2022年新形势下HR管理解决之道.doc

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1、新情势下HR治理处理之道随着全球金融海啸的冲击，已漫延和涉及到实体经济。包括人、财、物、信息和时间等各种消费要素在减速、萎缩和调整。08-09年国内宏观调控和新法规的施行，更加深了企业运营的不确定性和压力。在国内外新情势下，企业的生存面临着宏大的考验和挑战。一方面要面临本钱的不断上升，另一方面要面对员工按新法规的落实和执行。某研究机构针对“外部经济压力下的HR治理”这个主题，从个人和企业HR两方面进展了一次专项调查发觉：近六成企业遭到外部经济压力妨碍，让HR压力倍增的达80%以上。及此，企业的HR应该怎么样扮演本人的角色？笔者（佟天佑）认为：不仅仅在稳定员工方面做工作，不单单只是施行一个或两个

2、措施。有效的应对策略在于多管齐下，以下扼要地通过六个策略组合与运用，就如何为企业寻求合适的HR处理之道，与大家分享！处理策略一：操纵招聘人数这应从09年人力规划开场，对招聘计划进展更改，尤其是一些关于业务没有太大关联的职能岗位，比方一些储藏人员和一些一般岗位的职能部门。同时，通过减少招聘次数，缩短招聘周期，操纵招聘预算等方面来降低招聘本钱，由于，操纵招聘能够直截了当降低招聘费用和入职人员的相关人工费用。在操纵新员工进入的同时，重用公司核心员工，让其明白企业对他们的注重和重用。处理策略二：细致整合工作在HR部门主持下，对员工的岗位进展重新分析，合并一些工作任务类似的岗位，提高单个岗位的工作效率。

3、正如一位HR主管所言：如今我们这里走了一个人，都要考虑是否能够让他的同事来分担他的工作，原来三个人的工作，如今合并为两个人的工作，如此就减少了一个人的人工费用，而另外两个人也能够得到一些薪酬上的增加。员工也不会有特别的意见，企业方面也减少了相关的费用。处理策略三：改善内部流程考虑关于原有的工作流程进展重新设计和理顺，主要是对流程中的短板进展优化，减少不必要的中间环节，提高整体工作效率。调查部门与部门之间的工作连接是否顺畅，关于公司内部由于沟通不畅的环节进展集中治理，尽量防止由于沟通不畅而导致的工作量的增加。处理策略四：增加内部培训通过减少计划内的外派培训，强化企业内部培训师队伍，让各部门主管担

4、任培训师，主要是从技能和操作方面增加员工的学习时机。如此不仅仅能够减少培训费用，而且能够传递出企业关于员工注重；也是缓解他们压力和稳定员工队伍的有效方法。处理策略五：调理薪酬构造以笔者的参谋建议，应在固定/补充/可变三个组合和平衡中，把握合法/必须的、合情/适宜的、合理/支付的根底上，关于原有的薪酬构造进展重新评估，增加浮动部分的比例，减少固定和津贴部分，也不失为一个权宜之计。主要是关于一些计件制人员或者是销售人员，能够对他们的工价或者是提成进展重新估算，降低原来高估的部分，提高原来低估的部分，能够缓解员工在薪酬方面的抱怨。关于有些福利方面的设置，能够采取不取消但是降低总体预算的方式来到达实行

5、。主要是能够稳定员工队伍，所以，企业也能够通过其他的一些措施来提升员工的士气，保持企业的凝聚力以及降低或者是维持费用本钱。处理策略六：降低用工本钱企业的经济情况到了阶段性地降低人工本钱时，要选择逐步的行动来达成目的。第一步，严控加班，减少企业计划外人人力本钱付出，同时也防止以后可能会出现的劳动纠纷。第二步，强化休假，可按当前法定节假日和休假，合理安排员工休息来减少工资本钱的付出。第三步，调理福利，如一些需要企业付出较大费用的旅游、节日礼金、年会玩乐等。第四步，减发奖金，关于以往年度双薪或特别的奖金进展降低或者是免除。第五步，取消加薪，以往一年一度或者是一年两度的全员加薪取消，维持原有的薪资水平

6、或者是降低现有的薪资标准。第五步，裁减人员，关于效益不好的部门或者是业绩不好的员工进展裁员处理。通过这些逐步的措施，向员工传递一个明确的信息：企业尽量不使用“裁员”这种方式来降低人工本钱，而且这种渐进的方式也会缓和员工心理的恐慌。要留意的是，裁员的风险不少。故而企业一般不愿意轻易的动用“裁员”，特别是在目前的经济情势下，一旦运用了这把利剑，必定会对员工的心理产生大量的负面妨碍，给企业和个人造成的心理压力往往比预期的要的多。因而，“裁员”应为最后的抉择。在裁员的时候需要和员工做尽量多的沟通，同时经济补偿要符合国家法律规定，这些都需要HR在施行的过程中特别留意的。总之，在当前情势下，HR部门首先要稳住阵脚；一方面，要积极的通过各种措施来减压。另一方面，也需要争取更多的支持来共同处理咨询题。让本身所担当的角色更具积极性和建立性；努力争取成为真正意义上企业的好帮手。笔者建议：让企业人持续改良的法宝，正是让数听说话，用图表分析。检验当前企业人力资源的实况，从而“对症下药”；找到能够让人力资源素养不断提升的“良方”，才是持续人力本钱改善和治理增值的出路。