2022年某公司关键绩效考核指标体系.docx

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1、 jimi关键绩效考核指标目 录一、总经理办公室主任关键绩效考核指标考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发觉所制定计划中缺失的重要内容不超过 处部门工作计划完成率确保部门工作目的的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %公司战略规划的合理性与有效性保证公司按照正确的规划快速开展战略规划在执行的过程中发觉不合理之处不超过 处对公司严重投资决策所提建议的合理性、科学性确保理性投资，使投资收益率保持在合理范围对公司严重投资决策所提合理化建议不少于 条。协调公司各部门之间关系的力度保证公司组织间运转的流畅

2、性因协调不到位而使部门间出现不配合的次数不超过 次公共关系维持的有效性使公司保持好与政府、社会公众的良好关系因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过 次，公司发生公众危机的次数不超过 次，或为否决性指标提高公司法律效劳水平的力度严格守法，正确运用法律手段保护公司的利益因法律手段运用不好致使公司利益遭到损害的次数不超过 次，或为否决性指标落实外聘律师的及时性保证公司诉讼活动的正常开展出现因外聘工作不及时而延误办案的次数不超过 次，严峻为否决性指标公司涉案诉讼目的完成的有效度维护公司合法利益对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证，组织案情分析维护公司的利益，案件目的完成程度不低于 %；因未能及时采取有

3、效诉讼措施而造成的损失不超过 元或否决性指标非诉讼业务办理的及时性及时提供法律效劳公证、签证等非诉讼业务办理延误次数不超过 次知识产权法律事务的处理率维护公司知识产权公司知识产权案件按时结案率不低于 %客户投诉处理的及时性和合理性提高客户效劳认识，增加客户的满意度客户投诉未及时处理的次数不超过 次，处理不当的情况不超过 次品牌建立的计划性和有效性使公司品牌资产的价值不断提升公司品牌建立是否有持续的计划，品牌评估后品牌的价值增长幅度不低于 %企业文化建立的计划性和完好性创立A“以人为本，创新诚信”的企业文化是否有完好的企业文化建立方案，计划没有执行的次数不超过 次对部门内其他成员的指导力度提高经

4、理的治理水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目的的完成率不低于 %，出错率不高于 %战略治理关键绩效考核指标考核目的绩效标准公司战略规划起草的及时性和标准性确保公司制定战略规划的及时与可操作战略规划在执行的过程中修正次数不超过 次，战略规划草稿的明显错误不超过 处搜集各种宏观信息的时效性及时完善调整公司战略规划搜集有用信息不少于 条，撰写分析报告不少于 份搜集市场信息和投资信息的精确性和时效性保证公司严重投资决策的科学性搜集有用信息不少于 条，撰写分析报告不少于 份对公司投资工程建议的合理性充分发挥专业专长，保证公司投资决策的正确性对公司的投资工程的洽谈、评审与决策过程中，所提合理化建议不

5、少于 条公司年度、月度计划制定所提建议的合理性和精确性使公司年度计划充分与公司目的相吻合在年度计划的制定过程中所提合理化建议不少于 条公司规章制度的精确性和合理性紧密科学的规章制度能够保证组织的高效率规章制度在执行的过程中修正次数不超过 次，规章制度草稿的明显错误不超过 处制造公司简报的及时性精确性及时发布公司信息，保证内外部交流的畅通没有按时制造简报的次数不超过 次，错误不超过 处公司业务报告分析的时效性通过对业务报告的深化分析，来指导公司战略、严重投资对公司业务报告进展分析所提交的报告不少于 份公共关系关键绩效考核指标考核目的绩效标准对外宣传的计划性保证宣传工作的有序性计划是否按时完成，计

