2022年销售团队绩效指标设计(2).docx

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1、上海光明乳业股份绩效治理改良工程销售团队绩效指标设计目录杭州销售团队ODS调研结果及分析杭州销售团队访谈咨询题总结地区销售人员绩效指标设计杭州销售团队ODS调研结果及分析组织变革才能调研咨询卷中的咨询题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统组织变革才能调研咨询卷中的咨询题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统阅读分析报告中常见的咨询题n 领导是指企业的领导人吗？本调查报告中所指的领导描绘的是企业内的领导行为，反映整个企业扮演领导角色的整个群体的领导力n 我在治理流程类别中没有发觉流程的的咨询题？调查对象对什么是治理流程的理解是不同的。咨询卷设计考虑的是治理流程要重点解决的咨询题，例如沟通、

2、规划和资源分配等，通过对结果的推断反映治理流程的咨询题n 人力资源是指人力资源部吗?人力资源反映的是整个企业的人力资源治理才能。由于对人的培养、治理和鼓舞涉及组织的各层次。调研咨询卷发放情况n 杭州销售：发放20份，回收19份，有效咨询卷19份通过组织调研这种方式，能够协助我们更加深化的理解企业在上述层面的现状n 中高层治理者在7个层面“对公司认知或认同”是怎么样的?n 在上述不同层面和领域中的“强项”和“弱项”分别是什么？n 中高层治理者将如何面对企业的变革？此次组织变革才能调研的样本情况参加调研员工年龄分布图员工工作年限的分布图此次组织变革才能调研的样本情况在现有岗位工作时间担任职务的类型

3、被访人的答案平均表现最偏向正面评价的十大咨询题被访人的答案平均表现最偏向负面评价的十大咨询题被访人的观点最为接近的十个咨询题被访人的观点分歧最大的十个咨询题总体评价总体来看，调研对象在七个方面的评分较为接近。其中认同最高的是企业的领导力，而在业务流程、组织构造方面应有所改善企业战略调研对象普遍理解公司的核心才能、远景目的和合作关系；但近40%的销售人员认为公司对制定预算和计划的方法应有所改良，并更多关注竞争对手的业务策略和动向及行业开展趋势领导销售人员对公司有特别强的认同感,愿意接受变革,但希望公司在领导支持方面能做的更好理念/信仰超过90销售队伍的对光明有特别前归属感和骄傲感，但近50的人认

4、为公司没有鼓舞本人尝试风险和进展创新组织仍有近20的人员对本人的职位和职责不甚理解，并认为汇报关系不够明确治理流程销售人员认为目前在公司的沟通和冲突处理方面仍有改良的需要业务流程目前销售部门内的衔接运作较能较好的满足业务的需求。但希望本人能更多参与持续改良的工作人力资源目前销售人员希望公司在其个人的开展、晋升、薪酬报答方面，能投入更多的关注通过对各个子系统同意率和不同意率的分析，能够发觉以下在变革过程中能够运用的优势、需要克服的缺乏和值得关注的领域附录- 子系统定义n “战略”：一个公司妨碍其内部机构的构造和开展方向行为的目的附录- 子系统定义n “领导”：沟通公司远期规划和方向并鼓舞别人完成

5、的才能附录- 子系统定义n “理念/信仰”：通过正式和非正式的公司治理流程来使个人或集体的行为才能得到加强附录- 子系统定义n “组织构造”:公司内部才能、权力和职责的放置来支撑现有或新的产品和效劳附录- 子系统定义n “治理流程”: 领导和治理公司的治理流程，跨部门的决策方面的协作和沟通附录- 子系统定义n “业务流程”: 为提高质量和效劳的日常运作和操作标准附录- 子系统定义n “人力资源”，为提高质量和效劳，领导和治理公司的治理流程和指导公司开展业务的业务流程杭州销售团队访谈咨询题总结销售部门缺乏资源共享，各事业部的销售通路独立开展咨询题的表现（访谈摘要）n 保鲜产品在较偏僻的外围地区自

6、行开发经销商销售，却并没有特别好的利用常温事业部的经销商n 常温事业部想利用保鲜事业部拥有的现代商超通路进展产品促销，却无法得到理货员的贯彻执行，效果有限；平日里保鲜的理货员也并不协助整理同一商场内的常温产品的排面和清洁，无法真正到达光明常温产品在现代商超通路中销售的目的缘故n 各个事业部有各自的网络扩张规划，互相配合较少n 绝大多数销售人员反响他们并不理解其他事业部销售部门的业务情况，尽管他们之间有特别多业务联络和合作需要改良建议n 建立制定明确的地域扩张原则、方法及组织支持 在区域内共享支持性的资源，如人事治理、会计等 设立区域负责人 将各主营事业部集中进展区域扩张论证事业部间穿插销售规则

