2022年成本主管职位说明书.doc

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1、本钱主管职位说明书岗位名称本钱主管所在部门财会审计部直截了当上级财会审计部部长直截了当下级无岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定本钱治理工作计划并完成分管业务工作总结。占全部工作时间的百分比： %工作任务依照公司总体工作计划和财审部部门计划，制定所分管的本钱治理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结依照公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务阶段工作计划，并完成分管业务阶段工作总结职责二职责表述：制定并组织施行财务年度本钱预算。占全部工作时间的百分比： %工作任务负责制定各项本钱预算。监视操纵本钱费用预算的施行过程并撰写本钱预算施行报告。职责三职责表述

2、：组织并指导公司的本钱治理工作占全部工作时间的百分比： %工作任务协同其他部门制定本钱费用治理与核算方法，本钱费用计划，材料治理和核算方法，材料在产品产成品目录，以及材料的标准本钱、耗费定额和标准价格等组织并指导下属采纳先进的本钱核算方法，对消费本钱、制造费用、材料本钱差异、销售费用和治理费用、其他业务收支等进展明细核算，编制各类本钱费用报告将实际的本钱费用与计划、标准相比拟，分析各种本钱差异之缘故，以到达降低本钱与费用、加强对本钱与费用的操纵之目的协同其他部门进展各类存货的清单盘点和构造分析负责搜集行业内企业或其他企业在本钱费用核算和分析方面的最正确实践和优秀的规章制度，依照公司实际情况向上

3、级领导提出改良建议协助财审部部长推行先进的本钱费用核算系统处理其他与本钱核算、分析、操纵有关的事项。职责四职责表述：协助财审部部长完成所辖业务的内部组织治理工作占全部工作时间的百分比：工作任务协助财审部部长不断完善本钱治理工作的组织机构，负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员负责本钱治理人员队伍建立，选拔、装备、评价下属人员，组织技能培训指导属下所辖员工制定阶段工作计划，并催促执行拟定所辖业务经费预算计划，操纵所辖业务的实际费用支出负责协调所辖职员之间的工作关系以及本钱治理部门与其他部门之间的关系职责五职责表述：完成上级交办的临时性工作与其他任务。占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1

4、本钱预算的编制权权限2本钱治理工作计划的制定权权限3本钱核算、治理工作的监视指导权权限4下属人员工作的安排权权限5本部门预算内费用的使用权权限6对直截了当下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权权限7对所属下级的工作争议有裁决权权限8对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系四、任职资历：教育水平本科及以上学历职称等级中级及以上专业工业企业财务会计、会计学或财务治理专业培训培训内容培训方式与时间财会专业相关知识的接着教育培训外训24课时经历3年以上相关业务岗位工作经历，1年以上治理岗位工作经历专业知识、技能通晓企业会计制度、会计准则、税收法则、专业知识及技能，理解企业运营治理知识、技能具有组织协调才能、公文报告编写才能、报表分析才能，纯熟使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备、计算机、打印机。工作环境一般工作环境（主要在办公室内办公）工作时间特性每周加班时间5小时六、关键绩效指标：这个岗位的直截了当上级（财务处长）通过什么指标来衡量该岗位的工作完成情况？请细心填写，如本人不清晰，和上级沟通后确认，认真填写！