2022年陈家桥项目策划书.doc

《2022年陈家桥项目策划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年陈家桥项目策划书.doc（57页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、陈家桥（学府悦园）Fb区工 程 项 目项 目 策 划 书四川省晟茂建立陈家桥（学府悦园）工程部2014年 3 月一、 工程概况1.1、参建单位1.1.1建立单位 重庆市公共住房开发建立投资1.1.2设计单位 重庆市设计院1.1.3监理单位 重庆市建渝工程建立监理1.1.4勘察单位西北综合勘查设计研究院重庆分院1.1.5总承包单位四川省晟茂建立1.1.6主分包单位重庆优有劳务建筑1.2、工程地址、位置本工程为重庆市“沙坪坝区陈家桥镇（学府悦园）公共租赁住房建立工程Fb区”，位于沙坪坝陈家桥镇丰文山村，北面正对E组团，南面正对陈家桥街道间隔500米，靠近重庆大学城二小，间隔200米，西面为规划马路

2、及后工学院规划用地，东面正对Fa区组团施工地段，整个规划范围有商业街，教育，全民体育等设备,具有非常高的开展潜力。1.3、建筑、构造、基坑概况1.3.1、建筑概况 由4栋30F（7、8、9、10#楼住宅）的高层建筑、1栋3F（11#幼儿园）的低层建筑、1栋2F的独立的2F地下室组成；其中7、8、9、10#楼高度约93.55m，11#楼高度约15m，总建筑面积为119600，地下室建筑面积28714,商业楼建筑面积4152,住宅部分建筑面积为86734。1.3.2、构造概况 本工程地下室为旋挖桩根底，主体构造方式为框架剪力墙构造；7、8、9、10#楼主体构造方式为剪力墙构造，根底采纳条形和独立根

3、底；11#楼主体构造方式为框架剪力墙构造，根底为旋挖桩根底。设计使用年限50年，抗震设防烈度为六度三组。1.4、工程目的1.4.1、质量目的 工程质量到达国家现行相关验收合格标准，确保一次性验收合格。同时，确保本工程在合理使用的构造设计使用年限内不发生妨碍建筑使用功能或超出国家标准同意值的沉陷划坍塌等质量咨询题。按现行的国家施工验收标准和质量评定标准施工，到达国家或专业的质量检验评定标准的等级。我们对单位工程的工序进展目的分解，以加强施工过程中的质量操纵，确保工程质量目的的顺利实现。我公司将以先进的技术，程序化、标准化、标准化的治理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000-200

4、0质量标准体系为治理依托，创“精品工程、样板工程”，实现我公司对业主的承诺。1.4.2、平安文明及绿色施工目的平安治理是为施工工程实现平安消费开展的治理活动。施工现场的平安治理，重点是进展人的不平安行为和物的不平安状态的操纵，落实平安治理决策与目的，以消除一切事故，防止事故损害，或减少事故损失。本工程部以“平安第一，预防为主，综合治理”的平安消费方针以及依照重庆市建委的规定和本公司的要求为目的，结合施工组织设计进度对实现工地治理目的如下：1、重伤频率0.3，轻伤频率15；2、严重伤亡、爆炸、职业病事故发生率：0；3、杜绝火灾，杜绝因工死亡，杜绝严重机械事故和食物中毒事故；4、杜绝业主、社会相关

5、方和员工的严重投诉；5、施工现场平安检查到达JGJ59-2011优良标准；6、粉尘、污水、噪声到达城市治理要求；7、创重庆市平安消费文明施工标准化工地；工程上为落实平安消费、文明施工标准化治理，为确保工程平安消费、文明施工顺利达标创优。开工伊始，便成立了以工程经理为核心的工程平安消费、文明施工规划领导小组，以严格按照省、市建委有关创立标准化施工现场的各项标准和标准实现现场规划。在上级主管部门的大力支持和指导下，工程从平安治理、文明施工、治尘防噪、民工宿舍、治安保卫等多方面争取达标创优，根本上实现了一个标准化施工现场应具有的条件，并屡次通过了上级主管部门的检查和考评。二、 组织机构筹划2.1、工

