2022年某中型制造业生产调度岗位说明书及KPI指标.docx

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1、*有限责任公司工作说明书编 号DW-JD-0307发布日期单位名称*有限责任公司岗位名称消费调度直截了当上级制造部经理部 门制造部直截了当下级下级人数人主要工作职责负责公司消费的日常治理及调度工作内容1 制度的执行1.1 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司机密，维护公司利益；1.2 贯彻执行质量治理体系相关制度和流程；1.3 严格执行本部门治理制度及业务流程。2 消费计划治理2.1 协助制造部部长监视、考核各车间、班组消费月、周、日计划的执行情况，跟催各车间、班组消费进度，编制（年、月、周、日）消费报表；2.2 掌控各类物料、成品库存及商务急需产品情况，及时调整调整消费，变更消费计划，并向制

2、造部经理报告；2.3 指导各车间消费计划的制订及各类生报表的编制；3 消费治理3.1 负责及时协调与处理各车间、班组出现的消费异常情况，处理消费矛盾；3.2 参与消费事故、质量事故的处理和裁决；4 劳资治理4.1 负责统计汇总各车间、班组的人力情况，协助经理进展人员调动；4.2 负责核算车间各班组工资，领取与发放公司福利；4.3 负责领取与发放办公用品、劳保用品等；5 消费会议事务5.1 负责消费调度会等消费会议的组织、筹备工作；5.2 负责填写会议记录，并编写会议纪要；5.3 协助经理催办、督办消费调度会决定事项。6 积极参加专业培训，不断提高专业技术水平7 完成上级交办的其他工作权限1、消

3、费计划临时调整权；2、消费中各部门的调度权；3、其它的临时受权。责任1、对公司消费体系正常运转负责；2、对消费计划任务完成的及时性、精确性负责；3、对相关报表记录的精确性负责。任职资历性 别不限年 龄资历证学 历大专及以上专 业治理等相关专业经 验具有二年及以上相关工作经历，一年以上大中型企业同职工作经历。知 识1、熟悉：消费治理、设备、平安2、理解：质量治理体系技 能1、沟通协调才能；2、具有一定的分析推断才能职业道德敬业、严谨、责任心强、原则性强消费调度绩效指标关键业绩指标定义权重数据来源产量计划完成率产品实际产量/产品计划产量40%制造部交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率30%

4、商务部物料耗费物料耗费低于定额时，得100分；实际超出定额时，1(实际定额)/定额10010%制造部经理上级满意度参见上级满意度评分表20%制造部经理治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违背公司治理制度及工作流程，且给公司造成损失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣25分制造部经理消费治理及时协调与处理各车间、班组出现的消费异常情况，处理消费矛盾，假设因工作不力妨碍消费进度，扣25分/次制造部经理消费平安操纵凡发生消费平安事故依照造成损失大小每次扣10分以上制造部经理劳资治理每月及时精确统计核算车间各班组工资，并在次月2日前将薪酬谢表提交财务部审核，假设造成延误扣25分/日，出现错误数据扣25分/个制造部经理办公用品治理领取与发放各车间办公用品、劳保用品等，假设出现重要办公物品丧失、人为损坏，依照物品损坏的严峻程度和价值，酌情扣510分/次制造部经理消费会议事务组织、筹备消费调度会等消费会议，假设因工作不力造成会议延误，扣25分/小时制造部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次制造部经理内部客户满意度因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次制造部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中施行的可酌情加25分/次，在公司施行的加510分/次业绩治理小组