2022年某中型制造业技术部KPI绩效考核指标.docx

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1、技术部绩效考核指标技术部经理关键业绩指标定义权重数据来源工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）10040%分管领导新产品、模具开发费用操纵实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，1(实际预算)/预算10020%财务部开发一次成功率（新产品开发一次通过验收率/计划开发一次成功率）10010%分管领导上级满意度上级评价20%分管领导本部门治理费用操纵率实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，1-(实际预算)/预算10010%财务部治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违背公司治理制度及工作流程，且给公司造成损失，直截了当责任

2、扣5分及以上，间接责任扣25分分管领导严重消费咨询题处理未及时（12小时内）提出处理严重消费咨询题的技术方案，扣10分以上/次分管领导合同审核审核经济合同或技术协议中的技术保证条款不力，造成公司损失，扣15分/次分管领导图纸材料精确性技术图纸材料不精确扣25分/处分管领导技术材料治理按公司技术材料治理相关规定妥善保管技术材料，假设经抽查发觉技术材料治理与公司规定不符，扣25分/次，假设因治理不善造成技术材料遗失，扣510分/次，材料外泄10分以上/份分管领导工艺纪律检查未定期组织进展工艺纪律检查扣25分/次分管领导绩效治理制度执行绩效治理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣25分/次

3、行政人事部部门预算按公司规定按时提交本部门预算相关数据，假设不及时扣12分/日分管领导上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次分管领导内部客户满意度因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次分管领导合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中施行的可酌情加25分/次，在公司施行的加510分/次业绩治理小组奖励工程工作效率特别高，有创新或有突出表现时，加510分/次，详细包括但不限于以下情形：1 工艺改良，大幅提高了产质量量或劳动消费率，降低了制造费用2 开发的新产品为公司带来可观效益业绩治理小组技术主管关键业绩指标定义权重数据来源工作计划完成率（实际完

4、成计划工作项数/计划项数）10050%分管领导上级满意度上级评价30%分管领导新产品、模具开发费用操纵实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，1(实际预算)/预算10020%财务部治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违背公司治理制度及工作流程，且给公司造成损失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣25分技术部经理严重消费咨询题处理未及时（12小时内）提出处理严重消费咨询题的技术方案，扣10分以上/次技术部经理工艺技术文件编制与工艺改良按计划编制工艺技术文件与工艺改良文件，假设延误扣25分/日技术部经理现场技术指导在消费现场出现技术疑

5、难咨询题时，未组织处理、及时提出合理的处理方案，扣25分/次；技术部经理工艺纪律检查检查消费现场工艺纪律执行情况时，对违规操作未立即制止和纠正，扣25分/次；技术部经理新产品开发1. 工作效率特别高，有创新或突出表现，加25分/次；2. 开发的新产品为公司带来可观效益加25分/次；3. 工艺改良，提高产质量量，降低本钱加25分/次。技术部经理图纸材料精确性技术图纸材料不精确扣25分/处技术部经理技术材料治理按公司技术材料治理相关规定妥善保管技术材料，假设经抽查发觉技术材料治理与公司规定不符，扣25分/次，假设因治理不善造成技术材料遗失，扣510分/次，材料外泄10分以上/份技术部经理绩效治理制

6、度执行绩效治理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣25分/次行政人事部上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次技术部经理内部客户满意度因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次技术部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中施行的可酌情加25分/次，在公司施行的加510分/次业绩治理小组奖励工程工作效率特别高，有创新或有突出表现时，加510分/次，详细包括但不限于以下情形：1 工艺改良，大幅提高了产质量量或劳动消费率，降低了制造费用2 开发的新产品为公司带来可观效益业绩治理小组模具工程师关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意