6、程治理组织体系本工程采取总承包施工治理的方式，组建强有力的治理班子，本工程总包治理班子由25人组成，另主分包单位也配置了相应力量的治理团队。人员分布治理架构详见人员架构工程经理工程消费经理工程技术负责人工程平安工程师模板工长钢筋工长砼工长保安队长综合治理员机电安装工长责任工长专职平安员综合班组长砼班组长安装班组专业分包单位专业分包单位塔机班组长模板班组长钢筋班组长注：以上人员岗位按工程组织机构分配表就位2.2、专业分包治理1、专业分包概况由于本工程专业分包众多，有多家专业分包单位，包括安装、装饰（如桩基、条基、独基工程，基坑围护，防水施工，铁花栏杆，变电房设备及安装，铝合金门窗安装工程、高低压

7、变配电安装工程等），都将纳入总承包治理，故建立总承包治理制度体系。2、专业分包治理制度 1会议制度总承包制定会议制度，对会议进展分级治理，规定周消费例会、周质量例会、分包协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员，会议流程，会议记录及会议精神的传达等相关规定。工程经理组织每月召开工程治理例会，工程经理每周组织消费例会。2奖罚制度总承包依照主合同工期、质量及平安文明施工要求，制订一系列工期、质量及平安文明施工奖罚制度，对分包进展奖优罚劣治理，确保各工程标实现。3检查制度总承包依照各分项分部工程进度、质量及平安文明施工目的要求，制定对各分包工程施行过程进展全程跟踪、监视检查治理制度。4总体协调制度

8、总承包通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、其它临建立施的治理制度，对分包进展总体协调，确保工程有序施工。5收发文制度总承包依照文件类别、收发对象及文件级别，制定工程文件收发治理制度，及时传递会议决议、设计变更、合约签订与变更以及各级治理规章制度通知等文件。6平安文明施工制度总承包制定一系列平安文明施工治理规章制度，标准对各分包人在平安教育培训、平安交底、平安活动、平安文明施工及设备维护中的行为。7综合治理制度总承包制定对施工现场保卫、消防、门禁、劳开工资及对外联络等治理制度。三、 工程难点分析及应对措施3.1、主要难点分析（1） 质量、平安目的要求高 本工程为重庆市公

9、共租赁住房工程，质量及平安都有较高的要求，施工要做到标准有序，力争能到达标化工地建立，公司对本工程均有较高的期待，要求严格。3.2、应对措施针对上述主要工程难点、特点等工程针对以上目的，制定了各项措施。四、 总平面图筹划依照业主节点要求，考虑现场实际情况，总平面布置分为3个阶段进展总平面布置筹划，以及临水、临电总平面布置图。五、 总进度计划筹划5.1、总进度计划附后5.2、工期情况工程合同总工期为576天，开工时间以监理和发包人书面通知为准。六、 资源配置方案筹划6.1、机械设备配置计划主要设备配置计划表序号设备名称机械型号机械数量计划使用日期1塔机QTZ50411个月2施工电梯SC20041

10、0个月七、 创优目的筹划及措施三、质量目的31单位工程质量目的工程质量到达国家现行相关验收合格标准，确保一次性验收合格，同时确保本工程在合理使用的构造设计使用年限内不发生妨碍建筑使用功能或超出国家标准同意值的沉陷划坍塌等质量咨询题。按现行的国家施工验收标准和质量评定标准施工，到达国家或专业的质量检验评定标准的等级。我们对单位工程的工序进展目的分解，以加强施工过程中的质量操纵，确保工程质量目的的顺利实现。我公司将以先进的技术，程序化、标准化、标准化的治理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000-2000质量标准体系为治理依托，创“精品工程、样板工程”，实现我公司对业主的承诺。32分

