2022年监理资料员培训资料.doc

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1、监理工程材料治理要求及常见征询题处理目 录第一章 监理信息材料治理的有关规定11.1监理工程部材料治理依照性文件11.2监理信息材料治理的有关规定11.2.1监理信息材料的特点与重要性11.2.2规划建立工程信息材料治理系统21.2.3协助做好工程档案材料的治理工作5第二章 监理材料治理职责及岗位要求8第三章 监理材料治理的根底知识93.1 掌握公司作业指导文件93.2监理工作表格体系和主要填写要求123.2.1监理工作的根本表式123.2.2监理工作表格主要填写要求123.3分部、分项工程划分23第四章 监理材料治理操作实务284.1信息材料治理工作的质量标准284.2信息材料的分类及编码体

2、系294.3工程部各类工作台帐的建立与要求334.3.1监理工程部工作台帐334.3.2工程质量验收目录台帐334.3.3工程材料质量监视工作台帐334.3.4监理影像材料目录台帐344.3.5平安监理工作台帐444.3.6住宅工程防渗漏工作台帐444.4监理效劳阶段材料搜集454.5工程竣工档案：47第五章 材料治理中常见征询题及处理47第一章 监理信息材料治理的有关规定1.1监理工程部材料治理依照性文件城市建立档案治理规定 建立部90号令建立工程文件归档整理标准 GB/T50328-2001建立工程监理标准 GB50319-2000建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001信息

3、档案影像材料监理工作作业指导书 JKPM/C2-2007-09文件编制与审核作业指导书 JKPM/C2-2007-08质量手册 JKPM/A-2007质量治理体系程序文件 JKPM/B0110-2007建立电子文件与电子档案治理标准 GJJ/T117-2007 2008年1月1日起1.2监理信息材料治理的有关规定1.2.1监理信息材料的特点与重要性（一）特点1) 监理信息来源的广泛性。监理信息材料来自于业主单位、承建单位以及建立组织内部的各个部门；来自设计、招标、施行等各个阶段的各个单位乃至各个专业；来自质量操纵、投资操纵、进度操纵、合同治理等各个方面。假如信息搜集不完好、不精确、不及时，必定

4、妨碍到监理工程师推断和决策的正确性、及时性。 2) 信息量大。由于监理信息材料牵涉面广、协作关系复杂，使得监理工作涉及大量的信息。监理工程师不仅要理解国家及地点有关的政策、法规、技术标准标准，而且要掌握工程建立各个方面的信息。既要掌握计划的信息，又要掌握实际进度的信息，还要对他们进展比照分析。 3) 动态性强。监理信息材料治理的过程是一个动态的过程，监理工程师施行的操纵也是动态操纵，因而大量的监理信息都是动态的，这就需要及时的搜集和处理。 4) 有一定的范围和层次。业主委托的范围不一样，监理信息也不一样。工程施行过程中，会产生非常多信息，但并非都是监理信息，只有那些与监理工作有关的信息才是监理

5、信息。不同的工程工程，所需的信息既有共性，也有个性。另外，不同的监理组织和监理组织的不同部门，所需的信息也不同。 5) 信息的系统性。监理信息材料是在一定的时间和空间范围内构成的，与监理活动亲密相关。而且，监理信息的搜集、加工、传递以及反应是一个连续的闭合环路，具有明显的系统性。（二）重要性1) 做好监理材料工作是企业质量治理体系文件、规定与对企业贯标的要求；2) 监理的各类质量记录材料是工程质量验收、评定的重要依照；3) 完好有效的监理材料是工程竣工备案的必备条件和组成内容，是城建档案归档的材料要求；4) 完好有效的监理材料是处理质量平安征询题或事故的法律凭证和躲避监理责任风险的保护手段；5