6、划完成率不低于 % 对外宣传的及时性、有效性通过宣传传达公司信息，提升公司的公众形象各种媒体宣传不少于 次，对公司严重事件没有宣传的次数不超过 次与政府部门关系的稳定性和有用性通过和政府部门的良好关系，合理防止公司运转中的政策性障碍因关系处理不当而使公司遭到政府限制的次数不超过 次工程合作公司设立手续办理的及时性及时快速地办理设立手续，降低有关费用支出手续的办理比预期时间不超过 天，费用支出比预期不超出 %协助进展公司品牌建立的力度使公司品牌资产的价值不断提升在公司品牌建立中所提合理化建议不少于 条，品牌评估后品牌的价值增长幅度不低于 %会议、活动组织安排的完满性合理安排公司各种会议、活动，提

7、高组织效率会议、活动组织安排不当的不超过 次，别人提出的不满意见不超过 条客户投诉处理的及时性和合理性加强客户效劳认识，提高客户的满意度客户投诉未及时处理的次数不超过 次，处理不当的情况不超过 次秘书关键绩效考核指标考核目的绩效标准公文起草的及时性和精确性提高公文质量没有按时起草好公文的次数不超过 次，出错不超过 处会议记录的精确性建立完好的会议过程档案对重要咨询题的漏记不超过 处，漏记会议次数不超过 次会议纪要制造的及时性和精确性通过完好的会议纪要，及时向外传达会议内容没有按时制造会议纪要的次数不超过 次，纪要出现错误的次数不超过 次日常文书工作的精确性、及时性提高文书治理的水平信函的处理不

8、当次数不超过 次，文件的传递催办失误次数不超过 次印章、介绍信使用的精确性、合理性严把印章、介绍信使用关，防止严重失误的发生印章误用次数不超过 次，或为否决性指标，介绍信使用不合理的次数不超过 次打字复印工作的精确性、及时性提高工作效率打字出错率不超过 处，打字复印未及时完成的次数不超过 次档案治理关键绩效考核指标考核目的绩效标准档案治理工作的计划性加强档案治理，提高档案治理的水平有无档案治理工作计划，上级审核发觉所制定计划中缺失的重要内容不超过 处起草公司档案治理制度的精确性、合理性使档案治理制度化、经常化起草的制度在审核时发觉的明显咨询题不超过 处，档案治理制度在实际操作中发觉不合理之处不

9、超过 处档案归档分类的科学化、合理化提高档案治理的水平，科学进展档案分类，提高查阅速度上级检查时，发觉档案分类存在不合理之处不超过 处公司文件、材料档案治理的及时性、稳妥性提高公司的治理水平，做到有章可循、有据可查未有及时对文件材料进展归档的次数不超过 次，漏归、错归的次数不超过 次，发生文件材料丧失的次数不超过 次，关键需BaoMi档案泄密次数不超过 次，或为否决性指标合同归档的及时性及时理解公司动态，精确掌握将要或正在签定的合同，做到及时归档对签定完的合同未能及时归档的次数不超过 次合同治理的稳妥性提高合同治理的水平发生合同丧失的次数不超过 次，或为否决性指标提供档案查阅的及时性、精确性发

10、挥材料库的作用，为公司的各项活动提供档案支持对公司其他部门合理的阅档申请未能给予及时配合的次数不超过 次，提供的档案的精确率不低于 %总工关键绩效考核指标考核目的绩效标准参与审定工程可行性研究的严重技术咨询题时所提建议的可行性、合理性通过科学的技术可行性分析，确保工程可行性分析的正确性在工程可行性分析中，对有关严重技术咨询题所提合理化建议不少于 条参与规划设计中的严重技术咨询题时所提建议的可行性、合理性发挥总工的专业优势，确保工程规划设计的完满在工程初步规划、土地详细勘察、设计单位招标、初步设计方案论证、施工图的内部审查、园林施工图的审查、图纸会审等工作中，所提合理化建议不少于 条提出新技术、

