2022年项目管理实用表格与应用_规划.doc

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1、需 求 文 件工程名称： 预备日期： 干 系 人需 求分 类排 序验收标准第1页/共1页需求治理计划工程名称： 预备日期： 需求搜集：分类：排序：跟踪：配置治理：检验：第1页/共1页需求跟踪矩阵工程名称： 预备日期： 需求信息关系跟踪编号需求排序分类来源与目的的关系WBS中可交付成果清单检验确认第1页/共1页内部需求跟踪矩阵工程名称： 预备日期： 编号商业需求排序来源编号技术需求排序来源第1页/共1页工程范围说明书工程名称： 预备日期： 产品范围描绘：工程可交付成果：工程验收标准：工程例外事项：工程的约束：工程的假设：第1页/共1页假设和约束日志工程名称： 预备日期： 编号分类假设/约束责任方

2、到期日活动状态评价第1页/共1页WBS词典工程名称： 预备日期： 工作包名称：WBS编号：工作描绘：里程碑：1.2.3.到期日：编号活动资源人 工物 资总本钱小时单价合计数量本钱合计质量需求：验收标准：技术信息：合同信息：第1页/共1页活 动 清 单工程名称： 预备日期： 编 号活 动工作描绘第1页/共1页活 动 属 性工程名称： 预备日期： 编号：活动：工作描绘：紧 前关 系时间提早量或时间滞后量紧 后关 系时间提早量或时间滞后量资源需求的标号或类型：技能需求：其他需要的资源：人力投入的类型：执行的地点：强迫日期或其他约束：假设：第1页/共1页里程碑清单工程名称： 预备日期： 里程碑里程碑描

3、绘类 型第1页/共1页活动资源需求工程名称： 预备日期： WBS编号资源类型数 量说 明假设：第1页/共1页活动持续时间估算工程名称： 预备日期： WBS编号活 动工作小时数持续时间估算第1页/共1页持续时间估算工作表工程名称： 预备日期： 参数估算法WBS编号工作小时数资源的数量可获得的百分比绩效系数持续时间估算类比估算法WBS编号往常的活动往常的持续时间如今的活动倍数持续时间估算三点估算法WBS编号乐观的持续时间最想要的持续时间悲观的持续时间计算方程希望的持续时间估算第1页/共1页活动本钱估算工程名称： 预备日期： WBS编号资源直截了当本钱非直截了当本钱储藏估算方法假设/约束附加信息范围

4、置信水平第1页/共1页本钱估算工作表工程名称： 预备日期： 参数估算法WBS编号单 位单位本钱数 量本钱估算类比估算法WBS编号往常的工作往常的本钱如今的工作倍 数本钱估算三点估算法WBS编号乐观本钱最想要的本钱悲观本钱方程预期的本钱估算第1页/共1页自下而上的本钱估算工作表工程名称： 预备日期： WBS编号人工时间人工比率总人工物资供应设备差旅其他直接本钱非直截了当本钱储藏估算第1页/共1页质量治理计划工程名称： 预备日期： 质量角色和责任：角色：1.2.3.4.责任：1.2.3.4.质量保证方法：质量操纵方法：质量提高方法：第1页/共1页质量测量指标工程名称： 预备日期： 编 号项 目测量

5、指标测量方法第1页/共1页过程改良计划工程名称： 预备日期： 过程描绘：过程测量：改良的目的：过程改良的方法：附上如今的过程流程图和将来计划的过程。第1页/共1页角色和职责工程名称： 预备日期： 资源角色描绘：职权：职责：资历；才能：第1页/共1页人力资源计划工程名称： 预备日期： 角色、职权和职责：角 色职 权职 责1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.工程组织构造：第1页/共2页人力资源计划人员装备治理计划人员招募：人员遣散：资源日历：培训需求：认可与奖励：规则、标准和政策：平安：第2页/共2页沟通治理计划工程名称： 预备日期： 信 息接 收 者方 法频

6、率发 送 者术语或缩写定 义沟通约束或假设：附上相关的沟通图或流程图。第1页/共1页风险治理计划工程名称： 预备日期： 方法：工具和技术：角色和职责：风险的分类：干系人的风险承受力：第1页/共3页风险治理计划概率的定义：受目的妨碍的定义：概率妨碍矩阵：第2页/共3页风险治理计划风险治理资金：应急储藏议定书：频率和时间：风险审计方法：第3页/共3页风险登记册工程名称： 预备日期： 风险编号风险说明书概 率影 响等 级响 应范围质量进度本钱修订后的概率修订后的妨碍修订后的等级责任方行动状态说明范围质量进度本钱第1页/共1页风险概率和妨碍评估 工程名称： 预备日期： 范围妨碍：特别高高中等低特别低质

7、量妨碍：特别高高中等低特别低进度妨碍：特别高高中等低特别低本钱妨碍：特别高高中等低特别低第1页/共2页风险概率和妨碍评估 概率妨碍：特别高高中等低特别低风险等级：高中等低第2页/共2页概率妨碍矩阵工程名称： 预备日期： 特别高高中等低特别低特别低低中等高特别高第1页/共1页风险数据表 工程名称： 预备日期： 风险标志：风险描绘：状态：风险的起因：概率影 响等 级响 应范围质量进度本钱修正后的概率修正后的妨碍修正后的等级责任方措 施范围质量进度本钱次风险：剩余风险：应急计划：应急资金：应急时间：应变计划：其他：第1页/共1页采购治理计划工程名称： 预备日期： 采购职权：角色和责任：工程经理：1.

8、2.3.4.5.采购部门：1.2.3.4.5.标准采购文件：1.2.3.4.5.合同类型：商定和保证的需求：选择标准：权重标准采购约束和假设：第1页/共2页采购治理计划 整合需求：WBS进度文档风险绩效报告第2页/共2页供方选择标准工程名称： 预备日期： 12345标准1标准2标准3标准4标准5权重候选方1等级候选方1分数候选方2等级候选方2分数候选方3等级候选方3分数标准1标准2标准3标准4标准5总计第1页/共1页工程治理计划 工程名称： 预备日期： 工程生命周期：偏向和基准治理：进度偏向临界值：进度基准治理：本钱偏向临界值：本钱基准治理：范围偏向临界值：范围基准治理：绩效偏向临界值：绩效需

9、求治理：工程制定决策：第1页/共2页工程治理计划 针对工程的特别考虑：子治理计划：领 域方 法需求治理计划范围治理计划进度治理计划本钱治理计划质量治理计划过程改良计划人力资源治理计划沟通治理计划风险治理计划采购治理计划变更治理计划配置治理计划基准：附上所有工程基准。第2页/共2页配置治理计划 工程名称： 预备日期： 配置治理方法：配置识别：构 件确定原则配置操纵文档：受操纵的配置文档确定原则版本受操纵文档确定原则配置变更操纵：配置核实和审计：第1页/共2页配置治理计划配置治理角色和责任：角 色责 任附上与配置操纵过程相关的所有表格。第2页/共2页变更治理计划 工程名称： 预备日期： 变更治理方法：变更的定义：进度变更：预算变更：范围变更：工程文档变更：变更操纵委员会：姓 名角 色责 任授 权变更操纵过程：变更需求提交变更需求跟踪变更需求审核对变更需求的处理附上用于变更操纵过程的相关表格。第1页/共1页