2022年春江轻纺K3ERP实施案例.doc

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1、浙江春江轻纺集团有限责任公司K/3工程施行案例 工程金额: 73万产品范围: 集团财务+物流+制造+HR+BI开场时间: 2005年7月完成日期：2006年11月工程经理：姜伯贤金蝶软件（中国）杭州分公司 征询与施行部 2006年11月18日文档操纵修正记录日期作者版本备注2006.11.18姜伯贤1.0目 录第一章 工程概述31.1.工程背景31.2.软件应用总体框架3第二章 施行目的5第三章 施行策略7第四章 过程治理（以上线预备为例）84.1.系统数据设置84.2.制订编码方案84.3.静态数据预备84.4.动态数据预备94.5.系统上线（切换）计划15第五章 风险治理155.1工程施行

2、过程中的主要风险165.2工程施行过程中的风险躲避有效渠道17第六章 工程效益176.1.施行的成果176.2.到达的效益：186.3.施行成功要素186.4.春江集团的心得：186.5.参谋的心得：18第一章 工程概述1.1. 工程背景浙江春江轻纺集团有限责任公司是中国纺织品进出口总公司控股的股份制企业是浙江省“五个一批”重点企业、全国私营企业500强、2005年全国纺织行业排名前50位，是杭州市企业信息化示范企业，富阳市企业信息化首批试点和示范企业。后勤消费部销售科财务科成品仓库三纺车间 后勤仓库一纺车间二纺车间集团公司计划治理车间治理仓存治理质量治理设备治理总账系统报表系统现金流量表系统

3、固定资产系统工资系统应收系统应付系统存货核算预算治理合并报表结算中心销售治理仓存治理采购治理仓存治理存货核算1.2. 软件应用总体框架质量治理仓存治理设备治理技质科采购治理仓存治理存货核算原料科原料仓库人力资源劳动人事第二章 施行目的n 强化根底治理把治理的目的转移到治理整顿和强化企业根底治理工作，使企业在稳步中持续开展。浙江春江轻纺集团有限责任公司属消费的(流程型)制造业，产品构造相对简单、自动化消费程度高，产品销售渠道不复杂。关于浙江春江轻纺集团有限责任公司的ERP系统应用，物流、资金流的治理操纵与信息共亨集成是企业ERP施行的主体。n 加强治理手段建立全企业的治理信息化平台，让治理创新与

4、企业信息化建立紧密结合，即企业治理的重点确实是信息化建立的核心，企业治理的薄弱环节确实是信息化建立的“打破口”。 浙江春江轻纺集团有限责任公司ERP的施行将围绕企业物流、信息流、资金流“三流统一”的总体目的,面向“三大订单”(采购定单、消费订单、销售订单),理顺“四条业务主线”(采购线、消费线、销售线、本钱线)，满足企业的运营治理要求，建成包括财务治理、采购治理、销售治理、库存治理、存货核算、计划治理、车间消费治理、设备治理、质量治理，各个模块无缝集成的企业级ERP应用系统。施行模块列表产品模块名称用户数根底财务总帐治理系统13报表治理系统5固定资产治理系统4应收款治理系统6应付款治理系统6集

5、团财务结算中心系统3合并报表系统12预算治理系统10工业物流采购治理系统10销售治理系统12仓存治理系统10核算治理系统10质量治理系统10消费制造消费数据治理系统3计划治理系统4设备治理系统3消费任务治理系统3车间作业治理系统3HR人事治理系统3薪资治理系统3招聘治理系统3培训治理系统3绩效治理系统3经理人平台3BIBI小包系统小包分公司及帐套列表：春江集团本部棉纺分厂制衣分厂铸石分厂车队医务室结算中心人力资源合并报表第三章 施行策略通过对客户工程组的基于业务流程的集中式培训，研究客户的需求点，使客户工程组针对企业将来治理系统的应用形式和治理要求，确定施行目的和范围，明确施行过程和方法，业务

