸面作业也按此流程使没有计算机应用系统，人工纸面作业也按此流程操作进展。入库货品条码检验作业货品条码检验相关作业，本流程作为进货验收作业入库流程的一个子流程，并不独立存在。作业流程见图3-1-3-2。货主采纳条形码的目的在于提高货品识别率，加快输入的速度并降低过失率。由于配送中心的效劳围绕货主的物资，效劳质量是通过物资库存的精度和入出库效率表达，如货主采纳货品条码，则条码的精确

22、性即成为物资治理的根底。因而，在各环节所有发觉货品材料中没有该条码或条码所对应货品、规格不附的情况，均必须立即与货主联络，当货主确认并对货品材料中的数据修正后，才能够接着作业。应留意：一货品可能有多个条码，检验时只要符合其中一个便合格；但一条码只能对应一个货号码，出现一条码对应多个货品，则检验时不能通过。如货主不能确认货品的条码，但要求先行进货，应将相关物资移至暂存区域，并做好相关记录，不进展入库作业，相应的库存也不作此物资的记录。待货主确认货品条码后再行入库，入库时间为入库作业的时间。以免由于客户的指令或条码过失造成库存误差。 入库条形码检验流程入库条形码检验流程流程图流程图说明说明 (1)

23、(1) (2)(2)货主货主货品货品条条码码检验系统以电子文件方式以电子文件方式转入货主最新条形码电子文件传入，传入，储存在系统条形码储存在系统条形码表据库中据库中 (3) (3)收货人员以收货人员以ScannerScanner读入读入,检验货品条形码检验货品条形码 (4) (4)货品条形码数据库中是否有此条形码记录？货品条形码数据库中是否有此条形码记录？显示的货品材料是否正确显示的货品材料是否正确?否否拒收退货拒收退货 (5) (5)是是条形码验收合格条形码验收合格流程完毕流程完毕收货条形码验收收货条形码验收条形码电子文件传入条形码电子文件传入作业作业一货号码有多个合格之条形码，只要符合其中

24、一个便合格一货号码有多个合格之条形码，只要符合其中一个便合格,但一个条码只能对应一个货号码。但一个条码只能对应一个货号码。系统系统提供之检验系统通过提供之检验系统通过ScannerScanner读入及自动核对系统，读入及自动核对系统，电脑电脑显示屏上会出现合格与否之指示。显示屏上会出现合格与否之指示。拒收退货，拒收退货，由客户决定是否作进货或者是拒收，系由客户决定是否作进货或者是拒收，系统不做任何记录。统不做任何记录。图3-1-3.-2要点说明：本节所述条码均指一维条码，即以条码方式表现的数字编码，供条码器读入，以提高输入精度，降低输入过失率。假如无法用器读入，也可人工键入条码对应数字。事实上

25、，所有的数字编码均可用条码方式表现。出版物流中心业务中可能涉及以下几品种型的条码：货品编码：货品产生码：货主供给商（消费商或批发商）的货品编码。通常印刷在货品外表。同一种货品有一种货品条形码。货主货品码：货主编制的货品编码。货主用以唯一识别货品的品种。产品序列码：货主或供给商的单个货品或货品一个组件的编码。货主用以识别和跟踪货品。运输和贸易编码：运单号码、采购单码、销售单码出版物流中心消费工具编码：储位码、托盘码、工具和设备码；1.1.39 上架作业上架作业完成物资正式置放在适宜的库位上。作业流程见图3-1-3-3。图3-1-3-3入库作业与DCnet系统设定序号序号咨询咨询 题题对对 策策1

26、1无货品条目号，无法进展操作。无货品条目号，无法进展操作。现有货品的处理现有货品的处理将现有高科的库存材料导出到将现有高科的库存材料导出到EXCELEXCEL;由欧尚业务小由欧尚业务小组人员，对组人员，对EXCELEXCEL的内容，按类别（的内容，按类别（department/section/familydepartment/section/family）重新检核归类）重新检核归类;将整理好的每一品项，予以编货号，编号原则是将整理好的每一品项，予以编货号，编号原则是 X00001-X99999 X00001-X99999;由捷富工程师导入新系统由捷富工程师导入新系统日后类似的货品处理：日后类似

27、的货品处理：由负责商品材料输入的人员，在输入前按类别（由负责商品材料输入的人员，在输入前按类别（department/ section/ familydepartment/ section/ family）编制货号，然后使用“商品材料维护”功能输入。）编制货号，然后使用“商品材料维护”功能输入。入库处理：入库处理：使用系统“进货入库模块”，直截了当输入进货材料，确认后再上架。使用系统“进货入库模块”，直截了当输入进货材料，确认后再上架。出库处理出库处理由负责出货的电脑作业人员，在由负责出货的电脑作业人员，在DCnetDCnet上仓区储位库存量综合查询中，上仓区储位库存量综合查询中，以品名方式查