6、) 监理材料的治理水平是衡量监理征询效劳水平高低的重要方面。信息材料治理的日常工作包括：负责规划建立工程信息材料治理系统，搜集信息、信息加工整理和储存，信息材料检索和传递，实现监理工作本身的自动化，标准化，标准化，系统化的治理，并推进整个工程信息材料搜集、处理效率。1.2.2规划建立工程信息材料治理系统（一）信息搜集1) 搜集工程决策文件及有关材料工程决策文件包括了建立规模、建立规划、质量、进度、投资操纵根本要求等根底性依照，是监理和参建各方对工程施行操纵的重要文件，其中包含了许多设计文件的重要依照，指导着整个工程运作方向。2) 设计文件及有关材料的搜集工程设计文件不仅是施工的依照，而且是监理

7、进展质量、进度、投资操纵的重要依照，设计过程中所搜集到一些根底性材料对编制和审核施工组织设计、施工方案有非常大协助。在搜集工程设计文件的同时，应搜集：I 初步设计材料。搜集初步设计材料重点在：工程工程目的和任务，工程的规模，总体规划，主要建筑物位置，构造方式和设计尺寸，各种建筑物材料用量，主要技术经济指标；II 技术设计材料。技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多材料是对初步设计材料补充和修正。因而重点搜集和核对这些修正和补充材料；III 施工图设计材料：施工图作为设计单位最终输出产品，直截了当指导工程施工。对施工图及其有关文件搜集和治理，是设计材料信息治理的工作重点。所搜集信息包括：施工

8、总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，各种专门工程的施工图以及各种设备和材料的明细表等。在搜集设计材料时要搜集与设计图纸和技术说明书同时输出的概预算材料。3) 设备及材料采购工作信息搜集I 对设备及材料采购工作应事先明确其品种、数量、技术功能以及验收标准、交货时间、地点和方式等；II 对设备及材料供给商应事先搜集其资质情况、营业执照、消费许可证、消费才能和单位信誉，对特种设备的供给和安装单位还应搜集和审查其设计资历证书或安装资历证书；III 对关键设备的消费加工还应掌握供给商的制造设备、检测设备、试验方法、标准和频率等制造信息，对上岗操作人员应搜集和审查其技能、培训记录和相关证书以

9、及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清洁度等内容；IV 对涉及到高精确度安装的设备和材料，对零部件的定位质量及其连接和装配精度的设计要求、安装要求、成品保护措施和专业工具等信息的搜集和协调工作。4) 招投标文件及其有关材料搜集工程监理合同治理对象不仅是业主与承包商最终签订的合同协议书，招投标过程构成的一些文件同样对业主和承包商有约束力。其中大量有用信息，要在施工期间合同治理过程予以应用。所需搜集的信息如下：I 业主全部“要约”条件：业主所提供的材料供给、设备供给、水电供给、施工道路，临时房屋、征地情况、通讯条件等等；II 承包商全部“承诺”条件：承包商投入人力、机械方面情况、工期保证、质

10、量保证、投资保证、施工措施、平安保证等。5) 业主方施工过程信息材料搜集I 业主作为工程工程建立的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令；II 业主负责部份材料的供给时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息；III 业主在建立过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，同时也应及时提供甲方的上级单位对工程建立的各种意见和指令。6) 承包商施工过程信息材料搜集I 承包商在施工中，现场所发生的各种情况均包含了大量的内容，承包商本身必须掌握和搜集这些内容。经搜集和整理后，聚集成丰富的信息材料；II 承

11、包商在施工中必须经常向有关单位，包括上级部门、设计单位、监理单位及其它方面发出某些文件，传达一定的内容。如向监理单位报送施工组织设计，报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程工程自检报告、质量征询题报告、有关的意见等等。7) 监理单位施工过程信息材料搜集I 监理日记，主要包括：现场监理人员的日报表；现场每日的天气记录；监理工作记要；其它有关情况与说明等。现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气情况；因气候缘故当天损失的工作时间等；II 监理周报，总监理工程师应每周向工程工程业主负责人汇报一周内所有发生的严重事件；III 监理月报，总