6、运作形式、组织架构模型、总体业务流程模型、及应用模块构造在内的 金蝶 K/3系统总体框架，制定了系统施行的整体策略如下：n “流程整理先行、治理效益驱动”业务流程整理先行，在施行培训阶段通过培训确定用户的需求点，针对企业的治理要求和应用形式制定业务流程；通过标准业务流程标准企业治理人员行为，完善治理体系。n “一个核心、三大订单、四条主线、”以物流、信息流和资金流的统一为核心，以“三大订单”(采购定单、消费订单、销售订单)驱动，理顺 “四条业务主线”(采购线、消费线、销售线、本钱线)，进展浙江春江轻纺集团有限责任公司工程施行。n “突出重点、分步施行”以棉纺分厂为施行主体、财务与物流模块为重点

7、，即集中施行应收帐款、应付帐款、存货核算、总帐治理及相应的销售治理、采购治理、仓存治理模块。并兼顾其他模块如：固定资产、现金治理、工资系统、HR等。在财务业务顺利切换后，开场进展施行的第二阶段：消费计划、车间治理、设备治理。第三阶段为决策分析支持BI，完成集成应用。第一期：财务+物流+HR+结算中心第二期：合并报表+预算+消费制造第三期：BI第四章 过程治理（以上线预备为例） 上线预备阶段将依照施行方案和KingdeeWay给出的编码规则和数据预备表集中预备数据。 系统预备阶段的关键工程任务：系统数据设置、制订编码方案、静态数据预备、动态数据预备，下面逐一详述：4.1. 系统数据设置目的：依照

8、企业治理要求，设置系统运转必须的根本参数，建立系统运转环境和根底。功能：按施行要求，设置系统数据，使K/3系统成为企业的运转系统 。责任：金蝶施行参谋和客户系统治理员；工具：KingdeeWay系统设置清单(参见浙江春江轻纺集团有限责任公司系统设置清单)内容：进入K/3系统的系统设置模块，选择每个子系统，进展系统参数设置。按KingdeeWay系统设置模板的清单逐项检查、确认。同时增加客户特别的核算工程和辅助材料。4.2. 制订编码方案目的：建立编码规则，为企业进展统一的核算治理提供编码依照。功能：提供编码标准和字典，标准企业物流治理。编码原则：应依照一贯性、分类展开性、单一性、简单性、充足性

9、五大原则，采纳混合编码方法进展编码。责任：金蝶施行参谋和客户方工程经理工具：KingdeeWay系统产品编码模板（参见浙江春江轻纺集团有限责任公司根底材料编码原则.doc）4.3. 静态数据预备目的：快速建立财务系统、消费系统需要的静态数据。功能：按施行要求、顺序，预备企业的财务系统、消费系统数据。责任：金蝶施行参谋和客户方施行人员工具：KingdeeWay系统根底材料模板（参见浙江春江轻纺集团有限责任公司根底材料模板（全）.xls）。要点：1) 以企业现行的统计需要为根底，浙江春江轻纺集团有限责任公司根底材料编码原则为依照，同时充分考虑企业目前消费运营的需要已及开展的战略目的，在细化过程中逐

10、步调整；2) 按KingdeeWay系统根底材料模板的清单逐项检查、确认；3) 导入系统；4) 备份，给予明确的标识，存放在平安的地点。静态数据预备分为以下两个阶段：1) 手工数据整理（根底、财务、物流、消费数据预备）2) 根底材料的内容要在工程经理的组织下，由施行参谋与企业编码小组共同配合，依照编码原则并结合企业治理需要编制根底数据内容。其格式按照金蝶施行参谋提供的根底材料模板（根底材料模板（全）.xls）的格式统一整理。步骤如下：3) 按照标准科目字典确认要设置的会计科目及相关属性；4) 按照标准科目字典确认会计科目核算要求（包括确认哪些要与核算工程挂接）；5) 物料的编码预备（编码方案详

