2022年某中型制造业产前准备岗位说明书及KPI指标.docx

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1、*有限责任公司工作说明书编 号DW-JD-0506发布日期单位名称*有限责任公司岗位名称产前预备直截了当上级质量治理工程师部 门质量部直截了当下级/下级人数/主要工作职责负责外协检验、产品试制工作。工作内容1、 制度的执行1.1 贯彻执行国家质量相关法规、公司的各项规章制度，严守公司机密，维护公司利益；2、 质量治理2.1 负责执行公司的质量体系文件；2.2 负责参与质量咨询题分析，并提出改良意见； 3、 质量检测3.1 依照检验作业指导书，严格执行企业公布的质量标准、检验要求或有关部门技术标准，在不断提高本身的质量认识和技术水平；3.2 负责对外购外协零部件及总成产品进展验收，并进展供方产质

2、量量统计；3.3 依照检验的要求和技术标准，作出合格与不合格的推断，及时填写检验记录；3.4 做好被检产品的状态标识、入库或隔离存放；3.5 按程序文件执行紧急放行和例外放行；3.6 精确、完好、标准地做好检验记录，并妥善保管、及时汇总；3.7 正确使用和维护计量器具，发觉毛病及时通知上级；3.8 搞好环境卫生，保持工作台面和检验设备的整齐和清洁；3.9 负责出具样品检验报告，传商务部后存档。4、 负责产前样品的试制，以及新产品的消费制造5、 积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能6、 完成上级领导交办的其它工作权限1、 产质量量的审核；2、 产质量量断定权；3、 质量咨询题处理方案建议

3、权；4、 超计划物料拒收权；5、 其它临时受权。责任1、 对产品的质量负责；2、 对试制样品的进度负责；3、 对入库数据真实性、精确性负责；4、 对涉及公司的机密负责。任职资历性 别不限年 龄25岁以上资历证学 历中专及以上专 业机械制造相关专业经 验具有三年及以上相关工作经历。知 识1、 熟悉：质量治理、质量检测、消费技术2、 理解：产品知识、平安治理及人员治理技 能1、 纯熟掌握检测计量器具的使用方法；2、 具有较强的分析推断才能。职业道德敬业、严谨；责任心强、品行端正；原则性强。产前预备岗位绩效指标治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治理制度及工作流程，扣1分/次；2

4、. 违背公司治理制度及工作流程，且给公司造成损失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣25分质量部经理质量体系运转（外协检验）未按照制度履行职责或者对所发觉的咨询题没有严格按照质量体系文件进展工艺纪律监视与改良，视情节轻重，扣25分/次。质量部经理样品与新产品试制（产前预备）1. 未能按规定时间与质量要求完成产前样品制造或新产品试制，扣2-5分/日；2. 在规定时间内按质量要求完成产前样品制造或新产品试制，加2分以上/次；质量部经理超计划入库（外协检验）与采购计划核对物料入库数量，操纵超计划入库，假设出现未经审批的超计划入库现象，扣1-5分/次采控部经理质量检验（外协检验）1. 经检验后的外购

5、外协零部件及总成产品，再次抽查不合格或消费中出现质量咨询题，扣25分/次；2. 发觉未依照检验作业指导书，严格执行企业公布的质量标准、检验要求或有关部门技术标准，扣25分/次；3. 发觉未按要求进展被检产品的状态标识和隔离，扣25分/次；4. 出现未按职责与规定做好检验记录并妥善保管、及时汇总，扣25分/次；5. 被投诉检验不及时，拖延检验时间，扣2分/次；6. 漏检、误检，扣25分/次；质量部经理合理化建议在技术革新、新产品开发、检验工作、质量咨询题分析中或质量事故处理中的合理化建议被采纳并获得良好效果，加5分以上/次。业绩治理小组培训与指导1. 无故不参加质量专业培训，扣25分/次；2. 未按直截了当上级要求或指导开展工作，扣25分/次；质量部经理客户投诉（外协检验）客户对产品相应质量的投诉依照情节严峻程度，扣25分/次。质量部经理内部客户满意度因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次分管领导上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣25分/次质量部经理