11、部分项工程质量目的序号分部工程名称主 要 分 项 工 程 名 称分项工程优良率分部工程优良率1地基与根底工程钢筋工程分项92%92%砼工程95%防水工程分项95%2主体工程钢筋工程分项92%92%砼工程分项95%3楼地面工程地面与楼面基层90%90%地面与楼面分项90%4门窗工程门窗安装工程分项92%90%玻璃安装工程分项90%5装饰工程内装饰工程分项92%90%外装饰工程分项90%6屋面工程屋面防水层下各层分项95%95%屋面卷材防水分项95%7建筑采暖与卫生工程室内给水工程分项90%90%室内采暖工程分项90%室内排水工程分项90%8建筑电气安装工程线路敷设工程分项90%90%硬母线和滑接

12、线安装分项90%电气器具设备工程分项90%避雷针及接地装置工程分项90%9电梯安装工程装置组装工程分项95%95%导轨组装工程分项95%电气装置组装工程分项95%安装保护装置工程分项95%10消防工程消防箱及消防90%90%四、施工组织治理体系4.1治理方针 按现行的国家施工验收标准和质量评定标准施工，到达国家或专业的质量检验评定标准的等级。确保符合国家现行施工质量检查验收标准一次性验收合格标准。我们对单位工程的工序进展目的分解，以加强施工过程中的质量操纵，确保工程质量目的的顺利实现。我公司将以先进的技术，程序化、标准化、标准化的治理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000-20

13、00质量标准体系为治理依托，创“精品工程、样板工程”，实现我公司对业主的承诺。公司领导和有关职能部门及工程经理部的全体人员，对“沙坪坝区陈家桥镇（学府悦园）公共租赁住房建立工程Fb区”的施工质量予以高度注重，在总结往常所做的建筑施工经历的根底上，坚持“事前规划、事中操纵、事后总结”的原则，运用科学的治理方法，制定严格的质量操纵措施，大力采纳新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心操作、精心施工，我公司力争本工程达构造优质工程。4.2创优质量保证体系组织机构4.2.1为实现以上质量目的，工程建立健全创优质量保证体系，建立以工程经理为领导的质量治理创优小组，完善质量责任制。以工程总工为核心，强化

14、质量治理和过程操纵，使治理程序化贯穿施工全过程。并促进各部门积极参与质量治理，加强各分包单位及专业分包的衔接与亲密配合协作，以“样板引路”和“工序操纵”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量治理构成一套有效的治理网络。4.2.2工程质量治理的组织机构工程经理部工程质量保证体系框图工程经理质量责任制工程副经理质量责任制工程技术负责人质量责任制专职检查员质量职责专职平安员质量职责材料员质量职责材料验证人员质量职责机械员质量职责责任工程师质量职责计量员质量职责工长质量（保证）责任制木工班质量职责钢筋班质量职责砼班质量职责砖工班质量职责架工班质量职责抹灰班质量职责涂料班质量职责测量班质量职责

15、机运班质量职责4.2.3质量治理创优领导小组总负责：廖勇职 责：工程创优工作的整体部署及协调。组 长：朱兴华 职 责：组织工程创优筹划，指导创优工作施行，对创优工作进展监视、总结。副组长：何云德职 责：参与工程创优筹划，依照创优总体筹划大纲，制定阶段创优施行目的，并组织和指导责任部门，进展创优工作的施行，对阶段施行情况定期监视检查和总结。组 员：郑帮森 柳发勇 王亚 王忠平 陈伟 聂俊 唐德亨等。4.3岗位质量职责4.3.1工程经理：1）恪守国家和地点政府关于工程建立和城市建立治理政策和法律规定，执行企业和上级有关单位的规章制度，履行企业与业主签定的工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款，

16、接受工程监理单位的监视，完成工程预定的目的和各项经济技术指标，组织贯彻落实晟茂建立的质量方针，质量保证手册及各项程序文件。2）组织编制和施行工程施工组织设计以及技术、质量、工期、平安、降低本钱、文明施工等各项治理措施。3）组织编制施工工程的年、季、月、旬（周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等消费要素的使用计划，并组织施行。4）组织制定工程治理机构设置方案、人员定编及各类治理人员的岗位职责、权限和工程治理的各项规章制度。5）组织落实工程创优筹划，筹划指导创优工作施行，对工程创优工作进展监视、检查、总结。6）组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、平安、本钱和文明