12、监理工程师应每月向业主汇报以下情况：工程施工进度情况（与合同规定的进度作比拟）；工程款支付情况；工程进度拖延的缘故分析；工程质量情况与工程进展中主要困难与征询题；监理工作总结等；IV 总监理工程师对承包单位的指示，主要内容为：正式函件；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等；V 工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。8) 搜集工地会议信息工地会议是监理组织协调工作的一种重要方法，会议中包含着大量的监理信息。工地会议系属监理工程师行政治理的一部分，它包括开工前的第一次工地会议、工地例会、专题工地例会及现场协调会。(二)信息材料的加工整理和储存监理工程师在施工

13、过程中，依照当时搜集到的信息所作的决策或决定有如下几个方面：1) 依照进度操纵信息，对施工进度情况的意见和指示。监理工程师每月、每季度都要对工程进度进展分析比照并做出综合评价，包括当月整个工程各方面实际量，实际完成数量与合同规定的计划数量之间的比拟。假如某一部分拖后，应分析其缘故、存在的主要困难和征询题，提出如何处理的意见。2) 依照质量操纵信息，对工程质量情况的意见和指示。监理工程师应当系统地将当月施工中的各种质量情况，包括现场检查监理中发觉的各种征询题、施工中出现的严重事故，对各种情况、征询题、事故的处理等情况，除在月报中进展阶段性的归纳和评价外，如有必要可进展专门的质量定期情况报告。3)

14、 依照造价操纵信息，对工程结算情况的意见和指示。工程价款结算一般按月进展，要对投资完成情况进展统计、分析，在统计分析的根底上作一些短期预测，以便对业主在组织资金方面提出征询意见。4) 依照合同治理信息，对索赔的处理意见。在工程施工中，由于甲方的缘故或客观条件使乙方遭受损失，乙方提出索赔要求；或乙方由于违约使工程遭受损失，甲方提出索赔要求。监理工程师可对索赔提出处理意见。5) 信息的储存是将信息保存进来以备今后应用。对有价值的原始材料、材料及通过加工整理的信息，要长期积累以备查阅。6) 建立监理工作台帐，做好监理工作台帐的治理和审核工作。（三）信息材料的检索和传递不管是存入档案库依然存入计算机内

15、存的信息、材料，为了查找的方便，在入库前都要拟定一套科学的查找方法和手段，作好编目分类工作。健全的检索系统能够使报表、文件、材料、人事和技术档案既保存完好，又查找方便。否则会使材料杂乱无章，无法利用。信息的传递是指借助于一定的载体，在监理工作的各部门、各单位之间的传递。通过传递，构成各种信息流。畅通的信息流，将利用报表、图表、文字记录、电讯、各种收发、会议、审批及计算机等传递手段，不断地将监理信息输送到监理工程师手中，成为他们工作的依照。（监理文件材料和档案的传递流程见以下图）图1-1 监理文件和档案材料传递流程图1.2.3协助做好工程档案材料的治理工作（一）在业主与勘察、设计、施工单位签订合

16、同时，明确对工程档案材料的套数、费用、质量要求和移交时间的要求；（二）协助业主监视和检查各单位搜集和整理本单位构成的工程档案材料，并按要求完成立卷工作；（三）工程档案验收的主要内容包括：1 工程档案是否齐全、系统、完好；2 工程档案是否整理立卷，立卷是否符合国家标准的相关规定；3 工程档案的内容是否真实，精确地反映工程建立活动和工程实际情况；4 工程档案签章手续是否完备，竣工图编制是否符合要求。（四）协助业主在工程竣工验收前按城市建立档案治理规定及时向城建档案治理部门报送工程档案。（五）协助业主及时获得上海市建立工程（工程）档案验收合格证。（六）严格做好监理材料治理及归档工作，施工阶段的监理材

