2022年部门职能与职位说明书.doc

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1、职位/编码职 数部 门123456小计备注1董事会董事长编码：1001 12高级治理者总经理编码：1002 常务副总编码：1003 财务总监编码：1004 总会计师编码：1005 市场营销总监编码：1006 53办公室办公室主任编码：1007 人力资源主管编码：1008 主任助理编码：1009 人力资源专员编码：1010 信息治理专员编码：1011 司 机编码：1012 64财务部财务经理编码：1013 会计主管编码：1014 出 纳编码：1015 35市场营销部商务部助理编码：1016 销售部经理编码：1017 营销代表编码：1018 市场部经理编码：1019 客户效劳专员编码：1020 5

2、6科教文化中心科教中心主任编码：1021 工程主管编码：1022 辅导员编码：1023 翻 译编码：1024 47总务部总务部主管编码：1025 1 合 计：251山东唐冠生态农业科技开发部门设置/职位编码表 第 50 页 共 50 页2山东唐冠生态农业科技开发部门职能/职位设置与编制一、办公室：（一）办公室职位设置：6人。 职数：2个。其中：关键治理职位1个，一般治理职位1个。人数：6人。其中：主任1人，其他职位各1人。办公室主任编码：1007007 人力资源主管主 任 助 理信息治理专员司 机编码：1008编码：1012编码：1011编码：1009人力资源专员编码：1010（二）办公室部门

3、使命：办公室作为一个综合职能部门，在公司的组织架构中处于专业治理层的主导位置。它的主要任务是负责公司整体治理工作的筹划、组织、协调、推进，以及工作标准、工作制度、工作程序、工作流程的编制施行和组织落实，为公司的决策治理提供优良的效劳、支持和后勤保障。运用公司的信息化平台,将公司治理相关的各项根底数据，通过各个单向工作流程，分别进展采集、交换、存储、分析、整合，推进公司各项治理工作的科学有序、整齐有效的开展，提高公司治理的工作效率。（三）办公室部门职责1、企业开展（1）组织制定公司根本治理制度和有关专项规章,负责日常事物治理工作的监视落实;（2）负责公司会议的组织与预备工作，负责会议纪要的整理和

4、通报编发工作，及时向各部门传达会议决议和公司领导的指示；（3）贯彻执行国家有关方针政策、法律法规，维护公司和员工的合法权益；（4）研究政府有关企业开展等方面的政策法规，分析企业开展宏观环境，为领导决策提供方案；（5）负责企业外联公共关系工作，组织公司行政与后勤方面工作与事务的报批，协助相关部门报批科技方面的工程；（6）负责公司内部的沟通与交流,以确保日常工作的正常运转。2、人力资源（1）负责公司人力资源治理制度的制定与贯彻施行.为全体员工设计职业开展规划,搭建符合企业开展实际的人力资源开发与治理平台;（2）依照公司开展需要，提出人力资源配置建议，制订人力资源计划，招聘、培育、选拔和调整公司各部

5、门、各职位符合要求的员工；（3）组织好例行工作分析,抓好职位治理工作,负责建立各职位/各部门职责和权限，为招聘不同人员提供才能标准；（4）汇总拟订公司员工培训计划，组织员工入公司的综合培训，配合各部门做好员工培训工作，并对所有的培训做出评价，提出纠正措施；（5）健全和完善具有竞争力的薪酬制度，制定有效的人员鼓励方法，组织薪酬核算计发及调整； 负责办理员工招聘、转正定级、年度晋级、以调出调入、辞退离任等手续。（6）搞好公司的企业文化建立,开展丰富多彩的文体活动,营建公司上下团结向上的和谐气氛。3、绩效考核（1）负责修订和完善公司与部门绩效考核方法；（2）负责组织部门员工的月度绩效考核、季度业绩考

