2022年某公司员工绩效考核细则.doc

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1、某员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的治理水平、产质量量，降低消费运营本钱和事故发生率，提供公司保持可持续开展的动力；2.加深公司员工理解本人的工作职责和工作目的；3.不断提高公司员的工作才能，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营建一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行一样标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直截了当领导下进展，综合部

2、是本制度执行的治理部门。（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采纳每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依照考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源治理的一项重要制度，所有员工都要严格恪守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3.公司对员工的考核采纳分级考核的方法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4.公司对员工的考核采纳百分制的方法。5.评分标准采取3：7的方法：本人评价占30%，上级评价70%。6.灵敏性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部：定量考核70%，定性考核3

3、0%。消费岗位：消费时期，定量70%，定性30%非消费时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目的分解；因消费运营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：公司行为标准（工作态度、工作才能、平安、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋工作职责：1.组长负责主持每月、每周考

4、核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。2.负责考核制度的讨论、修正及监视施行。3.负责各部门“定量考核”的评价。4.负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准依照公司消费运营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，因此考核的标准也不一样（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目的和内容依照公司消费运营及治理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）中层干部考核工程分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核工程分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人

5、员10分。（2）评分小计上一级评分70%自评分30%（3）考核会时各部门负责人不能提出本质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。（4）定量考核出现产质量量事故、人身平安事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在严重平安隐患，本部门本周定量考核积分为零。（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。（7）下属岗位员工出现严峻的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或妨碍扣

6、1030分。（8）出现办公设备事故扣1040分。（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的妨碍，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下推断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改良和改善e处理咨询题的才能f责任认识、个人品行 2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）3.各部门、各岗位考核标准某中层干部绩效考核标准部门：综合部负责人：时间：200年月日类别工程工作任务内容与目的工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1.重点工作2.ISO9000执行情况3.会议组织4.消费计划安排5.本部门

7、员工考核6.企业治理制度的执行7.企业文化宣传8.人力资源治理9.其他工作定性 考 核（30分）考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分1.卫生2.平安3.考勤4.行为标准5.责任认识6.效劳态度加减分缘故：表扬加分过失扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：某员工绩效考核标准部门：综合部岗位：内勤姓名 何康新 时间：200年月日类别工程工作任务内容与目的工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.档案材料治理2.员工入厂培训3.会议记录、整理4.ISO文件治理5.员工住宿、治理6.文化宣传7

8、.其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.平安4.行为标准5.责任认识6.效劳态度7.8.加减分缘故：表扬加分过失扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监视指导意见：签字：员工： 部门负责人：综合部负责人：某员工绩效考核标准部门：综合部岗位：文秘姓名 韩如飞 时间：200年月日类别工程工作任务内容与目的工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.劳动用工治理2.消费计划、消费统计3.办公用品、劳保用品4.公司员工考勤5.对外协调6.其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考

9、勤2.环境卫生3.平安4.行为标准5.责任认识6.效劳态度7.8.加减分缘故：表扬加分过失扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监视指导意见：签字：员工： 部门负责人：综合部负责人：某员工绩效考核标准部门：综合部岗位：行政治理姓名 邵尚锋 时间：200年月日类别工程工作任务内容与目的工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.文件材料起草2.绩效考核工作3.对外协调 4.企业文化建立5.其他工作6. 定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.平安4.行为标准5.责任认识6.效劳态度7.8.加减分缘故：表扬加分过失

10、扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监视指导意见：签字：员工： 部门负责人：综合部负责人：某员工绩效考核标准部门：综合部岗位：守卫姓名 时间：200年月日类别工程工作任务内容与目的工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.公共财物、平安治理2.出入厂制度执行3.员工考勤监视4.材料收发5.平安巡查6.其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.平安4.行为标准5.责任认识6.效劳态度7.8.加减分缘故：表扬加分过失扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监视指导意见：签字：员工： 部门

11、负责人：综合部负责人：某员工绩效考核标准部门：综合部岗位：保管姓名 孙彩 时间：200年月日类别工程工作任务内容与目的工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.物资保管2.出入库制度执行情况3.盘点4.报表5.纪律6.其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.平安4.行为标准5.责任认识6.效劳态度7.8.加减分缘故：表扬加分过失扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监视指导意见：签字：员工： 部门负责人：综合部负责人：1.部门负责人考核标准：a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。b.公司规章