17、料应包括以下内容：1 工合同文件及委托监理合同；2 勘察设计文件；3 监理规划；4 监理施行细则；5 分包单位资历报审表；6 设计交底与图纸会审会议纪要；7 施工组织设计（方案）报审表；8 工程开工复工报审表及工程暂停令；9 测量核验材料；10 工程进度计划；11 工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12 检查试验材料；13 工程变更材料；14 隐蔽工程验收材料；15 工程计量单和工程款支付证书；16 监理工程师通知单；17 监理工作联络单；18 报验申请表；19 会议纪要；20 来往函件；21 监理日记；22 监理月报；23 质量缺陷与事故的处理文件；24 分部工程、单位工程等验收材料；2

18、5 索赔文件材料；26 竣工结算审核意见书；27 工程工程施工阶段质量评估报告等专题报告；28 监理工作总结。（七）监理文件档案材料归档监理文件档案材料归档内容、组卷方法以及监理档案的验收、移交和治理工作，应依照现行建立工程监理标准及建立工程文件归档整理标准并参考工程工程所在地区建立工程行政主管部门、建立监理行业主管部门、地点城市建立档案治理部门的规定执行。按照现行建立工程文件归档整理标准（GB/T50328-2001），监理文件有10大类27个，要求在不同的单位归档保存，现分述如下：1 监理规划：（1） 监理规划（建立单位长期保存，监理单位短期保存，送城建档案治理部门保存）；（2） 监理施行

19、细则（建立单位长期保存，监理单位短期保存，送城建档案治理部门保存）；（3） 监理部总操纵计划等（建立单位长期保存，监理单位短期保存）。2 监理月报中的有关质量征询题（建立单位长期保存，监理单位长期保存，送城建档案治理部门保存）。3 监理睬议纪要中的有关质量征询题（建立单位长期保存，监理单位长期保存，送城建档案治理部门保存）。4 进度操纵：（1） 工程开工复工审批表（建立单位长期保存，监理单位长期保存，送城建档案治理部门保存）；（2） 工程开工复工暂停令（建立单位长期保存，监理单位长期保存，送城建档案治理部门保存）。5 质量操纵：（1） 不合格工程通知（建立单位长期保存，监理单位长期保存，送城建

20、档案治理部门保存）；（2） 质量事故报告及处理意见（建立单位长期保存，监理单位长期保存，送城建档案治理部门保存）。6 造价操纵：（1） 预付款报审与支付（建立单位短期保存）；（2） 月付款报审与支付（建立单位短期保存）；（3） 设计变更、洽商费用报审与签认（建立单位长期保存）；（4） 工程竣工决算审核意见书（建立单位长期保存，送城建档案治理部门保存）。7 分包资质：（1） 分包单位资质材料（建立单位长期保存）；（2） 供货单位资质材料（建立单位长期保存）；（3） 试验等单位资质材料（建立单位长期保存）。8 监理通知：（1） 有关进度操纵的监理通知（建立单位、监理单位长期保存）；（2） 有关质量

21、操纵的监理通知（建立单位、监理单位长期保存）；（3） 有关造价操纵的监理通知（建立单位、监理单位长期保存）。9 合同与其他事项治理：（1） 工程延期报告及审批（建立单位永久保存，监理单位长期保存，送城建档案治理部门保存）；（2） 费用索赔报告及审批（建立单位、监理单位长期保存）；（3） 合同争议、违约报告及处理意见（建立单位永久保存，监理单位长期保存，送城建档案治理部门保存）；（4） 合同变更材料（建立单位、监理单位长期保存，送城建档案治理部门保存）。10 监理工作总结：（1） 专题总结（建立单位长期保存，监理单位短期保存）；（2） 月报总结（建立单位长期保存，监理单位短期保存）；（3） 工程