11、新材料运用规划的及时性、科学性运用前瞻性的专业目光，保证新材料、新技术的及时正确使用对新材料、新技术的使用落后于行业一般水平不超过 天，使用不当的不超过 次负责提出工程施工中采纳的主要施工技术和方案保证主要施工技术使用的正确性和科学性所提方案要科学，被否决的次数不超过 次，因技术使用不当而造成损失的次数不超过 次总包/分包中所提建议的合理性确保总包/分包工作的有效性在投标单位资历审定、调查、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中，所提合理化建议不少于 条工程治理中所提建议的合理性和时效性及时提出建议和意见，提高工程治理质量水平在图纸会审和设计交底、施工示范样板确实认、工程的质量检

12、查、质量事故和突发事件的处理上，所提合理化建议不少于 条对工程治理中现场临建方案审定的精确性提高工程治理的质量审定过的方案再次出现的错误不超过 处工程治理中对施工组织设计和监理大纲审查的精确性提高工程治理水平审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处不超过 处工程治理施工过程中对关键分部、分项工程的施工方案审查的精确性提高工程治理水平审查后的方案不合理之处不超过 处处理工程施工和验收交接过程中的严重技术难题的及时性精确性保证工程施工和验收过程中遇到的技术难题能够得到顺利处理在工程施工和验收交接过程中未能及时处理的技术难题不超过 个，因处理不当而使工程受损失的次数不超过 次二、行政治理部经理关键绩

13、效考核指标考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发觉所制定计划中缺失的重要内容不超过 处部门工作计划完成率确保部门工作目的的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %办公用品以及非消费用固定资产采购的及时性、合理性确保公司的正常运转所需办公用品未能及时供给的次数不超过 次，非消费用固定资产的采购价格不超过合理价格的 %对非消费用固定资产治理的妥善性防止非消费性固定资产的流失非消费性固定资产流失发生次数不超过 次物业治理的标准性提供后勤支持因物业治理不善而被投诉的次数不超过 次平安保卫工作的有力性确保公

14、司范围内的人身财产平安因保卫不力而发生失盗等不良现象次数不超过 次，或为否决性指标消防工作的紧密性严禁火灾的发生因消防不力而发生火灾的次数不超过 次，或为否决性指标车辆治理的科学性、标准性保证车辆合理使用，平安行施因车辆调度不力而耽搁用车次数不超过 次，交通事故次数不超过 次与公安、交通、消防等部门关系的完善性确保后勤保障工作的高效完成因关系处理不当而耽搁有关工作的次数不超过 次对部门内其他成员的指导力度提高经理的治理水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目的的完成率不低于 %，出错率不高于 %后勤治理关键绩效考核指标考核目的绩效标准办公用品采购的及时性、合理性确保公司的正常运转所需办公用品

15、未能及时供给的次数不超过 次，采购价格高于正常合理价格不超过 %办公用品发放的精确性和有序性确保办公用品精确及时地发放办公用品发放登记漏记次数不超过 次，错误发放次数不超过 次水、电、气、等日常治理的及时性和精确性保证公用设备的正常运转因治理不善而造成使用中断次数不超过 次，使用中断后未能及时修缮的次数不超过 次，迟交各种费用次数不超过 次，误交费用次数不超过 次，台帐登记的精确率不低于 %日常福利工作的合理性和计划性提高员工的工作积极性，表达公司对员工的关心是否有日常福利发放的计划，应发而未发的次数不超过 次，因福利发放不当而遭员工投诉的次数不超过 次物业治理关键绩效考核指标考核目的绩效标准

16、设备、设备检修维护的及时性保证公司设备、设备的正常运转设备、设备因维修不善而损坏的次数不超过 次，因未能及时维修而妨碍办公的次数不超过 次对非消费用固定资产登记、盘点的经常性、精确性防止非消费性固定资产的流失非消费性固定资产错登、漏登的次数超过 次物业治理的标准性提供后勤支持因物业治理不善而被投诉的次数不超过 次对租户效劳的及时性、到位性提高租户的满意度分户治理记录要全面，因效劳不到位而遭到投诉的次数不超过 次，因治理不善而给租户或公司造成损失的次数不超过 次楼宇卫生清洁工作的经常性和及时性保持一个明晰、卫生的办公环境公共场所垃圾、杂物未及时清理的次数不超 次，楼梯厕所未按时得到清扫的次数不超