17、施工等进展监视、操纵和治理，认真履行发包方的义务，协调总包与劳务单位以及各分包单位之间的关系，及时妥善处理施工中出现的咨询题。7）组织工程档案和交工验收材料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进展书面的综合总结或专题总结，及时总结工程治理中的经历教训。8）对已竣工并交付使用的工程有组织对工程回访的义务，对因施工缘故出现的质量缺陷应及时组织保修。9）接受企业职能部门的业务执导和监视，定期或不定期向企业法人（或委托人）报告消费、运营以及各项治理工作的情况，如遇严重咨询题、紧急情况或特别事项应及时报告。4.3.2工程总工：1）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、标准、规程和各项技术治理制

18、度。2）在工程经理的领导下，负责工程质量保证体系的建立，组织贯彻落实公司质量保证手册、程序文件在工程的有效运转。3）组织工程技术人员熟悉图纸及招投标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的咨询题，及时组织技术人员与设计单位、建立单位及监理单位协商处理，并及时办理文字洽商手续。4）参与工程整体创优筹划，依照创优总体筹划大纲，制定阶段性创优施行目的，并组织和指导责任部门，进展创优工作的施行，对阶段性施行情况定期监视检查和总结。5）组织施工方案的编制，并向有关人员贯彻落实，定期检查施工方案的施行情况。6）监视检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录是否符合标准及有关规定，对可能出现的咨询题

19、及时采取处理措施。7）监视隐预检的施行和执行情况，要求此项工作按照部位及时、真实、认确实完成。8）组织根底和主体构造部位的验收工作。9）每月组织召开质量分析会，针对当月出现的质量咨询题，组织制定纠正和预防措施。10）开展新技术推行工作，组织开展技术培训、学习，总结交流技术经历。4.3.3工程消费经理：1）在工程经理的领导下，做好施工消费，平安治理、文明施工、劳资及机械的治理，对过程施工质量与平安负责。2）做好施工预备工作，合理进展施工部署和安排。3）组织编制施工进度计划，组织做好平衡消费和平安文明施工，协调总包与分包单位以及各分包单位之间的关系，及时妥善处理施工中出现的咨询题。4）组织现场施工

20、员严格按照施工图纸标准施工，操纵好施工质量，做到各种施工治理技术材料及时、标准、齐全。5）按照施工平面图要求，组织落施行工平面布置。6）每周召开消费例会，检查计划落实情况，分析妨碍施工消费的缘故，制定处理措施并组织落实。7）组织对分项工程进展质量评定。8）牵头组织过程产品标识、保护、效劳与各施工阶段的验收工作，保证各种验收顺利通过。9）做好劳务单位劳动力和治理人员的宏观操纵和分包方定期考核，确保各阶段的施工才能，以满足施工需要。10）经常催促平安治理人员及机修人员做好现场平安防护，机械维修保养工作，实现平安治理目的。4.3.4工程技术部:确定各种施工方案及工艺做法，及时办理各种工程洽商和设计变

21、更。负责工程施工的全过程操纵，参加不合格品的评审，并及时制定质量改良措施。负责检验和试验的操纵，搜集和整理有关施工的各种技术材料，做到精确、及时、完好、交圈。4.3.5工程工程部:对劳务单位进展施工安排部署，保证工程总控计划实现工期目的，工程成品保护治理做到有保护措施，责任到人，落实到位。负责制定阶段性工期计划及检查落实。并负责搜集、整理各种施工记录。4.3.6工程质检部:施行过程质量监控，严格执行工程质量计划，参加不合格产品的评审及质量改良措施的制定及施行。积极配合公司的质量检查小组检查工作，独立行使质量检查权利。对工程的隐、预检进展验收，负责本部门质量记录的搜集、整理，做到精确、及时、完好

22、、交圈。参加工程的根底、主体及单位工程的验收工作。4.3.7工程物资部:对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让优质的产品进入施工现场，确保优质工程的实现。负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。参加不合格产品的评审并进展施行。负责搜集整理有关材料方面的各种材料，做到可追溯性。4.4、质量保证措施 为贯彻本公司质量治理方针，确保本工程施工质量全优的实现，依照该工程施工图纸设计，现行施工规程、标准和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。1）工程施工质量治理（1）全面培训a、进展质量认识的教育加强全体员工的质量认识是创精品工程的