6、核、年度总体考核工作；（3）负责绩效考核征询题的协调、结果的处理、员工投诉等工作。4、文秘、档案治理（1）负责公司印鉴、介绍信的使用和治理；（2）负责公司有关文件、日常通知、信函、便笺、有关规章制度的起草、拟定和文字工作；（3）负责公司文件、材料、信函的收发、呈报、传阅工作；（4）负责公司文件、重要文字材料的打印、复印、等工作；（5）负责公司综合业务档案、人事档案的拟建与治理工作。5、平安保卫(1) 负责公司的平安保卫工作；(2) 负责公司的平安治理制度的制定工作；(3) 负责公司的平安制度的落实、监视、检查工作。6、行政事务(1) 负责员工的考勤工作；(2) 负责公司环境卫生的治理、监视、检

7、查工作；(3) 负责公司文体活动的组织工作。7、车辆治理(1) 负责公司车辆的调度、维修、保养、手续办理、费用核算与分摊等工作；(2) 负责驾驶人员的平安教育及日常治理工作。8、后勤效劳(1) 负责公司接待、订餐、订房、订票工作；(2) 负责公司员工的名片印制工作；(3) 负责公司的治理工作；(4) 负责公司内员工集体宿舍的治理工作；(5) 负责公司办公用品的采购与治理工作；(6) 负责低值易耗品治理工作；(7) 负责电脑、打印机、复印机等办公器材的维护、维修工作；(8) 负责公司报刊、杂志的订阅、收发工作；(9) 负责公司企业邮箱的治理工作；(10)负责公司企业网站的治理工作；(11)负责公

8、司企业内部网络的治理工作；(12)负责公司行政设备的维修与其它后勤效劳工作；9、承办领导交代的其它临时性工作。二、财务部：（一）财务部职位设置：5人。 职数：4个。其中：关键治理职位2个，一般治理职位2个。人数：5人。其中：财务总监1人，总会计师1人，其他职位3人。编码：1004编码：1005总会计师财务总监编码：1013财务部经理会计主管出 纳编码：1014编码：1015（二）财务部部门使命：财务部在公司的组织架构中，处于专业治理层的中心位置。其目的是使其成为公司的利润中心，把公司内外部与运营活动相关的各项根底数据，通过各个业务流程分别进展采集、交换、存储、分析、整合，促进企业各种有效资源的

9、优化配置，使企业的经济运转质量、速度、效率，在高效驱动的组织原则下，构成实时动态、良性循环，力求公司综合经济效益的最优化。负责公司的财务核算与监视，参与公司的运营决策，实行融资与投资治理，并通过施行科学、有效的财务治理，实现公司价值的最大化。（三）财务部部门职责1、严格恪守国家有关财经法律、法规，认真贯彻执行企业会计制度；2、负责公司的财务运营体系的建立与操作，建立健全财务治理的各种规章制度，并检查监视财务治理制度的执行；3、财务预算的汇编、操纵及执行结果的分析与报告，预算治理体制的构建与监视执行；4、编制与执行财务计划，加强运营核算治理，精确、及时的编制各项财务报表，向公司董事会提交年度总经

10、理财务会计报告的编制与分析，真实反映、分析财务计划的执行情况；5、严密围绕公司运营计划的安排，做好资金筹措、供给与使用治理工作，全力支持和满足公司运营运作中的资金需求；6、积极研究和参与投资决策，分析投资时机，躲避投资风险，对投资工程进展可行性研究，提出并支持工程资本运营方案，主导投资治理机制，跟进并监视投资目的的实现，为公司的工程投资提供坚实、可靠的根底保障；7、保障公司正常运营治理的资金支撑，科学合理的管控与使用资金，确保公司资金的正常流转和运营；8、建立和健全公司的财务帐册，按照标准要求展开财务业务，做好会计凭证的编制、审核与保管，会计账册的登记、接转、审核与保管工作；9、坚持运营本钱的