17、过 次车辆治理关键绩效考核指标考核目的绩效标准车辆调度的及时合理性最大限度地满足公司用车的需要因调度不力而耽搁用车的次数不超过 次车辆维护的及时性、有效性提高车辆的使用寿命和平安性车辆定期检修而漏检修的次数不超过 次，因维护不力而发惹事故的次数不超过 次，或为否决性指标办理车辆年检等手续的及时性保证车辆行驶时手续齐全未能按时办理各种车辆手续的次数不超过 次车辆维护的计划性和维护费用的节省性科学维护，合理操纵维护费用实际维护费用不超过计划费用的 %车辆行驶的平安性确保车辆行驶过程中的平安，减少损失组织司机进展平安行驶培训的次数不少于 次，交通事故发生次数不超过 次车辆治理的科学性、标准性保证车辆

18、合理使用，平安行施因车辆调度不力而耽搁用车次数不超过 次，交通事故次数不超过 次三、信息资源部考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发觉所制定计划中缺失的重要内容不超过 处部门工作计划完成率确保部门工作目的的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %制定公司信息化治理规划的合理性提高公司信息应用化水平规划在执行过程中出现的不合理现象不超过 处国家政策及其他信息搜集的及时性、完备性为公司的运营决策提供政策支持严重政策搜集遗失率不超过 %，政策出台后 天内搜集并参加公司材料库公司应用软件系统开发与应用的及

19、时性、有效性全面提高公司各部门办公自动化的水平，提高工作效率提出应用软件系统开发的可行性报告不少于 次，对已开发系统的使用率不低于 %计算机硬件购置的合理性，维护的经常性、及时性在充分满足需求的前提下把采购、维护预算操纵在最低最合理的范围内关于购置的计算机硬件未到达使用效果的情况不超过 次，维护的费用不超过预算费用的 %公司网站建立规划的创新性、完好性建立信息丰富的公司网站，加大与公众的交流公司网站规划执行中严重不合理之处不超过 处市场信息库、承包商数据库、供给商数据库建立的完好性，信息更新的及时性、精确性提高信息材料库的应用水平材料库的更新每月不少于 条，材料库录入的信息错误不超过 处公司网

20、页信息的丰富性、更新的及时性及时向外发布公司最新动向，提高阅读的新颖度每天都要更新，未有更新的天数不超过 天，对公司重要信息迟发不超过 天，平均每天的阅读人数不少于 人公司计算机应用及网络培训的有效性、经常性全面提高公司员工的计算机应用水平及网络知识水平组织培训每年不少于 次，受训员工的满意率不低于 %对部门内其他成员的指导力度提高经理的治理水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目的的完成率不低于 %，出错率不高于 %经理关键绩效考核指标网络治理关键绩效考核指标考核目的绩效标准制定公司网络治理规划的合理性提高公司网络化应用水平规划在执行过程中出现的不合理现象不超过 处对计算机硬件购置所提建议

21、的合理性在充分满足需求的前提下把采购、维护预算操纵在最低最合理的范围内对购置的计算机硬件提出合理化建议不少于 条公司网站建立规划的创新性、完好性建立信息丰富的公司网站，加大与公众的交流公司网站规划执行中严重不合理之处不超过 处市场信息库、承包商、供给商数据库建立的完好性，信息更新的及时性、精确性提高信息材料库的应用水平材料库的更新每月不少于 条，材料库录入的信息错误不超过 处公司网络系统、效劳器、工作站的平安运转合格率监控、维护公司信息系统工作畅通公司信息系统无毛病运转率不低于 %公司网络系统、效劳器、工作站的病毒防护平安性杜绝病毒对公司信息系统造成损失防病毒软件的安装率不低于 %，防病毒软件