11、见 浙江春江轻纺集团有限责任公司产品编码原则.doc ）6) 预备与会计核算相关的辅助材料（运输方式、所有制、行业、职称、区域、职务、供给商类别、银行行号、结算方式、文化程度等）内容7) 预备其他与会计核算有关的核算工程（凭证字、币别、计量单位、结算方式、客户、供给商、部门、职员、仓库、仓位、分支机构等）材料；8) 预备与消费相关的工序、工作中心、BOM、工艺道路等材料9) 预备帐簿材料（初始化期间前各明细会计科目余额、余额平衡表、主要财务报表、材料明细帐数量余额；初始化期间前库存数量与余额；初始化期间前的暂估入库单据和未核销的销售出库单；初始化期间前各业务原始单据（出、入库单据、往来业务单据

12、等）、初始化期间前的仓存发生额和明细余额账（库存台账）、报表；10) 检查确认所预备的详细材料（双方）；11) 在完成预备材料检查确认后才能进展第二步；（2）引入系统 按照以下顺序引入上面预备的数据：辅助材料、核算工程-部门、核算工程-职员、仓位、核算工程-仓库、计量单位、币别、核算工程-客户、核算工程-供给商、核算工程-物料、科目、核算工程-银行、核算工程-分支机构、核算工程-现金流量工程、核算工程-工作中心、BOM、工艺道路通过手工录入。4.4. 动态数据预备目的：快速建立财务系统、消费系统需要的动态数据。功能：按施行要求、顺序，预备企业的财务系统、消费系统数据。责任：金蝶施行参谋和客户方

13、施行人员工具：KingdeeWay系统根底材料模板（参见浙江春江轻纺集团有限责任公司根底材料模板（全）.xls）。要点：1） 以企业施行方案为根底，细化过程中调整；2） 按KingdeeWay系统施行要求，将初始数据逐项检查、确认并录入K/3系统；3） 导入系统；4） 备份，给予明确的标识，存放在平安的地点。 步骤： 1、应收系统（1）预备工作 在进展初始化录入之前需要做好以下预备工作和期初材料： 1） 选择正确的启用期间 由于销售系统、应收系统启用后，销售系统的发票会自动传递到应收系统，故用户必须正确处理好销售系统与应收系统的启用期间征询题，否则可能会造成数据错误。目前销售系统只在应收系统完

14、毕初始化之后提供发票的单向传递，而且是强迫传递，即只要应收系统完毕初始化后，销售系统新增的发票都会自动传递到应收系统。而应收系统新增的发票不能传递到销售系统。在应收系统完毕初始化之前，两系统不进展发票的传递。针对以上规则，用户必须留意：应收系统初始化时需要预备客户材料、存货材料、部门材料、职员材料。此处的职员主要是指往来核算的经办人或业务员等，用于统计业务员的销售业绩，而不建议用来统计职员的个人借款。2） 预备应收账款期初数据材料主要指涉及货款核算的应收帐款科目的期初余额、本年借方累计发生数，本年贷方累计发生数。建议其它应收款等个人借款在总帐系统进展核算。3） 预备应收票据期初数据材料主要指还

15、没有进展收款结算的应收票据，不包括已经背书、贴现、转出或已收款的应收票据。4） 预备期初坏帐数据材料主要指以后有可能收回的坏帐，材料预备齐全后，就能够开场进展初始化的数据录入。初始化的数据能够通过手工录入，也能够通过从总帐引入。（2） 数据录入在主控台选择系统设置初始化应收款治理，录入应收账款期初数据，选择明细功能的初始数据录入应收账款，进入过滤条件窗口。初始化的单据分为：销售增值税发票、销售一般发票、应收单、预收单四品种型。初始化完毕后，要查看此四种单据，必须在该模块进展。1） 录入应收票据期初数据选择明细功能的初始数据录入应收票据，进入过滤条件窗口。初始化时，应收帐款的金额应是与应收票据核