11、核算、分析与有效管控，提出并积极促进增收节支计划的实现，完成运营治理各项费用的计划与操纵；10、组织和主持公司各项运营关键指标的制定与监视落实，积极参与公司绩效考核制度的拟订与贯彻执行，结合公司的开展实际，深化研究并提出公司资本积累员和工薪资方案，建立科学合理的公司收入分配机制，保障公司在健康、稳健、持续、高效的轨道上，向规模化、集约化方向加速开展；11、加强与相关机构及财政、税务、银行部门理解与沟通，建立良好的财务信息渠道和环境运营关系；依照公司运营工作的实际需要，合理的调理好收益与税收的关系，有效的处理好利税矛盾，在多争取税收优惠政策的前提下，维护和确保公司运营利益最大化的实现；12、全面

12、负责公司财务治理工作的执行、指导与检查，完善公司各项根底财务数据治理、积累与专业档案，主动为公司决策层和运营治理层当好参谋与助手，做到“当好家、理好财”，把财务部建立成为公司的“利润与结算中心”；13、积极完成好公司领导交办的其他临时性工作。三、市场营销部：（一）市场营销部职位设置： 7人。 职数：2个。其中：关键治理职位1个，一般治理职位1个。人数：7人。其中：总监1人，部门经理1人，其他职位5人。市场营销总监编码：1006售后效劳部市 场 部销 售 部商 务 部编码：1016编码：1017编码：1020编码：1019营销代表编码：1018（二）市场营销部部门使命：市场营销部在公司的组织架构

13、中，处于专业治理层的最关键位置。其主要任务是集中统一负责公司产品的营销筹划、市场开发、市场销售、市场网络、品牌广告、客户效劳等方面市场综合业务的组织施行。把与市场营销活动有关的业务流程与环节的根底数据，分别的进展采集、交换、存储、分析、整合，不断提高公司产品的市场知名度，不断扩大产品的市场销量，优化市场网络和客户资源配置，使公司的经济运转速度和运转效率，一直处于最优化的状态，一直把实现企业效益最大化作为市场营销的永久动力和最高责任。（三）市场营销部部门职责：1、负责编制公司市场营销规划，研究公司的产品定位、品牌战略、目的市场、价格策略、销售策略，在通过公司总经理办公会批准后，认真贯彻执行并负责

14、监视落实到位；2、负责编制公司有关营销治理与业绩奖惩方面的各项规章制度，组织监视所属各部门的贯彻与执行情况；3、围绕公司既定运营目的，组织拟订公司的年度营销计划和营销预算，负责各季度与月度指标任务的分解与达成，在市场营销总监的执行监视下，确保公司运营方针和效益目的的顺利实现；4、构建营销团队、打造业务流程、整合市场资源、开辟市场渠道、构建市场网络、推行企业品牌、操纵销售费用、销售公司产品；5、负责公司销售鼓励政策的编制与施行，同时负责产品销售区域划分、市场调研、市场信息与市场报告的组织、编写及提报，并组织对营销人员的培训、指导和业务跟进督导，提出绩效考核意见和鼓励建议；6、负责公司产品广告宣传

15、的筹划、组织、施行与治理；负责产品促销计划的制定、整合与执行；7、负责销售业务范围内的分销、代理协议以及各类购销合同的签订与履行；按照公司合同治理制度的相关规定，做好各类经济合同的登（统）计、评审与合同治理工作；8、组织好客户售后效劳网络建立与治理工作，建立健全客户及业务人员档案，负责市场客户的联络沟通和跟踪效劳，并及时的处理好客户投诉征询题，积极开展客户的跟踪回访和意见征集，并及时提出详细可行、积极有效的改良与改善处理方案，营建良好的客户关系环境；9、负责做好产品销售货款的督办、催收与清算工作，实在保障各项业务行为的标准操作与责任到位，确保实现良好的企业声誉和客户信誉，客户满意度到达95%以