22、竣工总结（建立单位、监理单位长期保存，送城建档案治理部门保存）；（4） 质量评估报告（建立单位、监理单位长期保存，送城建档案治理部门保存）。第二章 监理材料治理职责及岗位要求1. 具有责任心和积极主动性；如：定期利用公司的检查表式进展监理材料的自查自纠，不断完善提高；对标准、标准进展梳理，对过期作废的标准进展标识，新标准提请总监组织专业监理人员内部学习；2. 熟悉监理工作的流程；3. 理解监理标准要求；建立工程监理标准GB50319-2000建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014. 具有一定工程类专业知识；5. 及时学习有关文件； 如：沪建管（2003）第117号关于启用新版的

23、通知沪市政建（2003）266号关于启用的通知沪建安质监（2006）第034号关于启用的通知第三章 监理材料治理的根底知识3.1 掌握公司作业指导文件公司目前受控有效的作业指导书清单序名 称编 号修订状态1监理工程机构组建作业指导书JKPM/C2-2007-01受控有效2监理工程部进场前交底作业指导书JKPM/C2-2007-02受控有效3工程风险评估与治理作业指导书JKPM/C2-2007-03受控有效4工程测量监理复核作业指导书JKPM/C2-2007-04原JKJL/C-25-2003，JKJL/C-23-2004废止5监理旁站工作作业指导书JKPM/C2-2007-05受控有效6住宅创

24、“无渗漏”工程监理作业指导书JKPM/C2-2007-06原JKJL/C-18-2001废止7建筑工程质量验收与治理监理作业指导书JKPM/C2-2007-07原JKJL/C-10、11-2002，JKJL/C-27-2004废止8监理文件编制与审核作业指导书JKPM/C2-2007-08受控有效9监理档案和影像材料治理作业指导书JKPM/C2-2007-09原JKJL/C-17-2001,JKJL/C-22、23-2003废止10建立工程平安监理作业指导书JKPM/C2-2007-10原JKJL/C-24-2003废止11监理回访保修作业指导书JKPM/C2-2007-11原JKJL/C-1

25、5-1998废止12 市政工程监理工作作业指导书 JKPM/C2-2007-12原JKPM/C-28-2005废止 13轨道交通工程监理作业指导书JKPM/C2-2007-13受控有效14商品砂浆施工现场质量操纵监理作业指导书JKPM/C-29-2006受控有效受控文件治理制度文 件 名 称负责编写部门/人员审 核批 准文 件 盖 章文件归口治理部门质量手册总师室治理者代表总经理公司受控章总师室（附文件发放登记表）质量治理体系程序文件总师室总师室主任治理者代表公司受控章总师室（附文件发放登记表）治理规定办公室办公室主任总经理公司受控章办公室（附文件发放登记表）作业指导书工程治理部工程治理部经理

26、治理者代表公司受控章工程治理部（附文件发放登记表）法律法规文件工程治理部工程治理部经理总工程师公司受控章工程治理部（附文件发放登记表）标准标准文件总师室总师室主任总工程师公司受控章总师室（附文件发放登记表）公司治理性文件职能治理部门办公室主任总经理公司公章办公室（附文件发放登记表）部门治理性文件职能治理部门部门负责人分管领导部门章职能部门（附发文登记表）投标文件分/子公司运营副经理分/子公司主任工程师及运营副经理分/子公司经理法人代表章公司公章分/子公司（附投标文件/合同评审表）委托合同或补充合同/协议分/子公司运营副经理分/子公司主任工程师及运营副经理分/子公司经理法人代表章公司合同专用章分

27、/子公司（附投标文件/合同评审表）公司运营部备案总监理工程师任命书分/子公司经理工程治理部经理法人代表法人代表章公司公章工程治理部（附总监理工程师申请表）总监理工程师代表受权书总监理工程师工程治理部经理法人代表法人代表章公司公章工程治理部（附总监理工程师代表受权书）监理规划总监理工程师分/子公司主任工程师总工程师章公司公章分/子公司和监理工程部（附监理规划报审表）监理施行细则专业监理工程师总监理工程师监理工程部章监理工程部监理月报专业监理工程师总监理工程师监理工程部章分/子公司和监理工程部（向分/子公司备案）监理日记专业监理工程师总监理工程师监理工程部章监理工程部工程质量评估报告合格证明书总监