16、销后的余额。即应收帐款不包括应收票据的金额。应收票据录入的是已收到票据并已核销了应收帐款的没进展背书、转出、贴现、收款处理的票据。已收到票据但没有核销应收帐款的应收票据应在初始化完毕后录入。2） 录入期初坏账初始数据选择明细功能的初始数据录入期初坏账，进入过滤条件窗口。期初坏账是指已经退出了应收款治理系统的往来核算，但为了对期初坏账在以后期间又收回的往来账款进展治理，您能够在此处录入期初坏账。期初坏账录入完毕，假如您确信数据录入正确，能够回到初始余额录入窗口，单击【转余额】，能够把相应的期初往来数据材料传递至总账系统，但假如总账系统已经完毕了初始化，则不同意转入。（3） 启用系统在上述过程完成

17、后，在主控台选择财务会计应收款治理初始化完毕初始化，初始化工作即告完成。退回到应收系统主界面，系统进入日常处理状态。2、应付系统（1） 预备工作 在进展初始化录入之前需要做好以下预备工作和期初材料： 1） 选择正确的启用期间由于采购系统、应付系统启用后，采购系统的发票会自动传递到应付系统，故用户必须正确处理好采购系统与应付系统的启用期间征询题，否则可能会造成数据错误。目前采购系统只在应付系统完毕初始化之后提供发票的单向传递，而且是强迫传递，即只要应付系统完毕初始化后，采购系统新增的发票都会自动传递到应付系统。而应付系统新增的发票不能传递到采购系统。在应付系统完毕初始化之前，两系统不进展发票的传

18、递。针对以上规则，您必须留意以下几点：应付系统初始化时需要预备的供给商材料、存货材料、部门材料、职员材料。此处的职员主要是指往来核算的经办人或业务员等，不建议用来统计职员的个人借款。2） 预备应付账款期初数据材料主要指涉及货款核算的应付帐款科目的期初余额、本年借方累计发生数，本年贷方累计发生数。建议其它应付款等个人借款在总帐系统进展核算。3） 预备应付票据期初数据材料主要指还没有进展付款结算的应付票据，不包括已经付款的应付票据。（2） 数据录入在主控台选择系统设置初始化应付款治理。1） 录入应付账款期初数据选择明细功能的初始数据录入应付账款，进入过滤条件窗口。初始化的单据分为：采购增值税发票、

19、采购一般发票、应付单、预付单四品种型。初始化完毕后，要查看此四种单据，必须在该模块进展。2） 录入应付票据期初数据选择明细功能的初始数据录入应付票据，进入过滤条件窗口。初始化时，应付帐款的金额应是与应付票据核销后的余额。即应付帐款不包括应付票据的金额。应付票据录入的是已开出票据并已核销了应付帐款的没进展付款处理的票据。已开出票据但没有核销应付帐款的应付票据应在初始化完毕后录入。（3） 启用系统在上述过程完成后，在主控台选择财务会计应付款治理初始化完毕初始化，初始化工作即告完成。退回到应付系统主界面，系统进入日常处理状态。 3、总账系统（1） 初始余额录入在主控台选择系统设置初始化总账初始数据录

20、入。在初始数据输入窗口中您能够进展各种有关账套初始化数据的录入处理工作。在此窗口左上角有一个下拉列表框，其中预设了不同的货币、综合本位币。在进入初始数据录入时，系统默认本位币录入窗口。在初始数据输入窗口中，所能录入的内容主要包括：期初余额、累计借方、累计贷方以及本年累计损益实际发生额四项。（2） 试算平衡上述数据输入无误后，单击“平衡”图标按钮或查看栏中的“试算平衡”工程，系统会弹出试算平衡表窗口对数据进展试算平衡。系统进展试算平衡时是将所有的有关账务数据全部合计在一起进展的，因而只有将所有的本位币、外币、核算工程账、数量金额账等全部数据录入完毕之后才能够进展总账数据的试算平衡。试算平衡表中会

21、显示出所有一级科目的年初借方、年初贷方、累计借方、累计贷方、期初借方、期初贷方各项数值。假如账套数据是平衡的，系统在窗口的左下方以兰字显示“试算结果平衡”的字样。（3） 完毕初始化初始数据试算平衡之后，单击“文件”菜单中的“完毕初始化”选项按钮，完毕初始化工作。4、仓存系统（1） 预备工作在进展初始化录入之前需要做好系统参数的设置工作： 在主控台选择系统设置初始化仓存系统系统参数设置。系统需要设置的核算参数包括以下内容：1）启用年度和启用期间： 系统默认为系统年度和日期，由用户能够自动更改，选择业务实际的启用年度和期间。2）税率： 系统默认为17，用户能够修正，修正后系统将按该税率传递到发票等