16、上；10、负责公司市场营销人员体系建立，健全在实现公司运营方针和运营目的指导下的，以促进关键业绩指标的达成为目的的，营销业绩任务指标责任书和绩效考评制度，并在公司总经理受权范围内，全过程、全方位的推行员工鼓励机制，实现营销团队和营销业绩的稳步开展与快速提升；11、按时完成公司领导交办的各项临时性工作任务。四、科教文化交流中心（一）市场营销部职位设置： 人。 职数： 个。其中：关键治理职位1个，一般治理职位 个。人数： 人。其中：部门经理1人，其他职位 人。五、总务部（一）总务部职位设置：1人。 职数：1个。人数：1人。其中：主管1人。编码：1025 （二）总务部部门使命：总务部在公司的组织架构

17、中，处于专业治理层的终端保障位置。其主要任务是统一负责公司物品的集中采购供给，负责公司采购、储运、配送、计划供给、按需供给，产品的集中仓储、发货、配送等业务的组织施行与后勤保障。以降低公司物流本钱、提高物品供给才能为基点，以计划物品治理和集中库存调配的方式，提高有效库存率和存货周转率；按照市场销售价格、规格品种、货源数量、仓储效率、平衡库存等环节要素，实现商流资源的优化配置，促进公司的经济运转速度和运转效率的不断提升，严密的与公司消费、销售和运营治理的关键点相习惯，做好亲密有效的配套保障效劳，以务实现“双增双节”的最正确运营治理效果。（三）总务部部门职责1、负责编制公司物资与设备采购、储运与供

18、给治理制度，以及产成品采购、储运、发货与配送规章制度，经公司总经理办公会研究审批后，组织贯彻执行和施行管控落实；2、负责公司运营采购计划的编制与执行，调查与选择合格供给商，开展设备物资市场和产成品公司商的产质量量、价格、信誉等情况进展广泛与深化调查，提出实在可行的工作方案，上报公司领导审批后组织施行；3、负责公司各种物品的到货与入库验收工作，严格把好入库物品的数量和质量关，按照公司的有关规定办理好相关的验收手续，入库完毕后要分门别类的及时登记物资治理台账，并标准治理和传递各种到货与入库凭证；4、加强仓库物品保管与维护，合理安排库区内物品的分类、分区、定位存放，按物品品种、规格、等级堆码，配挂物

19、品货卡标示，经常性的保持库区环境和库内清洁、整齐；5、按照公司运营治理工作的实际需要和专业标准，分别建立健全物资治理台账和产成品进、销、存台账，及时正确的进展物品入出库台账登记、办理符合业务流程的各种必备手续，并定期与财务部门进展帐项核对，确保账目明晰、凭证齐全、帐帐相符、帐实相符；6、严格按照专项制度规定和“先进先出”的根本发放原则，办理领用与销售审批与出库手续，并及时进展相关手续的入账与接转，但凡手续不全的一律不与办理出库发货，特别情况须经公司总经理签批；7、负责仓库区域内的防火、防盗、防爆工作，随时检查库区的平安保卫措施，定期检查、保养库存物品，保证库存物品无锈蚀、无变质、无损坏，保持库

20、存物品合格率到达98%以上；8、定期开展对仓库物品清仓盘点，做到帐、卡、物相符，及时做好盘点盈亏的帐务处理及调帐工作；依照库存清点的实际情况，提出物品补充与采购建议，以到达优化库存构造、减少库存资金占用、保障外部销售和内部供给的工作目的；9、负责仓库治理帐册、入出库单、验收单等原始材料凭证的聚集、整理和建档工作，及时编制和上报相关的统计报表，逐步应用计算机专用软件管控仓库工作；10、以公司利益为重，保护公司财物，坚决杜绝人情关、私利关，坚决做到“不丧失、不贪污、不挪用”，同时要为公司的“双增双节”工作，积极主动的进言谏策，为促进公司综合效益的提高而努力工作；11、完成好公司领导交办的其他临时性

