2022年部门职责范本.doc

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1、企业各部门岗位职责范本总经理办公室信息部行政部保卫科基建科人事部财务部技术开发部供给科质量治理部营销部消费部董事会监事会文秘科企管科信息科计划统计科技术科研究所会计核算科财务科稽核科；人事科劳开工资科市场科储运科售后效劳科企业分公司各营销点消费科设备动力科质检科质翻案科总务科总经理办公室；直截了当上级:总经理；下属部门：文秘科、供给科、基建科；部门性质：是决经理行政指挥的办事机构；治理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供给、根本建立工程等全过程的治理权限，并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务；治理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建工程、

2、原辅材料供给全过程实行治理、监视、协调的专职治理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向决经理负责；2、 严格恪守公司规章制度；认真履行其工作职责3、 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、 负责汇总公司年度综合性材料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5、 及时搜集和理解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6、 依照公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择

3、写会议纪要，并检查催促会议决议的贯彻施行；7、 负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的治理工作。负责对各部门文书材料搜集归档治理工作，进展业务指导；8、 负责公司的印鉴、文印的治理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9、 协助参与公司开展规划的拟定年度运营计划的编制和公司严重决策事项的讨论；10、 负责组织公司通用治理标准规章制度的拟定、修正和编写工作，协助参与专用治理标准及治理制度的拟定、讨论、修正工作；11、 组织公司投资工程的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制工程计划和工程进度统

4、计报表，认真做好工程的监视治理工作12、 负责编制原、辅材料及备品配件的供给计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供给=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；13、 负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；14、 负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；15、 负责公司对上级主管部门联络，公司有关法律征询和联络工作；16、 负责做好公司的宣传报导工作；17、 完成公司领导交办的其他工作任务；信息部：直截了当上级：分管副总经理；下属部门：企管科、信息科、计划统计科；部门性质：综合治理及信息开发；治理权限：受分管副总经理委托，

5、行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的治理权限，承担执行公司规章制度、治理制度、工作指令的义务；治理职能：负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行治理、监视、施行和协调的专职部门，对所承担的工作负责；主要职责：1 坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令，一切治理行为向分管领导负责；2 严格恪守公司规章制度，认真履行其工作职责；3 组织编制公司运营方针目的和消费运营计划（草案），编制信息开发、企业治理、行政后勤、平安保卫计划修正、检查、考核工作；4 负责组织公司专用治理标准和制度的制订、补充、修正、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议；5 负责公司经济信息的搜

6、集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；6 负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业治理现代化；7 负责公司微机网络系统的维护、治理、数据信息处理，治理系统保密口令，保证网络系统的正常运转，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机治理的各种规章制度及必要的操作规程；8 负责公司综合统计核算和根底治理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表标准化核算及治理工作；9 加强公司统计治理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训；10负责公司定额治理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总

7、工作，并定期组织对各类定额完成情况进展监视、检查和考核；11负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛搜集和听取各职能部门、公司领导意见根底上，认真组织制定经济责任制考核施行细则；12。负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和施行细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、互相检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；13催促、协助各部门制定与其相关的各项治理制度；14催促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、消费、质量、技术开发、原材料供给、运营、设备治理等各类计划的综合平衡工作；15负责公司整体CI形象筹划治理工作。认真做好筹划整体构思和合理

8、地编制广告投入计划；16完成公司领导交办的其他工作任务； 行政部直截了当上级：分管副总经理；下属部门：总务科、保卫科；治理权限：受分治理副总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安治理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务；治理职能：负责公司后勤治理工作、维护内部治安、确保公司财产平安，对所承担的工作负责；主要职能：1坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责行政后勤、保卫工作治理制度拟订、检查、监视、操纵和执行；4负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度

9、后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的施行和检查；5负责员工生活费用治理和核算工作。建立健全员工生活费用本钱核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进展考核；6负责做好公司运营用水、电治理工作。认真抓好水、电的计量根底治理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；7负责员工就餐的卫生治理工作。定期地询征询公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的平安。8负责公司内部治安治理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾祸事故的发生，保护公司财产的平安，确保消费、工作的顺利进展；9负责建立和完善平安责任制

10、。建立以防火、防盗、防灾祸事故为主要内容的平安保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；10严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权拘留，由保卫科查处；11建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高效劳质量提高；11加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好治理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常平安教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质效劳评比活动；12按时完成公司领导交办的其他工作任务。保卫科；直截了当上级：行政部；下属岗位：保安员；部门性质：公司的平安保卫工作；治理权限：受行政部的委托，行使对公司平安保卫的

