2022年某能源集团运行部经理绩效考核指标.docx

《2022年某能源集团运行部经理绩效考核指标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年某能源集团运行部经理绩效考核指标.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、运转部经理岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目的考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/公司计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术平安部2燃煤本钱当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元/kwh每降低0.001元/kwh，加（ ）分；每增加0.001元/kwh，扣（ ）分技术平安部、财务部3锅炉助燃用油当期核定给运转部因锅炉助燃引起的燃油耗费量（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部4材料费当期核定给运转部的材料费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（

2、 ）分财务部5化学药剂当期核定给运转部的化学药剂费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部6厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术平安部7供电标煤耗供电标煤量/供电量（ ）g/kwh每降低1g/kwh，加（ ）分；每增加1g/kwh，扣（ ）分技术平安部8计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分运营筹划部9部门费用与预算的差异率1（实际发生的本钱费用预算本钱费用）100%（ ）%每增加1%，扣（ ）分费用明细科目及预算材料汇总10平安日活动次数当期运转部按要

3、求开展平安日活动的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分技术平安部11反事故演习活动次数当期运转部按要求开展反事故演习活动的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分技术平安部12安规考试合格率部门安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术平安部安规考试记录13运规考试合格率部门运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术平安部运规考试记录14平安指标一类障碍当期运转部发生的一类障碍的次数，分责任性和设

4、备性，详细认定见设备不平安情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术平安部、公司事故调查报告15二类障碍当期运转部发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见设备不平安情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术平安部、公司事故调查报告16人身轻伤事故当期运转部经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门17火警起数当期运转部发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会18违章、违纪当期运转部员工发生违背规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目的效果考核主体19部门工作的计划与执行部门工作计划制定的完好性与执行的有效性能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成运营筹划部20职工思想教育工作的效果职工思想教育的及时性、针对性和有效性职工思想稳定、工作积极性稳步提高运营筹划部