12、制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处分），执行力度不恰当扣10分。c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进展考核扣30分。d.未按规定的时间和要求完成工作，扣515分。e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严峻的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或妨碍扣1030分。f.因消费计划或统计工作咨询题妨碍公司消费运营，扣3050分。g.因主观缘故未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。h.ISO9000体系治理工作不到位，扣520分。 i.人事治理工作出现失误或破绽，扣10分。2.文秘岗位考核标准（1）劳动用工治理.依照总经理批准的计划

13、进展招聘。.负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。.依照公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。.负责公司劳动用工年检。未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。（2）消费计划治理.依照合同要求编制消费计划，消费计划要注明产品品种、规格、质量、数量等。因消费计划而妨碍消费或出现失误，视造成的损失或妨碍扣2050分。.消费统计：依照消费日报表情况，每周进展消费日报汇总包括产品数量、规格型号及各种耗费指标等汇总。.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不精确或对外报送不及时扣520分。（3）负责办公用品、劳保用品的购置、下发治理及操纵工作。出现工作失误扣520分。（4）负

14、责公司员工考勤治理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现过失扣10分。（5）部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。3.仓库保管员考核标准.负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的平安、防霉、防潮、防变质、防丧失。否则扣5-20分。.库存物资摆放整齐、标识清晰、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣510分。.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量咨询题扣10分，私自发货（料）扣20分。.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或过失；每天向各部门报送库存产品日报表。否则每次扣10分。.保管员每月底前进展物资盘点，综合部进

15、展核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣5分。.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。4.守卫考核标准：.公共财物、平安的治理：对私带公司物品的人员严禁放行；对突发性事故（如雷雨、大风、火灾等）要及时处理、上报。否则扣520分。.出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行；公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行；来访人员需进展登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定扣20分。.员工考勤监视：工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须通知综合部后放可进厂。不

16、按规定执行扣20分。.员工家属到公司找人，由守卫人员打叫出员工在公司门外交谈。否则扣5分。.守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服；不得带无关人员进入守卫室，否则每次扣10分。.夜班人员按规定进展巡查，做好巡查记录，异常情况及时上报、及时处理。否则扣10分。.认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。否则每天扣5分。5.综合部内勤考核标准.文件、材料的治理负责文件材料的打印。按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进展检查（按ISO9000标准），工作不符合标准要求或造成丧失或损坏扣5-20分。.员工培训，负责新员工的

17、入厂教育，企业文化培训、平安卫生等的培训，员工在正式上岗前必须进展培训，并保存培训记录。否则扣10分。.会议治理负责公司领导安排的会议人员的召集。负责会议记录的整理、打印、存档。出现工作失误扣5分。.企业宣传：每月办两期宣传栏，少一期扣5分.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣5分。6.行政治理考核标准. 负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否则扣10分。. 负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修正和完善，负责考核结果的执行，协助各部门做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣20分。.负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行

18、政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良妨碍扣20分。.负责公司企业文化建立：负责公司企业文化的筹划、宣传、员工培训等；负责企业员工公共活动的筹划、组织等。某中层干部绩效考核标准部门：消费部负责人：时间：200年月日类别工程工作任务内容与目的工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1.消费计划米2.产质量量合格率%3.设备运转完好率%4.消费耗费指标5.平安消费6.制定卫生、设备责任制7.本部门员工考核8. ISO9000执行情况定性考核（30分）考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分1.卫生2.平安3.考勤4.行为标准5.责任认识6.效劳态度加减分缘

19、故：表扬加分过失扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：某员工绩效考核标准部门：消费部 车间： 负责人 时间：200年月日类别工程工作任务内容与目的工作完成情况分数自我评价部门领导评价评分小计定量考核（70分）1.消费计划完成情况2.质量、数量要求3.消费过程操纵4.设备维护5.耗费指标6.平安消费7.文件材料治理8.事故处理9.员工培训10.现场治理定性（30分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.平安4.行为标准5.责任认识6.效劳态度本周本班组考核评分本周总分姓 名 定量考核 定性考