11、治理权限，并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务；治理职能：合理地组织对公司平安保卫治理，积极开展工作；主要职责：1。严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向行政部负责；2 严格恪守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜绝一切越权事件的发生；3 负责拟订本科的治理制度、工作计划和目的；4 负责防火、防盗平安工作治理；5 负责公司门卫工作的治理；6 负责对公司厂区、营区的巡查；7 负责对公司违章、违纪事件的处理；8 负责维持公司日常生活次序；9 负责员工暂隹证的登记和发放治理工作；10负责做好公司平安保卫专业档案治理；11负责公司防火、防盗平安的检查；12负

12、责做好公司的保密工作；13对保卫人员的监视、考核、评比；14协助做好员工平安知识教育培训；15协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理；16协助做好有关公司平安保卫工作；17完成临时交办的其他工作；基建科；直截了当上级：办公室主任；部门性质：全面公司根底设备的建立；治理权限：受办公室的委托，行使对公司根底设备建立的治理权限，并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务；治理职能：合理地组织对公司厂房、营区及其他根底设备的建立；主要职责：1。服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向办公室负责；2恪守公司各项治理制度，认真行使给予的治理权力，杜绝一切越权事件的发生；3负责拟订公司工程

13、工程的工作计划；4负责施行工程扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作；5工程预决算的编制及审核，组织施行工程招标的详细工作；6负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平坦，并组织有关部门做好工程的前期预备工作；7签订施工合同，办理施工执照和工程开工的有关工作；8负责工程的进度、质量、平安的监视和现场治理，组织有关阙进展质量的检验和评定，竣工验收及交付使用；9组织工程进度、质量、平安的考核，编制提出工程进度计划，提出用款计划（草案）等工作；10组织召集工程有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系；11搜集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关材料，并做好材

14、料存档工作；12拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作13。负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划；14负责对人员检查、监视、考核、评比；15完成公司临时交办的其他工作；人事部；直截了当上级：分管副总经理；下属部门：人事科、劳开工资科；部门性质：人力资源开发、利用的专业治理部门；治理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳开工资治理权限，并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务；治理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行治理、监视、协调、培训、考核评比的专职治理治理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切

15、治理行为向主管领导负责；2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3 负责组织对人力资源开展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4 负责制定公司人事治理制度。设计人事治理工作程序，研究、分析并提出改良工作意见和建议；5 负责对本部门工作目的的拟订、执行及操纵；6 负责合理配置劳动岗位操纵劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合消费实际，合理操纵劳动力总量及工资总额，及时组织定额的操纵、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和精确性，杜绝劳动力的浪费；7 负责人事考核、调查工作。建立人事档案材料库，标准人才培养、调查选拔工作程序，组

16、织定期戒不定期的人事考证、考核、调查的选拔工作；8 编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流淌和安排；9 制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10 负责做好公司员工劳动纪律治理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等治理工作；11 严格恪守劳动法及地点政府劳动用工政策和公司劳动治理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工施行治理；12 负责核定各岗位工资标准。做好劳开工资统计工作，负责对日常工资、加班工

17、资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13 负责对员工劳动保护用品定额和计划治理工作；14 配合有关部门做好平安教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15 负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工根底普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合治理知识相结合的交替教育提高培训方式及体系；16 认真做好公司领导交办的其它工作任务。财务部：直截了当上级：分管副总经理；下属部门：会计核算科、财务科、稽核科；部门性质：会计核算及财务治理；治理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的治理权限，并承担报告公司规章制

18、度、治理规程及工作指令的义务；治理职能：负责对公司会计核算治理、财务核算治理、公司运营过程施行财务监视、稽核、审计、检查、协调和指导的专职治理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2 严格恪守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3 组织编制公司扑、季度本钱、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监视、考核计划的执行情况，结合运营实际，及时调整和操纵计划的施行；4 负责制定公司财务、会计核算治理制度。建立健全公司财务治理、会计核算、稽核审计等有关制度，催促、各项制度的施行和执行；5 负责按

19、规定进展本钱核算。定期编制年、季、月度品种财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6 负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、运营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经历，找出运营活动中产生的征询题，提出改良意见和建议。同时，提出经济报警和风险操纵措施，预测公司运营开展方向；7 有权参加各类运营会议，参与公司消费运营决策；8 负责固定资产及专项基金的治理。会同运营、技术、行政后勤等治理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；9 负责流淌资金的治理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和运营部

20、门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；10 负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；11 负责公司产品本钱的核算工作。制订标准的本钱核算方法，正确分摊本钱费用。制定合适公司特点和治理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进展本钱费用及内部经济核算工作，力争做到本钱核算标准化、费用操纵合理化；12 负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；1