21、工作。3山东唐冠生态农业科技开发职 位 说 明 书 索 引1、董事长2、总经理3、常务副总经理4、副总经理兼总会计师5、财务总监6、市场营销总监7、办公室主任8、办公室主任助理9、人力资源主管10、人力资源专员11、信息治理专员12、司机13、财务经理14、会计主管15、出纳员16、商务部助理17、销售部经理18、市场部经理19、营销代表20、售后效劳人员 21、科教中心主任22、工程主管23、辅导员24、翻译25、总务部主管山东唐冠生态农业科技开发职 位 说 明 书1、董事长：根本信息职位名称：董事长职位编码：1001所属部门：董事会编制日期：2006年12月26日 修订状态：第1 页 共

22、2 页工作关系外部工作关系1政府机构2重要客户3行业协会5关联企业6金融机构7新闻媒体等总经理内部工作关系1股东2董事会3监事会4。总经理或副总经理5各工程治理总监董事长董事会股东大会职责与工作任务职责一职责描绘：主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实;在董事会闭会期间,代表并履行董事会决议,检查董事会决议的施行情况，并向股东大会报告工作工作任务按照公司章程规定，定期组织并召开公司股东大会，向股东大会报告工作，贯彻并执行股东大会决议支持公司董事会会议和董事会闭会期间的日常工作，组织董事会进展各项议程的研讨与决策；审批董事会的各项会议纪要，检查各项决议与纪要的执行与落实情况职责二职

23、责描绘：召集和参与公司各决策征询委员会议，组织研讨和决策公司的开展战略、运营方针、年度计划及公司运营工作中的严重事项工作任务提交公司各政策或专业决策征询委员会的设立方案，召开董事会研究并审批设立方案，确立各政策或专业决策征询委员会职能与权限召集并参与公司各决策征询委员会议，追求和听取企业开展与其他工作建议，研讨公司严重或专项重要征询题，并做出相应征询决策职责三职责描绘：主持公司总体战略规划和企业文化主体纲要的拟定与贯彻工作,负责公司运营总方针的制定的引导与调控，审批与决定公司积累、开展与利益分配方案工作任务主持确定企业开展战略目的与制定企业中长期开展战略规划，推进、监视企业开展战略目的与企业中

24、长期开展战略规划的贯彻、执行与实现主持企业文化主体纲要的总体构思、拟定与贯彻，构建企业现代化的企业文化建立平台，确保企业文化建立与企业开展战略与开展计划的一致性、有效性和先进性负责公司运营总方针的引导与调控，审批与决定公司开展与利益分配方案职责四职责描绘：履行企业法人代表所具有的其他全部职责，决定公司的创立、变更、转移、清算与对外合作事项，以及代表企业参与社会公益性事业活动，决策和处理公司的对外严重关系征询题工作任务按照公司法和公司章程的规定，认真履行企业法人代表的权利与义务代表董事会对企业的组织建立与组织治理体系总负责，审批公司的各项主要运营治理制度代表企业参与社会公益性事业活动，决策和处理

25、公司的对外严重关系征询题职责五职责描绘：决策和部署公司重点计划工程的开展与施行进度的掌控，对公司资本运营工程的融投资方式做出决策,对工程运营风险和预期收益进展总体调控、支持与推进工作任务决策和部署公司重点计划工程的开展与施行进度的指导及掌控审查和批准公司资本运营工程方案和施行计划，决策主要工程的融投资方式和资本构造的调整与变动方案审批公司年度运营工作报告和财务情况报告，指导和监视公司严重财务活动的运作与执行职责六职责描绘：提名公司总经理和其他高层治理以及财务主管人员的聘用、决定薪酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；对高层治理人员的工作考核与奖惩决定工作任务主持公司高层治理人员选聘、任用和解

