2022年服装行业ERP的发展之路.doc

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1、服装行业ERP的开展之路经济的全球化，给服装企业带来无限商机，同时也给服装企业的消费制造带来越来越大的压力。许多企业通过采纳新技术，引进服装CAD技术来改良消费工艺，提高产质量量;采纳电子商务系统，进展网上营销，获得市场信息。但是在当前剧烈的市场竞争环境中，单靠这两件法宝是不够的，它们不能为一个服装企业在治理上提供更多的协助，而企业的治理，资源的合理计划和操纵是企业能够长期开展的有效保证，为此服装ERP系统应运而生。所谓服装ERP系统，简单的说，它是一个对服装企业资源进展有效共享与利用的系统。ERP的标准定义来自于其英文原意，即企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning

2、)，ERP通过信息系统对信息进展充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用，从而实现企业运营效率的提高。服装ERP系统的成功施行，能够实现对整个企业供给链的治理，到达降低库存、提高资金利用率和操纵运营风险;操纵产品消费本钱，缩短产品消费周期;提高产质量量和合格率;减少财务坏帐、呆帐金额等目的。 当前国内外服装行业ERP系统开展概况 ERP系统在西方兴旺国家已有30多年的历史，其开展已经特别成熟。在西方典型的市场经济运转形式下，ERP系统为企业的开展提供了动力，为企业带来了丰厚的利润，如澳洲时装巨头RMWilliams，其ERP处理方案为企业提

3、供全方位的集成治理，能够覆盖业务流程的所有方面，从分销、出口业务、制造、产品研发到终端销售及零售，他们将采购本钱降低了近20%，提早期由原来的两个月缩短到9天而ERP在我国开展较晚，只有10多年，但随着市场竞争的加剧，愈来愈多的国内服装企业认识到ERP系统的重要性，他们正在主动加强对ERP的理解，一些企业已经进展了部分的或者全面的信息化治理，同时从中初步得到了报答。有些人甚至认为ERP系统能成为企业运作中的一件战略性武器。据全国服装科技信息中心的预测，随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进，我国的服装行业信息化开展势头良好，更多的企业已将施行ERP提上企业的议事日程。 国内服装行业ERP系统

4、施行的现状及存在的咨询题和处理咨询题的方案 据统计，国内服装企业对财务软件和CAD设计软件的应用相对来说比拟普遍，而对ERP系统的应用比拟少，且自行开发和购置的比例相当。ERP软件在实际的推行应用中的深度和广度都不到位，多数企业的使用效果不明显，成功施行ERP系统的企业仍是寥寥可数。造成如此结果的缘故能够从以下几个方面来分析: 一、服装产品本身特点来分析，有以下3个方面的缘故: (一)行业特别性。不同行业的ERP系统有其特别性，单单使用一套统一标准的软件，以不变应万变是行不通的。在服装行业，单是服装的款式和号码就超出了标准ERP物流模块所能满足的范围，因而供给商需要在统一标准的ERP系统根底上

5、，依照服装行业的特点制定应用模块及行业性处理方案。 (二)产品生命周期。服装产品的生命周期之短可为各工业产品之冠了。据统计，一类服装从进入市场到退出市场，平均寿命只有23周，这就意味着企业的ERP系统每两三周就要做调整以习惯产品的变化，目前大多数ERP系统是不可能做到的。 (三)销售不稳定性。服装销售具有不稳定性，在实现销售之前，所有的人包括设计师都无法精确计算出产品的销量，一切全部寄予于经历和运气。大量的产品一旦不符合市场的口味就成为企业的负担。销售的偶尔性和季节性使得库存操纵变得特别困难，再小的批量也有压货的风险。这种不稳定性使服装ERP的施行变得复杂和困难。 二、从服装行业开展的特点分析

6、，有以下两方面缘故: (一)绝大多数国内服装企业，主要依托传统经历与形式做营销。ERP系统不是单纯的软件产品，它为企业带来的是国际化的先进治理标准，只有在先进治理形式下才能发挥应有的效用，因而，企业必须调整为与之相习惯的治理机制。 (二)目前，能够熟悉掌握服饰行业物流与信息交融的系统性治理人才奇缺。服饰行业目前最需要的是能够促进这些人才潜能发挥以及组织企业系统良性运转的将帅之才。许多服装企业不惜重金聘请高级物流治理人才、组织协调人才，但能够胜任服装业强大功能的现代信息物流组织系统的将帅人才却少之又少。大学在改革开放20年来也培养出了一批与物流专业相关的大学生、研究生、博士生，但真正从事服装企业

7、组织系统运作的人不多，即便从事与服装企业物流相关的工作也是传统的物流储运，与现代的信息、物流和市场的需求相差甚远。 针对上述阻碍服装企业施行ERP系统的不利要素，我们提出以下5点处理方案。 一、在进展服装ERP系统的选型时，一定要依照本企业特点，选择具有服装ERP施行经历的软件公司，如SAP等的专门面向服装行业开发的行业性处理方案。 二、依照服装生命周期短的特点，在施行ERP系统时应把ERP开发的重点放在最终产品上，即销售规划支持系统MDSS(MERCHANDISINGSUPPORTSYSTEM)，而将财务等治理模块放到次要位置，做到总体规划、分步施行。 三、依照服装销售不稳定的特点，要防止压