7、不明确，内部冲突的处理仍然不尽如意咨询题的表现（访谈摘要）n 产品的促销有时并没有特别好的打击竞争对手的产品，反而对光明的其它产品造成冲击n 广州事业部对浙江地区的冲货十分严峻，而杭州保鲜为完成代销常温产品的销售目的，有时也以较低的价格进展冲货n 瓶袋奶送奶上门的产品中有部分保鲜产品，但产品的出厂日期都有两三天了，同时一个月内有半个月会发生这种情况，许多订户反映超市中都可买到更新鲜的牛奶，有些意见n 我们向上面反映了这种情况，但仍然处理不了，有时都要上升到个人的私人恩怨了；我们也不是其他事业部销售人员的直截了当领导，布置的任务他们都不听，我们也没有方法缘故n 对业务的协调没有明确的责任部门进展

8、治理，往往上升到最高决策层协调n 仅简单考核销量而没有结合渠道销售考核改良建议n 设立明确的穿插销售规则，并设立明确的地区负责人进展业务协调n 明确划分内部经销商与外部经销商的销售区域n 在明确事业部的合作中是作为某些渠道的提供者的前提下确定相应的合作方式和考核方法 如通过物流配合操纵物资的流向 考核通过其他事业部渠道获得的销售收入市场促销活动需要层层审批，而市场瞬息万变，往往贻误最正确时机咨询题的表现（访谈摘要）n 有时候竞争对手有促销活动，我们也想相应的进展促销，以免遭到特别大冲击。但促销活动的报批要层层审批，杭州大区经理同意之后还要上报总部往往总部同意了，但竞争对手的活动也办完了，贻误了

9、我们的最正确还击时间n “3。15”事件我们的反响速度特别快，但更重要的是各个部门的配合缘故n 没有特别好进展授权，促销活动审批过程太长n 缺乏对竞争对手业务策略和行业趋势的搜集和跟踪改良建议n 适度授权，将市场活动审批的权限下放n 各地区通路支持应更多关注竞争对手和行业开展趋势，提早预知，快速反响销售预测尽管不是一个咨询题，但是要注重客户档案的收集、更新和精确完好咨询题的表现（访谈摘要）n 瓶袋奶事业部今后引入CRM系统进展客户治理，销售预测能够更加精确，但这有一个前提，确实是客户档案的精确性、完好性、并需要送奶工及时进展汇报更新n 如今特别多的客户材料都有错误，字迹模糊不清；材料完全掌握在

10、送奶工手中，我们也不可能进展监视缘故n 以往进展手工记录，含混不清，也无法进展跟踪记录改良建议n 引入CRM系统，进展系统化治理n 施行奶站站长轮岗制，将治理体制建立起来n 通过投诉记录、抽查结果等方法，加强监视力度光明薪资水平低于行业水平，且奖惩层次拉不开咨询题的表现（访谈摘要）n 杭州的销售团队是最棒的，大家士气都特别高涨；但杭州销售人员普遍反响其薪资与本地区同行业同等级别的销售人员相比拟低，光明的销售主管还不及有些公司的销售代表。n 乳品行业从奶源的竞争逐步演化到乳品人才的竞争，较为成熟的销售人员可能被同行业公司猎走n 我们的固定工资比例较大，即底薪较高，奖惩层次拉不开n 今年我们的业绩

11、完成的特别出色，希望能有相应的奖励缘故n 人员的工资是按照每年的年度预算和人员数目所制定的，且工资的水平是由总部指导性标准的。由于杭州的消费水平较高，指导性的工资标准较行业水平为低；且当年度的销售超水平的完成时，并不能有及时的反响改良建议n 充分的参考当地的行业的薪资水平，并调整鼓舞机制和方法地区销售人员绩效指标设计保鲜事业部地区销售部组织构造销售主管销售代表销售行政主管销售统计员销售通路支持专员销售财务主管销售帐务主管瓶袋奶事业部地区销售部组织构造新通路主管奶站站长社区通路主管社区通路业务员销售财务主管出纳员办公室主任统计员呼叫中心领班常温事业部地区销售部组织构造省级经理城市经理销售主管文员