20、核 总分班长评价: 签字:消费负责人评价: 签字:班长： 部门负责人：综合部负责人：1.消费部负责人考核标准a.质量治理：公司在质量治理方面坚持自检（消费部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。一般质量咨询题（能够修复利用，未给公司能源、材料造成严重浪费）：自检发觉不扣分，专检发觉扣10分。严峻质量咨询题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观要素造成的除外。）自检发觉扣20分，专检发觉扣70分。严重质量咨询题（产品已出厂，经核实因消费部造成），扣70分。b.设备治理：设备人为损坏、丧失扣2040分；违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣

21、30分。未按规定对设备进展维护、保养扣10分。c.耗费指标：超过核定耗费指标，视给公司造成损失的大小扣520分。d.平安消费：工作过程出现人身平安事故，视情况扣5-70分。e.消费治理：因治理、工作协调、安排缘故未按计划完成消费任务，每延误1小时扣1分。提早完成消费任务，公司给予加分530分。f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进展考核扣30分。g.ISO9000出现不合格项扣10分。2.消费部员工考核细则。a.消费计划：未完成消费计划或未按计划消费扣530分。b.质量、数量要求一般质量咨询题（适当处理后即为合格品）：本车间检验发觉不处分； 消费部检验发觉

22、扣5分； 技检部检验发觉扣10分。某中层干部绩效考核标准部门：技检部负责人：时间：200年月日类别工程工作任务内容与目的工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1.制定卫生、设备责任制2.组织平安、卫生检查3.物资质量检验率%4.新产品开发、技术改良5.设备改造6.本部门员工考核定性考核（30分）考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分1.员工出勤2.环境卫生（车间、办公室）3.员工违纪4.ISO9000执行情况5.平安隐患6.班前会议7.合理化建议8.团队整体相貌加减分缘故：表扬加分过失扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：

23、考核部门负责人：综合部负责人：总经理：某中层干部绩效考核标准部门：供销部负责人：时间：200年月日类别工程工作任务内容与目的工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1.制定卫生、设备责任制2.销售数量3.货款回收率%4.售后效劳5.物资采购合格率6.信息搜集、反应7.本部门员工考核定性考核（30分）考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分1.员工出勤2.环境卫生（车间、办公室）3.员工违纪4.ISO9000执行情况5.平安隐患6.班前会议7.合理化建议8.团队整体相貌加减分缘故：表扬加分过失扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字

24、：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：2.细则（1）综合部a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处分），执行力度不恰当扣10分。c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进展考核扣30分。d.未按规定的时间和要求完成工作，扣515分。e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严峻的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或妨碍扣1030分。f.因消费计划或统计工作咨询题妨碍公司消费运营，扣3050分。g.因主观缘故未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。h.ISO9000体系治理工作不到

25、位，扣520分。（2）消费部a.质量治理：公司在质量治理方面坚持自检（消费部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。一般质量咨询题（能够修复利用，未给公司能源、材料造成严重浪费）：自检发觉不扣分，专检发觉扣10分。严峻质量咨询题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观要素造成的除外。）自检发觉扣20分，专检发觉扣70分。严重质量咨询题（产品已出厂，经核实因消费部造成），扣70分。b.设备治理：设备人为损坏、丧失扣2040分；违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。未按规定对设备进展维护、保养扣10分。c.耗费指标：超过核定耗费指标，视

26、给公司造成损失的大小扣520分。d.平安消费：工作过程出现人身平安事故，视情况扣5-70分。e.消费治理：因治理、工作协调、安排缘故未按计划完成消费任务，每延误1小时扣1分。提早完成消费任务，公司给予加分530分。f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进展考核扣30分。g.ISO9000出现不合格项扣10分。（3）供销部a.销售数量、货款回收：按公司与供销签订的销售责任书考核。b.出差治理：业务员出差前提出书面出差计划，未提计划出差扣30分，计划未批准出差扣20分；出差回厂后作出书面出差总结报综合部，否则扣10分；出差人员每天必须用当地“报平安”，否则每次扣