23、首要措施。工程开工前将针对工程特点，由工程总工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量认识教育计划。计划内容包括公司质量方针、工程质量目的、工程创优计划、工程质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类治理人员与施工人员的质量认识，并贯穿到实际工作中去，以确保工程创优计划的顺利实现。工程各级治理人员的质量认识教育由工程总工负责组织教育；施工操作人员由工程质检员组织教育。b、加强对劳务分包的培训劳务分包是直截了当的操作者，只有对他们的治理水平和技术实力提高了，工程质量才能到达既定的目的，因而要着重对劳务分包进展技术培训和质量教育。工程对分包班组长及主要施工人员，按不同

24、专业进展技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不同意进场施工。工程将责成劳务分包建立责任制，并将工程的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量治理中，并催促其对各项工作落实。（2）对材料供给商的选择和物资的进场治理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产质量量、价格合理、施工成质量量优良为入围标准。同时要建立合格材料分供给商的档案库，并对其进展考核评价，从中定出信誉最好的材料供方。材料、半成品及成品进场后要按标准、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料功能、厂家要求进展规划，对易燃、易爆材

25、料要单独存放。（3）严格执行施工治理制度a、实行样板先行制度分项工程开工前，由工程经理部的工程消费经理（责任工长），依照专项施工方案、技术交底及现行的国家标准、标准，组织分包单位进展样板分项施工，确认符合设计与标准要求后方可进展施工。b、检查验收制度（a）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进展自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（b）互检：经自检合格的分项工程，在工程经理部工长的组织下，由分包方负责人及质量员组织上下工序的施工班组进展互检，以互检中发觉的咨询题上下工序班组应认真及时地予以处理。（c）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量收标准要

26、求时，以双方填写交接检记录，经分包方负责人签字进展认可后，方可进展下道工序施工，工程专业监理工程师要亲身参与监视。c、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（a）每周消费例会质量讲评工程经理部将每周召开消费例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事议和上，除布置消费任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，指出施工中存在的质量咨询题以及处理这些咨询题的措施。并构成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进展口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务分包单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。（b）每周质量例会由工程部总工主持，参与工程施工的所有

27、治理人员参加。首先由工程质检工程师汇报上周施工工程的质量情况，质量体系运转情况，质量上存在的咨询题及处理咨询题的方法，以及需要协调配合事宜。工程总工要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的缺乏或咨询题。与会者共同商讨处理质量咨询题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依照。（c）每月质量检查讲评每月底由工程总工组织承包方行政及技术负责人对正在施工部位进展实体质量检查，之后由分承包方写出本月施工质量总结报告交工程总工，再由质量总监汇总，建议以月度质量治理情况简报的方式发至工程经理部有关领导，各部门和名分承包方。简报中对质量的承包方予以表

28、扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否完全整改。d、挂牌制度：悬挂“五牌一图”（a）技术交底挂牌在工序开场前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的详细要求，如：钢筋规格、设计要求、标准要求等写在牌子上，既有利于治理人员对工人进展现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，到达理论与实践的统一。（b）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处分条例等，保证出现咨询题能够追查到底，同时执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，到达练队伍、造人才的目的。（c）操作治理制度

29、挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、治理制度标明相关的要求和考前须知等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。（d）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进展挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。2）质量标准的要素按照国际标准化组织公布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的标准化的质量保证体系。该体系囊括了从工程工程的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分表达了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，

30、以作业指导书为操作的详细指导，所有质量活动都有质量计划并详细反映到质量记录中，使得施工过程标准化。标准化、有章可循。责任清晰。1、治理评审质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9002标准及实现企业的质量方针。质量评审采纳现场评审或会议方式。2、质量体系建立并维持行之有效的标准化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。3、合同评审通过对合同草案的评审，确保合同条款明确完好和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进展评审。4、文件操纵通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进展操纵，使其处于受控状态并能及时修正或换版。5、采购通过对供给商和分包商的选择及对产

