2022年某集团股份有限公司绩效考评指标体系.docx

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1、美国集团股份绩效考评指标体系人力资源部制造（jimi材料）2017-7-7目 录绩效考评指标体系说明 每个岗位的绩效考评指标体系由核心才能考核表、关键业绩考核表和工作态度考核表组成，核心才能、关键业绩、工作态度为一级考核指标，依照重要性，给予相应的权重（总权重为100%），一级指标包含二级指标。 核心才能考核表的评分标准参考正泰集团股份岗位核心才能注释表。 工作态度考核表的评分标准参考正泰集团股份工作态度注释表。 关键业绩考核表评分标准：指的是各考核指标获得总分值时需要到达的标准，本栏同时明示了该项指标的主要扣分点及扣分标准。部分通用指标参见正泰集团股份部分通用业绩指标注释表。 指标确认：对指

2、标的选举、指标内容、评分标准及权重分配，考评人和被考评人应达成共识。 权重：依照组成某岗位的各项指标对岗位业绩妨碍的大小确定它们各自的权重，权重可随着不同阶段工作重点而进展调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。权重通常在每年初确定指标内容时确定。本体系中的权重可分为两级：一级指标权重对应核心才能、关键业绩、工作态度三项，总权重为100%；二级指标权重分别对应每张考核表中的详细指标，总权重为100%。 评分计算方式：一级指标二级指标评分(百分制)二级指标权重得分一级指标权重得分核心才能才能指标1A1L1A1*L111*1才能指标2A2L2A2*L2合计100%

3、1=A*L关键业绩业绩指标1B1M1B1*M121*1业绩指标2B2M2B2*M2合计100%2=B*M工作态度态度指标1C1N1C1*N131*1态度指标2C2N2C2*N2合计100%3=C*N合计100%=*一、高层治理岗位董事长关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分董事长100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总100%岗位核心才能考核表岗位三项核心才能等级简评评分权重得分董事长领导才能40%推断和决策才能30%妨碍力30%汇总100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分运营计划的立案、施行是否有充分的预备20%是否关怀员

4、工成长及工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的开展方向及长期目的的施行10%处理咨询题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求本人以身作则10%汇总100%总裁关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分总裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总100%岗位核心才能考核表岗位三项核心才能等级简评评分权重得分总裁领导才能40%推断和决策才能30%妨碍力30%汇总100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分运营计划的立案、施行是否有充分的预备20%是否关怀员工成长及工

5、作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的开展方向及长期目的的施行10%处理咨询题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求本人以身作则10%汇总100%执行总裁关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分执行总裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总100%岗位核心才能考核表岗位三项核心才能等级简评评分权重得分执行总裁推断和决策才能40%妨碍力30%计划和执行才能30%汇总100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分运营计划的立案、施行是否有充分的预备20%是否关怀员工

6、成长及工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的开展方向及长期目的的施行10%处理咨询题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求本人以身作则10%汇总100%副总裁关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分副总裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总100%岗位核心才能考核表岗位三项核心才能等级简评评分权重得分副总裁计划和执行才能40%推断的决策才能30%妨碍力30%汇总100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分运营计划的立案、施行是否有充分的预备20%是否关怀员

7、工成长及工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的开展方向及长期目的的施行10%处理咨询题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求本人以身作则10%汇总100%董事会秘书关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分董事会秘书工作计划完成率100分工作计划完成情况10%工作报告提交的及时性100分按时完成工作报告5%董事会决策建议100分提出的被采纳的建议的数量10%董事会决策支持100分董事会决策力量与依照的外部借助10%董事会决议执行100分执行或催促决议的有效施行一五%董事会行政工作100分董事会行政工作的应变

8、性、标准性和及时性一五%政府公关100分维持和拓展良好的政府关系10%对外宣传100分宣传活动的提出、筹划、安排和施行10%工作建议100分对改善本部门及公司工作的建立性意见一五%汇总100%岗位核心才能考核表岗位三项核心才能等级简评评分权重得分董事会秘书人际交往才能40%沟通才能40%妨碍力20%汇总100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分运营计划的立案、施行是否有充分的预备20%是否关怀员工成长及工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的开展方向及长期目的的施行10%处理咨询题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求本

9、人以身作则10%汇总100%总裁助理关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分总裁助理工作计划完成率100分工作计划完成情况20%工作报告提交的及时性100分按时完成工作报告5%决策支持100分提出的被采纳的建议的数量，辅助决策20%信息支持100分总裁决策力量与依照的外部借助20%决策执行100分执行或催促决策的有效施行20%公关100分维持和拓展良好的公司内外部关系5%工作建议100分对改善本部门及公司工作的建立性意见10%汇总100%岗位核心才能考核表岗位三项核心才能等级简评评分权重得分总裁助理计划和执行才能40%沟通才能40%妨碍力20%汇总100%工作态度考核表考核内

10、容简评评分权重得分运营计划的立案、施行是否有充分的预备20%是否关怀员工成长及工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的开展方向及长期目的的施行10%处理咨询题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求本人以身作则10%汇总100%二、廉政督察室岗位廉政督察室主任关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分廉政督察室主任工作计划完成率100分工作计划完成情况30%工作报告提交的及时性100分按时完成工作报告10%廉政制度建立100分制度完善，治理标准10%结案率100分全年不低于90%，每降低5%，扣10分20%廉政

11、宣传教育100分注重宣传，及时通报有关政策与案例10%本部门工作建议100分对改善本部门工作的建立性意见20%汇总100%岗位核心才能考核表岗位三项核心才能等级简评评分权重得分廉政督察室主任推断和决策才能40%计划和执行才能30%沟通才能30%汇总100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分运营计划的立案、施行是否有充分的预备20%是否关怀员工成长及工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的开展方向及长期目的的施行10%处理咨询题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求本人以身作则10%汇总100%廉政督察室督察员关键业绩指标

12、考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分廉政督察室督察员调查报告100分及时提交调查报告，调查报告真实精确40%结案率100分全年不低于90%，每降低5%，扣10分30%举报人员接待满意率100分热情、耐心接待举报人员，举报人员对接待态度不满意，每投诉一次扣10分30%汇总100%岗位核心才能考核表岗位三项核心才能等级简评评分权重得分廉政督察室督察员分析咨询题的才能50%计划和组织30%倾听20%汇总100%工作态度考核表考核内容简评评分权重得分是否认真完成任务20%是否有责任感，愿意承担更多的责任20%做事效率是否高一五%是否对工作提出合理化建议一五%出勤率的高低10%是否恪守上级指示10%是否及时精确向上级汇报工作10%汇总100%三、审计室岗位审计室主任关键业绩指标考核表