28、理工程师分/子公司主任工程师总工程师章法人代表章公司公章分/子公司和监理工程部（附工程质量评报告报审表）监理总结报告总监理工程师分/子公司主任工程师总工程师章公司公章分/子公司和监理工程部（附监理总结报告报审表）建立工程竣工验收备案表总监理工程师总工程师法人代表法人代表章公司公章监理工程部科研课题申报书课题组课题负责人总工程师公司公章课题组（附科研课题申报书）3.2监理工作表格体系和主要填写要求3.2.1监理工作的根本表式建立工程监理在施工阶段的根本表式按照建立工程监理标准（GB50319-2000）附录执行，标准中根本表式有三类：A类表共10个表（A1A10），为承包单位用表，是承包单位与监

29、理单位之间的联络表，由承包单位填写，向监理单位提交申请或回复。B类表共6个表（B1B6），为监理单位用表，是监理单位与承包单位之间的联络表，由监理单位填写，向承包单位提交申请或回复。C类表共2个表（C1、C2），为各方通用表，是工程工程监理单位、承包单位、建立单位等各有关单位之间的联络表。3.2.2监理工作表格主要填写要求（一）A类表（承包单位用表）1 A1 工程开工复工报审表施工阶段承包单位向监理单位报请开工和工程暂停后报请复工时填写，如整个工程一次开工，只填报一次，如工程工程中涉及多个单位工程且开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次。申请开工时，承包单位认为已具备开工条件时向工程监理

30、机构申报“工程开工报审表”。（1） 本表用于开工时，将表头中的“复工”划掉。如整个工程一次开工，可只填一次。一般当一个工程有多个单位工程组成，应分别填写“工程开工报审表”，应当与建立工程质量报监的单位工程个数相照应，有多少报监子项，就填多少张“工程开工报审表”；（2） 证明文件应能说明具备开工条件的相关材料，主要应有：a“三通一平” 条件；b施工组织设计（方案）或施工工程治理规划已获得批准；c主要施工机具的到位率和完好率满足开工需要；d主要施工材料的进场和检验已完成，符合施工需要；e已建立施工质量保证体系和平安消费治理体系；（3） 本表也用于因各种缘故导致的工程暂定的复工申请，如今应将“开工”

31、划掉。附1的“开工报告”应改为“复工报告”，附1的证明材料应有详尽的具备复工条件的相关材料，首先应列举工程暂停指令的编号及签发单位，当导致暂停的缘故是危及构造平安或使用功能的话，整改完成后，应有建立单位、设计单位、监理单位各方共同认可的整改完成文件，其中“建立工程鉴定意见”必须由有资质的监测单位出具；（4） 审核考前须知：工程经理应当按照协议书商定的开工日期开工。工程经理不能按时开工，应当不迟于协议书商定的开工日期前7天，以书面方式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面方式答复工程经理。工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意工程经理要求

32、，工期相应顺延。工程师不同意延期要求或工程经理未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。因发包人缘故不能按照协议书商定的开工日期开工，工程师应以书面方式通知工程经理，推延开工日期。发包人赔偿工程经理因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。 2 A2 施工组织设计（方案）报审表承包单位在开工前向工程监理机构报送施工组织设计（施工方案）的同时，填写施工组织设计（方案）报审表；施工过程中，如经批准的施工组织设计（方案）发生改变，承包单位将变更的方案报送工程工程监理机构审批，填写“施工组织设计（方案）报审表”。施工方案应包括工程工程监理机构要求报送的分部（分项）工程施工方案，季节性施工方案，重点部位

33、及关键工序的施工工艺方案，采纳新材料、新设备、新技术、新工艺的方案等。（1） 本表用于整个工程的施工组织设计（方案）或工程施工治理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或工程施工治理规划的报审；（2） 在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或工程施工治理规划进展调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依照，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；（3） 承包单位按规定编制的专项平安施工方案也使用本表报审；（4） 本表还用于对危及构造平安或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建立单位、设计单位、监理单位各方共同