8、货的风险，信息和渠道是关键，因而服装ERP系统在施行中应实现与本企业的信息系统相连接，比方将服装ERP系统与传统获取信息的方法相连接，与电子商务系统相连接。 四、企业应调整相应治理机制，将传统的老总集权的治理形式向现代的在有效监控的情况下将决策权利部分下放，同时通过信息的快速传递向提供决策支持的动态的治理方式转变。 五、企业要加强对既明白计算机技术，又明白治理的复合型人才的注重和培养。要多从本企业本身发觉和培养人才，这比直截了当从外面高薪引进人才，本钱低，效果好。 ERP系统在服装行业得以顺利施行的详细措施 一、ERP系统能否成功首先在于企业领导的大力支持，这种支持包括资金上的支持，对先进治理

9、理念的接受及对ERP系统的正确预期，即认识到ERP系统能够处理什么咨询题，不能处理什么咨询题。理解到ERP系统是一项长期的投入，包括资金投入和人才的培养。 二、ERP工程小组的组成。其重点是吸收业务部门经理参与工程小组，并承担重要角色。由于ERP系统的最终用户是业务部门，不是IT部门，IT部门仅起到支持维护作用，因而在成立工程小组时应将业务骨干吸收进来，比方工程小组的主要成员应当包括消费厂长、销售部门经理、工艺部门经理、财务部门负责人以及IT部门成员。 三、决定施行ERP系统之前，先要理解企业的业务和各部门的需求，然后有针对性地提出企业在治理中存在的诸多咨询题，确定哪些是要借助ERP系统的施行

10、进展治理改造的，并应得到高层领导的认可。比方说，在决定施行服装ERP系统之前首先要理解服装产品工艺流程:即每一款服装产品的工艺道路、加工的工序、所需设备和地点、所用的加工时间、使用的辅料，理解工序中常存在的咨询题;理解外协加工的全程操纵;理解面料和辅料的主要供给情况;理解成衣库存等治理上的咨询题。有的放矢地去设计、施行ERP软件，将会产惹事半功倍的效果。 四、由于服装行业与其他制造业有特别大的差异，因而在选择ERP软件供给商时，首先要考虑具有服装ERP系统施行经历的软件公司，它能够与服装企业建立更好的沟通，少走弯路。其次，要留意ERP软件与服装CAD系统、服装工序设计系统、电子商务信息系统的数

11、据接口，以减少重复劳动，实现资源共享。比方，通过ERP系统工艺部门能直截了当调用和使用工序文件及机房传来的CAD纸样文件和排料图，不再手工制图，方便修正和保存技术材料。 五、在分布施行服装ERP系统的过程中，首先留意应考虑将企业核心业务治理(涉及的成衣销售、面料和辅料的采购、仓库、服装消费工艺过程、消费计划、物料操纵及消费操纵)计算机化，待核心业务运作顺畅之后，再依照企业本身的实力和需要将核心业务与财务系统集成。当成功实现企业内部的ERP系统后，公司可将系统延伸到分公司、办事处、客户及供货商，将外部及内部系统完全集成到一个平台中。 六、在施行服装ERP系统的技术咨询题上，重点在于处理消费根底数

12、据体系。其根本步骤: (一)建立根底电子数据库 (二)建立工程数据库 (三)处理服装行业顺利应用ERP系统的5大关键流程: 原材料计划、采购、入库流程;订单接收、下达、消费加工、消费跟踪、计划操纵流程;分销治理流程;物料需求计划编制流程;仓库物品治理业务流程。 七、加强对复合型人才的长期培养及人力资源的操纵，由于服装企业员工多数从事传统手工操作，掌握现代科学技术的水平不高，关于新系统的接受需要有一个心理认同和纯熟操作的过程。假如新系统的使用大大地加重他们的工作，就会使他们产生强烈的抵触情绪，而在ERP系统施行的初始阶段，工作量加大几乎成了一个无法回避的咨询题。另外，新的治理方式关于人员素养提出

13、了更高的要求，会引起部分员工的岗位危机;新的治理方式还会触犯一部分员工的既得利益。在这种情况下假如企业领导没有坚决不移的态度，这些人往往会采取诋毁的态度让工程无法进展下去。 八、应尽可能降低ERP系统的运营风险。为有效防止和降低ERP系统在施行中的风险，应将该系统的关键用户和最终用户提早介入工程，这就使ERP系统的推行与工程的施行同步，不管是人员的培训依然业务流程的重新组织都更为迅速和有效。 总之，服装ERP系统的施行成功是有条件的。从根底数据的精确与完备、各部门的协同默契程度，到业务人员、IT人员的素养水平，都会对服装ERP系统的应用效果产生妨碍。成功应用ERP系统取决于三个方面，可形象地用如下公式表示: 服装ERP系统应用成功=有预备的企业+适宜的软件+成功施行 而三者之间，成功施行是保证服装ERP系统应用成功最重要的要素。服装ERP的施行，既不能盲目跟潮流而上，又不能畏首畏尾，因噎废食。只要我们能充分考虑到本身的特点，同时理解服装ERP系统的施行过程，善用本身的优势来防止其在施行中的风险，服装企业定能拥有这把利器，在当今快速求变的信息社会商务生态环境中享有属于本人的一片空间。