31、品的质量关的严格操纵，保证所采购的材料符合要求。建立合格供给商和合格分包商的名单，并定期对其进展评审。采购产品时必须有完好的计划。合同和相应的标准、标准等，并严格进展验证。6、业主提供的物资通过对业主提供的物资进展有效的操纵，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进展验证、检验，储存和保管，出现咨询题加以记录。7、产品标识与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进展标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；施工过程中除应在记录和实物上标识外，特别工序还应记录、跟踪其使用部位。8

32、、工序操纵通过对施工工序各个环节的操纵，保证其质量满足要求。9、检验与试验通过按规定对产品和过程进展检验和试验，以确保质量符合要求。10、检验、测量和试验设备通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一治理、使用、保养和定期检定、校准等工作进展严格操纵，使之处于完好状态同时其精度能满足使用要求11、检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和操纵，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。12、不合格品的操纵通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。13、纠正和预防措施通过对各工作中比拟

33、严峻的不合格或反复发生的不合格情况进展调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格情况减至最少。14、搬运、储存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存贮，保管和交付的严格操纵，防止其损坏或变质。15、质量记录的操纵通过对质量记录的标识、填写、搜集、归档、存贮、保管按规定进展严格操纵，以证明产品到达规定的要求及质量体系正在有效运转。16、内部质量审核通过定其进展内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。17、培训通过对员工进展上岗前培训、特别关键作业培训或技术治理人员培训等，使其素养满足施工要求。18、效劳通

34、过对己交付使用工程的保修和回访工作的严格治理，保证售后效劳的质量，提高我公司的社会信誉。19、统计技术正确运用统计技术，为质量治理和操纵工作效劳。3）技术保证措施：1）、技术预备本工程的技术工作由工程总工程师或技术负责人负责，工程各治理人员应充分熟悉图纸，理解设计意图，抓住本工程的关键环节，并有针对的提出相应的措施。2）、隐蔽验收安排为了确保工程质量，排除隐患，我公司施工工程部针对隐蔽工程工程，特做以下验收安排计划。序号隐蔽工程验收内容参加单位1验 槽持力层土质、承载才能、标高、轴线甲乙双方、监理、设 计、地勘、质监2根底、底板钢筋规格、数量、间距、锚固、接头、保护层厚度甲乙双方 、监理、设计

35、、 质监3上部各层楼板筋及柱筋规格、数量、位置、锚固、接头、插筋、保护层厚度甲乙双方、质监(抽查)、监理4地下室、屋面防水保温层、找平层、泛水、有无空鼓、孔洞、翘曲、厚度甲乙双方、 质监、监理5预埋件、管道标高、位置、规格、数量甲方、乙方、监理6建筑物防雷、焊接数量、位置、焊缝长度是否符合设计要求甲方、乙方、监理3）、施工技术操纵治理严格按建筑工程施工及验收标准、规程和设计图纸要求施工，减少和防止返工现象，抓好一次成优。1、工程测量针对本工程建筑构造的详细特点，我公司施工工程部将配置有丰富测量经历的技师专门对工程根底、主体测量进展操作。且为确保测量精度、轴线垂直传递采取内控方式，用全站仪和激光

36、铅直仪进展操纵。2、根底工程为确保基坑回填质量，土料选择粘土，用机械分层夯实，做回填土的土工试验。3、主体构造施工（1）模板支承体系施工前由工程总工程师设计，以确保模板体系的刚度和强度满足荷载要求。（2）现场使用混凝土，均采纳商品混凝土；商品混凝土企业必须到达二级及以上资质。（3）、施工过程实行“混凝土浇灌许可证”制度1、混凝土浇筑必须严格执行签署施工许可制度。2、砼工长负责填写“混凝土浇灌许可证”，“ 混凝土浇灌许可证”必须由监理、业主现场代表签字认可后，才能浇筑砼。3、“混凝土浇灌许可证”签发的条件：(1)模板的支撑系统按施工方案施工完毕；(2)模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；(