28、询；以品名方式查询；依查询出来的材料中依查询出来的材料中,人工选定那些商品要出货，然后进入相应的出货人工选定那些商品要出货，然后进入相应的出货/报废报废/退厂作业处理；退厂作业处理；22建议系统支持多界面同时操作建议系统支持多界面同时操作DCnetDCnet为防止出现业务冲突，保证运作流程的标准，设定不支持多界面同时操作功能。为防止出现业务冲突，保证运作流程的标准，设定不支持多界面同时操作功能。33多堆垛机同步入多堆垛机同步入/出库咨询题出库咨询题参照参照上远储运的上远储运的堆垛机堆垛机入出库作业说明入出库作业说明文件文件44自动化立体仓库库位高低不同，入库时如何处理？自动化立体仓库库位高低不

29、同，入库时如何处理？每一储每一储位位要设定要设定高低高低货货位区，同时对商档次区，同时对商品也也要设定高低货区属性（要设定高低货区属性（即即该商品是属于高该商品是属于高货货位区依然低位区依然低货货位区的货），两者对应后位区的货），两者对应后即可即可自动安排进货自动安排进货入库入库储位储位。55在正常情况下，进货时打印在正常情况下，进货时打印空白验收单。空白验收单。当电脑发生毛病时，如何处理？当电脑发生毛病时，如何处理？进货通知信息输入确认后，可事先打印验收单；进货通知信息输入确认后，可事先打印验收单；假如事先没有打印好，操作人员在空白验收单上手工填写。假如事先没有打印好，操作人员在空白验收单上

30、手工填写。66当货主指定某一批货出货，如何处理？当货主指定某一批货出货，如何处理？收货时货主对该批货要有批注，卸货时在该批货上要有识别标志（如红色标签），在电脑里要输入特别的配置码。收货时货主对该批货要有批注，卸货时在该批货上要有识别标志（如红色标签），在电脑里要输入特别的配置码。77当货主要求管制批号，如何处理？当货主要求管制批号，如何处理？在货主商品根本材料中要设定管制批号，在收货输入的时候，电脑系统会要求输入批号。在货主商品根本材料中要设定管制批号，在收货输入的时候，电脑系统会要求输入批号。88当货主要求管制系列号，如何处理？当货主要求管制系列号，如何处理？在货主商品根本材料中要设定系列

31、号，进货时对每一件商品输入各自的系列号；在货主商品根本材料中要设定系列号，进货时对每一件商品输入各自的系列号；出货时，先拣货后再看实际系列号。出货时，先拣货后再看实际系列号。99当货主要求同部门的货集中放置，如何处理？当货主要求同部门的货集中放置，如何处理？ 在仓库储位的材料里设定存放类别（如有在仓库储位的材料里设定存放类别（如有55个部门，则设个部门，则设A-EA-E），同时在货主的商品材料里设定相应的存放类别（），同时在货主的商品材料里设定相应的存放类别（A-EA-E），两者对应将同一部门的货集中放置。），两者对应将同一部门的货集中放置。假如某一类商品不断增多，则要相应假如某一类商品不断增

32、多，则要相应增加增加储位。储位。1.1.40 出货作业拣货出库作业出库作业出货作业包括一般货品、特别批号治理货品及促销货品的出库作业，包括直通作业在内。但报废品的出库不在此出库作业范围内。作业流程见图3-1-3-5。图3-1-3-5车辆送货后，获得送货地收验人员签字的出货单后，应将单据内容输入电脑，以确认送货地签收数量的情况和短缺理由。车辆送货后，获得送货地收验人员签字的出货单后，应将单据内容输入电脑，以确认送货地签收数量的情况和短缺理由。 对需要人工确认结案的出货单或是应出而不出的出货通知材料进展结案动作。对需要人工确认结案的出货单或是应出而不出的出货通知材料进展结案动作。步骤步骤D11D1

33、1.，每日反应货主信息每日反应货主信息每天汇总并将：每天汇总并将：日库存余额表、单日进出报表及汇总表向货主反应。日库存余额表、单日进出报表及汇总表向货主反应。(二二)、其它、其它出库处理流程出库处理流程1.1.41 拣货作业拣货作业系指将适量的物资从指定的储位取出的操作。拣货是出货、加工、移仓等作业必不可少的环节。通用拣货进货进货入库作业流程入库作业此节作为通用拣货作业流程。不管是用人工纸面操纵依然计算机系统操纵，也不管是否采纳自动化设备，均按此流程操作。作业流程见图3-1-3-6。图3-1-3-6将已配货的出货材料，进展设定要从那一库位、仓区、储位来拣货；将已配货的出货材料，进展设定要从那一

34、库位、仓区、储位来拣货；可人工选定，也可由电脑自动选择。可人工选定，也可由电脑自动选择。 对已安排仓区储位的出货材料，即可打印拣货表，以通知拣货人员进展拣货对已安排仓区储位的出货材料，即可打印拣货表，以通知拣货人员进展拣货作业作业。假如是属于自假如是属于自 动仓储的储位，则生成托盘出库的指令文本。动仓储的储位，则生成托盘出库的指令文本。步骤步骤G1.G1. 物资作业组长分派拣货物资作业组长分派拣货单单假如是非自动仓储，则由假如是非自动仓储，则由作业组长分派拣货作业组长分派拣货单到指定的仓区储位依次拣货。单到指定的仓区储位依次拣货。假如是自动仓储，则产生指令文本，由自动仓储进展拣货作业。假如是自