7、度评分表50%技术部经理工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）10050%技术部经理治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违背公司治理制度及工作流程，且给公司造成损失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣25分技术部经理模具完成进度在模具制造开场时依照消费计划或直截了当上级要求确定每套模具完成进度中的各个结点与相应的精确时间点，每套模具的计划进度时间延误扣25分/日技术部经理模具技术咨询题1. 出现模具构造咨询题,扣5分以上/次；2. 出现模具其他技术咨询题，扣25分/次。技术部经理质量操纵1. 出现质量咨询题进展弥补；2. 弥

8、补一次，扣25分/次；3. 弥补二次，扣5分以上/次；4. 假设出现不可弥补的情况，扣10分以上/次；5. 质量咨询题指模具不能正常使用，详细标准由经理认定；6. 可弥补是指不妨碍到正常计划消费的进展；7. 不可弥补是指妨碍到消费的正常进展。技术部经理模具设计与试模1. 在规定时间内完成模具设计工作，加5分以上/次；2. 按技术要求，在规定时间内完成试模及验收工作，加5分以上/次。技术部经理模具治理1 模具验收：没有按公司技术要求对模具进展验收或模具不合格而通过了验收，扣10分以上/次2 有效期评定：定期按公司技术标准对模具进展有效期评定，否则扣510分/次技术部经理图纸材料精确性技术图纸材料

9、不精确扣25分/处技术部经理技术材料治理按公司技术材料治理相关规定妥善保管技术材料，假设经抽查发觉技术材料治理与公司规定不符，扣25分/次，假设因治理不善造成技术材料遗失，扣510分/次，材料外泄10分以上/份技术部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次技术部经理内部客户满意度因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次技术部经理合理化建议在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加25分/次，在公司施行的加510分/次业绩治理小组注塑工程师关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表

10、50%技术部经理工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）10050%技术部经理治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违背公司治理制度及工作流程，且给公司造成损失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣25分技术部经理注塑技术咨询题1. 出现注塑构造咨询题,扣5分以上/次；2. 出现其他注塑工艺技术咨询题，扣25分/次。技术部经理注塑设计在规定时间内完成注塑构造图设计工作，加5分以上/次；技术部经理注塑工艺编制1. 注塑工艺编制不及时扣25分/日2. 注塑工艺编制不精确扣25分/处，妨碍注塑消费扣510分/次技术部经理工艺调整按期依照

11、客户需求与技术改良情况进展工艺调整，假设出现延误，扣25分/日技术部经理图纸材料精确性技术图纸材料不精确扣25分/处技术部经理技术材料治理按公司技术材料治理相关规定妥善保管技术材料，假设经抽查发觉技术材料治理与公司规定不符，扣25分/次，假设因治理不善造成技术材料遗失，扣510分/次，材料外泄10分以上/份技术部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次技术部经理内部客户满意度因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次技术部经理合理化建议在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加25分/次，在公司施

12、行的加510分/次业绩治理小组产品工程师关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表50%技术部经理工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）10050%技术部经理治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违背公司治理制度及工作流程，且给公司造成损失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣25分技术部经理新产品开发完成进度依照消费计划或新产品开发计划、直截了当上级要求确定新产品开发完成进度中图纸设计的各个结点与相应的精确时间点，假设延误扣25分/日技术部经理新产品技术审理按公司技术治理制度对新产品技术进展审理，否则25分/次

13、技术部经理工艺技术文件编制与工艺改良的及时性按计划完成工艺技术文件编制与工艺改良，假设延误扣25分/日技术部经理物料清单的编制及时依照商务计划编制物料清单，出现延迟、延误、出错现象，扣25分/次；技术部经理图纸材料精确性技术图纸材料不精确扣25分/处技术部经理技术材料治理按公司技术材料治理相关规定妥善保管技术材料，假设经抽查发觉技术材料治理与公司规定不符，扣25分/次，假设因治理不善造成技术材料遗失，扣510分/次，材料外泄10分以上/份技术部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次技术部经理内部客户满意度因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次技术部经理合理化建议在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加25分/次，在公司施行的加510分/次业绩治理小组