2022年投资公司主管投资管理副总经理岗位kpi组成表.docx

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1、投资公司主管投资治理副总经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公司开展战略规划调整方案的有效性见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交战略报告保证提出的战略调整建议具有合理性和可行性制定的资本运作战略规划的质量提交的资本运作战略规划不符合公司总体战略的条数不超过 条本岗位提交资本运作战略规划保证资本运作战略规划和总体战略良好匹配投资治理部工作的计划性有无年度、季度工作计划，上级审核发觉所制定计划中缺失的重要内容不超过 处本岗位提交报告及总经理保证投资治理部工作有序进展投资治理部工作计划完成率逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小

2、于 %（两者权重各占50%）本岗位提交报告及总经理保证投资治理部各项工作开展的成效兼并收买及资产重组工程的完成率已开展的兼并收买及资产重组工程总量/计划开展的兼并收买及资产重组工程总量不低于 %本岗位提交报告及总经理促进兼并收买及资产重组工程的开展资本运营工程的平均投资收益率见硬指标评分表表一财务部保证资本运营工程的经济性严重工程的完成率已完成的严重投资工程总量/计划开展的严重投资工程总量不低于 %本岗位提交报告及总经理重点关注严重投资工程的完成集团公司重要法律、审计事务完成质量见软指标评分表表二保证集团公司法律、审计事务顺利完成，维护集团公司利益重要工作任务的完成情况已完成的重要工作任务总量

3、/计划开展的重要工作任务总量不低于 %本岗位提交报告及总经理保证证券发行、公司上市等工作的完成部门内部员工考核见软指标说明表见软指标评分表表三人力资源部公正及时组织部门内的员工考核与其它部门的协作见软指标说明表见软指标评分表表四各部门和总经理具有团队认识，与其他部门积极协作完成各项工作主管投资治理副总经理岗位KPI说明表考核指标详细内容公司开展战略规划调整方案的有效性 调整方案思路明晰 战略目的实在可行 与实际严密结合集团公司重要法律、审计事务完成质量 重要法律事务完成质量 重要审计事务完成质量部门内部员工考核 按时完成各岗位的考核工作 做到公平、公正和公开与其它部门的协作 具有团队认识，积极

4、与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一：公司开展战略规划调整方案的有效性评分表（总经理填写）请针对主管投资治理副总经理的公司开展战略规划调整方案的有效性综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分调整方案思路明晰战略目的实在可行与实际严密结合总计100%表二：集团公司重要法律、审计事务完成质量评分表（总经理填写）请针对主管投资治理副总经理的集团公司重要法律、审计事务完成质量综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分重要法律事务完成质量重要审计事务完成质量总计100%表三：部门内部员工考核评分表（总经理填写）请针对主管投资治理副总经理的部门内部员工考核综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分是否按时组织本部门员工的考核40%考核过程是否公开、公正60%总计100%表四：与其它部门的协作评分表（人力资源部与总经理填写）请针对主管投资治理副总经理的与其它部门的协作综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分各部门对投资治理部的打分40%总经理打分60%总计100%硬指标评分表表一 资本运营工程的平均投资收益率的评分标准 平均投资收益率=当年完成工程贴现现金流量之和 / 总投资（详细使用指标与工程评价方法参考详细工程特点制定）平均投资收益率A得 分X= %150分以内 %=A %100分 %=A %90分 %=A %80分 %=A %70分 A %0分