34、认可的书面意见；（5） 重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，填写本表报审；（6） 采纳新材料、新工艺、新技术、新设备时，采纳本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证，经审定后予以签认。（7） 审核考前须知： 工程经理应按专用条款商定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款商定的时间予以确认或提出修正意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。 群体工程中单位工程分期进展施工的，工程经理应按照发包人提供图纸及有关材料的时间，按单位工程编制进度计划，其详细内容双方在专用条款中商定。 工程经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的

35、检查、监视。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，工程经理应按工程师的要求提出改良措施，经工程师确认后执行。因工程经理的缘故导致实际进度与进度计划不符，工程经理无权就改良措施提出追加合同价款。 施工组织设计在送交监理单位审核前，应事先获得承包单位技术负责人批准。3 A3分包单位资历报审表（1） 附1分包单位资质材料应留意新老资质就位的新要求，防止越级分包，要防止老资质混入，应要求提供资质副本；（2） 附2的业绩材料，应将工程业主或监理单位和人员的通讯地址列出，以便于监理人员进展核实，分包单位资历要重点留意队伍的业绩的同时要重点留意运营负责人的个人素养，有些质安情况尚可，但治理机制不善的，应不予

36、向总监推荐；（3） 工程经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应细心核准；（4） 审核考前须知工程经理按专用条款的商定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。非经发包人同意，工程经理不得将承包工程的任何部分分包。工程经理不得将其承包的全部工程转包给别人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给别人。工程分包不能解除工程经理任何责任与义务。工程经理应在分包场地派驻相应治理人员，保证本合同的履行。分包单位的任何违约行为或忽略导致工程损害或给发包人造成其他损失，工程经理承担连带责任。分包工程价款由工程经理与分包单位结算。发包人未经工程经理同意不得以任何方式向分包单位支

37、付各种工程款项。4 A4 报验申请表 本表主要用于：a隐蔽工程验收申请；b放样报验；c检验批、分项、分部工程和单位工程报验申请表。应在下划线上应填写详细内容，如隐蔽工程报验申请表，地基验槽报验申请表，桩基分项工程报验申请表，根底分部工程报验申请表等。（1） 隐蔽工程报验申请表：地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建立单位代表共同签署的“地基验槽记录”。当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建立、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案施行的验评手续，方可进展报验申请。获准后进展下道工序垫层混凝土的浇筑；钢筋绑扎工程报验申请单：a附件应注明A9表的编号及所附

38、钢筋出厂合格证，复试报告有焊接接头的应先进展钢筋接头报验，对抗震有要求的，应视工程构造件抗震等级，依照复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”；b附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表；c监理人员签署的工程隐蔽验收记录时，上部构造钢筋隐蔽验收除按根底部分执行外，尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表；阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐一单独填写隐蔽工程验收记录，可分层集中报验；（2） 定位放线报验申请表：应附“工程测量定位放线复核记录”和“建（构）筑工程测量复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名；除总体工程、单位工程的定位放线报验外，砌体施工质量验收标准第2.0.5条规定的放线尺寸校核也填

39、写本表报验；（3） 桩基分项工程报验申请单附件应该有：a桩位图；b桩位偏向实测值图（由监理员实测）；c打桩记录（由监理员复核）；d予制桩质保材料（钢材、水泥配比、强度等级等）；e桩基检测报告；f桩基自评报告；g桩基分项工程质量验收证明（施工企业已填妥并盖有质量部门章）。监理收到后，核实几项材料，确认真实和根本齐全后写桩基分项工程质量评估报告。在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章，并签署同意报验申请的意见；否则应退回工程经理，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。（4） 根底分部、主体分部、装饰中验和单位工程也填本表进展报验，只是附件有区别，根底分部、主体分部、装饰中