22、业务单据中。3）核算方式： 有“数量核算”和“数量、金额核算”两种方式，如选择了“数量核算”，系统以后只核算数量，不核算金额，因而显示的核算金额不会正确；而“数量、金额核算”是对材料的数量和本钱都核算。 假如该账套是与财务各系统互相联络的，则应选择“数量、金额核算”。4）库存结余操纵： 主要是让用户确定是否同意负结存，假如选择不同意负库存，则在库存单据中不同意出现库存即时数量为负数的情况。假如选择同意负库存，则系统单据数量和金额同意出负数，但系统操纵不同意单价为负的情况。 在同意负结存情况下，建议物料的计划方法使用“计划本钱法”，如此核算的本钱精确性高。5）库存更新操纵： 主要是针对库存的即时

23、库存更新的处理，系统有两种选择，假如选择“单据审核后才更新”，则系统将在库存类单据进展业务审核后才将该单据的库存数量计算到即时库存中，并在反审核该库存单据后进展库存调整；假如选择“单据保存后立即更新”，则系统将在库存类单据保存成立后就将该单据的库存数量计算到即时库存中，并在修正、复制、删除、作废、反作废该库存单据时进展库存调整。需要留意的是，“库存结余操纵”中是否负库存的推断确实是依照即时库存所确定的。 为了保证数据处理的严肃性，建议用户采纳“单据审核后才更新”。6）销售模块设置： 主要是让用户选择在日常业务中是否存在企业集团内部销售业务，用户依照实际情况予以选择。（2）启用期间前的单据处理主

24、要有以下三种单据：1）启用期间前的未核销销售出库单；2）启用期间前的暂估入库单；3）启用期间前的未核销委外加工出库单。启用期前的未核销委外加工出库单、暂估入库单和未核销销售出库单这三种库存类单据、序时簿的一般处理与日常单据处理无异，但有以下几点区别：1）名称不同，启用期前的单据分别称呼为“启用期前的暂估入库单”和“启用期前的未核销销售出库单”，而日常单据处理应分别称呼为“外购入库单”和“销售出库单”；2）挑选条件不同，启用期前的两类单据挑选条件是：期间启用期间；3）单据状态不同：其他单据只同意录入，不能审核，而启用期前的两类单据必须在初始化启用前审核；4）位置不同：启用期前的两类单据单独治理，

25、不在单据治理模块中处理；5）在库存类单据中只同意暂估入库单和销售出库单能够录入前期单据；6）启用期前的两类单据序时簿中不能同意其他不符合条件的单据录入或进展审核、查看等操作；7）启用期前的两类单据不能调整期初余额，而且其发生额不计算到本期报表以及即时库存中。（3）初始数据录入 初始数据录入是将截至启用期的启用期前库存物料结余数量和本钱输入K/3工业供需链系统，实现初始化与正常业务操作交融，保证启用期前、后业务数据的平滑连接。在主控台选择系统设置初始化仓存系统初始数据录入。在录入初始数据时需要留意以下规则：1）针对不同属性的物料，处理方式是不同的，其中，属于规划类、特征类和虚拟件的物料不能录入初

26、始余额。2）关于年初、本年累计收入、本年累计发出、期初等共四组数据（包括数量、金额、差异），作为组来说，每组都不是必录内容。 用户录入数据保存时，系统会自动按公式检验是否平衡，如不平衡会给予提示，并在修正前不予保存。 用户也能够在数据录入过程使用【平衡】按钮来自行检测。 3）关于每组数据中，关于数量、金额、差异是否录入是需要遵照一定规则的，需要予以说明： 只有采纳计划本钱法的物料才能录入差异类字段； 假如用户在【系统设置】【存货核算】【核算参数查询】【核算方式】 采纳“数量、金额核算”，则金额类字段不能为零； 不同意负单价的存在，系统会按“单价金额/数量”的公式，来自动检验，如出现负单价会给予