35、动仓储，则产生指令文本，由自动仓储进展拣货作业。图3-1-3-7 图3-1-3-8退货回库进货进货入库作业流程入库作业退货回库指依照货主要求，将库外的货品，退回出版物流中心的过程。对不同效劳对象退货回库称谓不一致，如“客退”、“店退”等。可能发生退货入库有多情况：出货后，运输途中损坏致配货地收货人拒收；货品送错退回；由配货地收货人销售不畅退回；货品过期退回；残次货品退回以便互换或维修等等。应留意：退货回库的物资不一定是从出版物流中心出库的物资。被退货入库的货品可能有多种处理方式：作退货出库处理；作报废品处理；一段时间后再次作为正常品出货。退货入库可能需依照货主通知派车到指定地点将物资运回出版物

36、流中心，也可能会在送货后顺车将某些货品运回。作业过程见图3-1-3-9图3-1-3-91.1.42 存量治理库存汇总由于库存都关系到货主消费环节的顺利进展和资金占用的情况，能够及时、精确地将库存情况汇总并向货主通报，已经是目前的出版物流中心作为第三方的物流效劳的组成部分。库存汇总是出版物流中心依照存货情况，汇总统计后提交给货主。汇总的范围和提交方式，依照与货主协议进展，通常会包括以下几种报表：1、当前货品存量清单汇报目的：让货主理解货品在指定出版物流中心内的某一时间的存量。统计时间：一般在每日作业开场前或全部作业完成后进展，表示货品日初或日末量。也能够依照货主要求临时增加。包含栏目：货主货号，

37、货品名称，规格，批号，包装单位，库存量，待入量，待出量，可出货量，待处理量，待退供货商量，待加工量。说明：可出货量 = 库存量+待入量-待出量2、库存帐清单汇报目的：让货主理解货品在指定出版物流中心内的一定时间段内的数量变动情况。统计时间：依照与货主的协议，每隔一定时期（如每周、月、年等）进展一次。也能够依照货主要求，临时增加其指定的时间段。包含栏目：货主货号，货品名称，期初量，进货量，退入量，存量调整量，盘点调整量，出货量，退出量，期末量说明：期末量 = 期初量+进货量-出货量+存量调整量+退入量-退出量 盘点进货进货入库作业流程入库作业盘点是指有计划的、事先订定日期，进展实地清点物品和数量

38、的作业。盘点作业须保证所清点的范围库存处于静止状态。每日日常完成作业后，核对进出物品数量和帐务记录的作业。盘点作业的目的是采纳实地清点的方法，发觉实际库存与（纸面或信息系统中）记录库存的差异，经适当的调整后保证两者的一致。由于在货品数量多的情况下，难以防止产生实际库存和记录库存的不一致，盘存是出版物流中心保证存货治理质量的一个重要手段。盘存作业一般时间长，对物资进出的妨碍大，应此须经缜密的预备。整个盘存作业能够分为三大环节： 盘点前作业 制定详细的盘点计划；盘点过程 依照盘点计划进展盘点；盘点后作业 盘点差异的分析和调整。作业过程见图3-1-3-10。 图3-1-3-10库内补货作业库内补货，

39、指依照需要，将货品从一个区域补充至另一个区域的作业过程。由于补货作业一般都以满足其他作业的要求而进展，通常作为出货、加工等作业的一个子过程。作业流程见图3-1-3-11。图3-1-3-111.1.43 库内加工作业出版物流中心的库内加工作业一般有两品种型：一是依照货主加工通知，在出货前进展有关加工，即一次性的加工；二是依照与货主的合同，对指定的货品在出货前均进展加工处理，即较长期性的加工。作业流程见图3-1-3-12。图3-1-3-121.1.44 车辆治理车辆作业包括物资卸车、装车和车辆调度的治理，是出版物流中心的配送职能的表达。1.1.44.1 卸车作业卸车作业是指出版物流中心将物资送达配

40、送地后的作业环节。一般卸货作业由配送方负责。不管是否自有车辆，卸车作业均按此流程进展。作业流程见图3-1-3-13。图3-1-3-131.1.44.2 装车作业装车作业是指将物资装上车辆的环节。一般物资在出版物流中心的装车由出版物流中心负责。不管是外包车依然自有车辆，装车作业均按此流程进展。作业流程见图3-1-3-14。图3-1-3-14车辆调度作业车辆调度是依照货主委托，指派车辆完成物资运输的作业。车辆调度是车辆营运治理的最重要组成部分。不管是否由自有车执行运输任务，出版物流中心都需要具备车辆调度的才能。作业流程见图3-1-3-15。要点说明：车辆调度人员应清晰理解所调度车辆、司机或车队的材料，以此作为调度作业的依照。对自有车应理解每辆车处于空车可用、正在维修、正在执行运输任务等状态，以及司机处于等待、正在执行任务、休假等状态；对外包车辆，应理解各运输线路上可用的车队、车辆数量、运价等信息。这些材料是在作业前通过日常记录和外包效劳合同等方式累积构成。图3-1-3-15