26、聘工作，保证高层治理职位的可靠、连续与稳定性决定高层治理人员的薪酬、待遇，对高层治理人员的工作进展监视考核，批准对高层治理人员的奖惩方案履职权力对公司的重要业务活动有业务执行处理权在董事会闭会期间对董事会职代行权对总经理提出的各项开展计划及执行结果的审查权提名公司总经理和其他高层治理人员的聘用、决定酬劳、待遇以及解聘董事会其他受权任职资历教育水平研究生学历以上专 业农业、生物类相关专业及运营治理相关专业培训经历接受过MBA系统培训，运营、财务、人力资源、法律等专业培训经 验8年以上工作经历，5年以上本专业或相近专业治理经历，3年以上高层治理经历知 识熟悉国家政策、法律法规，通晓现代型企业运营治

27、理知识具备技术治理、财务治理、质量治理、法律、金融证券等方面的知识理解水泥领域专业知识技能技巧掌握OFFICE软件使用方法，具备根本的网络知识个人素养具有较强的领导才能、推断与决策才能、人际才能、沟通才能、妨碍力、公共关系才能、严重事务处置才能其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（、机、打印机、Internet/Intranct网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、董事会的各项决议、年度运营计划、阶段性工作报告及重要工程施行方案等关键评价指标KPIKMI2、总经理：根本信息职位名称：总经理 职位编码：1002所属部门：最高治理者编制日期：20

28、06年12月26日修订状态：第 1 页 共 2 页工作关系外部工作关系1上级主管部门2政府机构3客户4供给商5合作伙伴6金融机构7广告与传媒机构内部工作关系1董事会2各副总经理、总监3公司各部门经理股东大会各分管副总、部门经理董事会总经理职责与职务职责一职责表述：制定和施行公司总体开展战略工作任务依照董事会的决议制定公司的开展战略和各项职能战略，并依照内外部环境变化进展调整拟定公司的短中长期开展规划并负责组织施行，不断提高运营治理水平，适时的、分阶段提出新的规划方案，经公司董事会审批后贯彻施行坚持以人为本，用户至上，务实创新的企业理念，吸引和重用高层次技术、治理、营销人才，加强企业的市场竞争力

29、职责二职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报运营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况，机构和人员调配情况和其他严重事宜领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责三职责表述：执行董会决议，全面主持公司工作工作任务依照董事会下达的年度运营目的组织制定、施行公司年度运营计划，经董事长办公会议批准后负责组织施行全面执行和检查落实董事长办公会作出的有关运营班子的各项工作规定监视操纵运营计划的施行过程，并对

30、结果负全面责任全面主持公司工作，参与公司的严重决策，保证公司的长远开展职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务营建企业文化气氛,塑造和强化公司价值观；负责公司员工队伍建立，选拔中高层治理人员负责召集主持总经理办公会议，检查、监视和协调各部门的工作进展决定组织体制和人事编制，提请聘任或解聘公司副总经理，决定总经理助理、各职能部门经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩负责对各部门经理工作布置、指导、监视检查、评价和考核治理工作决定对成绩明显的员工予以奖励、调资和晋级，对违规、违纪员工的处分直至辞退职责五职责表述：其他工作任务积极参与各项社会活动，维护公司形象负责处理公司严

31、重突发事件行使公司章程和董事会授予的其他职权履职权力公司严重征询题的决策权对董事会确定运营目的的建议权对公司各部门经理（主管）等的人事任免建议权，对其他员工的任免权对公司各项事物的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权任职资历教育水平大学本科以上专 业治理相关专业培训经历接受过MBA培训经历，财务、人事知识培训经 验6年以上工作经历，4年以上本专业或相近专业治理经历，2年以上高层治理经历知 识通晓企业治理知识，理解水泥领域专业知识具备技术治理、财务治理、质量治理、法律、金融证券等方面的知识技能技巧掌握OFF

32、ICE软件使用方法，具备根本的网络知识 个人素养具有较强的领导才能、推断与决策才能、人际才能、沟通才能、妨碍力、计划与执行才能、客户效劳才能其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（、机、打印机、Internet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度运营计划、阶段性工作报告考核指标KPIKMI3、常务副总：根本信息职位名称：常务副总职位编码：1003所属部门：高级治理者编制日期：2006年12月26日 修订状态：第 1页 共 2 页工作关系内部工作关系1董事长2总经理3其他副总经理、总监4部门经理（主管）外部工作关系1相关政府部门 2合作伙伴