27、5分。c.费用操纵：出差费用、采购借款未按规定报销扣10分。d.物资采购：按计划采购，三天内未完成采购扣20分，采购物品出现明显的质量、价格咨询题扣10分。e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进展考核扣30分。f. ISO9000出现不合格项扣10分。（4）技检部：a.新产品开发：严格按照ISO9000标准、按规定时间进展进展产品开发、测试和验收，否则扣30分。b.质量检验：未按规定进展质量检验扣20分；对不合格产品未按规定进展处理扣10分；未执行国家或行业相应标准扣10分。c.设备治理：未按规定进展设备检查扣20分；未按规定建立台帐及设备档案扣20分；未

28、按规定进展计量、测量器具的检验扣20分。d. 操作规程、工艺文件的制定：未及时制定相应文件扣10分；未按计划进展技术培训扣10分。e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进展考核扣30分。f. ISO9000出现不合格项扣10分。B定性考核：由综合部依照每周（或每月）治理的重点，调整考核工程。定性考核以综合部每天（或不定期）的抽查、检查及平安治理小组的检查情况作为评分依照。1.总则：（1）定性考核必须以事实说话，综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组依照平安治理小组的检查情况，及公司本周治理状态评定。 （2）评分小计综合部评分

29、70%自评分30%（3）定性考核中如部门出现严峻的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良妨碍），本部门本周定性考核积分为零。（4）定性考核总分30分，依照定性考核标准评分。 （5）部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追查按80/20比例，对违纪员工按制度进展经济处分，对部门负责人按本标准扣分。2.细则（1）平安考核标准（责任主要依照平安目的责任书）a.平安职责：各部门要对本部门治理范围内的设备、设备、环境等明确岗位责任，详细到人，并制定相应处分标准。每部门（岗位）要确定平安负责人。无平安治理制度扣5分。（如：综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实平安岗位责任）b.平安教育：本

30、部门新员工上岗前、查出平安隐患、发惹事故后、新设备投入使用前等都要对员工进展平安教育和培训，并保存培训记录。否则扣5分。c.平安作业：各岗位工作要严格恪守公司操作规程，发觉违章操作时扣5分。d.平安防护：综合部要为各部门、岗位装备齐全、有效的劳动防护用品、消防平安用品等，否则扣综合部5分；各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，保护平安用品、设备等，否则扣5分。e.平安检查：平安检查小组要按规定进展平安检查，否则扣组长、副组长5分；对检查出的平安隐患未按要求整改的扣10分。f.事故处理：发消费平安事故，或平安隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣30分。g.平安保卫：值班人员不得脱岗、睡

31、岗、喝酒、否则扣10分；守卫人员违纪扣5分；部门发生物品丧失事件扣10分。（2）卫生考核标准a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、消费设备、设备等，卫生详细到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣10分。b.物品定置治理：对办公用品、设备、设备、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保存与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。c.厂区环境卫生要整洁，消费、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣5分。d.办公、消费场所及物品要清洁洁净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣

32、5分。e.卫生清扫：每天上班前必须对工作现场进展简单清理，保持地面、桌面、设备洁净，物品整齐；每周进展集中完全卫生清扫。班前不清扫扣5分，每周不清扫扣10分。f.卫生检查：综合部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣5分；平安卫生小组每周检查，不检查扣组长10分、副组长5分。g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分（3）考勤考核标准a.员工迟到、早退扣5分。b.旷工扣10分。c.未按规定请假扣10分。d.不开班前会，不参加班前会扣10分。e.提早就餐扣5分。（4）行为标准a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷别人，否则当事人扣10分，部门扣10分。b.公司员工要服

33、从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣20分，部门扣5分。c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣10分，部门扣10分。d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣10分，部门扣5分。e.日常事务性工作出现失误，视情节扣部门520分。f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣20分，部门扣5分。g.工作时间睡觉，扣当事人扣20分，扣部门10分。h.酒后上岗，扣当事人20分，扣部门10分。i.厂区吸烟，扣当事人20分，扣部门5分。j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人10分，扣部门5分。k.厂区打架、骂人者扣当事人10分，扣部门10分。l.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人10分，扣部门5分。m.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣5分。n.工作时间到员工宿舍，扣当事人5分、扣部门5分。o.工作时间不穿工作服