21、3 负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监视和审计监视，加强会计档案的治理工作，依照有关规定，对公司财务收支进展严格监视和检查；14 负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；15 认真完成瓮领导交办的其它工作任务；技术开发部：直截了当上级：分管副总经理；下属部门：技术科、研究所；部门性质：消费技术治理；治理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推行应用、技术指导与监视等全过程听治理权限，并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务；治理职能：负责对公司产品实行技

22、术指导、标准工艺流程、制定技术标准、抓好技术治理、施行技术监视和协调的专职治理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向分管领导负责；2 严格恪守公司规章制度，认真履行其工作职责；3 负责制定公司技术治理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报治理制度，组织、协调、催促有关部门建立和完善设备、质量、能源等治理标准及制度；4 组织和编制公司技术开展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术开展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修正、补充、施行等一系列技术组织和治理工作；5 负责制订和修正技术规程

23、。编制产品的使用、维修和技术平安等有关的技术规定；6 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、施行，确保产品品种不断更新和扩大；7 合理编制技术文件，改良和标准工艺流程；8 研究和探索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和材料搜集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目的，提供可靠的指导依照；9 负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的标准化治理；10 编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11 认真做好技术图张、技术材料的归档工作。负责制定严格的技术材料交接、保管工作制度；12 及时指导、处理、协调和处理产品出现的技术征询题，确保运营工作的正常进展

24、；13 及时搜集整理国内外产品开展信息，及时把握产品开展趋势；14 负责编制公司技术开发计划，抓好技术治理人才培养，技术队伍的治理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和治理工作；15 组织技术成果及技术经济效益的评价工作；16 负责公司技术治理制度制订检查、监视、指导、考核专业治理工作；17 按时完成公司领导交办的其他工作任务。 供给科：直截了当上级：办公室；部门性质：负责采购、供给材料、备品配件其他物资；治理权限：受办公室委托，行使对采购、供给的治理权限，并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务；治理职能：合理地组织采购，并及时供给消费所需的物资；主要职责：1。服从办公

25、室的统一指挥，严格执行工作指令，一切治理行为向办公室负责；2严格恪守公司的各项治理制度，认真行使给予的治理权力，杜绝开场越权事件的发生；3制订本部的工作计划和目的；4理解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况；5调查研究本行业采购物资、备品的规律；6采购方式设定；7对主要供给商进展等级、质量、交货期、价格、效劳、信誉等才能的评估；8采购前要询价、比价、议价；9合理编制采购计划、施行采购；10进料质量、数量异常处理；11付款汇总、审查；12进料异常情况的处理；13进料进度操纵与逾交催促；14处理与协调和供给商之间的关系；15组织对物资市场信息的搜集和分析；16检查、考核、评比采购人员的业务水

26、平和工作才能；18 完成临时交办的其他事项；质量治理部：直截了当上级：分管副总经理；下属部门：质检科、质管科；治理权限：受分管副总经理委托，行使对企业消费品税经全过程的质量治理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；治理职能：制定质量工作标准、产质量量检验标准，确定检验与监视治理方式、组织质量治理培训、逐步推进企业消费经活动全过程的质量治理工作，对所承担的工作负责；主要职能：1 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导汇报；2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3 负责组织质量治理、计量管质量检验标准等治理制度的拟订、检查、监视、操纵及执行；

27、4 负责组织编制年季月度产质量量提高、改良、治理、计量治理等工作计划。并组织施行、检查、协调、考核，及时处理和处理各种质量纠纷；5 负责建立和完善质量保证体系。制定并组织施行公司质量工作纲要，健全质量治理网络，制定和完善质量治理目的负责制，确保产质量量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证；6 配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、治理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量治理，提高公司全员质量认识和质量治理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；7 负责对公司产品、工作和效劳质量进展监视、检查

28、、协调和治理；8 负责搜集和掌握国内外质量治理先进经历，传递质量信息；9 负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，严重质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理；10 负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修正并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格恪守技术纪律；11 负责搜集公司产品售后质量效劳材料。定期或不定期的进展市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告

29、，提出改良意见和建议，为公司领导决策提供依照；12 负责编制年、季、月度产质量量统计报表。建立和标准原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；13 负责定期进展质量工作汇报。定期在年、季、月度的消费运营计划平衡会用口头或书面汇报，关于严重质量事故，组织专题分析会集中汇报，特别应急情况向主管领导或总经理个别汇报；14 按时完成公司领导交办的其他工作任务；营销部：直截了当上级：分管副总经理；下属部门：市场科、储运科、售后效劳科、驻外分公司、驻外营销点；部门性质：公司产品的运营销售及售后效劳；治理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的运营销售过程