33、3供给商4. 客户5. 广告与传媒机构董事长总经理常务副总部门经理（主管）职责与工作任务职责一职责描绘：协助总经理做好公司开展规划，推进公司健康、快速开展工作任务负责代表公司对外的技术合作交流，理解与本公司产品有关的技术开展水平和方向，拟定公司技改开展方案，确定技术开展方向依照市场需求，不断提高现有产品的技术指标，主持新工程、新产品的开发和产业化推进，全力促进公司运营治理水平和经济效益的不断提高职责二职责描绘：建立、健全标准高效的公司治理体系并优化完善工作任务建立健全公司人力资源治理制度，落实公司各职能组织构造与员工职位治理，组织构建符合企业开展实际需要的人力资源治理平台建立健全员工培训机制，

34、努力提高员工的素养，建立一支高水平的精诚团队理顺公司上下的工作流程，实现“人尽其才、才尽其用”的，高效标准的人力资源整合，配套制定落实监视考核机制，建立并逐步完善公司治理体系职责三职责描绘：负责公司各项根本治理制度建立，确保公司全面工作的正常运转 工作任务组织编制公司的各项根本规章制度，并负责制度的贯彻执行和检查落，实积极推进标准化、程序化的公司行政治理机制积极提出工作建议与工作方案，沟通与协调公司上下级之间以及平级之间的工作关系，积极主动的向总经理汇报工作，协助总经理抓好公司全面工作职责四职责描绘：参与公司严重决策与公司重要工程的拓展，完成交办的各项工作任务工作任务积极参与公司的严重决策，按

35、照工作分工要求，组织并确保公司决策事项的推进与落实，按照公司董事会的部署和总经理的工作安排，参与公司重要工程的组织落实与拓展施行，全力推进公司重要工程建立方案的顺利实现按时完成总经理交办的各项任务，总经理不在公司时，代理主持公司工作履职权力对各部门工作情况和公司规章制度执行情况有监视权对所属下级的工作有监视、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权总经理不在公司时代理总经理处理公司的突发事件的权力任职资历教育水平大学本科以上专 业专业不限培训经历行政治理或人力资源治理培训经 验5年以上工作经历，3年以上治理经历知 识具备相应的行政治理与人力资源治理根本知识技能技巧纯熟使用OFFI

36、CE办公软件， 具备根本的网络知识个人素养具有较强的领导才能、推断与决策才能、人际才能、沟通才能、妨碍力、计划与执行才能其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（、机、打印机Internet网络）工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，依照需要加班所需记录文档通知、简报、汇报材料或报告、方案、总结等考核指标KPIKMI4、财务总监（兼资本运营总监）：根本信息职位名称：财务总监（兼资本运营总监）职位编码：1004所属部门：高级治理者编制日期：2006年12月26日 修订状态：第 1 页 共 2 页工作关系外部工作关系1税务局2工商局3财务局4银行5银行金融性机构6. 相关工程单位内部工作关系1

37、董事长2总经理3其他副总经理、总监4财务部经理（主管）董事长总经理财务总监财务部经理（主管）职责与工作任务职责一职责描绘：建立、健全财务治理体系，组织编制公司综合财务计划和操纵标准工作任务建立、健全公司内部核算的组织和数据治理体系，制定核算和财务治理的规章制度及有关工作细则，确保资金的畅通和平安组织编制公司财务计划、本钱计划，审核、分析、监视预算和财务计划的执行情况职责二职责描绘：组织并负责公司年度财务预算与运营计划治理工作任务依照公司运营目的，组织和指导各部门编制财务预算汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、本钱计划、利润计划依照公司运营情况，组织审核修正财务预算定期组织财务决算，组织制造决

