2022年汽修岗位说明书.doc

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1、职务说明书第1页（共2页）单位：中建三局工程总承包公司职务名称： 汽修编制日期： 年 月部门：设备站直截了当主管： 副站长任职人：任职条件学历或职称：初中以上学历，含专业证书经历：有5年以上修理经历和专业知识专业知识：修理专业三级工/理解设备构造业务理解范围：明白修理及相关专业知识培训及持证：岗位证书岗位要求的才能（仅限4种之内）： 心理承受才能 /协调才能/执行才能/施行才能职务目的：依照公司计划、指标，确保设备的完好率和利用率，按设备站下达的任务，进展日常修理工作，满足施工工程的要求。沟通关系：站各部门各 班 组内部外部单位规模： 下属人员下属人员类别： 产值：650万人数：副经理：利润：

2、20万直截了当：专业人员：职工总数： 114间接：其他：职务编号：设备站-17 职务名称：汽修职务说明书第2页（共2页）职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目的全责/部分/支持数量/质量大型设备维修和保养依照工程的消费，作好大型设备回站的大修和保养工作部 分设备的完好率和利用率车辆的维修和保养依照公司要求，作好车辆的日常维修和保养、年检前的维修工作部 分车辆的正常使用设备及车辆的维修质量依照维修计划，保质保量地完成下达的修理任务全 责公司相关的治理规定节约本钱降低维修本钱，节约维修材料，修旧利废，加强本钱认识部 分按站操纵目的规定职务编号：设备站-17 职务名称： 汽

3、修职务说明书第1页（共2页）单位：中建三局工程总承包公司职务名称：副经理编制日期： 年 月部门：人力资源部直截了当主管：部门经理任职人：任职条件学历或职称：本科（含）以上或中级以上职称经历：同等规模企业3年（含）以上治理工作经历专业知识：人力资源治理/心理学/企业治理/行政治理 业务理解范围：劳动人事政策法规/财务治理/市场营销/行业相关知识培训及持证：岗位证书岗位要求的才能（仅限4种之内）： 团队治理才能/分析推断才能/沟通才能/协调才能/执行才能职务目的：依照公司运营目的/开展需要，通过建立并施行有效的人力资源治理体系，对员工进展培训/鼓励/考核等方式提高员工业绩表现，保证员工队伍素养的提

4、高并健康地开展，确保公司运营目的的实现。依照公司消费实际选择劳务分承包方配合施工，保证公司施工消费的有序进展。沟通关系：公司各部门公司领导基层单位内部劳动/人事主管部门治理参谋机构分承包方外部单位规模： 下属人员下属人员类别产值：人数：20主管：2利润：直截了当：2专业人员：18职工总数：1500人间接：18其他：职务编号：人力 -02 职务名称：人力资源部副经理职务说明书第2页（共2页）职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目的全责/部分/支持数量/质量1治理标准化依照企业治理要求和相关劳动人事法规，通过制定/监视施行人事治理政策，做到员工治理工作的标准化部分符合劳动人事法规/劳动合同标准2员工治理依照公司消费运营工作合理招聘调配员工，建立并构成积极健康的员工关系全责员工流淌率/员工满意度3薪酬治理组织制定薪酬福利制度，经批准后组织施行，使分配及福利制度公平合理全责人工本钱降低4绩效考核依照公司治理的需要，通过制定并实行公平/客观的绩效评估及考核系统，有效衡量团队绩效，保证公司运营消费目的的实现部分公司相关治理指标及目的职务编号：人力-02 职务名称：人力资源部副经理