27、提示，并在修正前不予保存； 采纳批次治理时，在不同仓库或仓位中能够录入一样批次的物料。（4）启用系统在上述过程完成后，在 主控台选择系统设置初始化仓存治理启用业务系统，初始化工作即告完成。退回到仓存系统主界面，系统进入日常处理状态。在启用业务系统之前，最好在【账套治理】中将该账套进展备份，以防由于种种缘故造成贸然启用，从而给业务处理带来不便。4.5. 系统上线（切换）计划 目的：制订如何从上线预备和测试环境切换至正式运转环境的计划。 责任：金蝶施行参谋和客户方施行人员工具：KingdeeWay 系统上线计划模板要点：1） 分部门施行；在系统上线阶段将依照系统上线计划施行方案完成系统模块的分批上

28、线，实现业务与财务的集成，完成向正式应用环境转移；2） 容易的先施行、能并行的则并行施行；3） 先财务、物流，后消费；4） 依照企业施行才能，定期指导和检查。步骤：1） 系统上线的成功施行和集成的正确性、完好性、稳定性将由数据正确性保证。系统上线主要由客户工程组完成。上线预备检查确保“系统上线”各项预备工作均已预备完毕，系统各部分均处于可运作状态。2） 依照各部门实际情况，按照先财务、物流，后消费，先简单后复杂的原则，安排系统切换计划；确认系统能够稳定地施行切换到正式运转环境： 系统维护任务有专人负责； 系统转换责任都已指定； 正式环境已预备就绪； 财务系统上线； 业务系统上线。3） 按照切换

29、计划分配专人进展定期检查和指导，使上线计划顺利进展。4） 当完成系统上线预备的检查后，执行系统切换，开场应用新系统运作正常的业务处理，旧系统停顿使用 (或一段时间的平行使用)。第五章 风险治理浙江春江轻纺集团有限责任公司的 K/3 系统工程的施行涉及与其他系统接口，同时浙江春江轻纺集团有限责任公司应用根底不一，在施行应用过程中，不可防止的会存在一些征询题和风险，这就需要我们双方本着务实的原则，及时总结和认真对待，正确协调和处理。5.1工程施行过程中的主要风险n 沟通风险风险可能性：高风险后果：施行完全失败风险描绘：施行过程是一个沟通过程，集团的业务能是否实现和K/3系统的匹配，取决施行参谋和每

30、一个业务部门的沟通效果。沟通不充分，甚至发生误解，会直截了当导致各业务部门工作需求不明确且不能在K/3系统上实现。风险躲避：金蝶公司提供科学的工具，各个业务部门的骨干和经理本着老实、认真和诲人不倦的态度，和施行参谋进展全面而且充分的沟通。对每一个需求进展精确、祥细的阐述，特别的需求必须有书面的沟通和确认。n 数据不标准风险风险可能性：高风险后果：可能导致系统重新施行风险描绘：K/3是业务逻辑紧密的系统，它要求企业的业务流程应该标准化，同时构成治理制度。同时，根底数据应确保完好性、一致性、精确性、及时性，只有正确的数据才能产生正确的结果。风险躲避：进展业务流程和数据的审核，关键的数据流建议进展多

31、级审核。n 需求不确定风险风险可能性：高风险后果：导致详细业务和系统不匹配风险描绘：所有治理信息系统的业务逻辑都要求相对稳定的业务流程，不断变化的业务流程会导致系统调整困难。风险躲避：一旦确定业务流程，要保持相对稳定，流程的变更必须进展多级审核，同时充分可能到对系统带来的妨碍。n 习惯的风险风险可能性：极高风险后果：系统使用不完全风险描绘：传统的手工作业，或者在过去系统上构成的习惯，会导致业务人员对新系统产生抵触，甚至坚持一些原来的工作习惯，结果使K/3系统的非常多优秀功能被放弃。风险躲避：充分培训和制度保障。5.2工程施行过程中的风险躲避有效渠道1、企业的高层领导的决心与认识，强有力推进和支