37、3)技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证；(4)施工范围内平安设备落实；(5)施工机具预备就绪且能正常运转；(6)材料供给预备完毕。4、实验保证措施现场配置一名专职实验人员，认真做好各种材料的取样、送样、实验、化验、检验、复试工作及报告；搜集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单；按规定认真做好混凝土、砂浆试块。4)施工材料质量保证措施：施工中原材料本身质量的好坏直截了当妨碍到工程质量，为此，为保证本工程施工原材料本身质量，我们特制定了以下保证措施。一）、施工材料质量采购保证措施1、采购程序（1）提出采购需求；（2）编制采购文件，并报批；（3）评价供方才能，选择合格供方；（4）施行采购

38、；（5）对采购产品进展验证。2、对供方的评价（1）材料员依照采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进展比拟，选择合格的供方，填写供方评定记录表；（2）对供方供货才能，质保才能的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比拟。物质供给方评价内容；供方的施工才能；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售效劳； 供方的质量治理体系等情况。3、采购计划工程部各专业内业技术人员依照施工图编制工程物资采购计划，经批准后施行采购。4、采购施行材料员依照批准的采购计划，按照采购技术标准在合格供方中选择供方并进展采购。向合格供方采购时，应签订采购合同或采购协议，明确质量要求，技术标准，验收条件，

39、违约责任及期限。5、采购产品验证1）组织材料员、质量员、仓管员、质检员对采购产品进展检查，验证，内容包括：2）所购产品的品种、数量、等级、规格、型号等，是否符合采购文件要求；3）所购产品的包装是否完好，无损；4）供方的发票、说明书、质保书是否齐全等。5）经检验合格的采购产品，方可由仓管员办理入库手续。6）业主需要在供方处对采购产品进展验证时，应在采购合同中作出规定。在供方处对采购产品进展验证后，符合要求的，由供方按合同规定进展交付；经历证不合格的，按合同规定予以退货，更换同类合格产品，必须征得业主的同意，并不妨碍最终产品的根本质量要求。二）、施工材料质量检测保证措施1、职责（1）工程技术负责人

40、负责主持材料质量检测工作。（2）质检员依照对材料进展检验或依照要求对外送出进展试验检测。2、进货检验（1）对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进展验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。（2）质检员按标准、标准的规定决定抽样产品监视和测量，试验员抽样送检，对检验合格、不合格和未检验的外购物资分别进展标识，作好记录。（3）未经检验或验证不合格的产品，不得投入使用或加工，作好标识。对不合格的物资，应进展退货处理。（4）建立和保存各项材料检测记录。五、主要分项工程创优技术措施5.1、钢筋工程5.1.1钢筋工程主要抽查钢筋原材料、半成品加工和安装绑扎质量。重

41、点抽查钢筋的品种、规格、形状、尺寸、位置、间距、数量、节点构造，接头连接方式，连接质量、接头位置、数量及其占同截面的百分率，保护层厚度等。5.1.2钢筋原材料应符合现行标准、标准和设计要求， 并按有关规定具备产品出厂合格证明，检验报告和进场复检报告等。5.1.3钢筋原材料出入库应有治理制度。应按进场批的级别、品种、直径、外形分垛堆放、妥善保管，并挂标志牌注明垛号、产地、规格、品种、复试报告单编号、质量状态等。5.1.4依照重庆地区建筑抗震设防烈度，按照设计要求进展钢筋代换和钢筋加工，当设计无要求时，各类建筑工程均按6度设防采取以下措施：1）框架构造，纵向受力钢筋的强度应满足设计要求。当设计无详

42、细要求时，对一、二级抗震等级，钢筋抗拉强度实测值与屈从强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋屈从强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。2）箍筋弯钩的弯折角度均为135，弯钩平直部分的长度应不小于箍筋直径d的10倍。3）钢筋连接接头不应设在设在框架梁端、柱端的箍筋加密区。4）绑扎梁和柱的箍筋，应与受力钢筋垂直绑牢，每个箍筋弯钩的叠合处应沿受力钢筋方向互相间隔错开设置。5）因缺少设计规定的钢筋品种、规格而采纳其它品种、级别、规格的钢筋交换时，应办理设计变更洽商手续。6）钢筋的调直、平直、冷拉、切断、弯曲、焊接等半成品加工质量，应符合标准、规程、标准和设计要求。经检验合格的半成品，应按工程使用