22、的及时率更新不低于 %，遭病毒损害的设备恢复率不低于 % （三者权重各占三分之一）公司网页信息的丰富性、更新的及时性及时向外发布公司最新动向，提高阅读的新颖度每天都要更新，未有更新的天数不超过 天，对公司重要信息迟发不超过 天，平均每天的阅读人数不少于 人公司计算机应用及网络培训的有效性、经常性全面提高公司员工的计算机应用水平及网络知识水平组织培训不少于 次，计算机培训的人员覆盖面不低于 %，公司员工对计算机培训的不及时与不到位的投诉不超过 次编程维护关键绩效考核指标考核目的绩效标准制定公司计算机应用软件规划的合理性提高公司计算机应用软件的普及程度规划在执行过程中出现的不合理现象不超过 处公司

23、应用软件系统开发与应用的及时性、有效性全面提高公司各部门办公自动化的水平，提高工作效率提出应用软件系统开发的可行性报告不少于 次，对已开发系统的使用率不低于 %对计算机硬件购置所提建议的合理性在充分满足需求的前提下把采购预算操纵在最低最合理的范围内关于购置的计算机硬件未到达使用效果的情况不超过 次，采购的费用不超过预算费用的 %软件运转毛病排除率及时处理咨询题，保证工作平均排除毛病时间不超过 天，无法及时排除的毛病数不超过 起（两者权重各占50%）计算机硬件系统维护的经常性、及时性保障公司员工运用计算机的工作效率和效果维护的费用不超过预算费用的 %，咨询题出现时，技术人员到位时间不超过 （视公

24、司详细情况确定时间），平均排除毛病时间不超过 天，无法及时排除的毛病数不超过 起，公司员工对计算机应用技术的支持的投诉不超过 次信息治理关键绩效考核指标考核目的绩效标准信息治理工作的计划性加强信息治理，提高信息治理的水平有无信息治理工作计划，上级审核发觉所制定计划中缺失的重要内容不超过 处起草公司信息治理制度的精确性、合理性使信息治理制度化、经常化起草的制度在审核时发觉的明显咨询题不超过 处，信息治理制度在实际操作中发觉不合理之处不超过 处市场信息、承包商信息、供给商信息搜集的及时性、精确性为建立材料库提供直截了当的信息材料支持各种信息的搜集每月不少于 条，搜集的信息精确率不低于 %对政府政策

25、文件搜集的及时性、完备性及时把握国家的政筹划向，为公司决策提供政策根据对政府新发布的政策信息的搜集不迟于发布日 天，因未有搜集而对公司决策造成妨碍的次数不超过 次图书材料治理的科学化、合理化严格把握图书的质量，为公司各部门的工作提供图书材料支持购置的图书材料，不符合公司实际需求的不超过 本，图书材料的丧失不超过 本四、人力资源部经理关键绩效考核指标考核目的绩效标准人力资源部工作的计划性提高人力资源部工作开展的有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发觉所制定计划中缺失的重要内容不超过 处人力资源部工作计划的完成率确保人力资源部各项工作计划制定的成效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划

26、的工作总项数比例不小于 %制定的人力资源开展战略规划的质量保证人才开展战略和总体战略的匹配提交的人才开展战略规划不符合公司总体战略的条数不超过 条提出组织构造改良方案和岗位职责设计方案的有效性确保提出组织构造改良方案和岗位职责设计方案符合公司开展规划提出的组织构造改良方案和岗位职责设计方案不符合公司开展规划的条数不超过 条各项人力资源治理制度的全面性与可行性保证人力资源部各项治理制度的顺利施行各项治理制度条款出现遗漏或失误的条数不超过 条工作分析、职位评估与定岗定编工作的科学性、合理性用科学的方法，结合公司的实际情况，调发动工的工作积极性员工对工作分析、职位评估与定岗定编工作满意度不低于 %，