32、持是最成功的决定要素 浙江春江轻纺集团有限责任公司的 K/3 系统 的施行应用，将涉及到浙江春江轻纺集团有限责任公司的治理观念变革、手段创新、资金投入、人才改造等诸多要素，决不是企业几个计算机技术人员、财务人员和施行参谋能做到的，需要决策层的支持与参与，否则就会遇到许多方面的阻力，包括技术、治理、业务流程整理及人员等，直截了当妨碍工程施行的成败。2、从企业实际出发，本着务实的原则，明确工程施行目的K/3系统并不是万能的，不要把企业处理不了的征询题放在系统的施行目的上。要从企业根底治理做起，正确界定工程需求分析和目的，开展治理创新和实行业务流程重组与整理，制定阶段性目的，由于企业的治理是有层次的

33、，不同施行阶段有不同的应用效果，施行K/3系统的成果也就有层次和阶段之分。3、注重现代企业治理形式的建立与优化调整K/3系统的施行，本质上是对企业现有的不合理的治理机制和治理流程进展改革，而不是想方设法使系统去习惯原有的不合理治理机制与治理流程，那样必定会导致系统施行的失败。4、达成共识，通力合作在工程施行过程中，关于遇到的征询题和困难，双方工程小组成员要本着通力合作、达成共识的原则，寻求处理征询题的方法和途径，不可互相指责和抱怨，使简单征询题复杂化。第六章 工程效益6.1. 施行的成果1、 借助ERP系统，建立统一的根底编码体系；2、 标准了销售、采购和库存治理、质量检测、消费流程的协同处理

34、流程；3、 财务系统与采购、消费、销售实现无缝连接，数据及时精确、协助治理层做好决策；4、 建立了物流、资金流、工作流、信息流的统一平台；5、 建立了正确的本钱治理体系。6.2. 到达的效益：1、 通过预算治理来操纵治理费用的发生，降低治理本钱；2、 通过建立平安库存和比价审价工作流程，来操纵采购本钱；3、 通过严格按投料单发料来操纵消费材料本钱；4、 通过加强应收帐款治理，有效地催促了应收帐款的减少，加强了资金的流淌性；5、通过仓存信息的共享，合理安排产成品仓存数量，既满足市场需求，又降低了产成品仓存资金的占用。6.3. 施行成功要素1、 全面调研，做好ERP系统规划，并制定分步施行方案 ；

35、2、 建立强有力的工程组织，总经理亲身指挥，是成功施行企业信息化的保证； 3、 双方工程组的良好配合；4、 认真抓好培训是成功施行的前提；5、 初始化设置是ERP系统顺利施行的关键；6、 抓好试运转，是成功实现系统切换的重中之重 ；7、 全程跟踪、调控，顺利实现系统运转；8、 在ERP软件现有系统条件下，需深化挖掘，提升其功能应用。6.4. 春江集团的心得：1、 企业只有领悟了信息化建立的理论知识，才能在信息化建立中获得主动权；2、 只有领悟了信息化建立的技术、产品及市场信息，才能成功进展软件选型，以最小投资获得最大的成功；3、 只有建立正确的信息化理念，明确企业的信息化战略，才能保证信息化建立的正确方向；4、 只有领悟了信息化的规划方法，并做好规划，才能更好地从企业开展战略角度来规划施行；5、 只有领悟了信息化的施行战略，才能更好地操纵信息化施行过程，确保信息化工程的质量；6、 只有领悟了企业信息化是“三分技术、七分治理”，它不仅是技术征询题，更是治理征询题，才能保证信息化建立的开展。6.5. 参谋的心得：1、 产品领先的理念是生存之本；2、 施行方法可灵敏运用；3、 工程治理经历要从实践中总结出来；4、 金蝶工程组是一个团队；5、 做工程贵在沟通和交流。