30、中的治理权限，承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令义务；治理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行治理、监视、协调、效劳的专职治理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1 坚决服从分管领导统一指挥，认确实执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3 负责制定销售治理制度。拟定销售治理方法、产品及物资治理制度、明确销售工作标准、建立销售治理网络，协调、指导、调度、检查、考核；4 负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划消费、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织消费作业、及时回扰资金。同时，随时关注消费计划完成进度和监视产质量量征

31、询题；5 负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完好齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资治理制度，认真办理产品出入库手续；6 负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进展逐笔登记台账，到达账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的平安；7 负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发觉征询题，要查明缘故，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续；8 负责编制销售统计报表。做好销售统计核算根底治理工作，

32、建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；9 负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；10 积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的搜集、整理和反应，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率 ；11 负责对营销网点人、财、物和业务工作治理、监视、协调、考核等工作；12 负责做好产品的售后效劳工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；13 负责拟订本部门工作

33、目的。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与治理教育工作，关怀营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生；14 负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划；15 按时完成公司领导交办的其他工作任 消费部：直截了当上级：分管副总经理；下属部门：消费和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间；治理权限：受分管副总经理委托，行使对产品消费过程中的治理权限，并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务；治理职能：合理地组织公司产品消费过程、综合平衡消费才能、科学地制定和执行消费作业计划、加强平安消费教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入到达最大

34、产出之治理目的，对所承担的工作负责；主要职能：1 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3 组织消费、设备、平安、环保等制度拟订、检查、监视、操纵及执行；4 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织施行、检查、协调、考核；5 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品规划和工序间的协调；6 亲密配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；7 配合组织审定技术治理标准，编制消费工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试消费，不断提高产品的市场竞争力；8 负责抓好消费平安教育，加强平安消费的操纵、施行、严格执行平

35、安法规、消费操作规程，即时监视检查，确保平安消费，杜绝严重火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9 负责组织消费现场治理工作，注重环境保护工作，抓好劳动防护治理和制订环保措施计划；10 及时编制上的年、季、月度消费统计报表。认真做好消费统计核算根底治理工作，注重原始记录、台账、统计报表治理工作，确保统计核算标准化、统计数据的正确性；11 抓好消费统计分析报告团荼。定期进展消费统计分析、经济活动分析报告会，总结经历、找出存在的征询题，提出改良工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析材料；12 负责做好消费设备、计量器具维护检修工作。结合消费任务，合理的安排消费设备、计量器具计划，确保

36、设备维护保修所须的正常时间；13 负责做好消费调度治理工作。强化调度治理、严肃调度纪律，提高调度人员消费专业知识和业务治理水平，平衡综合消费才能，合理安排消费作业时间，平衡用电、节约能源；14 抓好消费治理人员的专业培训工作。负责组织消费调度员、设备治理员、统计员、计划员及车间级治理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作才能定期检查、考核、评比；15 负责拟定本部门目的、工作计划。组织施行=检查监视及操纵；16按时完成公司领导交办的其他工作任务； 董事会：对谁负责：全体股东大会；主要职责：1 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；2 执行股东大会的决议；3 决定公司的开展战略、规划、

37、运营方针、计划和投资方案；4 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6 制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；7 决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；8 拟订公司合并、分立、解散的方案；9 决定公司内部治理机构的设置、调整；10聘任或解聘公司经理，依照经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其酬劳事项；11制订公司章程修正方案；12提出公司的破产申请；13制定公司的根本治理制度；15 负责公司其他严重事项及方案的讨论、研究；监事会：对谁负责：对董事会负责；主要职责：1 检查公司的业务、财务情况，查阅账簿和其它会计材料，

38、并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2 对董事、经理执行公司职务，对违背法律、法规或公司章程的行为进展监视；3 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4 核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务材料，发觉疑征询能够以公司名义委托注册会计师、执行审计师协助复审；5 提议召开临时股东大会；6 代表公司与董事交涉或对董事起诉；7 公司章程规定的其他职权；8 监事会主席或监事代表列席董事会会议；9 监事不得兼任董事、经理及其他高级治理职务10负责对公司严重事项及方案的检查、监视文秘科：直截了当上级：办公室；部门性质：文书处理和档案治理及