27、出现不合理之处不超过 处员工招聘、选拔与录用工作的客观公正性保证科学选人，正确用人在招聘、选拔与录用中遭到合理投诉次数不超过 次员工奖惩方案的可操作性确保员工行政奖惩方案得到顺利施行因方案拟订的不合理而未能有效执行的次数不超过 次，或为否决性指标工资、福利计划及员工薪资调整方案的合理性保证员工所得酬劳根本反映员工业绩员工对工资、福利计划及薪资调整方案的不满意率不超过 %员工手册制定的完好性防止员工手册内容出现遗漏员工手册内容出现遗漏的条数不超过 条人力资源有关报告、信息的质量为公司严重人事决策提供信息支持公司领导对所提交的报告提出意见的条数不超过 条，被公司采纳的信息条数不少于 条（两者权重各

28、占50%）绩效考核的有效性保证绩效考核能充分反映员工业绩员工对绩效考核不满意率不超过 %对公司严重人事咨询题决策的参与程度促进公司严重人事咨询题的科学决策对公司严重人事咨询题决策提出的建议被采纳的条数不低于 条处理员工投诉、争议的及时性保证员工的投诉、争议得到及时处理未及时对员工投诉及有关人事争议作出答复的次数不超过 次/季薪酬治理关键绩效考核指标考核目的绩效标准理解员工对公司考核体系运转的意见和建议的程度为进一步改良考核体系提供支持搜集员工对公司考核体系运转的意见和建议的条数不少于 条提出的公司考核体系改良方案的质量保证考核体系改良方案合理有效改良方案中重要条款被采纳率不低于 %年度考核指标

29、建议报告的质量提高建议报告中考核指标设计的合理程度被采纳的考核指标数占提出的指标总数的比例不低于 %指导部门指标分解的及时性保证部门指标公正、合理地分配到各个岗位未能及时指导部门进展指标分解的次数不超过 次岗位绩效综合考核表设计的完善性提高岗位绩效综合考核表的完善程度主要考核项在岗位绩效综合考核表中的缺失率不超过 %岗位综合考核表填写的有效性确保各部门完好、公正地填写岗位综合考核表各部门填写的岗位综合考核表的过失率不超过 %员工绩效考核工作的及时性保证员工的绩效考核工作如期完成员工定期绩效考核工作未能按时完成的次数不超过 次考核兑现结果计算的精确性精确计算各部门及每个员工的考核兑现结果各部门及

30、每个员工的考核兑现结果计算过失率不超过 %考核分析报告的全面性提高考核分析报告的完善程度考核分析报告中出现遗漏的条数不超过 条奖金、福利发放方法与公司鼓励目的的一致性实现公司对拟鼓励重点进展有效鼓励部门副经理对奖金发放方法及福利发放方法提出意见的条数不超过 条员工工资表编制的精确度保证精确地发放员工薪酬所编制的工资表出现错误的次数不超过 次，或为否决性指标核定各项保险基数的精确性防止各项保险基数出现错误核定各项保险基数后又被社保中心发觉错误的次数不超过 次办理各项保险手续的及时性保证及时为员工提供社会保障拖延上交各项保险费用及办理相关手续的次数不超过 次，或为否决性指标审核员工出勤及各种休假情

31、况的有效性精确记录员工的出勤及各种休假情况审核员工出勤及各种休假记录出现过失的次数不超过 次培训治理关键绩效考核指标考核目的绩效标准培训需求预测的精确性确保对最大限度地满足培训需求培训需求预测与实际培训差异不高于 %培训工作计划的完成率确保公司年度或短期培训工作计划制定的成效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %岗位培训标准的合理性提升岗位培训的质量岗位培训标准与岗位对员工实际要求差距过大的条款数不超过 条岗前、岗位、应知应会培训的有效性确保各项培训工作到达预期效果培训结果不合格的员工数量不超过 位培训评估工作的及时性提高培训治理水平培训完毕后未及时组织培训