40、验和单位工程报验时应留意企业自评、设计认可、监理核定、业主验收的新程序。（5） 审核考前须知：工程质量应当到达协议书商定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依照。因工程经理缘故工程质量达不到商定的质量标准，工程经理承担违约责任。a双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因而造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方依照其责任分别承担；b检查和返工工程经理应认真按照标准、标准和设计图纸要求以及工程师依照合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件；c工程质量达不到商定标准的部分，工程师一经发觉，应要求工程经理撤除和重新施

41、工，工程经理应按工程师的要求撤除和重新施工，直到符合商定标准。因工程经理缘故达不到商定标准，由工程经理承担撤除和重新施工的费用，工期不予顺延；d工程师的检查检验不应妨碍施工正常进展。如妨碍施工正常进展，检查检验不合格时，妨碍正常施工的费用由工程经理承担。除此之外妨碍正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期；e因工程师指令失误或其他非工程经理缘故发生的追加合同价款，由发包人承担；f隐蔽工程和中间验收工程具备隐蔽条件或到达专用条款商定的中间验收部位，工程经理进展自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面方式通知工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。工程经理预备验收记录，验

42、收合格，工程师在验收记录上签字后，工程经理可进展隐蔽和接着施工。验收不合格，工程经理在工程师限定的时间内修正后重新验收；g工程师不能按时进展验收，应在验收前24小时以书面方式向工程经理提出延期要求，延期不能超过48小时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不进展验收，工程经理可自行组织验收，工程师应承认验收记录。h经工程师验收，工程质量符合标准、标准和设计图纸等要求，验收24小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录，工程经理可进展隐蔽或接着施工。5 A5 工程款支付申请表已通过监理工程师认可的分项、分部工程或按照施工合同付款的条款完成相应的合格工程，承包单位要求建立单位支付合

43、同内工程及合同外工程的工程款时，填写“工程量清单”和“工程款支付申请表”向工程监理机构申报。（1） 附件1工程量清单留意应该是合格工程量的清单，也确实是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，根底工程量，需附“根底工程合格证明书”；（2） 本表用于合同外的工程费用支付申请时，附件还要求提交依照性材料；（3） 审核考前须知：在确认计量结果后14天内，发包人应向工程经理支付工程款（进度款）。按商定时间发包人应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算：a本通用条款第23条确定高速的合同价款，第31条工程变更调整的合同价款及其他条款中商定的追加合同价款，应与工程款（进度款）同期调整支付；b发包人超过商定的支

44、付时间不支付工程款（进度款），工程经理可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到工程经理通知后仍不能按要求付款，可与工程经理协商签订延期付款协议，经工程经理同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息；c发包人不按合同商定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进展，工程经理可停顿施工，由发包人承担违约责任。6 A6 监理工程师通知回复单关于监理工程机构所发的“监理工程师通知单”，承包单位在规定整改期限内按通知单要求定时、定人、定措施整改完毕，报请工程监理机构进展核查。监理工程师通知回复单应对监理工程师通知单中所提征询题产生的缘故

45、、整改通过和今后预防同类征询题预备采取的措施进展详细的说明，且要求承包单位对每一份监理工程师通知都要予以答复。（1） 用于对监理工程师通知单的回复，在写详细内容之前首先应写明一针对的监理工程师通知单的编号；（2） 工程经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采纳本表向工程师提出修正指令的书面报告，工程师在收到工程经理报告后24小时内作出修正指出指令或接着执行原指令的决定，并以书面方式通知工程经理。紧急情况下，工程师要求工程经理立即执行的指令或工程经理虽有异议，但工程师决定仍接着执行的指令，工程经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给工程经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。 7 A7 工程临时延期申请表当妨碍工期事件具有持续性时，承包单位对阶段性工程延期应向工程监理机构提交申请并通过审查时，填写工程临时延期申请表；关于承包单位提出的工程临时延期申请表，工程监理机构应予以受理，并对所述情况进展审核评估，且由总监理工程师签署工程临时延期审批表。工程经理按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和工程师依照合同发