39、日常接待工作；治理权限：受办公室委托，行使对公司文件的处理、日常接待和档案治理权限，并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务；治理职能：合理地组织公司文书的处理、档案治理和日常接待工作；主要职能：1.服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向办公室负责；2严格恪守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜绝一切越权事件的发生；3负责拟订本科的工作计划和目的；4负责搜集和理解各部门的工作动态，掌握公司活动情况；5负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；6负责公司文件、材料的收发存；7负责公司的档案治理工作；8负责各类文件立卷、归档工作；9负责对各类文件、材料鉴

40、定、统计工作；10负责对公司文印工作的治理；11负责处理各种公文、公函，确保公司工作有条有紊；13负责日常接待工作；14负责公司会务、会议的安排；15负责公司总机的治理工作；16负责监视公司印章、法人章使用和办公室印章的治理；17协助做好其他有关事项治理工作；18完成公司领导临时交办的其他有关工作企管科:直截了当上级：信息部；部门性质：企业综合治理协调、检查、指导、监视；治理权限：受信息部委托，行使对公司内部治理权限，并承担挪公司规章制度、治理规程及工作指令的义务；治理职能：合理地组织对公司整体战略的筹划和各项方针、政策的拟订，并积极开展各项工作；主要职责：1.服从信息部的统一指挥，执行共工作

41、指令。一切治理行为向信息部负责；2严格恪守公司的各项治理制度，认真行使给予的治理权力，杜绝一切越权事件的发生；3负责公司CI形象筹划；4负责公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修正、考核与施行；5拟订公司开展规划、目的和战略、策略、方针及修正；6负责对各部门的检查、考核、评比；7负责检查各部门落实公司计划、目的情况，并提交报告；8负责草拟公司各类承包协议、合同或经济责任制；9组织施行电脑办公自动化工作及设备的维护、检修；10负责公司年检、营业执照变更等工作；11负责填报政府有关部门下发的各种调查报表；12负责组织公司参加各类展销会、洽谈会等活动；13协助公司搞好与政府有关部门的关系；14协助做

42、好各部门之间业务关系的协调工作；15协助、催促各部门制定与公司相应的各项治理规定；16协助做好各类计划、统计工作；16 完成临时交办的其他工作信息科:直截了当上级：信息部；部门性质：信息搜集、开发和治理；治理权限：受信息部委托，行使对各类信息全过程的治理权限，并承担执行公司治理规章制度、治理规程及工作指令的义务；治理职能：合理地组织公司各类信息治理，并积极开展工作；主要职责：1、服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切治理行为向信息部负责；2严格恪守公司的各项治理制度，认真行使给予的治理权力，杜绝一切越权事件的发生；3制订本科的工作计划和目的；4负责建立信息搜集网络；5负责对各类信息的搜集

43、、整理工作；6负责对各类信息分析、处理、归类、归档等工作；7负责对处理、汇总后的各类信息传递工作；8及时做好对各类信息的反应；9健全信息治理制度。使信息工作程序化、标准化、确保信息工作的正常运转；10负责信息档案治理工作；11负责调查、分析、研究国内外有关经济政策及信息；12负责组织分析、研究同行业的经济信息；13负责组织对市场前景的预测、分析工作；14负责组织对有关人员进展考核、评比；15协助做好对献计献策虐信息网络的治理工作；17 完成公司临时交办的其他工作计划统计科：直截了当上级：信息部；部门性质：综合计划、统计治理；治理权限：受信息部委托，行使对各类信息全过程的治理权限，并承担执行公司

44、治理规章制度、治理规程及工作指令的义务；治理职能：合理地组织公司各类信息治理，并积极开展工作；主要职责：1、严格服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切治理行为向信息部负责；2严格恪守公司的各项治理制度，认真行使给予的治理权力，杜绝一切越权事件的发生；3制订本科的工作计划和目的；4负责制定公司的计划统计工作治理制度；5负责编制下达公司年、季、月度消费运营计划；6负责按时编报公司月季年度消费运营统计报表，及时择写统计分析报告；7负责公司计划、统计人员的业务培训；8负责组织技术经济指标和定额的制订、修订、下达和治理工作；9负责做好公司计划、统计根底治理和业务协调指导；10负责监视和检查各项计划完成的进度；11依照各类统计材料分析进展综合计划平衡调度；12做好统计分析和预测工作；13妥善保管各种计划、统计材料；14制定公司各类物料耗费治理工作；15负责对各部门完成情况的检查、考核、评比工作；16认真协调与各有关部门的工作配合；17协助有关部门做好有关计划统计工作；18 完成临时交办的其他工作技术科：直截了当上级：技术开发部；部门性质：产品设计、技术开发、引进、消费技术治理；治理权限：受技术开发部委托，行使对工艺、设计、技术开发引进、消费技术的指导和治理权限，并承担执行公司规章