32、评估调查并提交培训总结的次数不超过 次配合培训工作的力度保证培训工作按计划完成因配合不力而遭到培训教师投诉的次数不超过 次，或为否决性指标计划、总结等材料起草的及时性保证计划、总结、交流材料等重要文字材料及时报送计划、总结、交流材料等重要文字材料未及时起草、报送的次数不超过 次职业生涯方案设计的有用性保证人才梯队的建立，促进员工个人的开展员工职业生涯计划未付诸施行的次数不超过 次人事治理关键绩效考核指标考核目的绩效标准各种人事治理制度的完善程度确保有关人力资源各个环节工作的顺利开展人事治理制度出现遗漏或失误的次数不超过 次年度用人计划的合理性保证公司的用人需求部门经理对年度用人计划提出意见的条

33、数不超过 条人事手续办理的精确性确保精确无误地办理有关人事手续办理有关人事手续的过失率不超过 %内部竞聘工作开展的标准性确保内部竞聘工作按公司有关规定及程序顺利完成未能按照有关规定和程序完成内部竞聘工作的次数不超过 次外部招聘前期预备工作的有效性保证外部招聘工作顺利进展因预备不充分而妨碍外部招聘工作正常进展的次数不超过 次参加各类招聘会的力度提升公司外部招聘人才的质量参加年度高校招聘会等招聘会的次数不少于 次职称治理工作的精确性充分保证职称评定的客观公正性因职称评定而出现的员工投诉次数不超过 次员工对劳资合同治理工作的满意度防止出现不必要的劳资合同纠纷出现不必要劳资合同纠纷的次数不超过 次，或

34、为否决性指标治理人事档案标准性防止人事档案出现遗漏、丧失等现象人事档案工作出现遗漏、丧失等现象的次数不超过 次，或为否决性指标治理部门印章的力度保证部门印章的合规使用出现部门印章滥用的次数不超过 次，或为否决性指标处理员工投诉、争议的及时性保证员工的投诉、争议得到及时处理未及时对员工投诉及有关人事争议作出答复的次数不超过 次五、开发部经理关键绩效考核指标考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性上级审核发觉所制定计划中缺失的重要内容不超过 处部门工作计划完成率确保部门工作目的的有效实现已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %政策、土地等信息搜集的全面性、时效性精确理解

35、市场行业动向，为工程科学决策奠定根底每月相关信息搜集不少于 条，信息搜集的精确率不低于 %工程初步甄选时所提建议的合理性为公司选择好的工程打下好的根底所提合理化建议不少于 条工程时机研究的全面性、精确性确保时机研究的正确性通过公司各方参加的时机研究论证的比例不低于 %工程初步可行性分析的全面性、精确性为进一步的立项奠定根底可行性分析能通过专家论证的几率不低于 %对工程详细可行性分析所提建议的可行性、合理性详细可行性分析是工程立项的重要前提所提合理化建议不少于 条对土地招投标（ 或协议合作会谈）所提建议的合理性确保获取土地的客观稳妥性对土地招投标所提合理化建议不得少于 条办理土地报批手续的及时性

36、、稳妥性建立与政府有关部门的良好关系，提高报批效率土地报批所用时间不超过 天，需作严重修正不超过 处对勘察、规划设计单位调查的力度加强对规划设计单位的考核，提高规划设计的水平和质量对规划设计投诉不超过 次，对单位选择中出现违规现象不超过 次，或为否决性指标进展勘察、设计合同会谈的科学性保证勘察、设计合同的科学、合理勘察、设计合同在执行过程中所发觉的不合理之处不超过 处工程初步规划建议书的全面性、合理性提高初步规划建议书的质量水平工程初步规划建议书在论证时发觉的错误不超过 处，未通过的次数不超过 次组织进展拆迁工作的力度为工程的顺利施工作好前期预备工作拆迁的时间比预定时间不超过 天，拆迁费用比估

37、计不超过 %对营销规划建议的合理性对营销规划提出专业化的建议对营销规划的合理化建议不少于 条组织审核规划设计方案的力度提高规划设计方案的设计水平规设计方案执行中发觉疏漏不超过 处对施工图所提建议的合理性提高施工图的质量对施工图所提合理化建议不少于 条四方验收所提建议的合理性保证按照标准完成工程质量验收所提合理化建议不少于 条对部门内其他成员的指导力度提高经理的治理水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目的的完成率不低于 %，出错率不高于 %市场研究关键绩效考核指标考核目的绩效标准对房地产市场需求分析及预测的科学性、精确性充分把握房地产市场的根本趋势，提高工程开发水平对房地产市场需求分析和预测

