2022年战略性人力资源规划与管理.doc

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1、战略性人力资源规划与治理课程特色： 二十一世纪什么最贵人才！人才能不好能够跳槽，而老总干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业将来。大多中小型企业均是精明老总带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业非常难走远，由于老总缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划认识，所以缺人才是心中之痛。优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套治理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这个老总鞠躬尽瘁、死而后己。课程收益： 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念； 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法； 掌握一流企业的人力资

2、源规划的详细而实操的方法 课程大纲： 一、规划范化人力资源治理的总体思路及人力规划 何谓人力资源 人力资源的特性 何谓人力资源治理 二、如何理解人力资源战略 综合人力资源战略的组成部分 人力资源治理流程 直线经理的角色与行为 三、组织构造与岗位设计 组织设计的原则 人力规划 岗位设计的原则 业务流程导向的工作设计四、工作分析在部门治理中的应用 何谓工作分析 工作分析的目的 如何制造工作行事历 工作说明书的格式及制造 工作说明书在部门治理中的应用五、人才招聘与任用 人才与人手 如何向人事部门提出招聘需求 人员甄选的步骤六、员工培训 企业培训体系 培训的四个步骤 如何发觉员工的培训需求 企业年度培训计划外的部门培训计划 如何施行OJT七、绩效治理 绩效治理的定义 绩效治理的程序与步骤 直线经理在绩效考核中扮演的角色 直线经理在绩产考核中应承担的责任 绩效治理与PDCA治理循环 目的分解与绩效考核的标准的制定 如何确定下属的工作目的 如何执行关键业绩指标（KPI）治理体系 如何考核下属的绩效 如何进展绩效面谈 如何协助规划下属绩效改善计划 绩效考核结果处理系统 八、如何鼓励员工 何谓鼓励 鼓励的详细方法九、员工职业生涯规划十、企业文化建立 十一、世界级优良企业人力资源治理的典范案例分析 课程对象： 企业人力资源治理人员;企业中高层治理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士