38、算报告职责三职责描绘：组织公司本钱核算和费用操纵与治理工作任务组织公司本钱核算，提出本钱操纵指标建议负责全公司各项治理费用定额的下达与管控职责四职责表述：全面负责公司各项审计工作工作任务接受股东大会的委托，对总经理执行董事会的决议和财务预算，进展预决算审计和财务审计参与公司利润分配方案的审计，对投、融资计划进展审计对资产重组、资本运营、控股公司的方案设计进展审计对干部的离任、升迁进展审计职责五职责表述：内部组织治理工作工作任务指导公司财务队伍建立，选拔、装备、评价下属人员指导财务部制定阶段工作计划，并催促执行指导财务部操纵部门预算，降低费用本钱完成董事会和总经理交办的其他工作职责六职责表述：制

39、定公司资本运营治理标准、工作程序，并负责监视施行职责七职责表述：制定公司资本运营指标、年度运营开展计划，推进并确保营业指标的顺利完成职责八职责表述：执行公司高级治理层施行资本运营工程的详细决策，制定工程的施行方案，有效的保证工程的顺利拓展职责九职责表述：与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系履职权力对财务部有直截了当收理权对下级上报的各种分析表、预算报表有批准权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监视检查权对限额资金使用有批准权有对直截了当下级见岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的

40、治理水平、业务水平和业绩有考核评价权对资本运作方案有建议、审批权对投资开展方案有建议、审批权任职资历教育水平大学本科以上学历专 业会计、财务或相关专业培训经历受过治理学、战略治理、治理才能开发、企业运营流程、财务治理等方面的培训经 验5年以上大型企业集团财务治理工作经历知 识具备相应的财务治理知识、行政治理知识、法律知识和证券知识技能技巧具有全面的财务专业知识、账务处理及财务治理经历通晓国家财税法律标准，具备优秀的职业推断才能擅长资本运作，有证券融资以及兼并收买的实际经历和综合投融资方案设计才能，并有屡次投融资成功经历谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策个人素养具有较强的

41、领导才能、推断与决策才能、人际才能、沟通才能、妨碍力、计划与执行才能其他使用工具/设备计算机、计算器、一般办公、通讯设备（、机、打印机、Internet网络）工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，有时需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析考核指标KPIKMI5、总会计师（兼副总经理）根本信息职位名称：总会计师（兼副总经理）职位编码：1005所属部门：高级治理者编制日期：2006年12月26日 修订状态：第1 页 共 2 页工作关系外部工作关系1税务局2工商局3财务局4银行5银行金融性机构6相关工程单位内部工作关系1董事长2总经理3其他副

42、总经理、总监4财务部经理（主管）董事长总经理总会计师（兼副总）财务部经理（主管）职责与工作任务职责一职责描绘：在总经理领导和受权下，负责组织本单位相关财务会计工作工作任务编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，有效地进展各方面资源整合，广开财源，确保公司资金流的畅通和运营效益的不断提高进展本钱费用预测、计划、操纵、核算、分析和考核，催促本单位有关部门降低耗费、节约费用、提高经济效益建立、健全经济核算制度，利用财务会计材料进展经济活动分析依照公司运营与开展的实际需要，重点做好公司的工程融资与正常运营中的资金筹措、调整以及资本运营工作职责二职责描绘：负责全公司财会机构及职位体制的全面建立工作任务负责对本单位财会机构的设置和会计人员的装备、会计专业职务的设置和聘任提出方案组织会计人员的业务培训和考核，不断提高财会人员的专业技能和实际工作水平，确保公司体系的建立按照标准、高效的轨道健康开展保证公司的财务运营平安，教育和支持财会人员遵章守法，恪守职业道德，财会专业工作必须符合公司的规章制度要求，时刻保持财会工作的严肃性和有效性职责三职责描绘：协助公司董事会和总经理制定严重决策工作任务协助公司总经理制定企业的