38、精确度不低于 %政策、市场等信息搜集的全面性、时效性精确理解各种信息，为工程科学决策奠定根底每月相关信息搜集不少于 条，信息搜集的精确率不低于 %工程初步甄选时所提建议的合理性为公司选择好的工程打下好的根底所提合理化建议不少于 条工程的时机研究的全面性、精确性确保时机研究的正确性通过公司各方参加的时机研究论证的比例不低于 %初步可行性分析的全面性、精确性为进一步的立项奠定根底可行性分析能通过专家论证的几率不低于 %对工程详细可行性分析所提建议的可行性、合理性详细可行性分析是工程立项的重要前提详细可行性分析经专家论证时发觉严重疏漏不超过 处工程规划建议书制定所提建议的科学性、精确性保证工程整体规

39、划方案的制定有一个好的指导根据工程规划建议书制定时，所提合理化建议不少于 条对工程总体筹划书所提建议的可行性、合理性工程总体筹划书是详细指导规划设计的文件经专家论证时发觉严重疏漏不超过 处对规划设计方案制定所提建议的科学性与有用性保证规划设计方案的高水平高质量对规划方案建议书所提合理化建议不少于 条配合销售部门进展销售工作的力度保证销售工作的顺利开展销售部门对配合工作的满意度不低于 %办理工程销售许可证和工程产权的及时性保证销售工作的顺利开展手续办理的一次通过率不低于 %，手续办理不超过 天编写工程决策总结的科学性、前瞻性保证能不断总结提高工程决策水平工程决策总结报告的一次通过率到达 %，报告

40、的评分不低于 分规划治理关键绩效考核指标考核目的绩效标准规划、设计信息搜集的全面性、时效性精确理解各种信息，为工程科学决策奠定根底每月相关信息搜集不少于 条，信息搜集的精确率不低于 %对工程详细可行性分析所提建议的可行性、合理性详细可行性分析是工程立项的重要前提详细可行性分析经专家论证时发觉严重疏漏不超过 处工程规划建议书制定的科学性、精确性保证工程整体规划方案的制定有一个好的指导根据保证工程规划建议书制造质量，作出严重修正不超过 处对工程筹划书所提建议的可行性、合理性工程总体筹划书是详细指导规划设计的文件工程规划建议书制定时，所提合理化建议不少于 条对规划设计方案制造的沟通和操纵保证规划设计

41、方案制造的顺利完成，保证设计质量能精确反映规划设计思路，出现严重过失不超过 处审核规划指标的落实保证规划方案满足政府规定规划方案不满足规划操纵指标的遗漏处不超过 处代表公司与设计单位沟通交底的精确性、合理性精确传达公司的设计意图，确保施工图的完满性错误传达公司设计意图的次数不超过 次，因沟通不当而延迟时间的次数不超过 次规划设计单位招标选择时所提建议的合理性、及时性保证设计单位确定的科学性、稳妥性在招标选择时所提合理化建议不少于 条对规划方案制定所提建议的科学性与有用性保证规划设计方案的高水平高质量对规划方案建议书所提合理化建议不少于 条对制造初步设计方案所提建议的合理性提高初步设计方案的制造水平对制造初步设计方案所提合理化建议不少于 条对施工图所提建议的合理性提高施工图的质量对施工图所提合理化建议不少于 条园林设计方案所提建议的科学合理性保证园林设计方案的设计水平园林设计方案所提合理化建议不少于 条参与图纸会审和设计变更工作的力度保证设计合理性参与图纸会审和设计变更所提合理化建议不少于 条对市政设计所提建议的合理性保证市政设计合理、可行对市政设计所提合理化建议不少于 条工程验收所提建议的合理性和配合的及时性保证按照标准完成工程质量验收所提