2022年某地产企业预算工程师岗位说明书及KPI指标.docx

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1、预算工程师职务说明书岗位名称预算工程师岗位编号YS401所在部门预算合同部岗位定员直截了当上级预算合同部经理职系专业技术职系直截了当下级无所辖人员无岗位分析日期本职： 负责详细施行工程预结算治理和审核工作；负责合同治理工作 职责与工作任务：职责一职责表述：负责建立合同数据库；对工程合同进展统一治理工作时间百分比：25%工作任务负责将工程合同输入合同数据库，进展统一治理参与本公司工程建立中所发生的所有委托调研、建立用地、委托设计、工程承包、监理及材料设备采购等合同或协议的会谈审核工程建立合同监视合同的执行，与计划财务部协作，保证工程建立合同的财务履约职责二职责表述：负责工程预结算、决算工作工作时

2、间百分比：30%工作任务与相关单位、部门合作编制工程概、预算和决算负责办理征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作的预结算，监视预算的执行对经济洽商、索赔进展备案职责三职责表述：负责经济分析和本钱核算 工作时间百分比：20%工作任务负责编制投资工程的前期预测对工程图纸进展经济分析，参与相关图纸会审工作分解编制工程建立资金的使用计划进展工程本钱核算，向财务部门提供分析数据，并保证其真实性职责四职责表述：参与工程招投标工作工作时间百分比：20%工作任务依照预算，向设备材料部提供材料设备的规格、型号、数量、参考价格，以编制材料设备采购标底与相关单位、部门合作编制建立开发用地、设计、施工、

3、监理及材料采购的招标文件 参与开标、评标、定标等工作职责五职责表述：完成预算合同部经理交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：在预算合同部经理受权范围内的工程工程预结算审核权在预算合同部经理受权范围内的投标文件和标底的审核权开标、评标、定标工作参与权工程合同或协议的审核权在预算合同部经理受权范围内的工程建立合同或协议会谈的参与权工作协作关系：内部协调关系总经办、计划财务部、开发部、工程治理部、设备采购部等相关部门外部协调关系市建委造价治理处、招标办、各合同单位任职资历：教育水平大学本科以上学历专业工民建、工程造价、房地产等相关专业培训经历概预算业务培训、房地产业务培训、工程技术培训、合同治

4、理培训、会谈技巧培训等经历3年以上工程预算工作经历知识具备概预算、合同治理、房地产开发、工程建筑等知识技能技巧具有识图才能，纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件，有一定的沟通才能、计划与执行才能其它：使用工具设备计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备（、机、打印机、复印机）等工作环境办公场所与施工现场 工作时间特征正常工作时间，按工作需要加班所需记录文档预算文件、结算文件、图纸、经济分析报告、资金使用计划、建安、市政等招投标文件、合同等备注： 预算师关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准合同数据库的完善度、更新的及时性保证对合同的统一治理未能及时进入合同数据库的合同个数

5、不超过 个，数据库发觉的错误不超过 处对投资工程进展前期预测的科学性、精确性提高工程决策水平通过后期证明，对工程的前期预测是正确的比率不低于 %进展工程本钱核算的精确性科学进展工程本钱核算，提高公司工程决策水平工程本钱核算的精确率不低于 %对经济洽商、索赔进展备案的及时性、精确性确保经济洽商、索赔工作的顺利进展经济洽商、索赔中仍存在咨询题未发觉 次，没有及时进展备案的不超过 次对工程图纸进展经济分析的科学化、合理化从经济性的角度对图纸提出建议，确保工程本钱的合理对工程图纸的经济分析精确程度不低于 %，分析存在明显失误的次数不超过 次，分析失误给公司造成严重损失否决性指标对工程合同审核的精确度严

6、格操纵审核标准，保证工程合同的标准化、科学化审核后的工程合同仍出现的错误不超过 处，对合同存有严重失误，对公司利益造成严峻妨碍的，为否决性指标编制工程概、预算的精确性、合理性严格按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算审核时发觉的缺乏之处不超过 处，概预算与实际的偏向不超过 %对招投标文件和标底审核精确度和力度保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过 处，标底高于一般水平不超过 %提供材料设备的规格、型号、数量、参考价等信息的及时性、精确性材料设备部据此编制材料设备采购的标底因未能及时提供预算参考意见而妨碍采购的次数不超过 次，错误信息不超过 条，参考价偏离实际价格的差距不得高于 %对合同执行情况审核的力度严格操纵审核标准，保证合同执行的标准化审核后仍发觉的咨询题不超过 处，对发觉的咨询题没有及时纠正的次数不超过 次，对公司利益造成妨碍的，为否决性指标办理合同结算的及时、精确性使结算严格按照合同规定的条款进展未按规定时间进展结算的次数不超过 次，结算金额出现错误的次数不超过 次，金额不超过 元