43、的部位和规格、形状分类堆放。有标识牌，注明钢筋编号、规格、尺寸和使用部位。并应符合以下规定：a、冷拔钢丝盘条，应采纳调直机调直切断配料。热轧钢筋盘条，宜采纳冷拉调直，应严格按照钢筋的级别、品种操纵冷拉率。定尺直条粗钢筋部分弯曲可采纳锤敲平直或卡盘校直，防止敲击损伤钢筋或采纳冷拉措施。b、钢筋切断配料，应以钢筋配料表提供的钢筋级别、直径、外形和下料长度为依照。钢筋外表应洁净、不得有颗粒状、片状锈蚀和飞边、翘皮、裂纹损伤及泥浆油污。c、用于对焊、电渣压力焊焊接接头的钢筋，应将钢筋端头的热轧弯头或劈裂头切除，用于锥螺纹连接接头的钢筋应采纳钢锯或无齿锯锯断，保证钢筋端头平直，直径无椭圆、钢筋顶端切口无

44、有碍焊接和锥螺纹套丝质量的斜口、马蹄口或扁头。d、钢筋弯曲加工的弯折角度大于或小于90时，其弯弧内直径（弯曲柱直径）和钢筋的形状、尺寸，均应符合标准及设计要求。e、箍筋弯钩两端平直部分长度相等，弯钩平坦不扭翘。箍筋的内净尺寸，应确保主筋绑扎就位和保护层厚度。f、设计要求受力主筋、构造筋有弯折或末端有弯折者，其弯折点位置、角度和弯钩尺寸、平坦度等应符合要求。5.1.5钢筋安装绑扎质量，应保证钢筋级别、规格、直径、形状、尺寸、位置、排距、间距、根数、锚固长度、节点构造、绑扎搭接接头和保护层厚度等符合标准及设计要求，并应做到措施可靠绑扎结实。5.1.6钢筋机械连接接头、焊接接头质量，同一构件内的接头

45、互相错开和接头在连接区段长度为35d，且不小于500mm范围内，有接头钢筋截面面积与受力钢筋总截面的比值，应符合标准规定。其中：1）焊接连接接头（电弧焊、闪光对焊、电渣压力焊），接头质量应符合钢筋焊接及验收规程（JGJ18）的规定。焊工必须通过培训，考试合格，持有焊接资历证书。a、采纳钢筋搭接电弧焊时，钢筋搭接端应先预弯后焊接，并保证两根搭焊钢筋轴线在同不断线上。焊缝宽度应不小于主筋直径的0.8倍；焊缝厚度应不小于主筋直径的0.3倍。焊药皮必须清刷洁净。焊缝符合质量标准。b、采纳闪光对焊时，钢筋对接的端头应除锈和油污，不得有弯曲。接头焊缝金属熔透无过烧、无缩孔、裂纹，钢筋对接轴线不偏移，外表无

46、烧伤。用于屋面梁、屋架纵向受拉钢筋应除去接头的飞边、毛刺。2）机械连接接头（等强直螺纹），接头质量应符合钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107）的规定。钢筋机械连接操作人员应通过技术培训考试合格，具有岗位资历证书。3）钢筋焊接网片的点焊加工制造质量、构造、搭接接头、锚固和技术功能等，应符合钢筋焊接网混凝土构造技术规程（JGJ/T114）和设计要求。5.1.7各种预埋铁件加工质量应符合设计要求。埋件所用的钢板、钢带，角、槽型钢等应规格尺寸精确，面层平坦，边角整齐，不得有毛边、飞翘，与锚筋电弧焊接结实，焊药皮清刷洁净，焊缝的宽度、厚度及焊口质量合格。采纳电弧焊封闭箍筋或按设计要求在构造钢筋架骨上焊接防雷地线、固定管线、线盒等，不得咬伤钢筋。5.1.8钢筋的混凝土保护层