2022年某中型制造业采购部经理岗位KPI绩效考核指标.docx

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1、采购部经理关键业绩指标定义权重数据来源材料采购合格率本期各种采购材料验收合格率/材料采购合格率目的值（分五类统计）20%质量部采购计划完成按期完成的采购材料数/采购计划数10%分管领导采购价格操纵实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，1(实际预算)/预算10010%分管领导采购费用操纵率实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，1-(实际预算)/预算10010%财务部进项税率当月实际进项税额/依照当月采购付款计算的进项税额10%财务部原材料平均资金占用实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，1(实际预算)/预算10010%财务部上级满意度上级评价10%分管领导注塑件销售收入实际销售

2、收入/计划销售收入10%分管领导本部门治理费用操纵率实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，1-(实际预算)/预算10010%财务部治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违背公司治理制度及工作流程，且给公司造成损失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣25分分管领导采购制度的建立与执行1. 组织建立、修订和完善公司的采控治理制度工作，假设没有及时组织采控治理制度建立，视情节轻重，扣25分/次2. 督导公司采控治理制度的执行，假设没有按照制度及时履行督导职责或对所发觉的咨询题没有严格按照公司采控治理制度进展改良，视情节轻重，扣25分/次

3、分管领导材料缘故返修发生因外购材料质量缘故引起的成品返修，依照损失额扣510分/次分管领导材料采购缘故停工发生因外购材料不能按时到货引起的停工，扣510分/次制造部采购过失假设采购回的物料发生数量差异，依照差异大小扣510分/次分管领导超额运费操纵发生超额运费，扣15分/次财务部发票的按时获得按公司规定按时获得采购发票并传递到财务部，假设延误扣25分/日，发票应附的附件不齐扣25分/份财务部合同治理1. 未通过财务部审核而签定采购合同扣510分/次2. 签订采购合同后未及时传递到财务部扣25分/日3. 未签定采购合同施行采购的扣510分/次财务部供给商治理1. 规划建立供给商档案并施行维护，假

4、设治理混乱或档案遗失扣25分/次2. 定期对主要供给商的供货情况（交货期、产质量量、售后效劳质量）进展分析，并向分管领导提交分析报告，假设报告提交不及时或分析针对性不强扣25分/次分管领导库房治理1. 督导公司库房治理，假设出现违背公司库房治理制度的现象，25分/次2. 催促库房向财务及时、精确报送相关数据，假设延误扣25分/日，数据错误扣25分/次分管领导让步采购操纵发生让步采购，扣15分/次质量部注塑件销售售后效劳组织注塑件产品的售后效劳工作，假设因工作不力造成投诉扣510分/次分管领导绩效治理制度执行绩效治理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣15分/次行政人事部消费及采购计划制订1. 月度消费计划及采购计划制订不及时扣510分/日2. 未按采购计划施行采购，扣510分/次分管领导部门预算按公司规定按时提交本部门预算相关数据，假设不及时扣12分/日分管领导合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中施行的可酌情加25分/次，在公司施行的加510分/次业绩治理小组内部客户满意度因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次分管领导上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣25分/次分管领导奖励工程工作效率特别高，有创新或有突出表现时，加510分/次，详细包括但不限于以下情形：1. 在采购质量保证的情况下，采购单价大幅降低业绩治理小组